湘潭電機股份有限物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃項目建議書-資料下載頁
2025-08-04 04:03本頁面
【正文】 流系統(tǒng)現(xiàn)狀和需求分析報告3湘潭電機股份有限公司物流業(yè)務(wù)流程再造方案及程序文件4湘潭電機股份有限公司倉儲規(guī)劃方案5湘潭電機股份有限公司物流組織體系改善及相關(guān)職位說明建議書6湘潭電機股份有限公司物流管理制度設(shè)計與制定說明書7湘潭電機股份有限公司物流關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo)體系設(shè)計8湘潭電機股份有限公司物流改造項目第一期的需求報告書、細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃9湘潭電機股份有限公司物流業(yè)務(wù)流程對IT系統(tǒng)的需求分析報告書10湘潭電機股份有限公司物流人員培訓(xùn)計劃與實施11湘潭電機股份有限公司物流系統(tǒng)改造效果總體評估報告書 附2項目咨詢費用的測算湖工物流所將組成5人的顧問團隊，分四個階段共需14周時間（70個工作日）項目咨詢、設(shè)計及培訓(xùn)費用為702000=14萬相關(guān)雜費、包括差旅費、住宿費、餐費、資料費、調(diào)研費、通信費2萬整體項目的費用；16萬元（注：此費用不包含實施支持費用） 附3湖南工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所湖南工程學(xué)院經(jīng)濟管理系在20世紀(jì)80年代初就從事企業(yè)物流研究，在全國來說是研究企業(yè)物流最早和最歷史久的院系之一。湖南工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所依托20余年的專業(yè)積累與研究底蘊，專注于企業(yè)物流研究。研究所成員多來自企業(yè)物流一線，具有豐富的實踐與科研經(jīng)驗。在發(fā)展供應(yīng)鏈和電子商務(wù)的今天，我們成功地進行了專業(yè)改造，開設(shè)物流管理本科專業(yè)。物流研究所先后在多家企業(yè)進行了物流培訓(xùn)，完成和在研項目多項，積累了較為豐富的物流培訓(xùn)、規(guī)劃與設(shè)計經(jīng)驗。 已承擔(dān)的物流培訓(xùn)項目有□ 三一重工企業(yè)物流培訓(xùn)□ 湘鋼集團公司企業(yè)物流培訓(xùn)□ 湘潭航運總公司物流培訓(xùn)已完成和在研項目有□［易家彎港口物流中心建設(shè)可行性論證］□［湘潭市現(xiàn)代物流體系構(gòu)建調(diào)研］□［長株潭物流一體化研究］，湖南省社會科學(xué)研究課題□［工業(yè)工程在企業(yè)物流診斷中的應(yīng)用研究］湖南省社會科學(xué)青年基金課題我們竭誠為各類企業(yè)提供全方位的物流咨詢與設(shè)計服務(wù)，包括：□ 物流培訓(xùn)□ 物流咨詢□ 物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計□ 物流信息工程規(guī)劃與實施目 錄引 言第一章 項目概況 一、項目背景二、項目的必要性與意義三、湖工物流研究所對此項目的認(rèn)識和理解第二章 項目工作目標(biāo)、內(nèi)容一、項目目標(biāo)二、項目內(nèi)容第三章 項目開發(fā)路徑、項目進程一、項目開發(fā)路徑二、項目進程三、項目配合第四章、項目效果分析一、本項目實施效果預(yù)期二、相關(guān)項目實施效果參考數(shù)據(jù)第五章、項目投入分析一、投入分析說明二、投入結(jié)構(gòu)第六章、項目組織與安排一、項目組織二、項目管理三、項目配合第七章、相關(guān)建議參考資料附1 項目最終成果匯總表附2 項目咨詢費用測算附3 湖南工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所簡介 引 言本項目建議書是在對湘潭電機股份有限公司進行實地考察并與終端用戶進行溝通的基礎(chǔ)上提出的。在初步調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，本項目建議書定性地分析了湘潭電機股份有限公司物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃的必要性與意義，簡述了對本項目的初步理解和意見，并介紹了可能采用的方法與步驟。提出了物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃的框架、思路與預(yù)期的工作成果，并作了初步的測算與分析。本項目建議書是第一版為雙方進一步明確項目合作關(guān)系而準(zhǔn)備。 《湘潭電機股份有限公司物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃方案》項 目 建 議 書湖南工程學(xué)院物流研究所二ＯＯ四年三月四日－21－
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