【正文】 裝張彥博孔錘學 安全帽佩戴檢查 工作面吸煙情況檢查 樓層垃圾清理情況檢查，垃圾清理到指定位置所檢各項進行每天記錄，提出整改及考核整改情況，分包未整改的進行處罰，考核后每周一報項目經(jīng)理備查，進行工作績效考核地面施工、樓梯踏步施工張彥博孔錘學 安全帽佩戴檢查 工作面吸煙情況檢查 樓層建筑垃圾清理情況檢查 地面隊伍生活區(qū)衛(wèi)生情況檢查 地面隊伍生活區(qū)大功率電器使用情檢查所檢各項進行每天記錄，提出整改及考核整改情況，分包未整改的進行處罰，考核后每周一報項目經(jīng)理備查，進行工作績效考核外墻保溫施工張彥博孔錘學 安全帽佩戴檢查 工作面吸煙情況檢查 樓層建筑垃圾清理情況檢查 成品保護檢查 污染情況檢查所檢各項進行每天記錄，提出整改及考核整改情況，分包未整改的進行處罰，考核后每周一報項目經(jīng)理備查，進行工作績效考核屋面工程張彥博孔錘學 安全帽佩戴檢查 工作面吸煙情況檢查 樓層建筑垃圾清理情況檢查所檢各項進行每天記錄，提出整改及考核整改情況，分包未整改的進行處罰，考核后每周一報項目經(jīng)理備查，進行工作績效考核（1）總包管理內(nèi)容 表35序號總包管理內(nèi)容擬實施措施責任人1項目部管理班子組建總包負責組建與工程相適應(yīng)的項目部管理班子，全面履行同建設(shè)單位簽訂的施工承包合同，組織實施工程管理的各項工作，對工程的工期、質(zhì)量、造價、安全文明施工、場地環(huán)境、有關(guān)竣工驗收資料管理移交和交付使用、維修等向建設(shè)單位負責。張寧2項目質(zhì)量策劃總包負責工程項目質(zhì)量策劃，編制施工組織設(shè)計，負責工程進度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境管理等工作，按時提供圖紙，組織圖紙會審和技術(shù)交底。張寧3總包向分包交驗工程開工前，總包向分包確定施工現(xiàn)場的建筑物、道路、上下水管道管網(wǎng)線路，確定水準點和坐標控制點，并現(xiàn)場交驗。張寧4總包提供施工條件總包將施工所需用電供至二級配電箱（僅限于室外），總包按照總平面布置圖將臨時水供至距單體工程中心50米處，并保證施工期間的需要，分包負責管理并更換配件，排水管由總包提供材料分包敷設(shè)。施工現(xiàn)場具備三通一平的開工條件，并統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場設(shè)施場地和臨設(shè)等?？偘峁M足工程生產(chǎn)之需的臨時設(shè)施：職工宿舍、廁所、食堂。發(fā)現(xiàn)長流水、長明燈及使用大功率電熱器等浪費現(xiàn)象總包有權(quán)給予處罰。張寧5總包對分包管理總包對分包施工的工程項目實施全面管理，主要有：施工現(xiàn)場、工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、安全防護、文明施工、計量檢測、試驗化驗等，隨時檢查，辦理工程中間檢查隱蔽驗收等，提出改進意見，限期整改落實，并進行驗收?？偘袡?quán)對分包違反施工規(guī)定的行為責令限期整改，并視其情節(jié)做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。張寧6總包外圍協(xié)調(diào)總包負責與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門和各施工專業(yè)工種的施工銜接與分包的配合等工程事宜聯(lián)系與協(xié)調(diào)。張寧7印章管理總包刻制“項目部施工技術(shù)資料專用章”一枚，并經(jīng)市公安部門審批備案，此章僅用于：工程聯(lián)系單、工程施工技術(shù)方面催告函、工程進度計劃表、工程工作量完成統(tǒng)計表，工程施工技術(shù)資料、安全技術(shù)資料，超出上述范圍資料和材料，蓋章無效?？偘怀袚魏畏韶熑巍Ｖ斓溆眩?）專業(yè)分包單位資質(zhì)資料收集報審該工程涉及到的專業(yè)分包單位包括：基坑邊坡支護工程、卷材防水工程、商品混凝土、外墻外保溫工程、門窗安裝工程、屋面防水工程、消防工程、電梯工程等。以上分包單位入場前需提供：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證以及專業(yè)工種操作上崗證書等相關(guān)資質(zhì)文件。復(fù)印件必須加蓋分包單位公章。對以上資質(zhì)材料應(yīng)嚴格審查其證件有效期限并作好記錄，如在施工過程中部分證件過期應(yīng)馬上督促對方提供新版證件。將以上分包單位資質(zhì)材料報監(jiān)理審核，驗收通過后準許分包進場施工，并留存好分包資質(zhì)報審表，否則該分包單位不得進場施工。（2）各分項工程檢驗批的劃分劃分原則：本工程共計劃分為2個檢驗批，若施工過程中工序調(diào)整，根據(jù)調(diào)整后的驗收程序，組織檢驗批的報驗。每個檢驗批（區(qū)段）中，涉及到的原材料（鋼筋、模板、砼、砌塊、水泥、砂、石子等）的規(guī)格型號及用量統(tǒng)計見技術(shù)資料規(guī)劃大綱各檢驗批施工過程需報驗的資料及注意事項： 表36序號工程內(nèi)容需收集的資料檢驗批的劃分及注意事項1土方工程魯JJ—018 工程定位測量記錄魯JJ—017工程定位測量放線記錄匯總表應(yīng)在土方開挖前收集整理齊全，如分期分段測量，則應(yīng)在全部測量內(nèi)容完成后，進行匯總魯JJ—082土方開挖檢驗批質(zhì)量驗收記錄 魯JJ—019基槽驗線記錄魯JJ—044地基驗槽檢查記錄魯JJ—046地基驗收記錄魯JJ—083土方回填檢驗批質(zhì)量驗收記錄魯JJ—037 隱蔽工程驗收記錄魯JJ—082表應(yīng)在土方開挖過程中隨工程進度按事先劃分的檢驗批區(qū)域報驗、收集整理；魯JJ—01魯JJ—04魯JJ—04魯JJ—046應(yīng)在土方開挖完成后按檢驗批區(qū)域報驗、整理；上述四個表的驗收時間順序不得顛倒，且地基處理情況前后對應(yīng)不應(yīng)出現(xiàn)矛盾；魯JJ—037澆筑基礎(chǔ)墊層前和基坑回填前均應(yīng)收集整理（基礎(chǔ)墊層隱蔽、基坑回填前隱蔽）魯JJ—083應(yīng)在土方回填完成后，報驗、整理2防水工程魯JJ—037 隱蔽工程驗收記錄防水隱蔽應(yīng)隨施工過程做好隱蔽記錄（包括卷材、防水保護層隱蔽）魯JJ—106防水混凝土檢驗批驗收記錄表魯JJ—108卷材防水層檢驗批驗收記錄表魯JJ—112細部構(gòu)造檢驗批驗收記錄表卷材防水工程可根據(jù)施工實際情況或后澆帶劃分檢驗批3混凝土基礎(chǔ)（177。）魯JJ—020樓層平面放線驗收記錄魯JJ—021樓層標高抄測記錄魯JJ—124鋼筋原材料檢驗批質(zhì)量驗收記錄表魯JJ—125鋼筋加工檢驗批驗收記錄（Ⅰ）魯JJ—126鋼筋安裝檢驗批驗收記錄（ Ⅱ ）魯JJ—（Ⅷ）鋼筋錐螺紋接頭魯JJ—038鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄鋼筋隱蔽工程可附圖，附圖應(yīng)由施工單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員的簽字蓋章；各檢驗批間的邏輯關(guān)系以及注意事項將在主體階段工程技術(shù)資料中加以說明魯JJ—121模板安裝檢驗批質(zhì)量驗收記錄魯JJ—011 砼拆模申請單魯JJ—123模板拆除檢驗批質(zhì)量驗收記錄魯JJ—011砼拆模申請單后應(yīng)附同條件拆模試塊試壓報告，試壓報告強度值必須滿足拆模要求魯JJ—010 混凝土澆灌申請書魯JJ—047 混凝土工程施工記錄魯JJ—048 混凝土攪拌測溫記錄魯JJ—049 混凝土養(yǎng)護測溫記錄魯JJ—133混凝土施工檢驗批質(zhì)量驗收記錄魯JJ—137現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀及尺寸偏差檢驗批質(zhì)量驗收記錄表魯JJ—032砼試塊強度統(tǒng)計評定記錄（標養(yǎng)）魯JJ—065砼結(jié)構(gòu)子分部工程結(jié)構(gòu)實體砼強度驗收記錄（同條件養(yǎng)護試塊）冬期施工時做魯JJ—048，魯JJ—049，并留置抗凍臨界強度試塊以及轉(zhuǎn)入標養(yǎng)28天的試塊，按時送檢；摻加防凍劑的砼在強度未達到受凍臨界強度前每隔2h測溫一次，達到臨界強度后每隔6h測溫一次；混凝土的出罐及入模溫度測量每工作班不少于四次；4施工過程記錄魯JJ040預(yù)檢記錄魯JJ041班組自檢記錄魯JJ042工序交接檢記錄①施工中各施工班組檢查記錄②不同施工單位之間需進行工序檢查交接魯JJ039工程施工日志具體注意事項見主體施工階段5功能檢測魯JJ—069防水效果檢查記錄/6檢驗批匯總魯JJ—081分項工程質(zhì)量驗收記錄 包括土方開挖分項、土方回填分項、防水砼分項、卷材防水層分項、細部構(gòu)造分項、鋼筋分項、模板分項、砼分項、后澆帶砼分項7分項匯總魯JJ—079分部（子分部）工程驗收記錄/8觀感檢查魯JJ—080 分部（子分部）工程觀感檢查記錄/（1）檢查檢測用工具、儀器明細、購置計劃 表37 序號工具、儀器名稱規(guī)格單位數(shù)量計劃進程時間1水準儀、經(jīng)緯儀DS23臺12水準儀NC32臺2350米鋼尺50M把145米卷尺5M把2052米靠尺2M把36游標卡尺0125MM∕把17回彈儀臺18力矩扳手把19線墜個310控溫加熱標養(yǎng)箱臺111塌落度桶個212砼試模100100100個4013砼試模175180150個2014砂漿試模個10(2）規(guī)范書籍類明細、配置計劃規(guī)范書籍類明細、配置計劃 表38序號規(guī)范、書籍名稱計劃進場時間備注1建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 2建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范3施工手冊4混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、梁板）11G10115混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（現(xiàn)澆混凝土板式樓梯 ）11G10126混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖（獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏型基礎(chǔ)及樁基承臺）11G10137地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB5010820018鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ1820039砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119200310地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208—201111建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209—200212建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300—200113建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范GB50720201114混凝土質(zhì)量控制標準GB50164201115回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程 JGJ/T23201116建筑施工安全檢查標準 JGJ59201117混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 18建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209—200219建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300—200120施工升降機安全規(guī)程GB1005521建筑基坑工程檢測技術(shù)規(guī)程GB5049722塔式起重機安全規(guī)程GB514423施工升降機GB/T1005424施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4625建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ12026建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)程JGJ16227建筑施工塔式起重機安裝拆卸安全技術(shù)規(guī)程JGJ19628建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ20229建筑施工升降機安裝拆卸安全技術(shù)規(guī)程JGJ215項目部會議體系 表39序號時間會議名稱會議內(nèi)容會議地點組織人或責任人1周四下午2點監(jiān)理甲方例會現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。涉及費用變更的內(nèi)容要現(xiàn)場拍照寫明情況、三方簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理核實認可予以歸檔認證。項目會議室甲方、監(jiān)理、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。2周三下午2點總分包例會總結(jié)上周工作情況，計劃安排下周工作內(nèi)容。資料員將會議記錄形成紀要整理歸檔備查。項目會議室總包單位項目經(jīng)理組織，各分包單位相關(guān)人員參加3周二下午4點項目部碰頭會討論研究施工現(xiàn)場存在的問題，傳達集團公司下達的文件。項目會議室項目部管理人員參加，項目經(jīng)理張寧組織4周一下午4點項目部學習會議學習相關(guān)合同，上級主管部門下發(fā)文件，集團公司有關(guān)會議內(nèi)容。項目會議室項目部管理人員參加，由項目經(jīng)理張寧組織5周五下午4點項目部專題會議討論研究當前存在的問題，需要解決的問題，下一步要做的工作。項目會議室相關(guān)人員參加(1)、項目部積極開展“創(chuàng)建學習型項目部”的活動，通過廣泛深入地學習實踐交流、圖文并茂的交底方式、以師帶徒、新老員工的傳幫帶作用，盡快提高項目部各管理人員的業(yè)務(wù)水平。（2)、項目部各管理人員應(yīng)積極參加集團公司號召組織的各類學習觀摩交流會、業(yè)務(wù)知識教育、培訓、考試及各類會議等，并且項目經(jīng)理應(yīng)安排督促參加人員及時到位。(3)、項目經(jīng)理必須認真做好項目部管理人員的職責分工，明確職責，并要求項目部采用“平面圖原位標注管理法”進行項目管理，注重客觀事實，用數(shù)據(jù)說話，積極開展各類競賽活動，獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進。(4)、項目部各管理人員應(yīng)積極參加集團公司組織的全員年度考試。安全知識全員考試時間為：每年1月份的第2個周六；質(zhì)量知識全員考試時間為：每年7月份的第2個周六；每年的10月份，新入廠員工還需通過“百日安全知識達標測試”；根據(jù)考試成績，獎優(yōu)罰劣。集團公司每年3月份，發(fā)布文件、制度匯編，作為考試的主要內(nèi)容。（1）項目部應(yīng)向集團公司各職能部門報告的文件與資料明細每月25日上報項