湘潭電機股份有限物流系統(tǒng)改造與規(guī)劃項目建議書(編輯修改稿)
2024-08-31 04:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需求分析物流業(yè)務目標/需求業(yè)務流程倉儲運作方案優(yōu)化系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求設計倉儲規(guī)劃方案倉儲設備需求定義? 物流業(yè)務優(yōu)化和目標流程及改造? 物流業(yè)務對IT系統(tǒng)的需求/定義? 物流業(yè)務對設備的需求/定義? 倉儲規(guī)劃和資源部署方案? 實現(xiàn)的計劃步驟12344567湘機物流總體規(guī)劃指導湘機物流總體規(guī)劃湘機物流一期規(guī)劃一期需求報告書細部實施范圍與詳細計劃一期范圍與計劃二、三期范圍與計劃湘機物流第一期需求建議書湘機物流第一期招標程序湘機物流第一期招標書二、項目進程項目分為四個階段執(zhí)行。在每個階段開始前將制定并提交詳細的工作計劃。 3周項目啟動研討會4周項目進展匯報階段中間進展匯報項目中期成果報告項目進展匯報4周項目最終報告第二階段：提出戰(zhàn)略框架第三階段：制訂行動計劃第四階段：相關實施文件第一階段：內(nèi)外部調(diào)研 3周 第四章 項目效果分析如果完成上面的工作內(nèi)容和工作成果，項目將達到預期的設計目標。目前，由于尚未確定投資和系統(tǒng)邊界，也沒有對車企業(yè)的相關問題進行詳細測算，尚不能進行定量的效果分析，只能進行定性的效果說明，并提供相關項目的實施效果參考數(shù)據(jù)。進一步的定量說明，將在項目研究中繼續(xù)，下面我們對項目的實施效果進行定性分析。一、本項目實施效果預期物流系統(tǒng)集成化通過物流流程再造，將公司的供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收與廢棄物流集成化、合理化。管理規(guī)范化根據(jù)設計要求，編制相關物流管理制度，實現(xiàn)物流管理規(guī)范化，鞏固物流改造的成果，培植新的管理思想。物流裝備逐步現(xiàn)代化，在較大程度上采用現(xiàn)代物流技術采用物流裝備和現(xiàn)代物流技術，其效果體現(xiàn)在縮短物流活動時間，提高物流效率。物流管理信息化物流條碼處理系統(tǒng)基本覆蓋用戶需求的管理領域，提高信息處理能力，縮短處理時間，提高物流效率?？s短物流時間由于上述改進，都將體現(xiàn)在縮短物流時間，其直接效果是縮短交貨期。降低物流成本 物流時間的縮短和在制品的有效控制，將使物流和生產(chǎn)成本減少。二、相關項目實施效果參考數(shù)據(jù)上面，我們對項目實施效果進行了定性分析，下面，我們提供相關項目實施效果的參考數(shù)據(jù)。根據(jù)國外對300多個物流系統(tǒng)改造實施效果的跟蹤統(tǒng)計得到如下數(shù)據(jù)：◎ 庫存下降50%；◎ 平均物流活動時間減少20%以上；◎ 平均按期交貨由63%上升到81%；◎ 提高生產(chǎn)率20%。 第五章 項目投入分析由于尚未確定投資和系統(tǒng)邊界，也沒有對車間的相關問題進行詳細測算，尚不能進行定量的投入產(chǎn)出分析，只能進行投入結構分析和初步的估算，在后續(xù)的可行性研究中，將作進一步的技術經(jīng)濟分析。一、投入分析說明項目投入的水平跟設計標準直接相關，設計標準越高，投入越大，產(chǎn)出也越多，他們之間存在相關性。當然，設計標準受企業(yè)投資能力的制約。我們設想較高的設計標準才能取得預期效果，但最后選擇什么樣的設計標準，尚未確定，因而現(xiàn)在進行定量的投入分析是困難的，只能就投入結構進行分析并給出參考計價方法。二、投入結構企業(yè)物流系統(tǒng)改造的費用，包括物流硬件平臺改善費用，物流軟件平臺建設費用、項目設計與培訓費用和項目實施其間發(fā)生的費用，物流硬件平臺改善
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