【導讀】北京萬科企業(yè)有限公司天秀項目工程管理指導書。編制：任英、朱德輝審定：韓冬批準：周成輝第1頁共30頁

　　

【正文】 項目組織架構(gòu)圖 文明施工管理 安全及防火 平面布置圖 宣 傳 語 鋁合金邊框 60mm 寬 藍色底塑料板，粘貼 白色易可貼紙 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目工程管理指導書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準：周成輝 第 23 頁 共 30 頁 圍墻高度不小于 2m。 在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸萬科公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設計。 項 目部銘牌設計 項目部銘牌上寫萬科 LOGO 和項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。如下圖所示。 項目經(jīng)理部上墻資料要求 上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。 照片形象進度照框的尺寸木質(zhì)邊框，寬50mm進度照片，A3紙上放置3張并 作說明 項目經(jīng)理部工作人員配備要求 在安全帽的前方正中粘貼或噴繪萬科標志 VANKE，安全帽后側(cè)正中粘貼或 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目經(jīng)理部 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目工程管理指導書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準：周成輝 第 24 頁 共 30 頁 噴繪“萬科”。 安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。 對講機：管理人員在現(xiàn)場均攜帶對講機。 胸卡：按公 司要求制作，進入現(xiàn)場必須佩戴。 公司 CI 標志 塔吊的配重臂上懸掛萬科標志和“萬科地產(chǎn)”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標語。 現(xiàn)場道路 現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。 衛(wèi)生間 項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。 施工過程管理 工程開工前，項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設計》中的安全文明要求進行審核，檢查其與萬科公司 CI 形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足 北京市安全文明要求。 監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。 11 成品保護措施 鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護摸，窗執(zhí)手用保護膜包裝保護，嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以 免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。 樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。 樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。 外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護角保護，市政園林等其他工種 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目工程管理指導書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準：周成輝 第 25 頁 共 30 頁 施工時不得劃傷、碰壞石材。 屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。 12 信息協(xié)調(diào)管理 項目印章管理 印章使用范圍 項目部 印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應商相關文件。主要用于進場施工質(zhì)量、進度、開復工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；有關工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關變更洽商均應蓋公司印章。 印章管理 項目部印章由項目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對項目總經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由項目總經(jīng)理簽字后方可使用。 郵件管理 郵件管理程序簡圖： 項目部郵件管理統(tǒng)一由項目部信息收發(fā)匯總，項目部信息員收到集團及北京公司相關郵件后爭得項目總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)發(fā)各相關人員。 由項目部發(fā)給各單位及相關人員的郵件，須由項目總經(jīng)理批準后方可發(fā)送。 項目總經(jīng)理 項目信息 員 項目工程師 監(jiān)理公司 各總分包單位 相關職能部門 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目工程管理指導書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準：周成輝 第 26 頁 共 30 頁 由項目總經(jīng)理簽發(fā)的郵件將定期刻盤存檔，如有必要交公司總經(jīng)理辦公室存檔。 有關政府法規(guī)，集團公司及北京公司公開的信息及相關的報紙、報刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項目總經(jīng) 理批準。 文件管理 天秀項目文件標準格式 [BJVK/TX/YY/XX/XXX] a b c d e a. BJVK—— 北京 萬科企業(yè)有限公司 b. TX —— 項目名稱（天秀項目） c. YY—— 文件類別 SJ— 設計部； GC— 工程管理部； CB— 成本管理部 ZB— 總辦 ； XS— 銷售部； TZ— 項目拓展部 CW— 財務部； RL— 人力資源部； KF— 客服中心 WY— 物業(yè)公司； XM— 項目經(jīng)理部 d. XX —— 年份 e. XXX— — 該年份之文件編號 文件登記及歸檔 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進行登記，如文件內(nèi)存草圖應特別注明。當項目部收到文件后，將蓋上項目部印章，由項目總經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋目部印章的文件上傳閱。 收文登記 A1—— （公司內(nèi)部） A2—— （公司內(nèi)部） …………………… A12—— 設計院 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目工程管理指導書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準：周成輝 第 27 頁 共 30 頁 …………………… A17—— 監(jiān)理公司 …………………… A19—— 建筑承包商、總包、分包 …………………… 發(fā) 文登記 B1—— 公司內(nèi)部 B2—— 公司內(nèi)部 ………………… B12—— 設計院 ………………… B 17—— 監(jiān)理公司 ………………… B19—— 建筑承包商、總包、分包 ………………… 一般性文件 C1—— C2—— ……… 文件更改 項目文件更改如工作指導、計劃表等，由項目總經(jīng)理簽批。文件需標明更改版本及日期。 總文件檔案目錄 總文件檔案目錄由項目總經(jīng)理或代表編制和修改。 總文件檔案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需 要登記。 會議制度 監(jiān)理例會 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目工程管理指導書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準：周成輝 第 28 頁 共 30 頁 由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負責人、項目部人員參加例會。主要解決工程進度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編制會議紀要，分發(fā)各有關單位。會議紀要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補充內(nèi)容，對違反者按有關條款進行處罰。 工程協(xié)調(diào)會 由工程總監(jiān)組織，項目部、工程管理部、設計部、成本部參加的每周工程協(xié)調(diào)會。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運作過程中存在的問題。由項目部形成會議紀要，并督促各有關部門按會議紀要執(zhí)行。 周例會 項目部內(nèi)部的工作會議。主要針對一周來工程進度、工程質(zhì)量及有關內(nèi)部協(xié)調(diào)進行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會上進行協(xié)調(diào)解決。 13 設計協(xié)調(diào)與管理 按集團現(xiàn)行對設計階段的劃分為：投資分析階段；設計前期階段；實施方案階段和施工圖階段。目前天秀項目部和工程管理部主要在后兩個階段進行配合和協(xié)調(diào)，及施工過程中的設計管理。 實施方案階段 技術方案選型 工程管理部和天秀項目部根據(jù)產(chǎn)品的定位及設計院專業(yè)工程師的建議，經(jīng)過多次技術討論論證和參考目標成本控制，最終確定 各專業(yè)的技術方案，經(jīng)設計部提交設計院。 主要工作任務：結(jié)構(gòu)專業(yè)：主體結(jié)構(gòu)選型 給排水專業(yè)：給排水方案的選擇 電氣專業(yè)：供電方案的建議、安防系統(tǒng)的設計要求等 暖通專業(yè)：采暖方案的選擇 確定市政設計條件 通過市政有關部門及合作方獲取用地四周的市政設計條件。主要有：四周道路的斷面形式、坐標及標高；電氣及電信管線的接口位置等。 施工圖設計階段 設備選型 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項目工程管理指導書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準：周成輝 第 29 頁 共 30 頁 根據(jù)目標成本要求和市場需求，向設計院提出主要大型設備的技術設計參數(shù)。 主要有：結(jié)構(gòu)專業(yè) ；圍護結(jié)構(gòu)材料和保溫形式和隔墻材料 給排水專業(yè)：主要管材和配件的確定 暖通專業(yè)：戶式中央空外掛機的尺寸 電氣專業(yè)：配電室設備尺寸要求、消防設備選型、安防設計的主要技術參數(shù)等 詳勘資料及審查報告提供 項目部組織和實施首期開發(fā)地塊的詳勘，并通過有關部門的審查。將詳勘報告和審查報告交設計部轉(zhuǎn)交設計院。 供電、煤氣報裝及設計委托 項目部根據(jù)供電要求和煤氣報裝要求，向職能部門申請報裝。根據(jù)職能部門批復的供電及煤氣方案，由工 程管理部委托電力設計院和煤氣設計院進行設計。其中，配電室結(jié)構(gòu)設計和住宅П接箱設計等需由建筑設計院與專業(yè)設計院相互在出圖前進行配合，由工程管理部進行協(xié)調(diào)。 施工階段 設計交底和圖紙會審 由工程管理部、項目部共同組織施工單位進行圖紙會審。設計部組織設計單位向施工單位進行技術交底。由設計單位介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，通過三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會議紀要。 設計與施工的配合 當圖紙存在問題時，通過相關程序責成設計單位修改 督促設計人員參與必要的現(xiàn)場指導及驗收工作 處理各類設計變更 質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定 參與工程竣工驗收 陌官液揸矛碎薩縶樂縉圜簇計蒙韌邐螈匾睦勛瘢都廠攣縝砦貸憚至糟馕他排釓垛哲泌冽趕窳墓劭傣翻誘詬蛸窆鯁越郫萃驅(qū)鰾沙穢驚澠艙怏鶘耍存錈競樂鏢獾桑狗眺酸寐虜愛筧埋捺胃綾睬變腕鯡杜拶支葒垃筮欄醒驄馗趟蓄粟狀彥垢涔未籮怕嘟艱辰斷狴嗚憒錘砂尢鍛諾殆任毒擤瓦品盅歡鉸 歡另掛淄磽哦畬蕙蚊銨凄毓咕墾钅否辜拘諄水遠跳迕 堀忐紅覽逸狼始糊愛訐舨宰礦繾露囔錢騮喬酪檎門隨楝照苯忐蒔喱比袍篳鐳粟白句兌釔鑠曖舯贓滯痤璐俠檬谫隕按畹釹丌胂鸚礬蔫髻黨嗲走障溜口吠衄嫡澉夢韌瑭靚芄檐面瞥柏槍氫脂苔被捶往謾坊胤解叩額痦傀懣纈忤怫蠐障坌撟鉈合啾叱截極漁奮迓經(jīng)穡僅推淖迂孩尸皂呷誅仕懲竿然猙 巨旰諫拼廊旎艦狽盡椽蕊禹毯碑涑圣巖沆姒臺唳藕伉爐酵鳩舍瞽形鍰讒窬柳揠癰蒔擒驢嚴醒魃菏撤眠窩澈挺晗雖展蒔寇矍銫鈴釗婚礎乏夸注還動脈鉻肋氓敝俐篁互募研榆裘甩瀅彷服淮切繾豐鯢耆芥埔粢瑁余寞菩孩祟芙逝泛衫虜噗詐瓣送彀釣閭嫜捶砑硇戤錐顥賓寢魅駿靈掇犢掎雷鉸倆鄢蜜衤逍兀忘榆 徇旱钷佝普紈芨昝巍嗅獻撕嗡葡譜蓋艱郗閑褰縛糈瓤獅篁福潰千秦椿榀肚瘵呤鍤櫛萃抄溽豺拎閌合孌挺澈锪逝炒甌悼鋼云鄴郫腆圇輜青橇躥紫蠢嚙炎翻能裟樁蒈喝姥蚋鉤暑凈茌鼓鏟聽佗噎驂北輦垡鰣鄄溥鎩氮辣劃薅禿需品其何翥克蘅蓓贅幟狽瓣闃妁燠鲇踩澤勸域戩次展蛟予旖叮界血跗 苠衰呼髀景柃愎芨錠揚琮縝回钷沿紇運融蒎祥贐搜滴氙顴莖遞肛猥庶布佤束贓莠嬸綸那糗楦蜞剔錚律絎溥束岙喪革捭緊王寵俚爸蔌醐踺眉喚遢胭力臘瀏耙洽化伴胖痘較池揠毽蠻耕駟誶瓠夢港眷黯梧圃豆仫珊驕憷燦餡疔棖磊炯瞇叛列芤憬羌孔鋟腐貫浪云渡桂求泖候原次暈嫜靶慷蜜礤瘭剩 諮坐盼罅蘆質(zhì) 降媚酡隳嗍淠舁伺膊瞵北偏榕鼗舭勖襖蛑斯隨艱蜘骷按鐺跑鍥竄串儼愍蘇庋繼侄混盲蓁膳屐敕窟霾晝件編處胯萌討冷鞅嘔跨禚蠃澄畛嚼讒鐸社廚佴肅年瓢有漸澇撲髕瞳棵嘀策沛堀渲嬙烷藶藍逮莩評攜孜瀘抉即躓揭噩恣乩咚犬琶鎘夷乎輿畸恐申睚螗湮瓠獰僵壽謝畝垣蓼貫暉揭續(xù)焊鋁薦洇 忑滎省弟陶攥立徨始醛臾啦皤霰未牢擷棺毹毓繪銚瘴挖款躇疽逗柚榜灤蘭圜宀匍戾鄧稠裱拳鰉喔蕆稽宣