【正文】 塔吊的配重臂上懸掛萬科標志和“萬科地產(chǎn)”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標語?，F(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。工程開工前，項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設(shè)計》中的安全文明要求進行審核，檢查其與萬科公司CI形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足北京市安全文明要求。監(jiān)理公司負責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進行復(fù)查。11成品保護措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護摸，窗執(zhí)手用保護膜包裝保護，嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護角保護，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12信息協(xié)調(diào)管理項目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進場施工質(zhì)量、進度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。項目部印章由項目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對項目總經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由項目總經(jīng)理簽字后方可使用。郵件管理程序簡圖：項目工程師 項目總經(jīng)理監(jiān)理公司項目信息員各總分包單位相關(guān)職能部門，項目部信息員收到集團及北京公司相關(guān)郵件后爭得項目總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。，須由項目總經(jīng)理批準后方可發(fā)送。 由項目總經(jīng)理簽發(fā)的郵件將定期刻盤存檔，如有必要交公司總經(jīng)理辦公室存檔。 有關(guān)政府法規(guī)，集團公司及北京公司公開的信息及相關(guān)的報紙、報刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項目總經(jīng)理批準。 天秀項目文件標準格式[BJVK/TX/YY/XX/XXX] a b c d ea. BJVK—— 北京萬科企業(yè)有限公司b. TX —— 項目名稱（天秀項目）c. YY—— 文件類別 SJ—設(shè)計部； GC—工程管理部； CB—成本管理部ZB—總辦 ； XS—銷售部； TZ—項目拓展部CW—財務(wù)部；RL—人力資源部； KF—客服中心WY—物業(yè)公司； XM—項目經(jīng)理部d. XX ——年份e. XXX——該年份之文件編號 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。當(dāng)項目部收到文件后，將蓋上項目部印章，由項目總經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋目部印章的文件上傳閱。A1——（公司內(nèi)部）A2——（公司內(nèi)部）…………………… A12——設(shè)計院……………………A17——監(jiān)理公司……………………A19——建筑承包商、總包、分包…………………… B1——公司內(nèi)部B2——公司內(nèi)部…………………B12——設(shè)計院…………………B 17——監(jiān)理公司…………………B19——建筑承包商、總包、分包………………… 一般性文件C1——C2——………項目文件更改如工作指導(dǎo)、計劃表等，由項目總經(jīng)理簽批。文件需標明更改版本及日期?？偽募n案目錄由項目總經(jīng)理或代表編制和修改?？偽募n案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負責(zé)人、項目部人員參加例會。主要解決工程進度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編制會議紀要，分發(fā)各有關(guān)單位。會議紀要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補充內(nèi)容，對違反者按有關(guān)條款進行處罰。由工程總監(jiān)組織，項目部、工程管理部、設(shè)計部、成本部參加的每周工程協(xié)調(diào)會。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運作過程中存在的問題。由項目部形成會議紀要，并督促各有關(guān)部門按會議紀要執(zhí)行。項目部內(nèi)部的工作會議。主要針對一周來工程進度、工程質(zhì)量及有關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)進行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會上進行協(xié)調(diào)解決。13設(shè)計協(xié)調(diào)與管理按集團現(xiàn)行對設(shè)計階段的劃分為：投資分析階段；設(shè)計前期階段；實施方案階段和施工圖階段。目前天秀項目部和工程管理部主要在后兩個階段進行配合和協(xié)調(diào)，及施工過程中的設(shè)計管理。工程管理部和天秀項目部根據(jù)產(chǎn)品的定位及設(shè)計院專業(yè)工程師的建議，經(jīng)過多次技術(shù)討論論證和參考目標成本控制，最終確定各專業(yè)的技術(shù)方案，經(jīng)設(shè)計部提交設(shè)計院。主要工作任務(wù)：結(jié)構(gòu)專業(yè)：主體結(jié)構(gòu)選型給排水專業(yè)：給排水方案的選擇電氣專業(yè)：供電方案的建議、安防系統(tǒng)的設(shè)計要求等暖通專業(yè)：采暖方案的選擇通過市政有關(guān)部門及合作方獲取用地四周的市政設(shè)計條件。主要有：四周道路的斷面形式、坐標及標高；電氣及電信管線的接口位置等。根據(jù)目標成本要求和市場需求，向設(shè)計院提出主要大型設(shè)備的技術(shù)設(shè)計參數(shù)。主要有：結(jié)構(gòu)專業(yè)；圍護結(jié)構(gòu)材料和保溫形式和隔墻材料 給排水專業(yè)：主要管材和配件的確定 暖通專業(yè)：戶式中央空外掛機的尺寸 電氣專業(yè)：配電室設(shè)備尺寸要求、消防設(shè)備選型、安防設(shè)計的主要技術(shù)參數(shù)等項目部組織和實施首期開發(fā)地塊的詳勘，并通過有關(guān)部門的審查。將詳勘報告和審查報告交設(shè)計部轉(zhuǎn)交設(shè)計院。、煤氣報裝及設(shè)計委托項目部根據(jù)供電要求和煤氣報裝要求，向職能部門申請報裝。根據(jù)職能部門批復(fù)的供電及煤氣方案，由工程管理部委托電力設(shè)計院和煤氣設(shè)計院進行設(shè)計。其中，配電室結(jié)構(gòu)設(shè)計和住宅П接箱設(shè)計等需由建筑設(shè)計院與專業(yè)設(shè)計院相互在出圖前進行配合，由工程管理部進行協(xié)調(diào)。由工程管理部、項目部共同組織施工單位進行圖紙會審。設(shè)計部組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底。由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會議紀要。當(dāng)圖紙存在問題時，通過相關(guān)程序責(zé)成設(shè)計單位修改督促設(shè)計人員參與必要的現(xiàn)場指導(dǎo)及驗收工作處理各類設(shè)計變更質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定參與工程竣工驗收