物流行業(yè)-某某年11月分析報告-在線瀏覽
2024-09-14 03:41本頁面
【正文】 鏈績效分析1. 訂單完成率和按時交貨率３ / 112. 供應(yīng)鏈反應(yīng)能力3. 產(chǎn)成品存貨比例4. 供應(yīng)鏈銜接5. 付款周期和訂貨周期第三章 中國供應(yīng)鏈的發(fā)展方向第一章 中國供應(yīng)鏈發(fā)展概述一、供應(yīng)鏈概念供應(yīng)鏈（Supply Chain）概念經(jīng)歷了一個發(fā)展過程。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作，注重企業(yè)的自身利益目標?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。此時供應(yīng)鏈的概念形成為一個網(wǎng)鏈的概念?？死锼苟喾颍∕artin Christopher）教授在《物流與供應(yīng)鏈管理》一書中對供應(yīng)鏈進行了如下定義：供應(yīng)鏈是指涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終消費者的過程和活動的上游及下游企業(yè)組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。這種供應(yīng)鏈仍然是傳統(tǒng)意義上理解的供應(yīng)鏈。而供應(yīng)鏈管理定義為：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。供應(yīng)鏈管理包括貫穿于整個渠道來管理供應(yīng)與需求、原材料與零部件采購、制造與裝配、倉儲與存貨跟蹤、訂單錄入與管理、分銷以及向顧客交貨。它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，包含所有加盟的節(jié) 點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。各種物料在供應(yīng)鏈上移動，是一個不斷采用高新技術(shù)增加其技術(shù)含量或附加值的增值過程。國際上對供應(yīng)鏈管理的早期研究主要集中在供應(yīng)鏈的組成、多級庫存、供應(yīng)鏈的財務(wù)等方面，主要解決供應(yīng)鏈的操作效率問題。在我國，供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。供應(yīng)鏈管理在我國的發(fā)展大致可分為以下幾個階段：1. 1978 年以前，我國的制造業(yè)相對比較落后，企業(yè)對“供應(yīng)鏈”這個概念幾乎是一無所知。此時由于計劃經(jīng)濟和短缺經(jīng)濟的條件，企業(yè)拼命爭技改、搶項目、擴建廠房、更新設(shè)備，導(dǎo)致制造能力大量過剩，而銷售和供應(yīng)能力則很弱，是典型的“腰鼓型”呆滯式企業(yè)。2. 1979—1992 年，中國的對外貿(mào)易蓬勃發(fā)展，在這個階段，企業(yè)開始注意充分利用內(nèi)部資源，客戶的需求也逐漸成為影響企業(yè)經(jīng)營活動的重要因素。５ / 11這些年又被稱作供應(yīng)鏈的“拉式”時代。在這種情況下，企業(yè)不得不開始考慮如何從原材料采購開始就加以管理和控制，以提高企業(yè)的整體效益，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前，中國對供應(yīng)鏈的研究才剛剛起步。因此，可以說，目前在我國企業(yè)界還沒有形成真正意義上的供應(yīng)鏈。值得欣喜的是，近年來隨著為跨國公司配套企業(yè)的增加，一些企業(yè)逐漸開始在理念和經(jīng)營上不自覺地有了供應(yīng)鏈管理的要求。按照企業(yè)采購規(guī)模的不同（其中有 10 份問卷企業(yè)采購規(guī)模未填） ，回收問卷的構(gòu)成比例如下：二、供應(yīng)鏈合作狀況分析 供應(yīng)鏈是通過其組織與供應(yīng)商和客戶的過程之間實現(xiàn)連接和協(xié)調(diào)來進行管理。這種聯(lián)系實際上是一種合作的關(guān)系。供應(yīng)鏈合作關(guān)系（Supply Chain Partnership，SCP）一般是指：在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系，以保證實現(xiàn)某個特定的目標或效益。1. 1. 供應(yīng)商關(guān)系分析(1)公司供應(yīng)鏈管理部門人數(shù)相對較少，對供應(yīng)商合同管理的重視程度較強。另一方面，企業(yè)對供應(yīng)商合同管理的重視程度普遍增強，在接受調(diào)查的企業(yè)中有85%的企業(yè)都設(shè)立了專業(yè)人員管理供應(yīng)商合同。調(diào)查表明，中國的企業(yè)已經(jīng)越來越意識到供應(yīng)商的重要性，當問到“是否將供應(yīng)商視為企業(yè)物料規(guī)劃流程的有機組成部分”的時候，有 %的企業(yè)回答是肯定的，但是仍然有少部分企業(yè)仍然沒有認識到供應(yīng)鏈合作關(guān)系的重要性。在被調(diào)查的企業(yè)中，有 %的企業(yè)設(shè)立了這樣的崗位，專門負責(zé)供應(yīng)商事
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