【正文】 湖南工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所依托20余年的專業(yè)積累與研究底蘊(yùn)，專注于企業(yè)物流研究。可根據(jù)廠商報(bào)價(jià)確定。物流裝備逐步現(xiàn)代化，在較大程度上采用現(xiàn)代物流技術(shù)采用物流裝備和現(xiàn)代物流技術(shù)，其效果體現(xiàn)在縮短物流活動(dòng)時(shí)間，提高物流效率。從流程再造角度出發(fā)進(jìn)行物流的建設(shè)規(guī)劃，會(huì)有效地提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。公司物流系統(tǒng)改造的成功，對(duì)提高湘電股份的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。第一章 項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目背景湘潭電機(jī)股份有限公司物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃的背景是：中國(guó)物流業(yè)持續(xù)升溫，企業(yè)物流領(lǐng)域所蘊(yùn)含的效益潛力開(kāi)始被企業(yè)重視，第三利潤(rùn)源泉進(jìn)入企業(yè)家視野；企業(yè)產(chǎn)能跳躍式發(fā)展（2004計(jì)劃10億產(chǎn)值）；正在進(jìn)行的大規(guī)模技術(shù)改造和正在推行的6S活動(dòng)；正在進(jìn)行的事業(yè)部制使公司組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生大的變革，物流系統(tǒng)改造隨之提上日程；即將進(jìn)行的企業(yè)信息化建設(shè)，公司物流系統(tǒng)將會(huì)是其中的瓶頸，必須盡快進(jìn)行物流系統(tǒng)的規(guī)劃和改造。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：降低物流成本，開(kāi)發(fā)第三利潤(rùn)第三利潤(rùn)是蘊(yùn)涵在物流領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)的總稱，第三利潤(rùn)貫穿生產(chǎn)全過(guò)程：從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品交付消費(fèi)。第二章 項(xiàng)目工作目標(biāo)、內(nèi)容一、項(xiàng)目目標(biāo)企業(yè)物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃將圍繞降低經(jīng)營(yíng)成本、減少投資金額、改進(jìn)客戶服務(wù)這三個(gè)目標(biāo)而展開(kāi)。物流管理信息化物流條碼處理系統(tǒng)基本覆蓋用戶需求的管理領(lǐng)域，提高信息處理能力，縮短處理時(shí)間，提高物流效率。軟件費(fèi)用主要是指物流信息系統(tǒng)(LIS)的設(shè)計(jì)費(fèi)用。研究所成員多來(lái)自企業(yè)物流一線，具有豐富的實(shí)踐與科研經(jīng)驗(yàn)。參考資料[1]、《易家灣港口物流中心項(xiàng)目建議書(shū)》，湖南工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所[2]、《企業(yè)物流》，崔介河[3]、《企業(yè)物流管理》，夏曉東[4]、SUM/ERP用戶手冊(cè)[5]、湘潭電機(jī)股份有限公司2002年年度會(huì)計(jì)報(bào)表[6]、《湘潭電機(jī)股份有限公司線圈車(chē)間生產(chǎn)物流系統(tǒng)改造》項(xiàng)目建議書(shū)附1項(xiàng)目最終成果匯總表序號(hào)工 作 成 果1湘潭電機(jī)股份有限公司物流系統(tǒng)總體規(guī)劃方案書(shū)2湘潭電機(jī)股份有限公司物流系統(tǒng)現(xiàn)狀和需求分析報(bào)告3湘潭電機(jī)股份有限公司物流業(yè)務(wù)流程再造方案及程序文件4湘潭電機(jī)股份有限公司倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案5湘潭電機(jī)股份有限公司物流組織體系改善及相關(guān)職位說(shuō)明建議書(shū)6湘潭電機(jī)股份有限公司物流管理制度設(shè)計(jì)與制定說(shuō)明書(shū)7湘潭電機(jī)股份有限公司物流關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)8湘潭電機(jī)股份有限公司物流改造項(xiàng)目第一期的需求報(bào)告書(shū)、細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃9湘潭電機(jī)股份有限公司物流業(yè)務(wù)流程對(duì)IT系統(tǒng)的需求分析報(bào)告書(shū)10湘潭電機(jī)股份有限公司物流人員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施11湘潭電機(jī)股份有限公司物流系統(tǒng)改造效果總體評(píng)估報(bào)告書(shū)附2項(xiàng)目咨詢費(fèi)用的測(cè)算湖工物流所將組成5人的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，分四個(gè)階段共需14周時(shí)間（70個(gè)工作日）項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)及培訓(xùn)費(fèi)用為702000=14萬(wàn)相關(guān)雜費(fèi)、包括差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、資料費(fèi)、調(diào)研費(fèi)、通信費(fèi)2萬(wàn)整體項(xiàng)目的費(fèi)用；16萬(wàn)元（注：此費(fèi)用不包含實(shí)施支持費(fèi)用）附3湖南工程學(xué)院現(xiàn)代物流研究所湖南工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系在20世紀(jì)80年代初就從事企業(yè)物流研究，在全國(guó)來(lái)說(shuō)是研究企業(yè)物流最早和最歷史久的院系之一。硬件包括條碼打印設(shè)備、無(wú)線條碼閱讀設(shè)備、POS終端、網(wǎng)絡(luò)支持設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及相關(guān)耗材。管理規(guī)范化根據(jù)設(shè)計(jì)要求，編制相關(guān)物流管理制度，實(shí)現(xiàn)物流管理規(guī)范化，鞏固物流改造