【正文】 咨詢系統(tǒng)/IT技術(shù)現(xiàn)狀和需求分析物流業(yè)務(wù)目標(biāo)/需求業(yè)務(wù)流程倉儲運作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設(shè)計倉儲規(guī)劃方案倉儲設(shè)備需求定義? 物流業(yè)務(wù)優(yōu)化和目標(biāo)流程及改造? 物流業(yè)務(wù)對IT系統(tǒng)的需求/定義? 物流業(yè)務(wù)對設(shè)備的需求/定義? 倉儲規(guī)劃和資源部署方案? 實現(xiàn)的計劃步驟12344567湘機物流總體規(guī)劃指導(dǎo)湘機物流總體規(guī)劃湘機物流一期規(guī)劃一期需求報告書細(xì)部實施范圍與詳細(xì)計劃一期范圍與計劃二、三期范圍與計劃湘機物流第一期需求建議書湘機物流第一期招標(biāo)程序湘機物流第一期招標(biāo)書二、項目進程項目分為四個階段執(zhí)行。第二章 項目工作目標(biāo)、內(nèi)容一、項目目標(biāo)企業(yè)物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃將圍繞降低經(jīng)營成本、減少投資金額、改進客戶服務(wù)這三個目標(biāo)而展開。推進物流信息化物流信息化不是目標(biāo)，是手段，既著眼物流硬平臺的改善，也著眼物流信息平臺的建設(shè)，提供切實可行的物流解決方案，實現(xiàn)物流與信息流的集成，探索物流信息化的成功模式，便于向ERP擴展，便于聯(lián)網(wǎng)和信息共享，防止信息孤島。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：降低物流成本，開發(fā)第三利潤第三利潤是蘊涵在物流領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的利潤的總稱，第三利潤貫穿生產(chǎn)全過程：從設(shè)計到產(chǎn)品交付消費。 物流裝備與物流技術(shù)引發(fā)的物流問題物流裝備和技術(shù)落后，影響物流效率。第一章 項目概況一、項目背景湘潭電機股份有限公司物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃的背景是：中國物流業(yè)持續(xù)升溫，企業(yè)物流領(lǐng)域所蘊含的效益潛力開始被企業(yè)重視，第三利潤源泉進入企業(yè)家視野；企業(yè)產(chǎn)能跳躍式發(fā)展（2004計劃10億產(chǎn)值）；正在進行的大規(guī)模技術(shù)改造和正在推行的6S活動；正在進行的事業(yè)部制使公司組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生大的變革，物流系統(tǒng)改造隨之提上日程；即將進行的企業(yè)信息化建設(shè)，公司物流系統(tǒng)將會是其中的瓶頸，必須盡快進行物流系統(tǒng)的規(guī)劃和改造。缺乏一個覆蓋面廣,支持多層次需求的物流管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)為物流信息處理能力落后； 一是企業(yè)目前還沒有生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)或物流信息系統(tǒng)(LIS)，信息處理手段和能力落后，且信息化意識淡薄，二是物流業(yè)務(wù)流程條塊分割，造成以職能管理為主，流程管理為輔的不合理格局。公司物流系統(tǒng)改造的成功，對提高湘電股份的核心競爭力具有重要作用。這一目標(biāo)并不僅僅是企業(yè)本身基礎(chǔ)管理的改善，也包括上游管理的改善，如生產(chǎn)計劃與新產(chǎn)品管理的改善，促進信息化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成化。從流程再造角度出發(fā)進行物流的建設(shè)規(guī)劃，會有效地提高企業(yè)的素質(zhì)，增強企業(yè)的運營能力。按項目管理的通行規(guī)則，編制項目計劃，進一步分解，落實各任務(wù)的實施者或供應(yīng)商。物流裝備逐步現(xiàn)代化，在較大程度上采用現(xiàn)代物流技術(shù)采用物流裝備和現(xiàn)代物流技術(shù)，其效果體現(xiàn)在縮短物流活動時間，提高物流效率。當(dāng)然，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)受企業(yè)投資能力的制約?？筛鶕?jù)廠商報價確定。本部分包括項目的組織與安排，內(nèi)容如下：一、項目組織項目組織主要包括建立項目組織結(jié)構(gòu)，項目分工、協(xié)調(diào)與資源配置。湖南工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所依托20余年的專業(yè)積累與研究底蘊，專注于企業(yè)物流研究。《湘潭電機股份有限公司物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃方案》項 目 建 議 書湖南工程學(xué)院物流研究所二ＯＯ四年三月四日－21－