【正文】 經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員 18 與管理人員取消節(jié)假日、休息日。這是保證工期的必備條件。 組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。 以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施 工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃：分項分部施工進度計劃等） 將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。 項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。 采用新技術、新工藝、新材料、新設備，保證季節(jié)性施工順利進行。 質(zhì)量保證 在質(zhì)量控制方面，采用“樣板引路”方法。從進場材料樣板到成品保護樣板，施工全過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)全部實行“樣板”制。 施工中各小組、各工種要認真開展檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序的“三工序”活動。 機具設備保證 本工程采用先進的安裝設備，以提高安裝效率，為保證施工機具設備在施工過程中運行的可靠性，我們采取以下措施： 加強對機具設備的維修保養(yǎng)，對機具、設備易損件有合理數(shù)量的備存。 配備充足的機具設備，并堅持每日檢查制度。 特殊保障措施 為保證總工期的要求，本工程采用現(xiàn)場安裝的施工方案，為保證工期特制定如下措施： 下料 ：下料過程中加強初級階段的工作量，確保下料、組織等階段完成整體工作量的大部分。以減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)過程中的重疊，縮短周期，為現(xiàn)場爭取時間。以減少由于處理技術問題而延誤的工期，同時采用迅捷的聯(lián)系手段以便發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 當施工條件發(fā)生變化時的保障措施 如遇到 季節(jié)性 天氣時，按照 季節(jié)性 施工措施執(zhí)行，當風力超過五級時停止作業(yè)，并采取搶工措施，把延誤的工期找回來，完成施工計劃。工作面提前時，要重點抓好材料單的設計和材料的組織工作 以滿足施工需求。 當發(fā)生設計變更時，及時調(diào)整施工周計劃工作安排，并書面報告業(yè)主、監(jiān)理確認并通知有關供貨單位。 保證工程進度的材料供應措施 及時準確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確；關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。 在時間及數(shù)量上慎之又慎；決不因為我方工作造成供料混亂。 協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作。 材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定性因素，所以在做 好日常工作管理方面重點抓好以下幾點： 加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張 浪費的不嚴肅工作作風。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。 保證工程進度的資金措施 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效 益的基礎。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是的經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結(jié)算價款。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。 合理調(diào)度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。 協(xié)調(diào)保證措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目部的運轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、 保證施工項目的進度。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有條不紊的施工。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎上進行協(xié)調(diào)。施工進度的跟蹤檢查，及時 反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)，故在施工組織中尤為重視。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位，業(yè)主及存檔。 旬分析調(diào)整制度 項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何調(diào)整進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。 質(zhì)量跟蹤檢查 項目部質(zhì)量檢查員每日 對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。臨時水電接口按總包指定接口位置布置。 （ 2）滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設施的投資 。 （ 4）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。 施工平面管理 平面管理原則 （ 1） 平面管理總原則 根據(jù)施工總平面設計及各分階段的布置， 與總包方進行充分溝通和協(xié)調(diào) ,以充分保障階段性的重點施工、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制定詳細的材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃。 （ 2） 平 面管理計劃的確定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃。同時將該計劃輸入電腦，實行動態(tài)調(diào)控管理。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。 按照 總包方 總體規(guī)劃要求作好平面布置，主要包括：辦公 場所 布置 、 臨時庫房 布置 、 材料堆放場地布置。 （ 2） 生活區(qū) 宿舍管理必須達到以下要求： 1） 服從總包方宿舍管理條例。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。室內(nèi)保持整潔， 并設置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。 （ 3） 材料堆放場地 進場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識。 施工現(xiàn)場臨電要求： （ 1）施工現(xiàn)場采用 TNS 接零保護，在供電電源處將 N 線與 PE 線嚴格分開（以第一級漏電保護器的電源側(cè)的零線處引出保護零線）電氣設備的金屬外殼與專用保護零線可靠連接。 （ 2）電 纜要做好保護，設備必須采用“一機一閘一箱一漏”。系統(tǒng)各級開關動作必須可靠靈活，擬采用正規(guī)廠家生產(chǎn)的 DZ15le漏電開關。 25 第 五 章 質(zhì)量 目標及保證措施 本章主要響應招標文件對 “ 質(zhì)量目標 ” 的要求，針對本工程施工難度大的特點，在工程施工過程中，本投標人將實施全面的工程質(zhì)量管理，通過 建立完善的組織機構(gòu)和質(zhì)量目標體系，執(zhí)行可靠的質(zhì)量控制流程，采取有針對性的質(zhì)量保證措施，履行嚴格的質(zhì)量驗收程序，以及主動的、動態(tài)的、全方位的控制，達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結(jié)合，實現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標。 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理體系圖 本工程是一項分項工程比較復雜的工程，為保證對施工質(zhì)量及工期等方面的要求，本投標人將組建一個強有力的項目經(jīng)理部領導班子，并按照 ISO9000 系列質(zhì)量管理體系標準，建立質(zhì)量保證體系。 工程分部、分項質(zhì)量目標分解 在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統(tǒng)化的分項目標，確定各級部門和人員的質(zhì)量責任，開展全面的目標管理。 質(zhì)量管理原則 本工程質(zhì)量控制堅持以下原則： 百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制 是本工程管理工作的重中之重。 以人為本：調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，強化 “ 質(zhì)量第一 ” 的觀念，加強培訓，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進而提高工程質(zhì)量。 過程精品： “ 過程精品質(zhì)量管理 ” 是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的精髓，一項工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，是大量的檢驗批、分項和分部工程質(zhì)量目標實現(xiàn)后的綜合結(jié)果 ，對本項目整體而言，將按照實施的不同階段和各專業(yè)的不同特點，對質(zhì)量目標進行分解，制定相應的措施，抓過程、保結(jié)果，以抓 “ 過程精品管理 ” 來保證各分解目標的實現(xiàn)。 全面質(zhì)量管理原則：通過全方位和全壽命的質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 國際化、標準化： 在工程施工的各個層面全面采用 ISO 質(zhì)量保證體系、全面履行本工程施工合同，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉藴驶?、程序化。流程如下? 27 質(zhì)量控制與策劃 質(zhì)量控制 質(zhì)量直接關系到企業(yè)的存亡。 針對該工程的特點，建立由項目經(jīng)理直接控制，質(zhì)檢部門現(xiàn)場檢查的三級質(zhì)量管理程序，形成一個由經(jīng)理到生產(chǎn)施工班組的垂直管理線，以保證本項工程質(zhì)量完全符合玻璃幕墻工程技術規(guī)范（ JGJ10220xx）、金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范（ JGJ13320xx）、 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB5020520xx。 質(zhì)量控制總體思路 （ 1） 本工程質(zhì)量控制按照 GB/T19000 標準和本投標人企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系 的要求進行。 （ 3） 本工程質(zhì)量控制遵循 “ 滿足國家和地方標準以及發(fā)包人要求 ” 的原則。 （ 5） 項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考核評價方法，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量控制負責，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責任人員負責。 （ 7） 本投標人對 項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對業(yè)主負責，分包工程質(zhì)量由分包人向本投標人負責，本投標人對分包人的工程質(zhì)量承擔連帶責任。 （ 9） 質(zhì)量控制的流程如下： 1） 確定項目質(zhì)量目標。 3） 實施項目質(zhì)量計劃。 。 質(zhì)量控制程序 工程質(zhì)量控制程序其控制階段包括：合同評審、初步設計控制（方案設計控制）、材料采 28 購控制、對提供材料的控制、對可追溯性和標識性控制、幕墻構(gòu)件加工控制、幕墻施工過程控制、幕墻施工過程檢驗控制、幕墻隱蔽工程控制、幕墻竣工驗收和交付使用控制、測量設備的選擇、先例和校準控制、試驗控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預防措施控制、運輸及防護控制、質(zhì)量記錄控制、質(zhì)量培訓控制、服務程序控制。同時，要保證指導生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對性、可行性。此過程判定的依據(jù)為評審通過記錄，以及 圖紙的會簽等，此過程由質(zhì)檢部派專人進行監(jiān)督考核。質(zhì)檢部對采購回來的材料要按照公司進貨檢驗控制的程序規(guī)定去進行檢驗，不合格材料堅決不準進廠。此過程控制要點： 1）生產(chǎn)廠家提供樣品，實驗合格后收樣、報驗。 3）進貨后由計劃中心抽樣外委試驗，合格后轉(zhuǎn)入生產(chǎn)?？刂埔c如下： 1）生產(chǎn)工人必須按照加工圖紙和工藝卡片進行生產(chǎn)加工。檢查時要確認量檢具的精確度。 4）加工前檢查設備及工裝的完好情況。 （ 4）加工檢查階段 質(zhì)檢部要對加工過程中的質(zhì)量檢驗工作負責，對加工質(zhì)量進行全面控制，控制要點如下： 1）進行首件專檢及標識。 3） 進行循檢、抽檢，并做抽檢標識，每批抽檢率為 10%，每批數(shù)量不少于 3 件。 （ 5）安裝階段 29 該工程項目部要對本工程的安裝質(zhì)量負責，對安裝質(zhì)量進行全面控制。公司還設有工程監(jiān)察員，負責對安裝現(xiàn)場質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進行監(jiān)督檢查。 2）后置 （ 預 ） 埋件安裝處理要符合規(guī)范，防腐措施要切實可靠。 4）幕墻的龍骨安裝必須控制在內(nèi)控標準之內(nèi)。 6）要保證板塊的安裝精度與外觀質(zhì)量。 以上要嚴格按照公司現(xiàn)場安裝過程質(zhì)量控制和安裝過程檢驗控制程序進行操作和控制。 （ 6）驗收階段 驗收前施工人員應對各類幕墻進行徹底的清理和清洗。本工程階段驗收質(zhì)量應全部為優(yōu)良，現(xiàn)場 質(zhì)量評定全優(yōu)率不低于 85%，即工程必須達到優(yōu)良等級。 2）幕墻應清潔、完整、可靠、觀感好。 質(zhì)量計劃編制前由項目總工程師組織經(jīng)理部各部室以及本投標人本部各處室召開策劃研討會，結(jié)合工程合同質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量計劃的編制提出有針對性的意見和建議，對已 經(jīng)明確的分包單位，可邀其參加討論，項目經(jīng)理部總工程師根據(jù)策劃研討會會議紀要組織質(zhì)量計劃的編制。并遵循以下原則； 30 1） 明確與合同要求相一致的質(zhì)量目標： 2） 分清質(zhì)量職責、明確管理流程； 3） 確定關鍵和特殊過程，并有相應切實可行保證工程質(zhì)量的措施； 4） 明確與施工階段有關的檢驗、試驗、測量和驗證要求。 6） 檢驗、試驗計劃 檢驗、試驗計劃 作為質(zhì)量計劃的重要組成部分，也可另行編制成冊，作為質(zhì)量計劃的附件（主要方便項目經(jīng)理部向監(jiān)理報驗《試驗計劃》，以便監(jiān)理制定《有見證取樣和送檢計劃》）。檢驗計劃根據(jù)施工測量、工程物資進場檢驗、各種施工記錄（包含隱檢、預檢和其它各種施工記錄）、施工質(zhì)量