有關(guān)公司七項(xiàng)費(fèi)用管控的調(diào)研報(bào)告11(完整版)
【正文】 后, 公司總努力朝價(jià)值最大化的目標(biāo)方向?qū)嵤┵M(fèi)用支出, 這樣公司就讓費(fèi)用每加一個(gè)單位的投入后能有更多產(chǎn)的項(xiàng)目上。 1. 邊際收益為正的原則: 當(dāng)費(fèi)用的支出有利于利潤(rùn)的創(chuàng)造, 或能提高未來(lái)的收益, 增強(qiáng)公司的可持繼發(fā)展, 應(yīng)加大投入, 而不應(yīng)該進(jìn)行單邊削減控制。充分發(fā)揮費(fèi)用利用的潛力, 建立費(fèi)用項(xiàng)目與收益項(xiàng)目的模型, 如果為線性相關(guān)時(shí), 可尋求建立相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系: Y= aX+ c, c 為該項(xiàng)費(fèi)用的維持的最低支出數(shù), a 此類(lèi)費(fèi)用的邊標(biāo)收益, X 為費(fèi)用支出數(shù), Y 為該類(lèi)費(fèi)用的相關(guān)收益。1. 從七項(xiàng)費(fèi)用與收入、利潤(rùn)的協(xié)調(diào)性角度考慮我們假設(shè)當(dāng)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率為a, 費(fèi)用的增長(zhǎng)率為b 時(shí),我們來(lái)比較兩者間的情況時(shí), 簡(jiǎn)單的說(shuō)如果a = b 時(shí), 我們一般認(rèn)為公司的費(fèi)用與利潤(rùn)協(xié)調(diào)性較好, 費(fèi)用的增加能夠換取更快的收入增長(zhǎng)。公司可根據(jù)辦公設(shè)備的配置情況，核定公司辦公設(shè)備的費(fèi)用定額。這類(lèi)費(fèi)用為不可控費(fèi)用，發(fā)生具有一定的隨機(jī)性，如辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、宣傳費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、隨業(yè)務(wù)量發(fā)生的變化無(wú)法預(yù)測(cè)在一定時(shí)期內(nèi)準(zhǔn)確的實(shí)際發(fā)生額度，因此，有效的控制可以約束不必要的費(fèi)用支出減少浪費(fèi)。如何建立公司合理有效的費(fèi)用管控模式和管理方法，從粗放的單邊控制，發(fā)展到圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從費(fèi)用的整體規(guī)模和費(fèi)用結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身行業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)周期和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等內(nèi)外部因素來(lái)制定符合企業(yè)實(shí)際費(fèi)用管理辦法, 科學(xué)的分析費(fèi)用的邊際收益, 充分結(jié)合費(fèi)用支出實(shí)現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)服務(wù)的目標(biāo)。二、對(duì)公司七項(xiàng)費(fèi)用加強(qiáng)管理和管控模式的思考和建議一是建立健全公司七項(xiàng)費(fèi)用管理制度，從制度上規(guī)范全公司七項(xiàng)費(fèi)用管理，并對(duì)本部和各子分公司如辦公資源配置、行政車(chē)輛管理辦法、差旅費(fèi)管理辦法、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等管理辦法進(jìn)行細(xì)化和加強(qiáng)執(zhí)行控制力度。各子分公司及各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)費(fèi)用年度預(yù)算指標(biāo)，擬訂月度支出計(jì)劃，并按照月份上報(bào)費(fèi)用使用計(jì)劃。綜合以上兩點(diǎn), 從費(fèi)用的整體規(guī)模來(lái)看, 公司應(yīng)結(jié)合公司所在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期及電力營(yíng)銷(xiāo)策略等影響因素來(lái)制定費(fèi)用的管理辦法, 科學(xué)的分析費(fèi)用的收益邊際, 充分結(jié)合費(fèi)用支出為利潤(rùn)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)。如無(wú)紙化辦公的推廣范圍的確定, 同樣影響范圍內(nèi)就要考慮, 辦公用品的支出費(fèi)用和信息化建設(shè)形成的費(fèi)用相互之間的機(jī)會(huì)成本, 在合理的成本范圍內(nèi)確定其使用的研究范圍。站在整體費(fèi)用的全局看, 眾多的費(fèi)用項(xiàng)目在對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有著不同的支撐作用, 有必要條件項(xiàng)目也有可調(diào)節(jié)項(xiàng)目, 怎樣能使整體費(fèi)用的邊際收益最大化, 就要根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)條件和需求中不斷的調(diào)整費(fèi)用結(jié)構(gòu), 使其動(dòng)態(tài)趨向最優(yōu)化。參考文獻(xiàn)：經(jīng)濟(jì)理論研究71期 會(huì)計(jì)與審計(jì)10。4. 利潤(rùn)總額最
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