【正文】 服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的方法 ，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。 采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，保證季節(jié)性施工順利進行。 機具設(shè)備保證 本工程采用先進的安裝設(shè)備，以提高安裝效率，為保證施工機具設(shè)備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施： 加強對機具設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機具、設(shè)備易損件有合理數(shù)量的備存。以減少由于處理技術(shù)問題而延誤的工期，同時采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 保證工程進度的材料供應(yīng)措施 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確；關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是的經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何調(diào)整進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。 （ 4）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。室內(nèi)保持整潔， 并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。系統(tǒng)各級開關(guān)動作必須可靠靈活，擬采用正規(guī)廠家生產(chǎn)的 DZ15le漏電開關(guān)。 質(zhì)量管理原則 本工程質(zhì)量控制堅持以下原則： 百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制 是本工程管理工作的重中之重。 國際化、標準化： 在工程施工的各個層面全面采用 ISO 質(zhì)量保證體系、全面履行本工程施工合同，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉藴驶?、程序化? （ 3） 本工程質(zhì)量控制遵循 “ 滿足國家和地方標準以及發(fā)包人要求 ” 的原則。 3） 實施項目質(zhì)量計劃。此過程判定的依據(jù)為評審?fù)ㄟ^記錄，以及 圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進行監(jiān)督考核?？刂埔c如下： 1）生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產(chǎn)加工。 3） 進行循檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為 10%，每批數(shù)量不少于 3 件。 4）幕墻的龍骨安裝必須控制在內(nèi)控標準之內(nèi)。本工程階段驗收質(zhì)量應(yīng)全部為優(yōu)良，現(xiàn)場 質(zhì)量評定全優(yōu)率不低于 85%，即工程必須達到優(yōu)良等級。 6） 檢驗、試驗計劃 檢驗、試驗計劃 作為質(zhì)量計劃的重要組成部分，也可另行編制成冊，作為質(zhì)量計劃的附件（主要方便項目經(jīng)理部向監(jiān)理報驗《試驗計劃》，以便監(jiān)理制定《有見證取樣和送檢計劃》）。 質(zhì)量計劃編制前由項目總工程師組織經(jīng)理部各部室以及本投標人本部各處室召開策劃研討會，結(jié)合工程合同質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量計劃的編制提出有針對性的意見和建議，對已 經(jīng)明確的分包單位，可邀其參加討論，項目經(jīng)理部總工程師根據(jù)策劃研討會會議紀要組織質(zhì)量計劃的編制。 以上要嚴格按照公司現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制和安裝過程檢驗控制程序進行操作和控制。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員，負責(zé)對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進行監(jiān)督檢查。 4）加工前檢查設(shè)備及工裝的完好情況。此過程控制要點： 1）生產(chǎn)廠家提供樣品，實驗合格后收樣、報驗。 質(zhì)量控制程序 工程質(zhì)量控制程序其控制階段包括：合同評審、初步設(shè)計控制（方案設(shè)計控制）、材料采 28 購控制、對提供材料的控制、對可追溯性和標識性控制、幕墻構(gòu)件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過程檢驗控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗收和交付使用控制、測量設(shè)備的選擇、先例和校準控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預(yù)防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。 （ 7） 本投標人對 項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對業(yè)主負責(zé)，分包工程質(zhì)量由分包人向本投標人負責(zé)，本投標人對分包人的工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。 針對該工程的特點，建立由項目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門現(xiàn)場檢查的三級質(zhì)量管理程序，形成一個由經(jīng)理到生產(chǎn)施工班組的垂直管理線，以保證本項工程質(zhì)量完全符合玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（ JGJ10220xx）、金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（ JGJ13320xx）、 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020520xx。 過程精品： “ 過程精品質(zhì)量管理 ” 是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的精髓，一項工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是大量的檢驗批、分項和分部工程質(zhì)量目標實現(xiàn)后的綜合結(jié)果 ，對本項目整體而言，將按照實施的不同階段和各專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程、保結(jié)果，以抓 “ 過程精品管理 ” 來保證各分解目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理體系圖 本工程是一項分項工程比較復(fù)雜的工程，為保證對施工質(zhì)量及工期等方面的要求，本投標人將組建一個強有力的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，并按照 ISO9000 系列質(zhì)量管理體系標準，建立質(zhì)量保證體系。 施工現(xiàn)場臨電要求： （ 1）施工現(xiàn)場采用 TNS 接零保護，在供電電源處將 N 線與 PE 線嚴格分開（以第一級漏電保護器的電源側(cè)的零線處引出保護零線）電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護零線可靠連接。 （ 2） 生活區(qū) 宿舍管理必須達到以下要求： 1） 服從總包方宿舍管理條例。 （ 2） 平 面管理計劃的確定 施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。臨時水電接口按總包指定接口位置布置。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。施工進度的跟蹤檢查，及時 反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中尤為重視。 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作。工作面提前時，要重點抓好材料單的設(shè)計和材料的組織工作 以滿足施工需求。 特殊保障措施 為保證總工期的要求，本工程采用現(xiàn)場安裝的施工方案，為保證工期特制定如下措施： 下料 ：下料過程中加強初級階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施 工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃：分項分部施工進度計劃等） 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。這是保證工期的必備條件。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編 制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）、三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。 為確保 工程施工進度，我公司將以施工技術(shù)方案的指導(dǎo)為前提，提前論證好施工方案，盡早的將主要材料訂貨，為加工制作和現(xiàn)場的施工預(yù)留時間，并充分考慮季節(jié)性施工的影響因素，制定切實可行的施工進度計劃。 現(xiàn)場準備 項目部管理人員進場準備 項目部管理人員進場前與業(yè)主辦理好相關(guān)手續(xù)，準備好上崗證明文件，按各自崗位職責(zé)做好進場工作準備。擬出本工程的規(guī)范、標準、目錄，并確保其有效性，根據(jù)擬出的目錄補充購買相關(guān)書籍，并建立管理制度。 嚴格執(zhí)行關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 材料合格證及廠家檢測報告的收集和移交。 確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，實事求是，不弄虛作假； 協(xié)助項目部起草各類文件及打印復(fù)印文件資料。 根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況，向工長反饋技術(shù)交底的修訂建議。 對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。 正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。 主持對施工圖，計算書及其他設(shè)計文件的審查、會審工作，保證施工圖的齊全、有效。 參加本工程的竣工驗收，支持竣工驗收前各分項工程的企業(yè)內(nèi) 部驗收工作，組織處理重大質(zhì)量問題，質(zhì)量事故的應(yīng)急措 施制定、實施、 原因分析、 糾正預(yù)防措施制定及整改驗證工作， 并負責(zé)向公司及時匯報情況，執(zhí)行公司的處理意見。 為確?，F(xiàn)場項目經(jīng)理把主要精力投入到施工生產(chǎn)中 ，確保本工程進度、質(zhì)量及安全等方面要求，本工程材料全部由公司商務(wù) 部門統(tǒng)一采購，預(yù)算、材料 人員由公司實行委派。為此，項目部應(yīng)做好以下幾點： 項目經(jīng)理部認真貫徹施工合同的全部內(nèi)容，嚴 格按照對業(yè)主的工期、質(zhì)量、安全等各方面的承諾組織生產(chǎn)。因而要在土建提供基準線的基礎(chǔ)上，建立外輪廓控制基準點和樓層標高控制線，將是本工程的重點工作。抓工期、解難題是困難重重。 106cal/ 10 容許偏差： 組件不平度允許偏差 3mm 板對邊尺寸偏差 2mm 板長寬尺寸偏差 177。 質(zhì)量標準 ： 達到合格標準 。 招標文件及答疑文件 。 國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范及標準 。 招標范圍： 慣導(dǎo)技術(shù)科研實驗樓 30mm 厚干掛石材 (石材甲供 )、 3mm 防石鋁單板 、鋁合金格柵、鍍鋅鋼管氟碳噴涂、隱框架式玻璃幕墻、 3mm 厚單層鋁板氟碳噴涂雨棚、玻璃雨棚、中空玻璃斷橋鋁合金窗、玻璃門及電動玻璃門、外墻 50mm 厚巖棉保溫 80kg/m3，外掛石材排版等工作內(nèi)容 . 計劃工期： 48 日歷天 。 1mm 板對角線尺寸允差≤ 單層鋁板采用氟碳噴涂處理時，氟碳噴涂含量應(yīng)不低于 75%，三道氟碳噴涂涂層厚度應(yīng)大于 40μ m；氟碳噴涂涂層的物理性能、機械性能、熱性能應(yīng)符合有關(guān) 規(guī)定，在使用年限內(nèi)應(yīng)不發(fā)生褪色、起泡、開裂、剝落等現(xiàn)象。必須在人材機及現(xiàn)場組織上加大投入，以確保目標工期的實現(xiàn)。 5 外觀 效果和工程質(zhì)量 外觀效果和工程質(zhì)量是本工程 重點 ，做好施工前的面材選料和加強施工質(zhì)量的過程控制是本工程的第二個重點工作。施工過程始終圍繞質(zhì)量第一的宗旨組織施工。公司各職能部門對工地實行定期或不定期進行檢查和指導(dǎo)，并敦促工地進行整改。 負責(zé)本工程的移交和后期工作處理，檢查工程資料，保證工程資料的齊全有效性和可追溯性，監(jiān)督工程資料的移交和歸檔。 負責(zé)審查外加工單位的加工圖、計算書，并負責(zé)呈送甲方確認。 協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。 負責(zé)工程技術(shù)檔案的收集整理管理。及時向項目總工程師反 饋工程質(zhì)量情況。 負責(zé)辦公室及宣傳欄、黑板報的有關(guān)文件、通知的發(fā)布或張貼。 外加工構(gòu)件的進場驗收。 認真做好設(shè)計技術(shù)變更洽商后的施工工作。 編寫各項工程施工方案，編寫 月 、 周 施工進度計劃。 施工隊伍進駐現(xiàn)場準備 施工隊伍進駐現(xiàn)場后，要求遵守施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，簽定勞務(wù)合同、安全協(xié)議。為此，我公司重點抓好生產(chǎn)加工與現(xiàn)場安裝兩個轉(zhuǎn)換階段的各項準備工作，精心組織現(xiàn)場施工，按施工進度計劃保持均衡、連續(xù)有節(jié)奏。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。 充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。樣板完成后，必 須申報甲方、監(jiān)理、設(shè)計代表，經(jīng)聯(lián)檢通過后，再全面展開施工。 生產(chǎn)采購期對初加工提前一定時間，材料要按工程量大量采購。工作面延后時，調(diào)整材料的發(fā)貨計劃，減輕現(xiàn)場材料儲存、防護、搬運壓力，同時安排好已發(fā)到現(xiàn)場材料的存儲和防護工 20 作，合理安排勞動力。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的材料不丟失，不浪費。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使 21 用的決不浪費。我方將啟動項目準備資金和千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”一種實實在在的體現(xiàn)。 日檢查工作制 專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行體系與施工員為主的計劃檢查體系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。 施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項 目日常管理的工作要點。 施工平面布置原 則 施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進行，具體施工平面布置原則如下： （ 1）在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地 。在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場，垂直運輸、安裝網(wǎng)絡(luò)計劃；以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。 2） 宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。PE 線用黃綠雙色線，不許斷開，且嚴禁用黃綠雙色線做相線。 質(zhì)量保證體系組織圖