【正文】 調(diào)整書。 平面管理辦法 施工平面管理由項 目經(jīng)理總負責(zé)， 根據(jù)總包方平面布置的總原則 ,按平面分片包干管理措施進行管理。 按照 總包方 總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：辦公 場所 布置 、 臨時庫房 布置 、 材料堆放場地布置。 （ 1） 辦公區(qū) 辦公區(qū) 域經(jīng)常有人 清 掃 ， 辦公室 人員 輪流值班 ，并定期檢查。 （ 2） 生活區(qū) 宿舍管理必須達到以下要求： 1） 服從總包方宿舍管理條例。 2） 宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。 3） 職工宿舍牢固、安全，符合標準。室內(nèi)保持整潔， 并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。 4） 對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。 （ 3） 材料堆放場地 進場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識。現(xiàn)場構(gòu)件保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。 施工現(xiàn)場臨電要求： （ 1）施工現(xiàn)場采用 TNS 接零保護，在供電電源處將 N 線與 PE 線嚴格分開（以第一級漏電保護器的電源側(cè)的零線處引出保護零線）電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護零線可靠連接。PE 線用黃綠雙色線，不許斷開，且嚴禁用黃綠雙色線做相線。 （ 2）電 纜要做好保護，設(shè)備必須采用“一機一閘一箱一漏”。 漏電保護器的選擇 （ 1）漏電保護器的選擇符合漏電電流動作保護器要求的產(chǎn)品，額定漏電電流不大于 30mA，額定動作時間小于 。系統(tǒng)各級開關(guān)動作必須可靠靈活，擬采用正規(guī)廠家生產(chǎn)的 DZ15le漏電開關(guān)。 （ 2）根據(jù)使用場所選用有自動重合閘功能漏電保護器的自保式漏電保護器，保證人員安全和設(shè)備正常運行。 25 第 五 章 質(zhì)量 目標及保證措施 本章主要響應(yīng)招標文件對 “ 質(zhì)量目標 ” 的要求，針對本工程施工難度大的特點，在工程施工過程中，本投標人將實施全面的工程質(zhì)量管理，通過 建立完善的組織機構(gòu)和質(zhì)量目標體系，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，采取有針對性的質(zhì)量保證措施，履行嚴格的質(zhì)量驗收程序，以及主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合，實現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標。 質(zhì)量目標 本次施工的質(zhì)量目標為： 達到合格標準 。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理體系圖 本工程是一項分項工程比較復(fù)雜的工程，為保證對施工質(zhì)量及工期等方面的要求，本投標人將組建一個強有力的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，并按照 ISO9000 系列質(zhì)量管理體系標準，建立質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證體系組織圖 項 目經(jīng)理 項目質(zhì)量監(jiān)控體系 程序控制和制度控制 資 料 管 理 系統(tǒng) 技術(shù)復(fù)核系統(tǒng) 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 材料管理系統(tǒng) 計量配級系統(tǒng) 方針目標控制 技術(shù)規(guī)范控制 質(zhì)量標準 控制 材料質(zhì)量保證 工程質(zhì)量驗收 工序質(zhì)量控制 工程質(zhì)量 26 質(zhì)量目標和目標分解 工程質(zhì)量目標 實現(xiàn)招標文件要求： 質(zhì)量標準： 達到合格標準 。 工程分部、分項質(zhì)量目標分解 在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項目標，確定各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。 質(zhì)量管理原則 本工程質(zhì)量控制堅持以下原則： 百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制 是本工程管理工作的重中之重。 以顧客為關(guān)注焦點：滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，強化 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀念，加強培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量預(yù)控：在項目管理中，事先完善各種方案和措施，用 “ 人、機、料、法、環(huán) ” 和“ 圖紙、方案 ” 各方面條件的完善來保證質(zhì)量。 過程精品： “ 過程精品質(zhì)量管理 ” 是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的精髓，一項工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是大量的檢驗批、分項和分部工程質(zhì)量目標實現(xiàn)后的綜合結(jié)果 ，對本項目整體而言，將按照實施的不同階段和各專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程、保結(jié)果，以抓 “ 過程精品管理 ” 來保證各分解目標的實現(xiàn)。 數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實行量化管理。 全面質(zhì)量管理原則：通過全方位和全壽命的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 持續(xù)改進原則：通過全體參加人員的共同努力以及 PDCA 循環(huán)，即：計劃 → 實施 → 檢查 → 處置的循環(huán)模式，通過項目管理水平的持續(xù)上升，實現(xiàn)最終質(zhì)量目標。 國際化、標準化： 在工程施工的各個層面全面采用 ISO 質(zhì)量保證體系、全面履行本工程施工合同，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉藴驶?、程序化? 工程質(zhì)量管理流程 本工程質(zhì)量管理遵循全壽命工程質(zhì)量管理原則：方案報審 → 物資進場 → 檢驗批質(zhì)量驗收→ 分項工程質(zhì)量驗收 → 子分部工程質(zhì)量驗收 → 分部工程質(zhì)量驗收 → 單位工程質(zhì)量驗收 → 工程質(zhì)量保修。流程如下： 27 質(zhì)量控制與策劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。公司全體員工都非常重視工程質(zhì)量，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，采取了工程全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗的質(zhì)量保證 措施。 針對該工程的特點，建立由項目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門現(xiàn)場檢查的三級質(zhì)量管理程序，形成一個由經(jīng)理到生產(chǎn)施工班組的垂直管理線，以保證本項工程質(zhì)量完全符合玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（ JGJ10220xx）、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（ JGJ13320xx）、 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020520xx。按建筑裝飾施工及驗收規(guī)范（ JGJ7391）及建筑工程質(zhì)量評定標準檢驗，確保工程質(zhì)量達到 合格 標準。 質(zhì)量控制總體思路 （ 1） 本工程質(zhì)量控制按照 GB/T19000 標準和本投標人企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系 的要求進行。 （ 2） 項目質(zhì)量控制堅持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 ”既 PDCA 循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 （ 3） 本工程質(zhì)量控制遵循 “ 滿足國家和地方標準以及發(fā)包人要求 ” 的原則。 （ 4） 質(zhì)量控制堅持 “ 樣板制 ” ，施工過程中堅持 “ 自檢、互檢（交接檢）和專檢 ” ，檢驗批未經(jīng)檢驗，嚴禁轉(zhuǎn)入下一工序施工。 （ 5） 項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價方法，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量控制負責(zé)，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人員負責(zé)。 （ 6） 每一個檢驗批均應(yīng)由監(jiān)理工程師檢驗和認可。 （ 7） 本投標人對 項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對業(yè)主負責(zé)，分包工程質(zhì)量由分包人向本投標人負責(zé)，本投標人對分包人的工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。 （ 8） 分包人必須接受本投標人的管理。 （ 9） 質(zhì)量控制的流程如下： 1） 確定項目質(zhì)量目標。 2） 編制項目質(zhì)量計劃。 3） 實施項目質(zhì)量計劃。 。 。 。 質(zhì)量控制程序 工程質(zhì)量控制程序其控制階段包括：合同評審、初步設(shè)計控制（方案設(shè)計控制）、材料采 28 購控制、對提供材料的控制、對可追溯性和標識性控制、幕墻構(gòu)件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過程檢驗控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗收和交付使用控制、測量設(shè)備的選擇、先例和校準控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預(yù)防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。 （ 1）設(shè)計階段 工程師要對本部門從事該項目的設(shè)計人員的工作質(zhì)量負責(zé)，要控制整個設(shè)計過程的質(zhì)量情況，確保設(shè)計圖紙的正確性。同時，要保證指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設(shè)計及工藝編制的方案，要進行最終的評審活動，經(jīng)評審后方可進行操作。此過程判定的依據(jù)為評審?fù)ㄟ^記錄，以及 圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進行監(jiān)督考核。 （ 2）材料供應(yīng)階段 供應(yīng)部要對本部門該項目的材料采購工作負責(zé)，要嚴格按照公司物資采購控制程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照公司進貨檢驗控制的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗單。此過程控制要點： 1）生產(chǎn)廠家提供樣品，實驗合格后收樣、報驗。 2）進貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料。 3）進貨后由計劃中心抽樣外委試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。 （ 3）生產(chǎn)加工階段 生產(chǎn)部要對本部門該項 目的元件加工和組裝工作負責(zé)，要對加工質(zhì)量進行全面控制，嚴格按照公司工序控制程序規(guī)定進行組織加工和組裝?？刂埔c如下： 1）生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產(chǎn)加工。 2）必須進行首檢、自檢和互檢。檢查時要確認量檢具的精確度。 3）對加工后的產(chǎn)品要進行標識。 4）加工前檢查設(shè)備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻操作。 （ 4）加工檢查階段 質(zhì)檢部要對加工過程中的質(zhì)量檢驗工作負責(zé)，對加工質(zhì)量進行全面控制，控制要點如下： 1）進行首件專檢及標識。 2）對每道工序進行跟蹤檢驗，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。 3） 進行循檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為 10%，每批數(shù)量不少于 3 件。 4）發(fā)現(xiàn)不合格品，按公司不合格品控制程序規(guī)定處理。 （ 5）安裝階段 29 該工程項目部要對本工程的安裝質(zhì)量負責(zé)，對安裝質(zhì)量進行全面控制。項目部設(shè)有質(zhì)檢員，負責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員，負責(zé)對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點如下： 1）現(xiàn)場材料和構(gòu)件擺放要符合要求。 2）后置 （ 預(yù) ） 埋件安裝處理要符合規(guī)范，防腐措施要切實可靠。 3）轉(zhuǎn)接件安裝要可靠，安 裝精度要在偏差范圍內(nèi)，切實做好防腐工作。 4）幕墻的龍骨安裝必須控制在內(nèi)控標準之內(nèi)。 5）防火、防雷、層間封修的處理要符合規(guī)范，滿足設(shè)計要求。 6）要保證板塊的安裝精度與外觀質(zhì)量。 7）嚴格控制硅酮密封膠的打膠質(zhì)量。 以上要嚴格按照公司現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制和安裝過程檢驗控制程序進行操作和控制。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標準。 （ 6）驗收階段 驗收前施工人員應(yīng)對各類幕墻進行徹底的清理和清洗。驗收時，先由公司組織驗收小組進行驗收，驗收合格后向業(yè)主、監(jiān)理方申請分項工程驗收。本工程階段驗收質(zhì)量應(yīng)全部為優(yōu)良，現(xiàn)場 質(zhì)量評定全優(yōu)率不低于 85%，即工程必須達到優(yōu)良等級。此過程控制要點如下： 1）現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。 2）幕墻應(yīng)清潔、完整、可靠、觀感好。 質(zhì)量計劃 （ 1） 質(zhì)量計劃的編制職責(zé) 本工程的質(zhì)量計劃的策劃和編制由本投標人本部總工程師主持，項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)質(zhì)量計劃的編制、報批、修改和實施的具體組織工作，并就質(zhì)量計劃的具體實施情況向項目經(jīng)理匯報工作。 質(zhì)量計劃編制前由項目總工程師組織經(jīng)理部各部室以及本投標人本部各處室召開策劃研討會，結(jié)合工程合同質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量計劃的編制提出有針對性的意見和建議，對已 經(jīng)明確的分包單位，可邀其參加討論，項目經(jīng)理部總工程師根據(jù)策劃研討會會議紀要組織質(zhì)量計劃的編制。 （ 2） 質(zhì)量計劃編制應(yīng)遵循的原則 質(zhì)量計劃作為對外保證工程質(zhì)量和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，將體現(xiàn)工序、檢驗批、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。并遵循以下原則； 30 1） 明確與合同要求相一致的質(zhì)量目標： 2） 分清質(zhì)量職責(zé)、明確管理流程； 3） 確定關(guān)鍵和特殊過程，并有相應(yīng)切實可行保證工程質(zhì)量的措施； 4） 明確與施工階段有關(guān)的檢驗、試驗、測量和驗證要求。 （ 3） 質(zhì)量計劃的 內(nèi)容及具體編制要求 質(zhì)量計劃包含以下幾個方面的內(nèi)容 1） 編制依據(jù) 2） 項目概況 3） 工程質(zhì)量目標 4） 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé) 5） 與質(zhì)量管理工作有關(guān)的流程 明確施工技術(shù)資料管理流程（由誰編制、報審、流轉(zhuǎn)、整理等）、施工測量記錄管理流程 （由誰施測、填單、報驗等）、施工物資資料管理流程（由誰收集合格證、試驗資料、形成進場檢驗記錄、報驗等）、檢驗批資料管理流程（由誰組織過程控制、質(zhì)量檢查、形成資料、報驗等）、施工記錄管理流程、施工試驗管理流程、物資采購流程、分包選擇流程等。 6） 檢驗、試驗計劃 檢驗、試驗計劃 作為質(zhì)量計劃的重要組成部分，也可另行編制成冊，作為質(zhì)量計劃的附件（主要方便項目經(jīng)理部向監(jiān)理報驗《試驗計劃》，以便監(jiān)理制定《有見證取樣和送檢計劃》）?！对囼炗媱潯返挠嘘P(guān)要求見北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》。檢驗計劃根據(jù)施工測量、工程物資進場檢驗、各種施工記錄（包含隱檢、預(yù)檢和其它各種施工記錄）、施工質(zhì)量