現代企業(yè)內部報告控制的設計與實施-資料下載頁
2025-08-04 04:12本頁面
【正文】 準更加合理?？刂茦藴手贫◤乃缴峡窗ń涷灅藴省⑿袠I(yè)標準、歷史水平、預算標準等張先治：“管理控制系統(tǒng)的程序與方法”，《新理財》，2004年第6期。由于預算標準自身的特點，實行全面預算管理的企業(yè)可以將其作為制定內部報告控制標準的主要依據?？傊瑹o論什么樣的控制標準都應該是客觀的、可以核實的。（三）內部報告編制內部報告編制是在確定控制標準的基礎上，以內部報告為手段，對實際經濟運行狀況的結果進行確認、計量、記錄和報告的過程，是內部報告控制程序的核心步驟。內部報告編制一般是隨著經營活動的實際進度進行，可以根據不同的管理要求按日、按周、按月、按季、按半年、按年進行，通常是在期末編制。比如周報通常是在周末編制，年度內部報告一般在年底編制。內部報告編制過程實際上是對企業(yè)的經營活動信息進行加工整理的過程，并運用控制標準反映實際經濟運行情況，針對企業(yè)控制過程的執(zhí)行結果進行信息反饋，以保證控制的有效性。同時，內部報告編制的結果也是企業(yè)進行內部報告分析與評價的依據。（四）內部報告分析和評價內部報告編制的目的在于進行差異分析，從而明確控制的重點。內部報告分析評價在內部報告編制之后，一般在期末進行。內部報告分析是在內部報告將實際經營狀況與控制標準進行對比的基礎上，評價企業(yè)各責任中心的差異及其形成原因，并形成分析報告。內部分析報告以企業(yè)各責任中心為主體編制而成，以此確認企業(yè)責任中心各職能部門、管理者以及員工的業(yè)績和責任，為內部報告評價提供依據。內部報告評價實際上也是控制業(yè)績的評價，如果對控制成效缺少評價必然影響控制者的積極性。內部報告控制中的經營業(yè)績評價更側重于對管理者或控制者業(yè)績的評價。企業(yè)各責任中心向管理者提供各責任中心經營業(yè)績水平，并編制評價報告，為內部報告激勵提供依據。因此，內部報告分析評價也是內部報告控制程序的核心步驟。（五）內部報告激勵內部報告激勵是指根據內部報告評價的結果對內部報告控制系統(tǒng)中的各職能部門、管理者、經營者及員工進行獎懲。企業(yè)內部報告激勵的基礎是以內部報告執(zhí)行結果為依據進行的業(yè)績評價，它是一個內部報告控制程序的終點。企業(yè)通過內部報告激勵設計適當的激勵模式和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而規(guī)范、引導和激發(fā)企業(yè)管理者、經營者以及員工的行為，最終目的是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。內部報告激勵一般在考核期結束后進行，如果以半年為考核期，則在半年結束后進行；如果以年作為考核期，則在經營年度結束后進行?？傊?，內部報告是內部報告控制的依據，是內部報告控制實施的核心。內部報告控制是以內部報告為載體的一種內部控制手段，也是進行管理控制確保戰(zhàn)略目標實現的一種工具。內部報告體系設計得無論多么完美，如果沒有其生存的條件和環(huán)境，內部報告控制最終將無法得到實施。作者簡介 王玉紅，東北財經大學會計學院。電話：0411－84713891，13941138228。電子郵件：dcwyh_001@。14 / 1
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