設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 05:34本頁(yè)面
【正文】 樓設(shè)備維修車間1原材料庫(kù) EOEUUUUUUU2鑄造車間E UEUUUUUXO3鍛造車間OU OUUUUUXO4機(jī)加工車間EEO EIIOUXO5精密車間UUUE OIUUXI6熱處理車間UUUIO UUUXO7半成品庫(kù)UUUIIU AUUU8組裝車間UUUOUUA AUU9成品庫(kù) UUUUUUUA UU10辦公服務(wù)樓UXXXXXUUU U11設(shè)備維修車間UOOOIOUUUU 作業(yè)單位綜合關(guān)系表工廠總平面布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的占地面積和幾何形狀，而且從各作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位之間的相對(duì)為止關(guān)系密級(jí)高的作業(yè)單位之間距離近，關(guān)系密級(jí)遠(yuǎn)的作業(yè)單位之間距離遠(yuǎn)，因此形成作業(yè)單位相關(guān)圖。本次工廠平面布置設(shè)計(jì)中由于作業(yè)單位較多，即使只考慮A和E級(jí)關(guān)系也可能同時(shí)有多個(gè)，這就給如何繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖，造成了困難為了解決這各問(wèn)題，引入了綜合接近程度這一概念，即該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密級(jí)的總和，這個(gè)值的高低反映了該作業(yè)單位在布置圖上應(yīng)該是處于中心位置還是應(yīng)該處于邊緣位置，為了計(jì)算作業(yè)單位間的綜合接近程度繪制了綜合接近程度排序表，并在表中計(jì)算了作業(yè)單位之間的綜合接近程度表。 綜合接近程度排序表序號(hào)1234567891011序號(hào)作業(yè)單位原材料庫(kù)鑄造車間鍛造車間機(jī)加工車間精密車間熱處理車間半成品庫(kù)組裝車間成品庫(kù)辦公服務(wù)樓設(shè)備維修車間1原材料庫(kù)E/3O/1E/3U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/02鑄造車間E/3U/0E/3U/0U/0U/0U/0U/0X/1O/13鍛造車間O/1U/0O/1U/0U/0U/0U/0U/0X/1O/14機(jī)加工車間E/3E/3O/1E/3I/2I/2O/1U/0X/1O/15精密車間U/0U/0U/0E/3O/1I/2U/0U/0X/1I/26熱處理車間U/0U/0U/0I/2O/1U/0U/0U/0X/1O/17半成品庫(kù)U/0U/0U/0I/2I/2U/0A/4U/0U/0U/08組裝車間U/0U/0U/0O/1U/0U/0A/4A/4U/0U/09成品庫(kù)U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0A/4U/0U/010辦公服務(wù)樓U/0X/1X/1X/1X/1X/1U/0U/0U/0U/011設(shè)備維修車間U/0O/1O/1O/1I/2O/1U/0U/0U/0U/0綜合接近程度762157389456排序4610159328117 評(píng)價(jià)及評(píng)價(jià)類型等級(jí)符號(hào)元音字母系數(shù)值線條數(shù)密切程度A4特別必要E3特別重要I2重要O1一般U0不重要X1不希望根據(jù)綜合接近程度排序表繪制位置相關(guān)圖。1057891131264 作業(yè)單位位置相關(guān)圖 位置相關(guān)圖說(shuō)明1原材料庫(kù)5精密車間9成品庫(kù)2鑄造車間6熱處理車間10辦公服務(wù)樓3鍛造車間7半成品庫(kù)11設(shè)備維修車間4機(jī)加工車間8組裝車間將各作業(yè)單位的占地面積與空間幾何圖形結(jié)合到作業(yè)單位位置相關(guān)圖上，就得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖。通過(guò)對(duì)作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整，已經(jīng)取得了三個(gè)可行方案，現(xiàn)應(yīng)用加權(quán)因素法，對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，選出最佳方案，做出最終的工廠總平面布置方案。工廠布置過(guò)程是一個(gè)目標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)過(guò)程，某個(gè)可行的布置方案可能在某一目標(biāo)因素方面是非常優(yōu)秀的，而在另一目標(biāo)因素方面可能并不突出，其它布置方案可能正好相反，也就是說(shuō)，各種布置方案各有優(yōu)缺點(diǎn)，需要進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中選出最優(yōu)方案。加權(quán)因素法就是把布置設(shè)計(jì)的目標(biāo)分解或若干個(gè)因素，并對(duì)每個(gè)因素的相對(duì)重要性評(píng)定一個(gè)優(yōu)先集(加權(quán)值)然后，分別就每個(gè)因素評(píng)價(jià)各個(gè)方案的相對(duì)優(yōu)劣性，最后加權(quán)求和，求出各個(gè)得分，得分最高的方案就是最優(yōu)方案。本次設(shè)計(jì)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮，對(duì)工廠生產(chǎn)影響相對(duì)較少，故而不考慮。以上幾個(gè)因素是對(duì)工廠設(shè)計(jì)和建設(shè)能體現(xiàn)最終效益的最直接因素，對(duì)不同方面因素的相對(duì)重要程序采取不同的加權(quán)值。 評(píng)價(jià)方案表范圍評(píng)價(jià)因素簡(jiǎn)述加權(quán)值內(nèi)部條件物料搬運(yùn)效率及方便性物料搬運(yùn)的方便性直接影響到搬運(yùn)效率，搬運(yùn)效率高低也決定物料搬運(yùn)方便性，二者相互影響，綜合考慮。10生產(chǎn)管理的方便性生產(chǎn)有序進(jìn)行與生產(chǎn)效率的提高，離不開(kāi)管理者的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督。7輔助服務(wù)方便性你的生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。8運(yùn)輸條件交通便利與良好的運(yùn)輸條件是生產(chǎn)順利進(jìn)行和擴(kuò)大生產(chǎn)的基礎(chǔ)。7需要儲(chǔ)存的物料外購(gòu)數(shù)量原材料與外購(gòu)件數(shù)量的多少影響到工廠資金的流動(dòng)，數(shù)量太多造成資金積壓，所以數(shù)量最好控制在保證供應(yīng)。6布置方案優(yōu)劣等級(jí)劃分，由于布置方案優(yōu)劣得分難以正確給出，且沒(méi)有必要給出準(zhǔn)確得分，因此，通過(guò)優(yōu)劣等級(jí)評(píng)定，給出某個(gè)方案在某項(xiàng)因素方面的優(yōu)劣分?jǐn)?shù)，等級(jí)可以非常優(yōu)秀，很優(yōu)秀，優(yōu)秀，一般和基本可行五個(gè)方面，并規(guī)定等級(jí)符號(hào)分別取 A(4)；E(3)；I(2) ；O(1)；U(0)括號(hào)中的數(shù)字為等級(jí)相對(duì)分?jǐn)?shù)。評(píng)價(jià)每個(gè)方案在各項(xiàng)因素方面的分?jǐn)?shù)。 綜合評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)因素加權(quán)值一二三1物料搬運(yùn)效率與方便性10A/4E/ 3A / 42生產(chǎn)管理的方便性7A/ 4E/ 3E/ 33輔助服務(wù)方便性8E/ 3A/ 4A/ 44運(yùn)輸條件7A/ 4E/ 3E/ 35需要儲(chǔ)存的物料外購(gòu)數(shù)量6E/ 3E/ 3E/ 3合計(jì)138122132從上表可以得出結(jié)論，方案一得分最高，是最佳布置方案。通過(guò)本次設(shè)計(jì)使我更清楚了變速箱的生產(chǎn)流程，并對(duì)變速箱的每個(gè)組成零件的工藝過(guò)程有了更多的了解。對(duì)以后認(rèn)識(shí)其他類似產(chǎn)品有很大幫助。本次設(shè)計(jì)主要涉及設(shè)施規(guī)劃與物流分析等理論。使我對(duì)設(shè)施規(guī)劃的理論有了更深的理解。相信在以后的工作中如遇到類似的問(wèn)題，我能夠很好的解決。設(shè)施規(guī)定的物流分析課程設(shè)計(jì)作為設(shè)施規(guī)劃與物流分析課程的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，作為綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，完成工廠布置設(shè)計(jì)工作而進(jìn)行的一次基本訓(xùn)練，現(xiàn)在，目的已經(jīng)基本達(dá)到
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