現(xiàn)代安保服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 04:07本頁(yè)面
【正文】 教育，人人有筆記。必須做好，“七防、“六要”、“五不準(zhǔn)”。 （1）七防：防討薪、防滋事、防過(guò)激、防病亡、防聚集（5人以上）、防圍觀、防炒作 （2）六要：①要把好進(jìn)人關(guān) ②要落實(shí)一室一日制度，化解矛盾 ③要進(jìn)行處突演練 ④保障保安員的合法權(quán)益 ⑤要落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 ⑥要排查不穩(wěn)定的因素 （3）五不準(zhǔn)： ①不準(zhǔn)以任何理由、任何人干擾截訪人員 ②不準(zhǔn)參與利益糾紛 ③不準(zhǔn)采取危穩(wěn)措施 ④不準(zhǔn)扣押保安員證件 ⑤不準(zhǔn)隨意留人住宿和不請(qǐng)假外出制定員工獎(jiǎng)懲管理制度第1條：目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證公司各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第2條：適用范圍公司所有員工。第3條：公司獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。第4條：?jiǎn)T工有下列行為之一者，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現(xiàn)。（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為。（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。（5）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績(jī)。（6）為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。第5條：公司設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)”、“杰出員工”、“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)，在每個(gè)工作年度結(jié)束后，人力資源部組織評(píng)選活動(dòng)，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第6條：?jiǎn)T工符合下列條件之一者給予嘉獎(jiǎng)并通報(bào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。（1）工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明。（4）全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病假、事假。第7條：針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，公司設(shè)有金額為100～1000元不等的共五級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第8條：優(yōu)秀員工每名獎(jiǎng)金為200元。第9條：對(duì)杰出員工獎(jiǎng)項(xiàng)，公司金額為500～1000元不等的三個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第10條：對(duì)“優(yōu)秀管理者”獎(jiǎng)項(xiàng)，公司設(shè)有金額為1000～5000元不等的兩個(gè)檔次，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。第11條：懲罰包括批評(píng)、記過(guò)、罰款、降級(jí)或降職、辭退。第12條：?jiǎn)T工有下列情形之一，予以批評(píng)（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談。（2）因個(gè)人過(guò)失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微。（3）妨礙工作或公司秩序，情節(jié)輕微。（4）不按規(guī)定著裝。（5）在非吸煙區(qū)吸煙、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂(lè)活動(dòng)。（6）對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成。（7）工作時(shí)間外出辦私事或長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話。第13條：?jiǎn)T工有下列情形之一，予以罰款、記過(guò)、降級(jí)或辭退處理（1）遲到或早退 每次罰款100元；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款500元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的50%外，另罰款200元。（3）代人打卡被查出者每次罰款100元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并另罰款500元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款100元；三次（含）以上，通報(bào)批評(píng)并加罰500元。（5）未按公司印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以100～1000元罰款，并警告一次；情形特別嚴(yán)重者予以降級(jí)、降職直至解除勞動(dòng)合同。（6）損毀公物除照價(jià)賠償外，另處罰金200元；如查實(shí)屬故意行為，視情節(jié)輕重加罰100～1000元，并警告一次。（7）利用職權(quán)、工作之便損公肥私，在對(duì)外交往中收受回扣或禮金，給公司聲譽(yù)帶來(lái)不良影響者，解除其勞動(dòng)合同。（8）其他違反公司制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理。第14條：?jiǎn)T工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé)。（1）進(jìn)行溝通：與廣告主進(jìn)行溝通，了解終端產(chǎn)品的特性、特征并確立目標(biāo)人群。（2）鎖定區(qū)域：分析目標(biāo)人群的消費(fèi)心理及終端產(chǎn)品的特性確認(rèn)媒體投放區(qū)域，鎖定目標(biāo) 。（3）媒體評(píng)估：對(duì)媒體形式、周邊環(huán)境、媒體歷年價(jià)格走勢(shì)以及媒體受眾等情況對(duì)媒體進(jìn)行客觀全面評(píng)估。（4）媒體整合：廣告要通過(guò)一定的媒體來(lái)傳播廣告信息。廣告媒體不同，其廣告費(fèi)用、廣告設(shè)計(jì)、廣告策略和廣告效果也不同。另外，不同 的廣告媒體在不同的時(shí)間、地點(diǎn)使用或進(jìn)行不同的組合運(yùn)用，廣告效果也不同。根據(jù)媒體客觀情況、媒體評(píng)估，撰寫(xiě)媒體整合方案。
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