有關(guān)公司七項費用管控的調(diào)研報告11-免費閱讀
【正文】 : 在費用的管理中, 公司對不同對象應(yīng)給予不同的管理鼓勵政策, 公司在實現(xiàn)其價值最大化的目標(biāo), 要超越同行業(yè)達(dá)到先進(jìn)的水平, 管理能力的高效是必不可少的條件, 費用支出在這方面的作用主要體現(xiàn)不僅實現(xiàn)價值最大化還在要為公司的資產(chǎn)質(zhì)量提高、員工工作效能提高和滿意度等方面做貢獻(xiàn), 對不同的職能部門采取不同管理方法, 建議公司設(shè)立成本費用管理中心和利潤中心的管理模式，負(fù)責(zé)成本費用指標(biāo)的監(jiān)控，主要評價指標(biāo)是的促進(jìn)管理水平的。2. 費用支出實質(zhì)科學(xué)合理化的原則當(dāng)某項費用支出所能支撐的會計利潤減去其機(jī)會成本時的利潤大于零時, 此費用為可支出費用項目, 此項費用支出方案為該筆費用支出的最合理形式。 加大報刊和書籍費用的投入, 鼓勵員工多與現(xiàn)實信息接觸, 保持良好的創(chuàng)造力, 此時調(diào)減A 的比重, 加大D 的比重來實現(xiàn)。當(dāng)然考慮費用與收入的協(xié)調(diào)性時, 我們還應(yīng)該考慮公司在公司發(fā)展的階段, 如果公司正處在初始快速成長的時期, a和b 值相對較大, 高于同行業(yè)平均水平, 此時b a, 表示公司大量的費用支出, 特別是與收入相關(guān)較大的營業(yè)費用有較大的增幅, 可能是為了更好地擴(kuò)大市場和增加產(chǎn)品的銷售,此時公司的費用支出不只是維持收入而也有為將來實現(xiàn)更大更多的收入做準(zhǔn)備, 此時費用支出規(guī)?？赡茌^高, 而只是在會計上核算只是出于謹(jǐn)慎性原則或無法準(zhǔn)確分清受益期間, 在當(dāng)期費用規(guī)模支出完全體現(xiàn)。專項雙控法是由各單項費用的主管部門將單項費用的總指標(biāo)進(jìn)一步分解到各個使用部門或單位，是一種既控制專項費用的總額，又控制分解指標(biāo)的管理方法。因2012年該項工作初步全面開展，部份單位對該項工作的重視度還存在不足，財務(wù)人員每月上報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析存在質(zhì)量不高，對公司下達(dá)的預(yù)算沒有分解到各項業(yè)務(wù)部門和月度計劃中，造成公司匯總數(shù)據(jù)分析不夠深入，預(yù)算控制難度較大，缺乏考核和監(jiān)督機(jī)制。關(guān)于公司七項費用管控的調(diào)研報告前言神華巴蜀公司2012年重組進(jìn)入神華集團(tuán)后，按照集團(tuán)加強(qiáng)對管理費用特別是對七項費用（注釋：企業(yè)經(jīng)營所發(fā)生的行政車輛費用、業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、會議費、出國費、宣傳費）進(jìn)行專項管控的工作要求，公司按照集團(tuán)制定的七項費用管理辦法，從今年7月辦公室和相關(guān)部門采取對公司系統(tǒng)七項費用進(jìn)行歸口管理和預(yù)算控制、逐月分析的管理手段。辦公室和財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織專業(yè)人員對各子分公司七項費用的會計資料和管理期刊進(jìn)行檢查和調(diào)研，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)對七項費用加強(qiáng)管理、嚴(yán)控費用支出的工作精神，要求按照集團(tuán)相關(guān)管理辦法對各項費用具實列支；對檢查中存在的問題，如對工程項目等員工補(bǔ)貼費用進(jìn)行整改，不再列入七項費用中，有效規(guī)范了各項費用統(tǒng)計的口徑和管理。如公司辦公費、差
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