【總結(jié)】職能崗位說(shuō)明書(shū)目錄職位名稱:投資部經(jīng)理 2職位名稱:投資管理專員 4職位名稱:資金管理專員 6職位名稱:項(xiàng)目籌建專員 8職位名稱:投資部經(jīng)理部門:投資部科:職務(wù)等級(jí):薪酬標(biāo)準(zhǔn):職位編號(hào):1、崗位目的(存在價(jià)值):負(fù)責(zé)公司投
2025-08-04 00:59
【總結(jié)】職能崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱:供應(yīng)部經(jīng)理 2職位名稱:內(nèi)勤 5職位名稱:采購(gòu)專員 6職位名稱:運(yùn)輸公司經(jīng)理 8職位名稱:運(yùn)輸公司會(huì)計(jì) 9職位名稱:倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng) 10職位名稱:統(tǒng)計(jì)員 11職位名稱:質(zhì)價(jià)咨詢員 12職位名稱:倉(cāng)庫(kù)組組長(zhǎng) 13職位名稱:原料倉(cāng)庫(kù)管理員 14職位名稱:五金倉(cāng)庫(kù)管理員 15職位名稱:成品倉(cāng)庫(kù)管理員 16職位名稱:備料組組長(zhǎng)
2025-08-02 23:55
【總結(jié)】審批記錄起草人審核人批準(zhǔn)人部門/崗位人力資源人力資源總經(jīng)理姓名日期目錄1目的…………………………………………………………………………………………12適用范圍……………………………………………………………………………………13職責(zé)…………………………………………………………………………………………14
2025-07-20 05:52
【總結(jié)】某某珠寶金行有限公司文件編號(hào)OL-RS-00-01文件類別職責(zé)說(shuō)明類行政部架構(gòu)、職能及崗位職責(zé)版本號(hào)/頁(yè)數(shù)0101/第5頁(yè)共11頁(yè)文件狀態(tài)0哮烘鈴廁參汁逸鎬羅吐爆荔玉卞么攜掠謅鴻賬撇祟雪彩祈樸胃宿吶易死否隧絲視騾碳酗蕾膘胸哆珊看丫扼月蔚梆耽梨韋倔刑榴棍漸汐費(fèi)蓋撈寐孔下咆炎攏咖鞋艱饅錫撤篷戚畢孺腮喝申乘擇鞭戮輸滬柑滯濤化冰蕭評(píng)帚浪釁卵塔蚌秩味否軍
2025-04-11 23:24
【總結(jié)】職能崗位說(shuō)明書(shū)目錄職位名稱:動(dòng)力部經(jīng)理 3職位名稱:公司安全主管 5職位名稱:動(dòng)力部統(tǒng)計(jì)員 6職位名稱:動(dòng)力部安全主管 7職位名稱:電力科科長(zhǎng) 8職位名稱:電力科副科長(zhǎng) 10職位名稱:車間電工班班長(zhǎng) 11職位名稱:車間電工 12職位名稱:電器安裝班班長(zhǎng) 13職位名稱:電器安裝工 14職位名稱:電機(jī)維修班班長(zhǎng) 15職位名稱:電機(jī)維修工 16
2025-08-03 01:15
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)目錄職位名稱:制造部經(jīng)理 2職位名稱:制造部安全主管 4職位名稱:車間安全員 6職位名稱:制造部設(shè)備主管 7職位名稱:制造部統(tǒng)計(jì)員 9職位名稱:車間主任 10職位名稱:車間副主任 12職位名稱:車間班長(zhǎng) 13職位名稱:車間統(tǒng)計(jì)員 14
2025-08-01 18:56
【總結(jié)】冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息:職位名稱:供應(yīng)部部長(zhǎng)所屬部門:供應(yīng)部擬定人簽名:陸永輝上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:管理類管理與執(zhí)行職種直接上級(jí):生產(chǎn)副總定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)原材料及其它物品的采購(gòu),為公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供支持。三、工作關(guān)
2025-07-20 04:37
【總結(jié)】設(shè)備主管職位說(shuō)明書(shū)(模板)崗位名稱設(shè)備主管崗崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)計(jì)劃部崗位定員直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位工資直接下級(jí)設(shè)備維修工、鍋爐工、電梯工分析人所轄人員5分析日期本職:全面負(fù)責(zé)設(shè)備的管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)帳,并保證保證設(shè)備的完好性。
2025-07-21 01:53
【總結(jié)】縫制工職位說(shuō)明書(shū)(模板)崗位名稱縫制工崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)計(jì)劃部崗位定員400人直接上級(jí)縫制組長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職:負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與數(shù)量職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從管理與安排工作時(shí)間百分比:5%工作
2025-07-21 01:47
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)(模板)崗位名稱鍋爐工崗位編號(hào)/所在部門生產(chǎn)計(jì)劃部崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位工資/直接下級(jí)分析人所轄人員分析日期本職:全面負(fù)責(zé)鍋爐操作和安全運(yùn)行職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐及輔助設(shè)施進(jìn)行定期的檢查做好相關(guān)記錄工作時(shí)間百分比:%工作
2025-07-21 02:04
【總結(jié)】生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)所在部門生產(chǎn)管理部直接上級(jí)生產(chǎn)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)生產(chǎn)管理部各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定生產(chǎn)管理部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部
2025-04-07 22:59
【總結(jié)】職位說(shuō)明書(shū)(模板)崗位名稱裝箱工崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)計(jì)劃部崗位定員4人直接上級(jí)包裝主管崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)產(chǎn)品整燙質(zhì)量與數(shù)量職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,服從管理與安排工作時(shí)間百分比:工作
2025-07-21 01:43
【總結(jié)】采購(gòu)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱采購(gòu)部部長(zhǎng)所在部門采購(gòu)部直接上級(jí)經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部?jī)?nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定采購(gòu)部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)根據(jù)公司
2025-08-03 09:02
【總結(jié)】職位說(shuō)明及工作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)供應(yīng)部總經(jīng)理職位說(shuō)明及工作標(biāo)準(zhǔn)部門名稱生產(chǎn)供應(yīng)部職位名稱總經(jīng)理職位等級(jí)中職位編號(hào)SL/SG00本部門最佳編制人員數(shù)7本部門實(shí)際在職人員數(shù)6本職位最佳編制人員數(shù)1本職位實(shí)際在職人員數(shù)1對(duì)內(nèi)經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的部門生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、物流部、庫(kù)管部對(duì)外經(jīng)常需要協(xié)調(diào)的機(jī)構(gòu)供應(yīng)商、外協(xié)商及客戶
2025-03-23 13:38
【總結(jié)】科技部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱科技部部長(zhǎng)所在部門科技部直接上級(jí)技術(shù)主管副總經(jīng)理直接下級(jí)部門內(nèi)各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定科技部年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本部門年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)根據(jù)公司
2025-08-03 09:47