【正文】 調(diào)整書。 平面管理辦法 施工平面管理由項(xiàng) 目經(jīng)理總負(fù)責(zé)， 根據(jù)總包方平面布置的總原則 ,按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。 按照 總包方 總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：辦公 場所 布置 、 臨時(shí)庫房 布置 、 材料堆放場地布置。 （ 1） 辦公區(qū) 辦公區(qū) 域經(jīng)常有人 清 掃 ， 辦公室 人員 輪流值班 ，并定期檢查。 （ 2） 生活區(qū) 宿舍管理必須達(dá)到以下要求： 1） 服從總包方宿舍管理?xiàng)l例。 2） 宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。 3） 職工宿舍牢固、安全，符合標(biāo)準(zhǔn)。室內(nèi)保持整潔， 并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。 4） 對宿舍要定時(shí)消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。 （ 3） 材料堆放場地 進(jìn)場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識?，F(xiàn)場構(gòu)件保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。 施工現(xiàn)場臨電要求： （ 1）施工現(xiàn)場采用 TNS 接零保護(hù)，在供電電源處將 N 線與 PE 線嚴(yán)格分開（以第一級漏電保護(hù)器的電源側(cè)的零線處引出保護(hù)零線）電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護(hù)零線可靠連接。PE 線用黃綠雙色線，不許斷開，且嚴(yán)禁用黃綠雙色線做相線。 （ 2）電 纜要做好保護(hù)，設(shè)備必須采用“一機(jī)一閘一箱一漏”。 漏電保護(hù)器的選擇 （ 1）漏電保護(hù)器的選擇符合漏電電流動作保護(hù)器要求的產(chǎn)品，額定漏電電流不大于 30mA，額定動作時(shí)間小于 。系統(tǒng)各級開關(guān)動作必須可靠靈活，擬采用正規(guī)廠家生產(chǎn)的 DZ15le漏電開關(guān)。 （ 2）根據(jù)使用場所選用有自動重合閘功能漏電保護(hù)器的自保式漏電保護(hù)器，保證人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行。 25 第 五 章 質(zhì)量 目標(biāo)及保證措施 本章主要響應(yīng)招標(biāo)文件對 “ 質(zhì)量目標(biāo) ” 的要求，針對本工程施工難度大的特點(diǎn)，在工程施工過程中，本投標(biāo)人將實(shí)施全面的工程質(zhì)量管理，通過 建立完善的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量目標(biāo)體系，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，采取有針對性的質(zhì)量保證措施，履行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收程序，以及主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo) 本次施工的質(zhì)量目標(biāo)為： 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理體系圖 本工程是一項(xiàng)分項(xiàng)工程比較復(fù)雜的工程，為保證對施工質(zhì)量及工期等方面的要求，本投標(biāo)人將組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，并按照 ISO9000 系列質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系。 質(zhì)量保證體系組織圖 項(xiàng) 目經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系 程序控制和制度控制 資 料 管 理 系統(tǒng) 技術(shù)復(fù)核系統(tǒng) 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 材料管理系統(tǒng) 計(jì)量配級系統(tǒng) 方針目標(biāo)控制 技術(shù)規(guī)范控制 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 控制 材料質(zhì)量保證 工程質(zhì)量驗(yàn)收 工序質(zhì)量控制 工程質(zhì)量 26 質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)分解 工程質(zhì)量目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件要求： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 工程分部、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解 在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 質(zhì)量管理原則 本工程質(zhì)量控制堅(jiān)持以下原則： 百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制 是本工程管理工作的重中之重。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。 質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種方案和措施，用 “ 人、機(jī)、料、法、環(huán) ” 和“ 圖紙、方案 ” 各方面條件的完善來保證質(zhì)量。 過程精品： “ 過程精品質(zhì)量管理 ” 是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的精髓，一項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果 ，對本項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和各專業(yè)的不同特點(diǎn)，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程、保結(jié)果，以抓 “ 過程精品管理 ” 來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。 全面質(zhì)量管理原則：通過全方位和全壽命的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 持續(xù)改進(jìn)原則：通過全體參加人員的共同努力以及 PDCA 循環(huán)，即：計(jì)劃 → 實(shí)施 → 檢查 → 處置的循環(huán)模式，通過項(xiàng)目管理水平的持續(xù)上升，實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。 國際化、標(biāo)準(zhǔn)化： 在工程施工的各個(gè)層面全面采用 ISO 質(zhì)量保證體系、全面履行本工程施工合同，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。 工程質(zhì)量管理流程 本工程質(zhì)量管理遵循全壽命工程質(zhì)量管理原則：方案報(bào)審 → 物資進(jìn)場 → 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收→ 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 → 子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 → 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 → 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收 → 工程質(zhì)量保修。流程如下： 27 質(zhì)量控制與策劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的存亡。公司全體員工都非常重視工程質(zhì)量，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，采取了工程全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗(yàn)的質(zhì)量保證 措施。 針對該工程的特點(diǎn)，建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門現(xiàn)場檢查的三級質(zhì)量管理程序，形成一個(gè)由經(jīng)理到生產(chǎn)施工班組的垂直管理線，以保證本項(xiàng)工程質(zhì)量完全符合玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（ JGJ10220xx）、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（ JGJ13320xx）、 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5020520xx。按建筑裝飾施工及驗(yàn)收規(guī)范（ JGJ7391）及建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量控制總體思路 （ 1） 本工程質(zhì)量控制按照 GB/T19000 標(biāo)準(zhǔn)和本投標(biāo)人企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系 的要求進(jìn)行。 （ 2） 項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ”既 PDCA 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 （ 3） 本工程質(zhì)量控制遵循 “ 滿足國家和地方標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)包人要求 ” 的原則。 （ 4） 質(zhì)量控制堅(jiān)持 “ 樣板制 ” ，施工過程中堅(jiān)持 “ 自檢、互檢（交接檢）和專檢 ” ，檢驗(yàn)批未經(jīng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下一工序施工。 （ 5） 項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價(jià)方法，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人員負(fù)責(zé)。 （ 6） 每一個(gè)檢驗(yàn)批均應(yīng)由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。 （ 7） 本投標(biāo)人對 項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對業(yè)主負(fù)責(zé)，分包工程質(zhì)量由分包人向本投標(biāo)人負(fù)責(zé)，本投標(biāo)人對分包人的工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。 （ 8） 分包人必須接受本投標(biāo)人的管理。 （ 9） 質(zhì)量控制的流程如下： 1） 確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 2） 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 3） 實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 。 。 。 質(zhì)量控制程序 工程質(zhì)量控制程序其控制階段包括：合同評審、初步設(shè)計(jì)控制（方案設(shè)計(jì)控制）、材料采 28 購控制、對提供材料的控制、對可追溯性和標(biāo)識性控制、幕墻構(gòu)件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過程檢驗(yàn)控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗(yàn)收和交付使用控制、測量設(shè)備的選擇、先例和校準(zhǔn)控制、試驗(yàn)控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預(yù)防措施控制、運(yùn)輸及防護(hù)控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。 （ 1）設(shè)計(jì)階段 工程師要對本部門從事該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要控制整個(gè)設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量情況，確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性。同時(shí)，要保證指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。工程設(shè)計(jì)及工藝編制的方案，要進(jìn)行最終的評審活動，經(jīng)評審后方可進(jìn)行操作。此過程判定的依據(jù)為評審?fù)ㄟ^記錄，以及 圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進(jìn)行監(jiān)督考核。 （ 2）材料供應(yīng)階段 供應(yīng)部要對本部門該項(xiàng)目的材料采購工作負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照公司物資采購控制程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照公司進(jìn)貨檢驗(yàn)控制的程序規(guī)定去進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)廠。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗(yàn)單。此過程控制要點(diǎn)： 1）生產(chǎn)廠家提供樣品，實(shí)驗(yàn)合格后收樣、報(bào)驗(yàn)。 2）進(jìn)貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料。 3）進(jìn)貨后由計(jì)劃中心抽樣外委試驗(yàn)，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。 （ 3）生產(chǎn)加工階段 生產(chǎn)部要對本部門該項(xiàng) 目的元件加工和組裝工作負(fù)責(zé)，要對加工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按照公司工序控制程序規(guī)定進(jìn)行組織加工和組裝。控制要點(diǎn)如下： 1）生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進(jìn)行生產(chǎn)加工。 2）必須進(jìn)行首檢、自檢和互檢。檢查時(shí)要確認(rèn)量檢具的精確度。 3）對加工后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識。 4）加工前檢查設(shè)備及工裝的完好情況。加工中不能野蠻操作。 （ 4）加工檢查階段 質(zhì)檢部要對加工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，對加工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，控制要點(diǎn)如下： 1）進(jìn)行首件專檢及標(biāo)識。 2）對每道工序進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。 3） 進(jìn)行循檢、抽檢，并做抽檢標(biāo)識，每批抽檢率為 10%，每批數(shù)量不少于 3 件。 4）發(fā)現(xiàn)不合格品，按公司不合格品控制程序規(guī)定處理。 （ 5）安裝階段 29 該工程項(xiàng)目部要對本工程的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，對安裝質(zhì)量進(jìn)行全面控制。項(xiàng)目部設(shè)有質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進(jìn)行溝通報(bào)驗(yàn)。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進(jìn)行監(jiān)督檢查。安裝過程控制要點(diǎn)如下： 1）現(xiàn)場材料和構(gòu)件擺放要符合要求。 2）后置 （ 預(yù) ） 埋件安裝處理要符合規(guī)范，防腐措施要切實(shí)可靠。 3）轉(zhuǎn)接件安裝要可靠，安 裝精度要在偏差范圍內(nèi)，切實(shí)做好防腐工作。 4）幕墻的龍骨安裝必須控制在內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。 5）防火、防雷、層間封修的處理要符合規(guī)范，滿足設(shè)計(jì)要求。 6）要保證板塊的安裝精度與外觀質(zhì)量。 7）嚴(yán)格控制硅酮密封膠的打膠質(zhì)量。 以上要嚴(yán)格按照公司現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制和安裝過程檢驗(yàn)控制程序進(jìn)行操作和控制。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標(biāo)準(zhǔn)。 （ 6）驗(yàn)收階段 驗(yàn)收前施工人員應(yīng)對各類幕墻進(jìn)行徹底的清理和清洗。驗(yàn)收時(shí)，先由公司組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向業(yè)主、監(jiān)理方申請分項(xiàng)工程驗(yàn)收。本工程階段驗(yàn)收質(zhì)量應(yīng)全部為優(yōu)良，現(xiàn)場 質(zhì)量評定全優(yōu)率不低于 85%，即工程必須達(dá)到優(yōu)良等級。此過程控制要點(diǎn)如下： 1）現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。 2）幕墻應(yīng)清潔、完整、可靠、觀感好。 質(zhì)量計(jì)劃 （ 1） 質(zhì)量計(jì)劃的編制職責(zé) 本工程的質(zhì)量計(jì)劃的策劃和編制由本投標(biāo)人本部總工程師主持，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制、報(bào)批、修改和實(shí)施的具體組織工作，并就質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作。 質(zhì)量計(jì)劃編制前由項(xiàng)目總工程師組織經(jīng)理部各部室以及本投標(biāo)人本部各處室召開策劃研討會，結(jié)合工程合同質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量計(jì)劃的編制提出有針對性的意見和建議，對已 經(jīng)明確的分包單位，可邀其參加討論，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師根據(jù)策劃研討會會議紀(jì)要組織質(zhì)量計(jì)劃的編制。 （ 2） 質(zhì)量計(jì)劃編制應(yīng)遵循的原則 質(zhì)量計(jì)劃作為對外保證工程質(zhì)量和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，將體現(xiàn)工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制。并遵循以下原則； 30 1） 明確與合同要求相一致的質(zhì)量目標(biāo)： 2） 分清質(zhì)量職責(zé)、明確管理流程； 3） 確定關(guān)鍵和特殊過程，并有相應(yīng)切實(shí)可行保證工程質(zhì)量的措施； 4） 明確與施工階段有關(guān)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量和驗(yàn)證要求。 （ 3） 質(zhì)量計(jì)劃的 內(nèi)容及具體編制要求 質(zhì)量計(jì)劃包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容 1） 編制依據(jù) 2） 項(xiàng)目概況 3） 工程質(zhì)量目標(biāo) 4） 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 5） 與質(zhì)量管理工作有關(guān)的流程 明確施工技術(shù)資料管理流程（由誰編制、報(bào)審、流轉(zhuǎn)、整理等）、施工測量記錄管理流程 （由誰施測、填單、報(bào)驗(yàn)等）、施工物資資料管理流程（由誰收集合格證、試驗(yàn)資料、形成進(jìn)場檢驗(yàn)記錄、報(bào)驗(yàn)等）、檢驗(yàn)批資料管理流程（由誰組織過程控制、質(zhì)量檢查、形成資料、報(bào)驗(yàn)等）、施工記錄管理流程、施工試驗(yàn)管理流程、物資采購流程、分包選擇流程等。 6） 檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃 檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃 作為質(zhì)量計(jì)劃的重要組成部分，也可另行編制成冊，作為質(zhì)量計(jì)劃的附件（主要方便項(xiàng)目經(jīng)理部向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)《試驗(yàn)計(jì)劃》，以便監(jiān)理制定《有見證取樣和送檢計(jì)劃》）。《試驗(yàn)計(jì)劃》的有關(guān)要求見北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》。檢驗(yàn)計(jì)劃根據(jù)施工測量、工程物資進(jìn)場檢驗(yàn)、各種施工記錄（包含隱檢、預(yù)檢和其它各種施工記錄）、施工質(zhì)量