有關(guān)公司七項(xiàng)費(fèi)用管控的調(diào)研報(bào)告11-資料下載頁(yè)
2025-08-04 02:21本頁(yè)面
【正文】 機(jī)會(huì)成本時(shí)的利潤(rùn)大于零時(shí), 此費(fèi)用為可支出費(fèi)用項(xiàng)目, 此項(xiàng)費(fèi)用支出方案為該筆費(fèi)用支出的最合理形式。當(dāng)費(fèi)用的邊際收益為正的原則下, 此類費(fèi)用均為可行性支出, 但作為費(fèi)用是在消耗公司的資源, 資源的稀缺性原理, 使得公司在應(yīng)用有限資源時(shí)總要求最大化收益,所以公司在費(fèi)用支出特別是重大費(fèi)用項(xiàng)目的支出要充分評(píng)價(jià)其機(jī)會(huì)成本, 使方案的機(jī)會(huì)成本降到較低或最低。3. 費(fèi)用結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的原則: 優(yōu)化結(jié)構(gòu)總體費(fèi)用的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和單項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)部結(jié)構(gòu), 使其支出最終能為公司提高管理水平, 增加公司價(jià)值作貢獻(xiàn)。站在整體費(fèi)用的全局看, 眾多的費(fèi)用項(xiàng)目在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有著不同的支撐作用, 有必要條件項(xiàng)目也有可調(diào)節(jié)項(xiàng)目, 怎樣能使整體費(fèi)用的邊際收益最大化, 就要根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)條件和需求中不斷的調(diào)整費(fèi)用結(jié)構(gòu), 使其動(dòng)態(tài)趨向最優(yōu)化。同時(shí)單項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)部的內(nèi)容的調(diào)整也應(yīng)使每個(gè)費(fèi)用項(xiàng)內(nèi)容較全面的包含管理目標(biāo)的內(nèi)容。4. 利潤(rùn)總額最大化的原則: 建立重大費(fèi)用支出評(píng)價(jià)體系, 增加邊際收益為正的費(fèi)用項(xiàng)目開支, 削減邊際收益為負(fù)的費(fèi)用項(xiàng)目開支。在充分優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)后, 公司總努力朝價(jià)值最大化的目標(biāo)方向?qū)嵤┵M(fèi)用支出, 這樣公司就讓費(fèi)用每加一個(gè)單位的投入后能有更多產(chǎn)的項(xiàng)目上。使得費(fèi)用支出貢獻(xiàn)能力大的部份得到增長(zhǎng), 貢獻(xiàn)能力小的部份被壓縮。: 在費(fèi)用的管理中, 公司對(duì)不同對(duì)象應(yīng)給予不同的管理鼓勵(lì)政策, 公司在實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化的目標(biāo), 要超越同行業(yè)達(dá)到先進(jìn)的水平, 管理能力的高效是必不可少的條件, 費(fèi)用支出在這方面的作用主要體現(xiàn)不僅實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化還在要為公司的資產(chǎn)質(zhì)量提高、員工工作效能提高和滿意度等方面做貢獻(xiàn), 對(duì)不同的職能部門采取不同管理方法, 建議公司設(shè)立成本費(fèi)用管理中心和利潤(rùn)中心的管理模式，負(fù)責(zé)成本費(fèi)用指標(biāo)的監(jiān)控，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)是的促進(jìn)管理水平的。 對(duì)利潤(rùn)中心主要評(píng)價(jià)指標(biāo)是營(yíng)利能力的, 同時(shí)依據(jù)財(cái)務(wù)邏輯整合歸并會(huì)計(jì)核算上的費(fèi)用項(xiàng)目, 形成管理目標(biāo)的管理成本項(xiàng)目,來(lái)對(duì)公司的管理行為進(jìn)行評(píng)價(jià)?？傊? 公司在費(fèi)用管理中應(yīng)采用系統(tǒng)的分析方法和數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析工具, 根據(jù)費(fèi)用的邊際收益情況對(duì)費(fèi)用結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整, 使得有限的費(fèi)用支出在不同項(xiàng)目中的比重向邊際收益最大化方向發(fā)展, 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用總體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，并分析各費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)部間的相互關(guān)系, 對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目?jī)?nèi)部間的相關(guān)性和替代性進(jìn)行量化評(píng)價(jià), 重新整合形成相互獨(dú)立的管理成本, 配合管理政策對(duì)其進(jìn)行管理, 使得費(fèi)用管理有較科學(xué)化的理論依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)管理從單邊控制到彈性管理, 不再只停留在靜態(tài)的數(shù)據(jù)控制上, 而是將費(fèi)用管理從控制費(fèi)用支出轉(zhuǎn)向讓費(fèi)用支出為公司價(jià)值最大化目標(biāo)服務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。參考文獻(xiàn)：經(jīng)濟(jì)理論研究71期 會(huì)計(jì)與審計(jì)10
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