【正文】 行審批。 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理管理。 對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。及時向項(xiàng)目總工程師反 饋工程質(zhì)量情況。 資料員職責(zé) 負(fù)責(zé)保管工程項(xiàng)目的文件，圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、通知等資料的簽收交接。 負(fù)責(zé)辦公室及宣傳欄、黑板報的有關(guān)文件、通知的發(fā)布或張貼。 材料進(jìn)場后同質(zhì)檢員一起對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保材料的合格率。 外加工構(gòu)件的進(jìn)場驗(yàn)收。 施工員職責(zé) 承擔(dān)項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任，組織分部分項(xiàng)工程的交接檢查工作，并做好記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督落實(shí)。 認(rèn)真做好設(shè)計(jì)技術(shù)變更洽商后的施工工作。 保存 施工技術(shù)資料。 編寫各項(xiàng)工程施工方案，編寫 月 、 周 施工進(jìn)度計(jì)劃。 施工現(xiàn)場材料見證取樣試驗(yàn)送檢準(zhǔn)備 由施工方質(zhì)檢員、材料員會同現(xiàn)場監(jiān)理抽樣見證人共同取樣，并出具各抽取材料的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報告、產(chǎn)品說明書、生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書等文件，一同向監(jiān)理報驗(yàn)。 施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場準(zhǔn)備 施工隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場后，要求遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，簽定勞務(wù)合同、安全協(xié)議。 17 第 三 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 及保障措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 本分包工程開工日期定于 20xx 年 5 月 22 日，竣工日期定于 20xx 年 7 月 10 日 。為此，我公司重點(diǎn)抓好生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，精心組織現(xiàn)場施工，按施工進(jìn)度計(jì)劃保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。 勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。通過信息反饋，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制。 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎罰。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。 進(jìn)駐現(xiàn)場，抓好測量校核及設(shè)計(jì)分格調(diào)整，確保安裝準(zhǔn)確無誤，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。樣板完成后，必 須申報甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。 加強(qiáng)對機(jī)具設(shè)備的使用管理， 保證機(jī)具設(shè)備使用完好。 生產(chǎn)采購期對初加工提前一定時間，材料要按工程量大量采購。 在組裝車間備有一定量的備品、備件，確保有問題的材料可以及時更換，減少管理失誤浪費(fèi)的時間。工作面延后時，調(diào)整材料的發(fā)貨計(jì)劃，減輕現(xiàn)場材料儲存、防護(hù)、搬運(yùn)壓力，同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護(hù)工 20 作，合理安排勞動力。因此，公司將 高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的材料不丟失，不浪費(fèi)。 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) 項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料 應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。同時利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使 21 用的決不浪費(fèi)。 合理使用工程款 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。我方將啟動項(xiàng)目準(zhǔn)備資金和千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。 外部協(xié)調(diào) 由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與施工員為主的計(jì)劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。 施工日志 施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng) 目日常管理的工作要點(diǎn)。 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 由于外部因素造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時也要及時的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會上做出。 施工平面布置原 則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進(jìn)行，具體施工平面布置原則如下： （ 1）在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地 。 施工平面布置圖 為便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)嚴(yán)格分開，各區(qū)根據(jù)自身特點(diǎn)制定不同的管 理制度，依據(jù)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃和各施工階段的用地需求，施工平面布置擬分二個施工階段分別考慮：施工準(zhǔn)備階段；板塊安裝及注膠收尾階段。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場，垂直運(yùn)輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。 平面管理辦法 施工平面管理由項(xiàng) 目經(jīng)理總負(fù)責(zé)， 根據(jù)總包方平面布置的總原則 ,按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。 2） 宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理?xiàng)l例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。 4） 對宿舍要定時消毒，滅蚊蠅、老鼠、蟑螂措施到位。PE 線用黃綠雙色線，不許斷開，且嚴(yán)禁用黃綠雙色線做相線。 （ 2）根據(jù)使用場所選用有自動重合閘功能漏電保護(hù)器的自保式漏電保護(hù)器，保證人員安全和設(shè)備正常運(yùn)行。 質(zhì)量保證體系組織圖 項(xiàng) 目經(jīng)理 項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系 程序控制和制度控制 資 料 管 理 系統(tǒng) 技術(shù)復(fù)核系統(tǒng) 質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 材料管理系統(tǒng) 計(jì)量配級系統(tǒng) 方針目標(biāo)控制 技術(shù)規(guī)范控制 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 控制 材料質(zhì)量保證 工程質(zhì)量驗(yàn)收 工序質(zhì)量控制 工程質(zhì)量 26 質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)分解 工程質(zhì)量目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件要求： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)：滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。 工程質(zhì)量管理流程 本工程質(zhì)量管理遵循全壽命工程質(zhì)量管理原則：方案報審 → 物資進(jìn)場 → 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收→ 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 → 子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 → 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 → 單位工程質(zhì)量驗(yàn)收 → 工程質(zhì)量保修。按建筑裝飾施工及驗(yàn)收規(guī)范（ JGJ7391）及建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 質(zhì)量控制堅(jiān)持 “ 樣板制 ” ，施工過程中堅(jiān)持 “ 自檢、互檢（交接檢）和專檢 ” ，檢驗(yàn)批未經(jīng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下一工序施工。 （ 8） 分包人必須接受本投標(biāo)人的管理。 。 （ 1）設(shè)計(jì)階段 工程師要對本部門從事該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要控制整個設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量情況，確保設(shè)計(jì)圖紙的正確性。 （ 2）材料供應(yīng)階段 供應(yīng)部要對本部門該項(xiàng)目的材料采購工作負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照公司物資采購控制程序規(guī)定去采購材料，以確保原材料的質(zhì)量與供貨周期。 2）進(jìn)貨后生產(chǎn)廠家要提供質(zhì)量證明材料。 2）必須進(jìn)行首檢、自檢和互檢。加工中不能野蠻操作。 4）發(fā)現(xiàn)不合格品，按公司不合格品控制程序規(guī)定處理。安裝過程控制要點(diǎn)如下： 1）現(xiàn)場材料和構(gòu)件擺放要符合要求。 5）防火、防雷、層間封修的處理要符合規(guī)范，滿足設(shè)計(jì)要求。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評定標(biāo)準(zhǔn)。此過程控制要點(diǎn)如下： 1）現(xiàn)場竣工資料必須齊全完備。 （ 2） 質(zhì)量計(jì)劃編制應(yīng)遵循的原則 質(zhì)量計(jì)劃作為對外保證工程質(zhì)量和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)，將體現(xiàn)工序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，體現(xiàn)從資源投入到工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程控制?！对囼?yàn)計(jì)劃》的有關(guān)要求見北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》。 （ 3） 質(zhì)量計(jì)劃的 內(nèi)容及具體編制要求 質(zhì)量計(jì)劃包含以下幾個方面的內(nèi)容 1） 編制依據(jù) 2） 項(xiàng)目概況 3） 工程質(zhì)量目標(biāo) 4） 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 5） 與質(zhì)量管理工作有關(guān)的流程 明確施工技術(shù)資料管理流程（由誰編制、報審、流轉(zhuǎn)、整理等）、施工測量記錄管理流程 （由誰施測、填單、報驗(yàn)等）、施工物資資料管理流程（由誰收集合格證、試驗(yàn)資料、形成進(jìn)場檢驗(yàn)記錄、報驗(yàn)等）、檢驗(yàn)批資料管理流程（由誰組織過程控制、質(zhì)量檢查、形成資料、報驗(yàn)等）、施工記錄管理流程、施工試驗(yàn)管理流程、物資采購流程、分包選擇流程等。 質(zhì)量計(jì)劃 （ 1） 質(zhì)量計(jì)劃的編制職責(zé) 本工程的質(zhì)量計(jì)劃的策劃和編制由本投標(biāo)人本部總工程師主持，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的編制、報批、修改和實(shí)施的具體組織工作，并就質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報工作。驗(yàn)收時，先由公司組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向業(yè)主、監(jiān)理方申請分項(xiàng)工程驗(yàn)收。 7）嚴(yán)格控制硅酮密封膠的打膠質(zhì)量。 3）轉(zhuǎn)接件安裝要可靠，安 裝精度要在偏差范圍內(nèi)，切實(shí)做好防腐工作。項(xiàng)目部設(shè)有質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進(jìn)行溝通報驗(yàn)。 2）對每道工序進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。 3）對加工后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)識。 （ 3）生產(chǎn)加工階段 生產(chǎn)部要對本部門該項(xiàng) 目的元件加工和組裝工作負(fù)責(zé)，要對加工質(zhì)量進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格按照公司工序控制程序規(guī)定進(jìn)行組織加工和組裝。此過程的判定的依據(jù)為質(zhì)檢部材料檢驗(yàn)單。工程設(shè)計(jì)及工藝編制的方案，要進(jìn)行最終的評審活動，經(jīng)評審后方可進(jìn)行操作。 。 2） 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 （ 6） 每一個檢驗(yàn)批均應(yīng)由監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。 （ 2） 項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 ” 的方針和 “ 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 ”既 PDCA 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。公司全體員工都非常重視工程質(zhì)量，并根據(jù) ISO9001 質(zhì)量保證體系的要求，采取了工程全過程的質(zhì)量控制加事后檢驗(yàn)的質(zhì)量保證 措施。 持續(xù)改進(jìn)原則：通過全體參加人員的共同努力以及 PDCA 循環(huán)，即：計(jì)劃 → 實(shí)施 → 檢查 → 處置的循環(huán)模式，通過項(xiàng)目管理水平的持續(xù)上升，實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種方案和措施，用 “ 人、機(jī)、料、法、環(huán) ” 和“ 圖紙、方案 ” 各方面條件的完善來保證質(zhì)量。施工中加強(qiáng)過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo) 本次施工的質(zhì)量目標(biāo)為： 達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 。 漏電保護(hù)器的選擇 （ 1）漏電保護(hù)器的選擇符合漏電電流動作保護(hù)器要求的產(chǎn)品，額定漏電電流不大于 30mA，額定動作時間小于 。現(xiàn)場構(gòu)件保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。 3） 職工宿舍牢固、安全，符合標(biāo)準(zhǔn)。 （ 1） 辦公區(qū) 辦公區(qū) 域經(jīng)常有人 清 掃 ， 辦公室 人員 輪流值班 ，并定期檢查。 （ 3） 平面管理計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時間計(jì)劃表， 24 責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。同時制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。 （ 3） 在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn) 。 23 第 四 章 施工平面布置和臨時設(shè)施布置 施工現(xiàn)場管理平面布置 施工現(xiàn)場臨建設(shè)施平面布置依據(jù) 臨建設(shè)施和材料堆放加工場地與總包方協(xié)調(diào)，爭取能夠提供足夠期限和面積的臨時材料堆場、臨時庫房，其它辦公及生活設(shè)施，按照招標(biāo)文件，工人宿舍應(yīng)服從總包方管理，對不服從管理的人員調(diào)離本項(xiàng)目。 檢查后的調(diào)整制度 如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。 周匯報工作制 配合周滾動計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。 22 工期檢查保證措施 施工進(jìn)度的檢查是計(jì) 劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。 合理收取工程款 嚴(yán)格按合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。 加強(qiáng)保管、及時回收 做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。 加強(qiáng)采購成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。 施工條件無論如何變化，確保工程在一合理的階段工期內(nèi)