【總結(jié)】第19章項目收尾管理項目收尾階段是收獲項目成果的階段,同時也是IT信息類項目容易理解但較難操作的階段之一。這個階段一旦結(jié)束,就標志著整個項目管理過程的最終結(jié)束。如同項目啟動階段需要正式的文檔和工作一樣,項目收尾階段也需要以某種正式的活動作為結(jié)束標志:主要是完成項目交付成果的檢驗,由承建方將完成的成果交與用戶方,業(yè)主(用戶)確認成果符合合同規(guī)定。項目收尾工作的另
2025-07-27 23:22
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱,學習建議,考點及題型科目包括:(1)系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識,考試時間為150分鐘,筆試,選擇題; (2)系統(tǒng)集成項目管理應(yīng)用技術(shù)(案例分析),考試時間為150分鐘,筆試,問答題.考試科目1:系統(tǒng)集成項目管理基礎(chǔ)知識信息與信息化國家信息化體系要素國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略電子政務(wù)的概念和內(nèi)容電子政務(wù)建設(shè)的知道思想
2025-06-30 12:04
【總結(jié)】、考試說明1.考試目標通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系;具備管理系統(tǒng)集成項目的能力;能根據(jù)需求組織制訂可行的項目管理計劃;能夠組織項目實施,對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效,保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標;能分析和評估項目管理計劃和成果;能對項目進行風險管理,制定并適時執(zhí)行風險應(yīng)對措施;能協(xié)調(diào)系統(tǒng)集成項目所
2025-08-18 19:43
【總結(jié)】系統(tǒng)集成售前工程師的職責精選 系統(tǒng)集成售前工程師負責制定實施計劃,提出客戶IT環(huán)境要求,并按照計劃的時間、質(zhì)量要求完成實施,負責培訓用戶使用產(chǎn)品,常見問題及解答,電話答疑等。下面是整理的系統(tǒng)集成...
2025-09-15 21:59
【總結(jié)】系統(tǒng)集成工程師的基本職責 職責: 1、協(xié)助團隊完成工程類項目中系統(tǒng)現(xiàn)場安裝和部署; 2、負責產(chǎn)品出庫前硬件檢驗、軟件功能測試,系統(tǒng)類設(shè)備的聯(lián)調(diào)測試,具備相關(guān)測試經(jīng)驗; 3、協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場各方的關(guān)...
2024-10-12 02:14
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項目管理工程師考試大綱一、考試說明通過本考試的合格人員能夠掌握系統(tǒng)集成項目管理的知識體系;具備管理系統(tǒng)集成項目的能力;能根據(jù)需求組織制定可行的項目管理計劃;能夠阻止項目實施,對項目進行監(jiān)控并能根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,系統(tǒng)地監(jiān)督項目實施過程的績效,保證項目在一定的約束條件下達到既定的項目目標;能分析和評估項目管理計劃和成果;能對項目進行風險
2025-06-28 21:26
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師-時間 (Crashing)時首先集中于:C A、盡可能多的任務(wù) B、非關(guān)鍵路徑任務(wù) C、關(guān)鍵路徑任務(wù) D、耗時最長的任務(wù) :A A、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)...
2024-10-25 03:54
【總結(jié)】系統(tǒng)集成項目管理工程師需要重點背誦的如下:一、項目章程的內(nèi)容:1.項目干系人的要求和期望2.項目必須滿足的業(yè)務(wù)要求或產(chǎn)品需求3.項目的目的或立項的理由4.委派的項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的授權(quán)5.概要的里程碑進度計劃6.項目干系人的影響7.職能組織及其參與8.組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)9.組織的、環(huán)境的和外部的約束10.論證項目的業(yè)務(wù)方案
2025-06-29 16:35
【總結(jié)】●(1)不是J2EE的關(guān)鍵技術(shù)。(4)A.JSPB.RMI/IIOPC.ASPD.EJB●(2)是專業(yè)的建模語言。A.XMLB.UMLC.VC++D.JAVA●(3)是信息系統(tǒng)開發(fā)的過程方法。A.EGPB.RUPC.RIPD.BGP
2025-06-29 16:52
【總結(jié)】時間(Crashing)時首先集中于:CA、盡可能多的任務(wù)B、非關(guān)鍵路徑任務(wù)C、關(guān)鍵路徑任務(wù)D、耗時最長的任務(wù):AA、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、甘特圖(GANTT)D、資源平衡(RESOURCELEVELLING)?DA.趕工
2024-12-03 20:30
【總結(jié)】項目整體管理的過程:1.項目啟動2.制定初步的項目范圍說明書3.制定項目管理計劃4.指導和管理項目執(zhí)行5.監(jiān)督和控制項目6.整體變更控制7.項目收尾項目啟動依據(jù)工具結(jié)果1.合同2.項目工作說明書(SOW)3.環(huán)境、組織因素4.組織過程資產(chǎn)1
2024-12-04 01:39
【總結(jié)】信息工程部崗位職責表崗位名稱:系統(tǒng)集成工程師編制日期:2003年4月24日部門:信息工程部崗位名稱:系統(tǒng)集成工程師直接主管:張巖,張亞強職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度全責/部分/支持考核指標數(shù)量、質(zhì)量工程項目實施(負責項目的規(guī)劃﹑設(shè)計
2025-06-24 00:06
【總結(jié)】第一篇:系統(tǒng)集成項目管理工程師(自己總結(jié)) 進度管理 1、工作量=項目規(guī)模/單個資源的工作效率 2、PERT估算的活動歷時均值=(悲觀估計值 +4最可能估計值+樂觀估計值)/6PERT估算的活...
2024-10-25 02:36
【總結(jié)】第4章項目管理一般知識項目經(jīng)理的選擇閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】D公司是一家系統(tǒng)集成商,章某是D公司的一名高級項目經(jīng)理,現(xiàn)正在負責某市開發(fā)區(qū)的辦公網(wǎng)絡(luò)項目的管理工作,該項目劃分為綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程和軟件開發(fā)三個子項目,需要3個項目經(jīng)理分別負責。章某很快找到了負責綜合布線、網(wǎng)絡(luò)工程的項目經(jīng)理,而負責軟件開發(fā)的項目經(jīng)理一直沒有合適的人選。
2025-04-17 08:28
【總結(jié)】2021下試題二)...........................................19案例四(涉及范圍管理、進度管理和變更管理2021下試題一)...................20案例五(范圍管理2021下試題四)............................................21