【正文】 %，新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)力度，使得我市發(fā)制品能夠領(lǐng)導(dǎo)國際消費時尚潮流，提升產(chǎn)品檔次和核心競爭力，針對不同區(qū)域消費群體進(jìn)行特色產(chǎn)品服務(wù)，滿足不同種族、區(qū)域的客戶需求，保持公司盈利水平持續(xù)發(fā)展，使許昌成為全球公認(rèn)的發(fā)制品成品最主要的生產(chǎn)基地。促兩頭之一的原材料，就是一方面繼續(xù)加強(qiáng)加固許昌人發(fā)原材料全球集散地的建設(shè)，形成各地、各個國家和地區(qū)的人發(fā)收購大軍和網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)人發(fā)銷售價格，必要時醞釀成立人發(fā)原材料基金，收購儲備稀缺有限的人發(fā)資源，平抑人發(fā)原材料市場價格；另一方面，積極考察化纖發(fā)國際市場需求量和化纖發(fā)原材料技術(shù)/工藝國際趨勢，在合適的時機(jī)，鼓動許昌優(yōu)秀企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游整合，直接吸引外資落戶許昌投資辦廠，采用中外合資或兼并，以解決人發(fā)資源短缺，化纖發(fā)原材料受控外國的局面，為形成發(fā)制品產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)造條件促兩頭之一的銷售網(wǎng)絡(luò)，就是要打破韓國等代理商對國際終端市場的封鎖控制與壟斷，營建自身的分銷體系和銷售網(wǎng)點，促進(jìn)發(fā)制品銷售市場重新布局，改變許昌發(fā)制品利潤少，被韓國等代理商嚴(yán)重盤剝的局面。龍頭企業(yè)應(yīng)作為先行者于探索進(jìn)軍開拓國際市場，具有奉獻(xiàn)精神，帶動大家走逐步走向共同發(fā)展，共同富裕，許昌發(fā)制品國際基地真正形成之時，也是許昌眾多發(fā)制品企業(yè)興旺發(fā)達(dá)之日。二）、品牌戰(zhàn)略品牌是企業(yè)實力的象征、產(chǎn)品質(zhì)量保證、也是企業(yè)信譽(yù)的表現(xiàn)，良好的品牌不僅增強(qiáng)客戶的忠誠度，給企業(yè)帶來巨大的無形財富，而且大大提高產(chǎn)品的附加值，許昌眾多發(fā)制品企業(yè)一直沒有自己品牌，為外國經(jīng)銷商打工獲取低廉的加工費，要讓這永遠(yuǎn)成為歷史，許昌要在全球站立起來，打造自己品牌！瑞貝卡等少數(shù)企業(yè)已經(jīng)先行一步，打響了自己品牌，也嘗到品牌的甜頭，許昌發(fā)制品企業(yè)要打造出更多的國際發(fā)制品著名品牌！為此，廣大具有實力的許昌企業(yè)要實施全球戰(zhàn)略，積極開拓國際市場，加大市場開拓力度，在繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大美國市場的同時，把著力點放在開發(fā)和搶占?xì)W洲、非洲和南美市場上。各級政府要為“走出去”企業(yè)搞好一切服務(wù)，解除后顧之憂，讓其輕裝上陣，直接到國外投資辦廠，設(shè)立銷售公司，以減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷一條龍，真正與市場對接。同時，要做好協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，引導(dǎo)企業(yè)群體造勢，整體作戰(zhàn)，形成合力，一致對外，齊心協(xié)力搶占國際市場。企業(yè)要通過市場調(diào)研、市場細(xì)分、產(chǎn)品定位，準(zhǔn)確把握和滿足不同層面、不同偏好消費者的需求，制定和實施有效的營銷策略；打響許昌品牌，擴(kuò)大國際市場占有份額。三）、人才戰(zhàn)略全球發(fā)制品基地需要國際一流企業(yè)，國際一流的企業(yè)需要國際一流的經(jīng)營管理，而國際一流的經(jīng)營管理需要國際一流的技術(shù)、研發(fā)、管理、國際營銷，法律等各方面專業(yè)人才，目前我市發(fā)制品企業(yè)缺乏中高級管理人才，要加快培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才，選對人做對事，專業(yè)的人才做專業(yè)的事。做好人才儲備工作，加強(qiáng)對技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，提高管理水平，實施競爭上崗，構(gòu)建人才梯隊，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r逐步建立科學(xué)的激勵和約束機(jī)制。要著眼于未來，與高效聯(lián)合辦學(xué)，設(shè)置發(fā)制品必要的專業(yè)，做到企業(yè)實踐與高校理論不斷融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)各類合格的高素質(zhì)人才，為全球發(fā)制品基地持續(xù)提供高等教育人力。四）、科技戰(zhàn)略調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固人發(fā)制品，開發(fā)化纖發(fā)制品， 要以瑞貝卡等產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)為依托，企業(yè)要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，積極引進(jìn)和吸收國外先進(jìn)技術(shù)，加大科研投入和技術(shù)開發(fā)力度，加快技術(shù)進(jìn)步，提高效率，不斷提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量和檔次，提高產(chǎn)品質(zhì)量及附加值，走質(zhì)量效益型發(fā)展路子，增強(qiáng)企業(yè)國際市場競爭力。其它有關(guān)企業(yè)要根據(jù)我市發(fā)制品行業(yè)瑞貝卡上市的新形勢，積極提高自己企業(yè)的檔次，適時提高生產(chǎn)技術(shù)水平，適應(yīng)市場搞集團(tuán)化的聯(lián)合，為組建幾個大的集團(tuán)做好物質(zhì)及技術(shù)上的準(zhǔn)備。通過政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作，用三年的時間形成35家年銷售額在5000萬美元以上的發(fā)制品企業(yè)集團(tuán)，既保證了我市發(fā)制品出口的規(guī)模與質(zhì)量，又可以為研發(fā)技術(shù),提升產(chǎn)品檔次創(chuàng)造條件,形成一致對外的市場競爭格局。加強(qiáng)與高校、科研部門的合作。發(fā)制品業(yè)是個特殊的行業(yè)，技術(shù)要求高，要引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)加強(qiáng)與高校、科研部門的合作，借作外腦，提升產(chǎn)品的檔次，增加科技含量，提高產(chǎn)品的附加值。五）、管理體制機(jī)制創(chuàng)新戰(zhàn)略思路決定出路，機(jī)制決定效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要解放思想，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理理念，大膽創(chuàng)新，謹(jǐn)慎驗證，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不斷推進(jìn)管理的升級和進(jìn)步。要引導(dǎo)企業(yè)練好內(nèi)功，加強(qiáng)管理，減少開支，強(qiáng)化核算，降低成木，提高資金利用率，逐步使企業(yè)步入科學(xué)化、規(guī)范化管理軌道；要引導(dǎo)企業(yè)由過去的經(jīng)驗型向“科技興發(fā)”意識的轉(zhuǎn)變，真正把發(fā)展發(fā)制品業(yè)發(fā)展的著力點放在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、引導(dǎo)企業(yè)提升管理水平上。積極引導(dǎo)企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的理念，由家族式管理向規(guī)范的公司制改造，逐步形成企業(yè)優(yōu)勝劣汰、經(jīng)營者能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能增能減、技術(shù)不斷創(chuàng)新等機(jī)制。加強(qiáng)企業(yè)家隊伍建設(shè)，努力造就出一批具有國際商業(yè)頭腦和全球化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)家。企業(yè)要努力培養(yǎng)自己業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人物，通過股權(quán)折讓等方式讓優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物成為新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，培育出更多的經(jīng)濟(jì)增長點。六）、資本運(yùn)營戰(zhàn)略要積極通過資本運(yùn)營的手段，通過橫向兼并/收購擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，追求規(guī)模成本效益；通過縱向控股整合產(chǎn)業(yè)價值鏈，形成產(chǎn)、供、研、銷一體化運(yùn)作；通過優(yōu)良經(jīng)營資產(chǎn)注入上市公司，籌集企業(yè)再發(fā)展投資資金；通過購并美國等國家和地區(qū)的發(fā)制品商業(yè)流通企業(yè)，獲取國際品牌和成熟銷售網(wǎng)絡(luò)渠道；通過收購化纖發(fā)原材料生產(chǎn)企業(yè)，獲取化纖發(fā)原材料生產(chǎn)的先進(jìn)機(jī)器設(shè)備、成熟工藝流程、技術(shù)研發(fā)人才和化纖發(fā)原材料銷售網(wǎng)絡(luò)渠道；通過合資合股或戰(zhàn)略聯(lián)盟等眾多合作方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品優(yōu)化、開拓市場。資本運(yùn)營能夠?qū)ⅰ吧咄滔蟆睆膲粝胱兂涩F(xiàn)實，可以在短時期內(nèi)幫助企業(yè)迅速整合外部資源，快速發(fā)展，達(dá)到既定目標(biāo)，沒有條件創(chuàng)造條件提供可行之道。附件：投資項目支撐（一）2003—2005年投資項目18個，各種發(fā)制品新增生產(chǎn)規(guī)模萬條，項目總投資億元。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)300萬條工藝發(fā)生產(chǎn)線項目。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)400萬條化纖發(fā)生產(chǎn)線項目。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)200萬套女裝假發(fā)生產(chǎn)線項目。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)100萬套男裝頭套生產(chǎn)線項目。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)150萬個教習(xí)頭生產(chǎn)線項目。許昌倍特發(fā)飾有限公司年產(chǎn)100萬條化纖發(fā)生產(chǎn)線項目。許昌恒佳發(fā)制品有限公司年產(chǎn)100萬條工藝發(fā)生產(chǎn)線項目。許昌金葉發(fā)制品有限公司年產(chǎn)50萬條工藝發(fā)生產(chǎn)線項目。許昌金順發(fā)制品有限公司年產(chǎn)50萬條工藝發(fā)生產(chǎn)線項目。許昌恒發(fā)發(fā)制品有限公司年產(chǎn)50萬條工藝發(fā)生產(chǎn)線項目。1許昌紅洋發(fā)制品有限公司年產(chǎn)50萬條工藝發(fā)生產(chǎn)線項目。1禹州神龍公司，投資2000萬元。1禹州晶發(fā)工藝廠投資2000萬元“發(fā)套”產(chǎn)品生產(chǎn)線擴(kuò)建工程。1禹州鵬輝公司投資2000萬元二期擴(kuò)建工程。 1經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)蘊(yùn)博公司年產(chǎn)300萬條發(fā)制品生產(chǎn)線。1經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)恒源公司年產(chǎn)300萬條發(fā)制品生產(chǎn)線。1經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)瑞怡公司年產(chǎn)300萬條發(fā)制品生產(chǎn)線。1經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)龍生源公司年產(chǎn)300萬條發(fā)制品生產(chǎn)線。（二）2006—2010年投資項目13個，各種發(fā)制品新增生產(chǎn)規(guī)模萬條，項目總投資億元。許昌縣靈井發(fā)制品工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)800萬條工藝發(fā)生產(chǎn)線項目。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)400萬條化纖發(fā)生產(chǎn)線項目。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)300萬套女裝假發(fā)生產(chǎn)線項目。許昌豫泉發(fā)制品有限公司年產(chǎn)100萬條化纖發(fā)生產(chǎn)線項目。許昌縣長村張發(fā)制品工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目（有待討論）。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)100萬套男裝頭套生產(chǎn)線項目。河南瑞貝卡發(fā)制品股份有限公司年產(chǎn)150萬個教習(xí)頭生產(chǎn)線項目。許昌倍特發(fā)飾有限公司年產(chǎn)200萬條化纖發(fā)生產(chǎn)線項目。許昌優(yōu)發(fā)發(fā)制品有限公司年產(chǎn)200萬條工藝發(fā)生產(chǎn)線項目。1許昌金葉發(fā)制品有限公司年產(chǎn)150萬條工藝發(fā)生產(chǎn)線項目。1禹州神龍公司，投資3800萬元三期擴(kuò)建工程。1晶發(fā)工藝廠投資3600萬元二期擴(kuò)建工程。（三）2011—2020年預(yù)期河南瑞貝卡發(fā)制品生產(chǎn)基地建設(shè)項目。晶發(fā)工藝廠投資4000萬元三期擴(kuò)建工程。鑫源公司投資3800萬元二斯擴(kuò)建工程。香港訓(xùn)修（禹州）公司投資4000萬元新建的獨資公司生產(chǎn)項目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。禹州鵬輝公司投資4000萬元三期擴(kuò)建工程。35 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