物業(yè)管理項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào)材料-資料下載頁
2025-08-04 03:13本頁面
【正文】 四、保安、消防、車輛管理在大廈的安全防范管理方面，公司專門在項(xiàng)目部下設(shè)秩序部，除設(shè)立主管外，還設(shè)置了定崗、巡邏崗、智能化監(jiān)控中心等崗位，各崗位實(shí)行24小時(shí)值崗，各崗位均實(shí)行持證上崗。********設(shè)置智能化控制系統(tǒng)，包括可視監(jiān)控系統(tǒng)、五方對講系統(tǒng)、消防自動(dòng)聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、安防系統(tǒng)，有效地提供了安全硬件設(shè)施保障。主出入口、主要道路及車場均有攝像監(jiān)控。同時(shí)，在監(jiān)控室室24小時(shí)值守。 大廈各種消防設(shè)施齊全，每層樓梯間均安裝防火門。為了提升全員消防意識，保障各個(gè)樓層及地下停車場的安全，項(xiàng)目部定期邀請消防支隊(duì)專業(yè)人員給公共秩序管理員及全體員工培訓(xùn)消防知識，指導(dǎo)進(jìn)行消防緊急疏散演習(xí)。同時(shí)專門成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人，制定各種消防緊急預(yù)案，責(zé)任人定期對消防設(shè)施進(jìn)行檢查并進(jìn)行消防演練，檢驗(yàn)人員的消防應(yīng)急處理能力。********地下停車場規(guī)劃有機(jī)動(dòng)車停車場和電動(dòng)車停車充電區(qū)域，可視監(jiān)控系統(tǒng)。為了保證地下停車場的有序使用，大廈物業(yè)項(xiàng)目部在車輛管理上嚴(yán)格執(zhí)行藍(lán)牙卡出入證管理制度和車輛進(jìn)出登記制度，以切實(shí)保障業(yè)主/客戶的利益。五、環(huán)境衛(wèi)生管理********環(huán)境優(yōu)美，環(huán)境維護(hù)設(shè)施齊備，垃圾實(shí)行日產(chǎn)日清，并根據(jù)季節(jié)變化，定期進(jìn)行消殺工作。為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)更加安全、整潔、舒適的生活環(huán)境，公司制定了各項(xiàng)保潔工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，保潔員應(yīng)該什么時(shí)間、什么地點(diǎn)衛(wèi)生清潔，都有詳細(xì)的規(guī)定。同時(shí)制定了主管對員工的檢查制度，各層級進(jìn)行有效監(jiān)督自檢。同時(shí)，項(xiàng)目部還利用宣傳欄、主出入口海報(bào)以及展板進(jìn)行關(guān)于清潔、消殺等的宣傳教育工作，保證了大廈房屋共用部位的清潔，大廈的亂貼、亂畫、利用公用部位堆放雜物現(xiàn)象從未發(fā)生過。六、綠化管理********大廈綠化工作由專人負(fù)責(zé)，他們定期對綠化植物進(jìn)行修剪、施肥、病蟲害防治等。此外，他們還深入鉆研業(yè)務(wù)，對樓內(nèi)業(yè)主種植的綠植進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)。 （病蟲害防治） （綠化修剪） 七、精神文明建設(shè)********文化活動(dòng)逐步形成“每季一主題、每月一特色”的良好局面，經(jīng)常舉辦多姿多彩的大廈文化活動(dòng)。近期準(zhǔn)備針對大廈內(nèi)的客戶開展每年一度的帳篷節(jié)活動(dòng)，讓他們相互認(rèn)識，成為朋友，并幫助他們了解樓內(nèi)企業(yè)，增強(qiáng)對社會(huì)的認(rèn)知，增加客戶之間的互動(dòng)交流。同時(shí)項(xiàng)目部還利用公司的資源，豐富樓內(nèi)客戶的業(yè)余生活定期組織客戶進(jìn)行農(nóng)耕體驗(yàn)和果蔬采摘活動(dòng)；定期組織樓內(nèi)企業(yè)員工開展手工制作、休閑沙龍，讀書分享等活動(dòng)，給他們帶來了愉快的休閑時(shí)光，體會(huì)到了來自********大家庭的溫馨和體貼，并幫助他們結(jié)識了更多的朋友，加強(qiáng)了樓內(nèi)客戶之間的溝通互動(dòng)，進(jìn)而產(chǎn)生相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，促進(jìn)了樓內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。八、管理效益為更好的方便客戶，********項(xiàng)目部開展了家政服務(wù)、花卉租擺服務(wù)、桶裝水配送、維修收費(fèi)服務(wù)等有償服務(wù)，不僅滿足了客戶個(gè)性化服務(wù)需求，而且增加了物業(yè)公司的經(jīng)營收益，實(shí)現(xiàn)業(yè)主和物業(yè)公司的雙贏局面。為確保每季度物業(yè)收費(fèi)率達(dá)到98%以上，物業(yè)部工作人員通過電話、短信、張貼收費(fèi)便條以及提高空置房收費(fèi)率等有效手段提醒業(yè)主按時(shí)繳費(fèi)，同時(shí)每月按照收費(fèi)進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃倒排，確保了物業(yè)費(fèi)收費(fèi)率。目前，********的物業(yè)管理經(jīng)營狀況良好。結(jié)束語公司為xxx項(xiàng)目創(chuàng)建鄭州市物業(yè)管理示范大廈付出了極大的努力，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、專家蒞臨檢查、指導(dǎo)工作，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家對我們的不足之處批評指正，提出寶貴意見，以便于我們持續(xù)改進(jìn)，使我們的工作百尺竿頭更進(jìn)一步！公司********項(xiàng)目部二零一五年八月20
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