現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部報告控制的設(shè)計與實施-資料下載頁
2025-08-04 04:12本頁面
【正文】 準更加合理?？刂茦藴手贫◤乃缴峡窗ń?jīng)驗標準、行業(yè)標準、歷史水平、預(yù)算標準等張先治：“管理控制系統(tǒng)的程序與方法”，《新理財》，2004年第6期。由于預(yù)算標準自身的特點，實行全面預(yù)算管理的企業(yè)可以將其作為制定內(nèi)部報告控制標準的主要依據(jù)?？傊?，無論什么樣的控制標準都應(yīng)該是客觀的、可以核實的。（三）內(nèi)部報告編制內(nèi)部報告編制是在確定控制標準的基礎(chǔ)上，以內(nèi)部報告為手段，對實際經(jīng)濟運行狀況的結(jié)果進行確認、計量、記錄和報告的過程，是內(nèi)部報告控制程序的核心步驟。內(nèi)部報告編制一般是隨著經(jīng)營活動的實際進度進行，可以根據(jù)不同的管理要求按日、按周、按月、按季、按半年、按年進行，通常是在期末編制。比如周報通常是在周末編制，年度內(nèi)部報告一般在年底編制。內(nèi)部報告編制過程實際上是對企業(yè)的經(jīng)營活動信息進行加工整理的過程，并運用控制標準反映實際經(jīng)濟運行情況，針對企業(yè)控制過程的執(zhí)行結(jié)果進行信息反饋，以保證控制的有效性。同時，內(nèi)部報告編制的結(jié)果也是企業(yè)進行內(nèi)部報告分析與評價的依據(jù)。（四）內(nèi)部報告分析和評價內(nèi)部報告編制的目的在于進行差異分析，從而明確控制的重點。內(nèi)部報告分析評價在內(nèi)部報告編制之后，一般在期末進行。內(nèi)部報告分析是在內(nèi)部報告將實際經(jīng)營狀況與控制標準進行對比的基礎(chǔ)上，評價企業(yè)各責任中心的差異及其形成原因，并形成分析報告。內(nèi)部分析報告以企業(yè)各責任中心為主體編制而成，以此確認企業(yè)責任中心各職能部門、管理者以及員工的業(yè)績和責任，為內(nèi)部報告評價提供依據(jù)。內(nèi)部報告評價實際上也是控制業(yè)績的評價，如果對控制成效缺少評價必然影響控制者的積極性。內(nèi)部報告控制中的經(jīng)營業(yè)績評價更側(cè)重于對管理者或控制者業(yè)績的評價。企業(yè)各責任中心向管理者提供各責任中心經(jīng)營業(yè)績水平，并編制評價報告，為內(nèi)部報告激勵提供依據(jù)。因此，內(nèi)部報告分析評價也是內(nèi)部報告控制程序的核心步驟。（五）內(nèi)部報告激勵內(nèi)部報告激勵是指根據(jù)內(nèi)部報告評價的結(jié)果對內(nèi)部報告控制系統(tǒng)中的各職能部門、管理者、經(jīng)營者及員工進行獎懲。企業(yè)內(nèi)部報告激勵的基礎(chǔ)是以內(nèi)部報告執(zhí)行結(jié)果為依據(jù)進行的業(yè)績評價，它是一個內(nèi)部報告控制程序的終點。企業(yè)通過內(nèi)部報告激勵設(shè)計適當?shù)募钅Ｊ胶蛣?chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而規(guī)范、引導和激發(fā)企業(yè)管理者、經(jīng)營者以及員工的行為，最終目的是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。內(nèi)部報告激勵一般在考核期結(jié)束后進行，如果以半年為考核期，則在半年結(jié)束后進行；如果以年作為考核期，則在經(jīng)營年度結(jié)束后進行?？傊?，內(nèi)部報告是內(nèi)部報告控制的依據(jù)，是內(nèi)部報告控制實施的核心。內(nèi)部報告控制是以內(nèi)部報告為載體的一種內(nèi)部控制手段，也是進行管理控制確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一種工具。內(nèi)部報告體系設(shè)計得無論多么完美，如果沒有其生存的條件和環(huán)境，內(nèi)部報告控制最終將無法得到實施。作者簡介 王玉紅，東北財經(jīng)大學會計學院。電話：0411－84713891，13941138228。電子郵件：dcwyh_001@。14 / 1
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