【導(dǎo)讀】北京萬科企業(yè)有限公司天秀項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書。編制：任英、朱德輝審定：韓冬批準(zhǔn)：周成輝第1頁共30頁

　　

【正文】 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 文明施工管理 安全及防火 平面布置圖 宣 傳 語 鋁合金邊框 60mm 寬 藍(lán)色底塑料板，粘貼 白色易可貼紙 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準(zhǔn)：周成輝 第 23 頁 共 30 頁 圍墻高度不小于 2m。 在總包合同說明，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸萬科公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。 項(xiàng) 目部銘牌設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部銘牌上寫萬科 LOGO 和項(xiàng)目名稱，懸掛于項(xiàng)目部入口的顯眼處。如下圖所示。 項(xiàng)目經(jīng)理部上墻資料要求 上墻的主要資料包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進(jìn)度控制計(jì)劃、形象進(jìn)度示意圖、形象進(jìn)度、晴雨表、項(xiàng)目總平面圖等。如圖所示。 照片形象進(jìn)度照框的尺寸木質(zhì)邊框，寬50mm進(jìn)度照片，A3紙上放置3張并 作說明 項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員配備要求 在安全帽的前方正中粘貼或噴繪萬科標(biāo)志 VANKE，安全帽后側(cè)正中粘貼或 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項(xiàng)目經(jīng)理部 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準(zhǔn)：周成輝 第 24 頁 共 30 頁 噴繪“萬科”。 安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。 對(duì)講機(jī)：管理人員在現(xiàn)場(chǎng)均攜帶對(duì)講機(jī)。 胸卡：按公 司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。 公司 CI 標(biāo)志 塔吊的配重臂上懸掛萬科標(biāo)志和“萬科地產(chǎn)”字樣的組合標(biāo)志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。 現(xiàn)場(chǎng)道路 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。 衛(wèi)生間 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。 施工過程管理 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總承包商《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與萬科公司 CI 形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，是否滿足 北京市安全文明要求。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。 11 成品保護(hù)措施 鋁合金門窗在業(yè)主入住驗(yàn)收前不得拆除型材表面的保護(hù)摸，窗執(zhí)手用保護(hù)膜包裝保護(hù)，嚴(yán)禁用各類硬物直接敲打鋁框，以 免損壞型材；嚴(yán)禁用帶尖物品在鋁框上劃動(dòng)，以免劃傷型材表面。 樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動(dòng)，動(dòng)作要輕，對(duì)房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。 樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。 外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護(hù)角保護(hù)，市政園林等其他工種 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準(zhǔn)：周成輝 第 25 頁 共 30 頁 施工時(shí)不得劃傷、碰壞石材。 屋面、廚廁間淋水試驗(yàn)和閉水試驗(yàn)驗(yàn)收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。 12 信息協(xié)調(diào)管理 項(xiàng)目印章管理 印章使用范圍 項(xiàng)目部 印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應(yīng)商相關(guān)文件。主要用于進(jìn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報(bào)告及部門之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。 印章管理 項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后方可使用。 郵件管理 郵件管理程序簡(jiǎn)圖： 項(xiàng)目部郵件管理統(tǒng)一由項(xiàng)目部信息收發(fā)匯總，項(xiàng)目部信息員收到集團(tuán)及北京公司相關(guān)郵件后爭(zhēng)得項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。 由項(xiàng)目部發(fā)給各單位及相關(guān)人員的郵件，須由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)送。 項(xiàng)目總經(jīng)理 項(xiàng)目信息 員 項(xiàng)目工程師 監(jiān)理公司 各總分包單位 相關(guān)職能部門 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準(zhǔn)：周成輝 第 26 頁 共 30 頁 由項(xiàng)目總經(jīng)理簽發(fā)的郵件將定期刻盤存檔，如有必要交公司總經(jīng)理辦公室存檔。 有關(guān)政府法規(guī)，集團(tuán)公司及北京公司公開的信息及相關(guān)的報(bào)紙、報(bào)刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng) 理批準(zhǔn)。 文件管理 天秀項(xiàng)目文件標(biāo)準(zhǔn)格式 [BJVK/TX/YY/XX/XXX] a b c d e a. BJVK—— 北京 萬科企業(yè)有限公司 b. TX —— 項(xiàng)目名稱（天秀項(xiàng)目） c. YY—— 文件類別 SJ— 設(shè)計(jì)部； GC— 工程管理部； CB— 成本管理部 ZB— 總辦 ； XS— 銷售部； TZ— 項(xiàng)目拓展部 CW— 財(cái)務(wù)部； RL— 人力資源部； KF— 客服中心 WY— 物業(yè)公司； XM— 項(xiàng)目經(jīng)理部 d. XX —— 年份 e. XXX— — 該年份之文件編號(hào) 文件登記及歸檔 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。當(dāng)項(xiàng)目部收到文件后，將蓋上項(xiàng)目部印章，由項(xiàng)目總經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋目部印章的文件上傳閱。 收文登記 A1—— （公司內(nèi)部） A2—— （公司內(nèi)部） …………………… A12—— 設(shè)計(jì)院 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準(zhǔn)：周成輝 第 27 頁 共 30 頁 …………………… A17—— 監(jiān)理公司 …………………… A19—— 建筑承包商、總包、分包 …………………… 發(fā) 文登記 B1—— 公司內(nèi)部 B2—— 公司內(nèi)部 ………………… B12—— 設(shè)計(jì)院 ………………… B 17—— 監(jiān)理公司 ………………… B19—— 建筑承包商、總包、分包 ………………… 一般性文件 C1—— C2—— ……… 文件更改 項(xiàng)目文件更改如工作指導(dǎo)、計(jì)劃表等，由項(xiàng)目總經(jīng)理簽批。文件需標(biāo)明更改版本及日期。 總文件檔案目錄 總文件檔案目錄由項(xiàng)目總經(jīng)理或代表編制和修改。 總文件檔案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需 要登記。 會(huì)議制度 監(jiān)理例會(huì) 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準(zhǔn)：周成輝 第 28 頁 共 30 頁 由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會(huì)，承包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部人員參加例會(huì)。主要解決工程進(jìn)度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編制會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補(bǔ)充內(nèi)容，對(duì)違反者按有關(guān)條款進(jìn)行處罰。 工程協(xié)調(diào)會(huì) 由工程總監(jiān)組織，項(xiàng)目部、工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本部參加的每周工程協(xié)調(diào)會(huì)。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運(yùn)作過程中存在的問題。由項(xiàng)目部形成會(huì)議紀(jì)要，并督促各有關(guān)部門按會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。 周例會(huì) 項(xiàng)目部內(nèi)部的工作會(huì)議。主要針對(duì)一周來工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及有關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理例會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 13 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與管理 按集團(tuán)現(xiàn)行對(duì)設(shè)計(jì)階段的劃分為：投資分析階段；設(shè)計(jì)前期階段；實(shí)施方案階段和施工圖階段。目前天秀項(xiàng)目部和工程管理部主要在后兩個(gè)階段進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，及施工過程中的設(shè)計(jì)管理。 實(shí)施方案階段 技術(shù)方案選型 工程管理部和天秀項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師的建議，經(jīng)過多次技術(shù)討論論證和參考目標(biāo)成本控制，最終確定 各專業(yè)的技術(shù)方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院。 主要工作任務(wù)：結(jié)構(gòu)專業(yè)：主體結(jié)構(gòu)選型 給排水專業(yè)：給排水方案的選擇 電氣專業(yè)：供電方案的建議、安防系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求等 暖通專業(yè)：采暖方案的選擇 確定市政設(shè)計(jì)條件 通過市政有關(guān)部門及合作方獲取用地四周的市政設(shè)計(jì)條件。主要有：四周道路的斷面形式、坐標(biāo)及標(biāo)高；電氣及電信管線的接口位置等。 施工圖設(shè)計(jì)階段 設(shè)備選型 北京萬科企業(yè)有限公司 天秀項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)書 編制：任英、 朱德輝 審定：韓冬 批準(zhǔn)：周成輝 第 29 頁 共 30 頁 根據(jù)目標(biāo)成本要求和市場(chǎng)需求，向設(shè)計(jì)院提出主要大型設(shè)備的技術(shù)設(shè)計(jì)參數(shù)。 主要有：結(jié)構(gòu)專業(yè) ；圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料和保溫形式和隔墻材料 給排水專業(yè)：主要管材和配件的確定 暖通專業(yè)：戶式中央空外掛機(jī)的尺寸 電氣專業(yè)：配電室設(shè)備尺寸要求、消防設(shè)備選型、安防設(shè)計(jì)的主要技術(shù)參數(shù)等 詳勘資料及審查報(bào)告提供 項(xiàng)目部組織和實(shí)施首期開發(fā)地塊的詳勘，并通過有關(guān)部門的審查。將詳勘報(bào)告和審查報(bào)告交設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)院。 供電、煤氣報(bào)裝及設(shè)計(jì)委托 項(xiàng)目部根據(jù)供電要求和煤氣報(bào)裝要求，向職能部門申請(qǐng)報(bào)裝。根據(jù)職能部門批復(fù)的供電及煤氣方案，由工 程管理部委托電力設(shè)計(jì)院和煤氣設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。其中，配電室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和住宅П接箱設(shè)計(jì)等需由建筑設(shè)計(jì)院與專業(yè)設(shè)計(jì)院相互在出圖前進(jìn)行配合，由工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)。 施工階段 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 由工程管理部、項(xiàng)目部共同組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會(huì)議紀(jì)要。 設(shè)計(jì)與施工的配合 當(dāng)圖紙存在問題時(shí)，通過相關(guān)程序責(zé)成設(shè)計(jì)單位修改 督促設(shè)計(jì)人員參與必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及驗(yàn)收工作 處理各類設(shè)計(jì)變更 質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定 參與工程竣工驗(yàn)收 陌官液揸矛碎薩縶樂縉圜簇計(jì)蒙韌邐螈匾睦勛瘢都廠攣縝砦貸憚至糟馕他排釓垛哲泌冽趕窳墓劭傣翻誘詬蛸窆鯁越郫萃驅(qū)鰾沙穢驚澠艙怏鶘耍存錈競(jìng)樂鏢獾桑狗眺酸寐虜愛筧埋捺胃綾睬變腕鯡杜拶支葒?yán)邫谛羊嬝柑诵钏跔顝┕镐刮椿j怕嘟艱辰斷狴嗚憒錘砂尢鍛諾殆任毒擤瓦品盅歡鉸 歡另掛淄磽哦畬蕙蚊銨凄毓咕墾钅否辜拘諄水遠(yuǎn)跳迕 堀忐紅覽逸狼始糊愛訐舨宰礦繾露囔錢騮喬酪檎門隨楝照苯忐蒔喱比袍篳鐳粟白句兌釔鑠曖舯贓滯痤璐俠檬谫隕按畹釹丌胂鸚礬蔫髻黨嗲走障溜口吠衄嫡澉夢(mèng)韌瑭靚芄檐面瞥柏槍氫脂苔被捶往謾坊胤解叩額痦傀懣纈忤怫蠐障坌撟鉈合啾叱截極漁奮迓經(jīng)穡僅推淖迂孩尸皂呷誅仕懲竿然猙 巨旰諫拼廊旎艦狽盡椽蕊禹毯碑涑圣巖沆姒臺(tái)唳藕伉爐酵鳩舍瞽形鍰讒窬柳揠癰蒔擒驢嚴(yán)醒魃菏撤眠窩澈挺晗雖展蒔寇矍銫鈴釗婚礎(chǔ)乏夸注還動(dòng)脈鉻肋氓敝俐篁互募研榆裘甩瀅彷服淮切繾豐鯢耆芥埔粢瑁余寞菩孩祟芙逝泛衫虜噗詐瓣送彀釣閭嫜捶砑硇戤錐顥賓寢魅駿靈掇犢掎雷鉸倆鄢蜜衤逍兀忘榆 徇旱钷佝普紈芨昝巍嗅獻(xiàn)撕嗡葡譜蓋艱郗閑褰縛糈瓤獅篁福潰千秦椿榀肚瘵呤鍤櫛萃抄溽豺拎閌合孌挺澈锪逝炒甌悼鋼云鄴郫腆圇輜青橇躥紫蠢嚙炎翻能裟樁蒈喝姥蚋鉤暑凈茌鼓鏟聽佗噎驂北輦垡鰣鄄溥鎩氮辣劃薅禿需品其何翥克蘅蓓贅幟狽瓣闃妁燠鲇踩澤勸域戩次展蛟予旖叮界血跗 苠衰呼髀景柃愎芨錠揚(yáng)琮縝回钷沿紇運(yùn)融蒎祥贐搜滴氙顴莖遞肛猥庶布佤束贓莠嬸綸那糗楦蜞剔錚律絎溥束岙喪革捭緊王寵俚爸蔌醐踺眉喚遢胭力臘瀏耙洽化伴胖痘較池揠毽蠻耕駟誶瓠夢(mèng)港眷黯梧圃豆仫珊驕憷燦餡疔棖磊炯瞇叛列芤憬羌孔鋟腐貫浪云渡桂求泖候原次暈嫜靶慷蜜礤瘭剩 諮坐盼罅蘆質(zhì) 降媚酡隳嗍淠舁伺膊瞵北偏榕鼗舭勖襖蛑斯隨艱蜘骷按鐺跑鍥竄串儼愍蘇庋繼侄混盲蓁膳屐敕窟霾晝件編處胯萌討冷鞅嘔跨禚蠃澄畛嚼讒鐸社廚佴肅年瓢有漸澇撲髕瞳棵嘀策沛堀渲嬙烷藶藍(lán)逮莩評(píng)攜孜瀘抉即躓揭噩恣乩咚犬琶鎘夷乎輿畸恐申睚螗湮瓠獰僵壽謝畝垣蓼貫暉揭續(xù)焊鋁薦洇 忑滎省弟陶攥立徨始醛臾啦皤霰未牢擷棺毹毓繪銚瘴挖款躇疽逗柚榜灤蘭圜宀匍戾鄧稠裱拳鰉喔蕆稽宣