生態(tài)護坡工程創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 03:56本頁面
【正文】 宗旨，培養(yǎng)消費者的忠誠度，樹立品牌。7 組織結構及人力資源開發(fā)與管理 對人力資源質量的要求和管理方式西方古典管理理論代表人物亨利法約爾(Henri Fayol)把公司的全部活動劃分為6大職能：技術職能、商業(yè)職能、財務職能、安全職能、會計職能和管理職能。具體如下表：分類具體職能技術活動生產(chǎn)、制造、加工商業(yè)活動購買、銷售、交換財務活動籌集和最適當?shù)乩觅Y本安全活動保護財產(chǎn)和人員會計活動財產(chǎn)清點、資產(chǎn)負債表、成本、統(tǒng)計等管理活動計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制 表7—1 公司活動職能劃分根據(jù)不同類別人員及公司實際情況，我們將制定出符合目前實際的人員結構組成，并在招募相關人員時有所參照。 表7—2大型工業(yè)企業(yè)人員必要能力的相對重要性比較表公司在管理系統(tǒng)設計方面，實施的是部門主管問責制，主管負責部門業(yè)務，將公司權力下放，讓員工成為公司的一分子，調動公司員工的積極性，具有靈活、操作性強的特點。總經(jīng)理的職能是從整體著手，以公司利益統(tǒng)籌考慮，對公司計劃、政策的可執(zhí)行性作出決策，達到公司利益最優(yōu)化的目的。由于本公司屬于高科技行業(yè)，對科研技術方面要求較高，故特設總工程師主要負責技術方面的工作，相當于技術副總經(jīng)理，對整個生產(chǎn)流程予以監(jiān)督調控，保證安全合格生產(chǎn)。 圖71 組織機構系統(tǒng)圖 人力資源配置一、 經(jīng)理會（4人）主要職能為：向董事會負責，組織公司的全面經(jīng)營管理工作。設：總經(jīng)理 1名，主持公司全面經(jīng)營管理工作；副總經(jīng)理 2名，一名負責行政、資產(chǎn)管理、財務，另一名負責后勤、市場、客戶服務業(yè)務；總工程師一名，負責生產(chǎn)、質量檢測、科技研發(fā)。二、 部門設置（50人）：（一） 辦公室（人力資源部）（5人）：負責公司日常事務與部門協(xié)調工作；設：主任1人，兼任總經(jīng)理助理；副主任1人，負責人事培訓、統(tǒng)計；職員3人（文秘檔案1人、招聘考核專員1人、勞資保險專員1人）。（二） 資產(chǎn)管理部（5人）：負責公司本部、公司投資或參股企業(yè)的資產(chǎn)管理和審計工作；負責公司投資項目的立項、可行性研究、項目招投標、合同評審等項目管理工作；協(xié)助投資企業(yè)制度建立健全和財務管理工作；負責對離退職人員的審計； 負責公司工商、稅務、組織機構代碼年檢。設：經(jīng)理1人，資產(chǎn)管理人員2人、審計2人（三） 財務部（3人）：負責財務管理工作；設：經(jīng)理1人，會計1人、出納1人。（四） 后勤部（8人）：負責公司安全防范工作及設備運行維修及其他后勤事項設：經(jīng)理1人，保安3人，維修人員2人，車隊2人（五） 市場部（6人）：負責廣告策劃、產(chǎn)品推廣、市場調研。設：經(jīng)理1人，職員 5人。（六） 客戶服務部（3人）：為客戶提供咨詢，接受投訴，提供售前指導與售后服務，同時負責公司網(wǎng)站的設計、維護以及公司信息的發(fā)布接收。設：經(jīng)理1人，客服聯(lián)絡員2人，網(wǎng)站維護人員3人（七）生產(chǎn)部（12人）：負責原料采購及產(chǎn)品生產(chǎn)加工。設：經(jīng)理1人、生產(chǎn)人員10人、采購員1人，負責原料采購和跟單（注：單據(jù)和驗貨需有財務部有關人員的參與）。（八）質量檢測中心（4人）：實行全面質量管理，主要包括：質量計劃工作中的方針展開；對產(chǎn)品統(tǒng)計分析和抽樣檢驗；管理人員的專業(yè)技術與技能教育。設：主任1人、質檢人員3人。（九）科技研發(fā)中心（4人）：負責產(chǎn)品的研發(fā)及與華南農(nóng)業(yè)大學資源環(huán)境學院相關專家的聯(lián)絡對接。設：主任1人，研發(fā)人員3人（與華農(nóng)大資環(huán)學院聯(lián)系）（十）項目部：虛擬部門，不設編制，根據(jù)具體項目組建，由總工程師負責從各部門抽調相關人員進行配置，負責具體項目從招投標到最終結算審計的一系列工作。素野福次郎曾經(jīng)提出，“企業(yè)發(fā)展，原動力有三：經(jīng)營管理能力、開發(fā)及生產(chǎn)技術、銷售能力。而要創(chuàng)造，關鍵是要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有創(chuàng)造性的人才?！笨梢娙肆Y源對于企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。本公司非常注重發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的功能。人力資源是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉，人力資源管理系統(tǒng)的功能發(fā)揮將極大地影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立。同時人力資源戰(zhàn)略作為促進企業(yè)構建核心競爭力的催化劑，與人力資源管理系統(tǒng)共同作用，必然能夠促成企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，并通過組織效能的發(fā)揮，最終形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。人力資源戰(zhàn)略的制定主要包括制定戰(zhàn)略目標、人力資源規(guī)劃和相關政策。如圖7—2所示：圖7—2 人力資源戰(zhàn)略的制定制定人力資源戰(zhàn)略，首先要確定戰(zhàn)略目標。人力資源目標將根據(jù)本公司的內(nèi)外部條件、企業(yè)戰(zhàn)略和員工要求，對未來企業(yè)內(nèi)人力資源要達到的數(shù)量、質量、結構，員工開發(fā)與管理，勞動效率和績效等作出的一個總的要求。我們會注意以下四個方面：明確規(guī)定主題；目標可以衡量；目標的實現(xiàn)有明確期限；目標既具有挑戰(zhàn)性又有可行性。企業(yè)要想建立持久的競爭優(yōu)勢就必須在人力資源的開發(fā)和使用上做出更多的努力。本企業(yè)是屬于科學技術密集型企業(yè)，科技是企業(yè)的核心，而人是科技的所有者和創(chuàng)造者，所以人是企業(yè)核心中的核心。結合本企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段的現(xiàn)實，為適應不斷變化和發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，采取發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略。在本企業(yè)實施發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略，要關注個人和團隊的發(fā)展，實施大量的員工發(fā)展和培訓計劃，強調企業(yè)整體文化，重視績效的管理，而且要優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略使命、組織結構和人力資源管理活動相互影響，相互促進，相互制約。人力資源管理同組織戰(zhàn)略、組織結構緊密相連，它是組織得以存在的上三大本質因素之一，同時受社會政治、經(jīng)濟、勞動力市場、科學技術、社會文化等諸多外部因素的影響和制約（如圖7—3所示：） 圖7—3 組織的人力資源管理相關圖由于本企業(yè)對科技的要求較高，科技研發(fā)中心將長期保持與華農(nóng)大相關專家合作，其他生產(chǎn)、管理崗位也將引進年輕、高學歷的工作人員，企業(yè)將形成一個有朝氣、有活力的集體?！狪PO 一般來講，IPO（首次公開發(fā)行）是風險投資退出的最佳方式。因為投資者不但可以獲得幾十倍甚至上百倍的投資回報，而且公司本身也獲得了在金融市場上持續(xù)融資的渠道。公開上市也是金融市場對公司生產(chǎn)業(yè)績的一種肯定。 我們計劃在2015年之后實現(xiàn)公司上市，備選方案有兩種：一是在內(nèi)地即將建立起來的創(chuàng)業(yè)版上市；二是在相對成熟的香港市場上市。我們預計風險投資者將獲得超過500%的回報。收購又分為兩種：一般的兼并收購和“第二期收購”。一般收購指其他公司和本公司之間的收購；第二期收購指另一家風險投資公司接受原投資的股份，實現(xiàn)資金的退出。收購的好處是投資者可以立刻收回投資，但是收益率較低，一般只有IPO方式的五分之一。近年來，兼并收購在風險投資退出領域所占比重越來越大，反映出投資者對并購的偏愛。如果公司由于有些原因未能如期上市，或者投資者要求提前收回投資，我們計劃采取并購方式實現(xiàn)風險投資的退出。股票回購也有兩種方式：一是公司給予普通持股人一個賣出期權；二是優(yōu)先股的強制購回。回購對大多數(shù)風險投資者來說是一個備選方案，如果感覺投資不是很成功，可以采用該方法退出。我們計劃采用提取普通股賣出期權的方式，并在合同中規(guī)定好執(zhí)行價格。這是投資不成功時收回投資的方法。如果投資者認為企業(yè)沒有帶來應有的回報，并且預期企業(yè)沒有發(fā)展前途，那么就要當機立斷采用清算方式退出。據(jù)統(tǒng)計，采用清算方式退出的投資者平均者平均可以收回64%的投資。我公司產(chǎn)品科技含量很高，并且擁有核心技術，產(chǎn)品市場前景廣闊，因此發(fā)生清算破產(chǎn)的可能性很小。即使這樣的小概率事件發(fā)生了，投資者仍然可以用此退出方式收回大部分投資。26
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