物流行業(yè)-某某年11月分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-04 03:41本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效及其存在的價(jià)值。21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效的考核顯得尤為重要。為了對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的績(jī)效水平有一個(gè)比較全面的了解，在此分別從供應(yīng)鏈的可靠性、柔性和反應(yīng)能力、成本、資產(chǎn)利用率等幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。從供應(yīng)鏈績(jī)效調(diào)查結(jié)果來(lái)看，總體比較令人滿意，相對(duì)而言，卻仍需提高。1. 訂單完成率較高，按時(shí)交貨率相對(duì)稍顯不足。 圖 14 描繪了本次參與調(diào)查的企業(yè)的訂單完成率和按時(shí)交貨率，從中可以看出，總體上說(shuō)，完成率和按時(shí)率是比較令人滿意的。平均訂單完成率為 %，中位數(shù)為98%；平均按時(shí)交貨率為 %，中位數(shù)為 95%。但是相對(duì)而言，按時(shí)交貨率仍然顯得較低，在圖中可以明顯看出，按時(shí)率一般要低于完成率，而且不同企業(yè)的按時(shí)率差別很大，最低的才只有 50%，說(shuō)明企業(yè)對(duì)準(zhǔn)時(shí)交貨仍然重視不足。2. 2. 供應(yīng)鏈反應(yīng)能力良莠不齊，整體水平較低。 供應(yīng)鏈反應(yīng)包括從收到訂單，到組織生產(chǎn)，到實(shí)施配送，直到將產(chǎn)品送到客戶手中的全過(guò)程。在圖 15 中可以看到，半數(shù)以上的企業(yè)在收到訂單 10 天以內(nèi)便可以組織生產(chǎn)，說(shuō)明供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力相對(duì)來(lái)說(shuō)比較令人滿意。但也有將近半數(shù)的企業(yè)需要 10 天以上的準(zhǔn)備時(shí)間，甚至需要 50 天以上，這反應(yīng)了供應(yīng)環(huán)節(jié)不暢。整體上說(shuō)，從收到訂單到組織生產(chǎn)平均需要 14 天，兩周的訂單反應(yīng)時(shí)間說(shuō)明供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的整體水平仍然偏低。 3. 3. 產(chǎn)成品存貨比例偏高，造成較高的供應(yīng)鏈成本。 如圖 16 所示，目前的供應(yīng)鏈存貨規(guī)模整體水平偏高，平均的產(chǎn)成品庫(kù)存占銷售量的比例為 20%，這一方面造成了較高的供應(yīng)鏈管理成本，另一方面，高比例的庫(kù)存規(guī)模意味著低效率的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，從而使得供應(yīng)鏈的整體成本較高。4. 4. 供應(yīng)鏈銜接不暢，物流停滯時(shí)間長(zhǎng)。世界級(jí)的供應(yīng)鏈要求達(dá)到無(wú)縫化鏈結(jié)，但是我國(guó)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到這個(gè)水平，而且很多情況下，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間的銜接效率非常低。 從圖 118 可以看出，供應(yīng)鏈中物流停滯的時(shí)間比較長(zhǎng)，尤其是產(chǎn)成品在運(yùn)送之前的停滯時(shí)間更長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)按單生產(chǎn)的比例還是較低，生產(chǎn)出的產(chǎn)品需要花費(fèi)時(shí)間尋找銷路，這也極大的影響了供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。因此我國(guó)供應(yīng)鏈在結(jié)點(diǎn)銜接方面還需要不斷加強(qiáng)。 5. 5. 付款周期和訂貨周期 調(diào)查表明，企業(yè)的平均訂貨周期為 20 天左右，而付款和收款的平均周期大約為 40天。１１ / 11第三章 中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展方向在此次調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了供應(yīng)鏈管理的重要性，圖 19是我們做的一項(xiàng)調(diào)查（此題為多選） 。 從圖中可以看出，供應(yīng)鏈管理還是被大部分的企業(yè)放在了首要改進(jìn)的位置，其次是信息技術(shù)和采購(gòu)管理，說(shuō)明中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)找到了癥結(jié)的根源，下一步就是需要正確的實(shí)施方案了。針對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀和特性，企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：1. 1. 適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要，對(duì)企業(yè)組織做出相應(yīng)改變；2. 2. 引進(jìn)和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才；3. 3. 選擇適合的伙伴，形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；4. 4. 建立健全先進(jìn)信息系統(tǒng)，使用高水平供應(yīng)鏈管理軟件；5. 5. 專心核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)外包加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；6. 6. 放眼全球，企業(yè)應(yīng)該具備全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略眼光。 更多行業(yè)報(bào)告，盡在
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