生物飼料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-04 03:58本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)宣傳；、技術(shù)交流會(huì)，聘請(qǐng)權(quán)威專家指導(dǎo)工作。我們要打造的企業(yè)品牌形象是：公司的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，價(jià)格公道，服務(wù)一流，企業(yè)與顧客雙贏。 配合品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略，公司在質(zhì)量保證，售后服務(wù)做的工作（1）質(zhì)量保證：公司采取嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，滿足目標(biāo)客戶對(duì)質(zhì)量的要求。（2）售后服務(wù)：建立公司網(wǎng)站，保證客戶與公司的信息傳遞流暢；建立應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，給客戶提供技術(shù)指導(dǎo)；準(zhǔn)確、及時(shí)的發(fā)貨到位； 提供人性化的服務(wù)，盡己所能，與目標(biāo)客戶共同發(fā)展。 （3）技術(shù)保證，本公司是具有高素質(zhì)、專業(yè)化得技術(shù)保障隊(duì)伍，將為顧客提供各種技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)。第七章 管理體系摘要本公司采用股份制有限的公司形式，各個(gè)職能部門(mén)的分工明確，公司也建立了完善的人力資源管理系統(tǒng)和企業(yè)制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）和企業(yè)的形象識(shí)別系統(tǒng)。希望之星飼料股份有限公司股份制有限責(zé)任公司 組織結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)股東大會(huì)由全體股東組成，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東大會(huì)職責(zé)有三:一是選出代理人，即公司的董事和監(jiān)事，來(lái)委托其代理行使權(quán)力。二是決定公司最為重要的事項(xiàng)：三是通過(guò)或修改章程。章程對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)以及機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)作出規(guī)定。監(jiān)理會(huì)監(jiān)理會(huì)由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，負(fù)責(zé)監(jiān)督董事會(huì)和高級(jí)管理人員。董事會(huì)董事會(huì)由519人組成，董事會(huì)要對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)召集股東的大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作、執(zhí)行股東大會(huì)的決議、就提交股東大會(huì)表決的事項(xiàng)制訂方案。董事會(huì)還需要決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，決定公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，控制公司的高級(jí)管理人員，制定公司的基本管理制度。負(fù)責(zé)公司的日常管理工作；組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)重要人員的任免；總體把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略、公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的制定；處理突發(fā)事件、危機(jī)事件、重大事件等。 人事行政部負(fù)責(zé)公司的行政事務(wù)管理，包括文件處理、會(huì)議組織、法律事務(wù)、后勤、保衛(wèi)、檢查等工作；負(fù)責(zé)公司人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、勞資管理、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度、考核等工作；協(xié)助處理日常管理工作和外來(lái)人員的接待等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司總體的財(cái)務(wù)管理，做好公司的年度預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通過(guò)對(duì)公司資金的計(jì)劃、使用和分配，保證公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的安全實(shí)施等。研發(fā)部對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)改進(jìn)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，聯(lián)合各高校和其它科研單位的工作和交流，加強(qiáng)研發(fā)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)的調(diào)查、分析；負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售；維護(hù)公司的網(wǎng)站和其它市場(chǎng)平臺(tái)的維護(hù)；負(fù)責(zé)公司信息的收集和匯總并向公司高層匯報(bào)；負(fù)責(zé)公司形象的塑造、宣傳等。采購(gòu)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品的檢測(cè)工作，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量；負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)的控制；總體把握公司產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品查找原因等。公司在人力資源上的總體原則是：用人所長(zhǎng)，容忍所短，追求業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；公開(kāi)招聘，全面考核，擇優(yōu)錄取為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面考核。 本公司成立初期建立制造資源計(jì)劃的管理信息系統(tǒng)，即MRPⅡ，(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng). MRP系統(tǒng)建立在兩個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)上，一是生產(chǎn)計(jì)劃是可行的，即假定有足夠的設(shè)備、人力和資源來(lái)保證生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；二是假設(shè)物料采購(gòu)計(jì)劃是可行的，即有足夠的供應(yīng)能力和運(yùn)輸能力來(lái)保證完成物料供應(yīng)。但在現(xiàn)實(shí)中，這些假設(shè)無(wú)法保證，于是研究開(kāi)發(fā)了閉環(huán)MRP,進(jìn)而又開(kāi)發(fā)了較為完整的MRPⅡ. 本公司可以通過(guò)建立MRPⅡ，MRPⅡ的組成、計(jì)劃結(jié)構(gòu)和處理流程如圖所示： 企業(yè)的理念識(shí)別理念識(shí)別系統(tǒng)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念及文化方面的綜合，它是企業(yè)最高決策層的思想、文化、意識(shí)的具體反映，屬于最高層的識(shí)別系統(tǒng)。它是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的核心和原動(dòng)力。 本公司的文化是提倡創(chuàng)新、環(huán)保，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有責(zé)任，有貢獻(xiàn)的企業(yè)。而這一公司理念將通過(guò)公司的管理人員，公司的研發(fā)人員和公司的銷(xiāo)售人員都一一體現(xiàn)出來(lái)。行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)劃出企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)的行為規(guī)范，促使全體成員形成共識(shí)，共同塑造良好的企業(yè)形象。它以理念識(shí)別系統(tǒng)為依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念及企業(yè)精神文化的具體落實(shí)。企業(yè)的行為識(shí)別系統(tǒng)有以下兩個(gè)要素組成。一是基本要素系統(tǒng),包括企業(yè)對(duì)內(nèi)的組織、教育、管理、開(kāi)發(fā)研究、員工福利、工作環(huán)境及氣氛等；二是應(yīng)用要素系統(tǒng)，包括企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各項(xiàng)活動(dòng)及其行為規(guī)范、管理制度、崗位責(zé)任、考核指標(biāo)體系等。本公司的行為識(shí)別體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，公司將建立統(tǒng)一的行為規(guī)范和操作規(guī)范。公司的給人的視覺(jué)形象將是一種積極向上，一種朝氣蓬勃的氣質(zhì)，公司是一顆希望之星，將冉冉升起。公司的標(biāo)志如圖： 公司員工統(tǒng)一服飾如圖：28
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