技術(shù)科工作總結(jié)(完整版)
【正文】 正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區(qū)內(nèi)的消防水和污水現(xiàn)已鋪設完成并且投入使用，同時通過消防部門驗收。技術(shù)科在這一年里工作情況如下：一、日常工作對廠內(nèi)各車間的操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標、產(chǎn)品質(zhì)量指標、裝置運行記錄等技術(shù)資料進行重新建立并存檔，同時針對工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督出臺相關的考核細則，并定期進行監(jiān)督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標的執(zhí)行情況。第一篇：技術(shù)科工作總結(jié)卷子坪煤礦技術(shù)科一季度工作總結(jié)公司領導：在公司及礦領導的正確領導下，卷子坪煤礦技術(shù)科第一季度編寫了1冊采煤作業(yè)規(guī)程，2冊施工安全技術(shù)措施，并請技術(shù)礦長進行了審閱修改，再報公司會審，有力的保證了生產(chǎn)所需。對廠內(nèi)各車間組織培訓并制定具體培訓計劃。三、節(jié)能增效工作為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機冷卻水回收系統(tǒng)進行改造。由于實現(xiàn)精細管理，催化收率提高1％左右，每年可增效3401％3007000=714萬元；芳構(gòu)化車間開工期間，克服人員新沒有工作經(jīng)驗等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開工兩個月可實現(xiàn)增效2002％60600=144萬元。三、配合培訓中心搞好員工的技術(shù)培訓工作，加強裝置操作人員理論和實際培訓，提高崗位人員理論、實際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運行提供保障?；仡欉@一年的工作，對我們來說是一個學習、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我們得到了公司領導、同仁和員工們一如既往的關心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個團隊中而倍感慶幸；我們會繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認認真真學習，踏踏實實工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻力量！第三篇：技術(shù)科2009工作總結(jié)2009年,本在處長的直接領導下，在計劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據(jù)基建處科室工作分工，技術(shù)科具體完成的主要工作總結(jié)如下：一、工程設計及設計變更方面設計方面主要負責與設計單位、使用單位的協(xié)調(diào)，收集相關資料，并向設計單位提供相關數(shù)據(jù)，以及對設計概算、設計變更價款進行初步審核等工作；對工程項目在施工過程中，發(fā)生的設計變更等設計方面問題，按照學校相關規(guī)定進行協(xié)調(diào)與實施，完成主要項目內(nèi)容如下：第三教學樓工程施工過程設計變更管理第三教學樓外配套工程設計及施工過程設計變更管理動物實驗室工程設計林學院溫室大棚方案設計二、招投標(包括投標競價)工作及委托預算、清單編制方面在招投標工作中，負責對招標代理機構(gòu)編制的招標方案、招標文件進行初審，并按照學校相關規(guī)定向相關領導及部門報批和會簽，同時做好與招標代理機構(gòu)的協(xié)調(diào)工作；負責對委托的咨詢機構(gòu)編制的工程量清單和預算進行初步審核，完成主要項目內(nèi)容如下：體育館、第三教學樓工程的招投標第三教學樓外配套工程的招投標及其預算、清單初步審核本文來源：公務員在線、第三教學樓消防、通風、弱電專業(yè)工程招投標及預算初步審核動物實驗室工程招投標及預算、清單的初步審核三、合同方面主要負責合同的起草、初審，并按照學校相關規(guī)定，向相關領導及部門報批和會簽，簽訂后負責向相關部門發(fā)放和存檔。單進方面：煤巷單進在2月份的施工中較去年無顯著變化，主要是瓦斯治理的制約，巖巷目前單進水平能夠達到70米/月，較2014年剛組建巖巷掘進隊組時有了顯著的提升；在停工辦證期間，xx公司確定軌道大巷為高產(chǎn)高效掘進工作面，要求單進水平在7580米，同時在質(zhì)量標準化、小班驗收、正規(guī)循環(huán)、材料考核等方面都做了要求，對其他掘進工作面單進水平也做了相應的要求，確保計劃的順利完成
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