湘潭電機(jī)股份有限物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 劃和資源部署方案? 實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃步驟12344567湘機(jī)物流總體規(guī)劃指導(dǎo)湘機(jī)物流總體規(guī)劃湘機(jī)物流一期規(guī)劃一期需求報(bào)告書細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃一期范圍與計(jì)劃二、三期范圍與計(jì)劃湘機(jī)物流第一期需求建議書湘機(jī)物流第一期招標(biāo)程序湘機(jī)物流第一期招標(biāo)書二、項(xiàng)目進(jìn)程項(xiàng)目分為四個(gè)階段執(zhí)行。二、項(xiàng)目內(nèi)容 以湘潭電機(jī)股份有限公司物流業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為需求，有針對性地提出并完成：湘潭電機(jī)股份有限公司物流改造項(xiàng)目總體規(guī)劃書、分步實(shí)施范圍和計(jì)劃；湘潭電機(jī)股份有限公司物流改造項(xiàng)目第一期的需求報(bào)告書、細(xì)部實(shí)施范圍與詳細(xì)計(jì)劃；制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方案；制定業(yè)務(wù)流程對IT系統(tǒng)的需求；制定業(yè)務(wù)流程對倉儲設(shè)備的需求；物流裝備配置方案；生產(chǎn)現(xiàn)場物流整改方案；公司物流系統(tǒng)集成方案；人員培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施；幫助企業(yè)決策層制定物流戰(zhàn)術(shù)及物流未來發(fā)展戰(zhàn)略。 第二章 項(xiàng)目工作目標(biāo)、內(nèi)容一、項(xiàng)目目標(biāo)企業(yè)物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃將圍繞降低經(jīng)營成本、減少投資金額、改進(jìn)客戶服務(wù)這三個(gè)目標(biāo)而展開。 企業(yè)物流規(guī)劃的重點(diǎn)在于現(xiàn)有物流資源的改造和利用。推進(jìn)物流信息化物流信息化不是目標(biāo)，是手段，既著眼物流硬平臺的改善，也著眼物流信息平臺的建設(shè)，提供切實(shí)可行的物流解決方案，實(shí)現(xiàn)物流與信息流的集成，探索物流信息化的成功模式，便于向ERP擴(kuò)展，便于聯(lián)網(wǎng)和信息共享，防止信息孤島。同時(shí)在廣度和深度上延伸的物流服務(wù)將為企業(yè)帶來間接和直接的經(jīng)濟(jì)收益。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：降低物流成本，開發(fā)第三利潤第三利潤是蘊(yùn)涵在物流領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的利潤的總稱，第三利潤貫穿生產(chǎn)全過程：從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品交付消費(fèi)。與此同時(shí)，要引入較先進(jìn)的管理思想，如JIT物流、敏捷制造、精益管理，真正改變現(xiàn)有管理模式，真正感受到現(xiàn)代物流帶來的效益。 物流裝備與物流技術(shù)引發(fā)的物流問題物流裝備和技術(shù)落后，影響物流效率。生產(chǎn)方式與生產(chǎn)管理模式引發(fā)的物流問題由于湘潭電機(jī)股份有限公司一直是單件小批多品種生產(chǎn)模式，由于物流管理不當(dāng)，造成車間在制品多，工裝多，生產(chǎn)物流時(shí)間長，嚴(yán)重影響物流效率。第一章 項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目背景湘潭電機(jī)股份有限公司物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃的背景是：中國物流業(yè)持續(xù)升溫，企業(yè)物流領(lǐng)域所蘊(yùn)含的效益潛力開始被企業(yè)重視，第三利潤源泉進(jìn)入企業(yè)家視野；企業(yè)產(chǎn)能跳躍式發(fā)展（2004計(jì)劃10億產(chǎn)值）；正在進(jìn)行的大規(guī)模技術(shù)改造和正在推行的6S活動；正在進(jìn)行的事業(yè)部制使公司組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程發(fā)生大的變革，物流系統(tǒng)改造隨之提上日程；即將進(jìn)行的企業(yè)信息化建設(shè)，公司物流系統(tǒng)將會是其中的瓶頸，必須盡快進(jìn)行物流系統(tǒng)的規(guī)劃和改造。典型的情況是，倉庫規(guī)劃跟不上企業(yè)發(fā)展的需要、庫存周轉(zhuǎn)率慢（）及過多的在制品所帶來的成本及對車間物流效率的影響。缺乏一個(gè)覆蓋面廣,支持多層次需求的物流管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)為物流信息處理能力落后； 一是企業(yè)目前還沒有生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)或物流信息系統(tǒng)(LIS)，信息處理手段和能力落后，且信息化意識淡薄，二是物流業(yè)務(wù)流程條塊分割，造成以職能管理為主，流程管理為輔的不合理格局。由于上述物流問題的存在，迫切需要借新事業(yè)部制、信息化建設(shè)及大規(guī)模技改的契機(jī)，對企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行重新規(guī)劃、設(shè)計(jì)和改造，以適應(yīng)現(xiàn)代物流管理的需要，適應(yīng)市場的變化。公司物流系統(tǒng)改造的成功，對提高湘電股份的核心競爭
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