【正文】 《武陟縣住宅專項維修資金管理辦法》已經(jīng)起草上報縣政府，待政府部門審定通過后，我中心將嚴(yán)格參照執(zhí)行；二是對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管力度還有待提高。制定有機動車輛停車場管理制度和非機動車輛管理制度，管理責(zé)任明確，進(jìn)出有登記，按規(guī)定位臵停放，管理有序。 三是保持排、排污管道暢通，無堵塞、外溢現(xiàn)象。 三是室外封閉統(tǒng)一，空調(diào)安裝有序。起草了《武陟縣住宅專項維修資金管理辦法》并上報縣政府。經(jīng)過我局聯(lián)系，溫泉移民已有 2名工人到該公司上班了。 六、其他有關(guān)事項的落實情況 (一 )關(guān)于抽水蓄能電站、金鐘水庫移民的就業(yè)及培訓(xùn)問題。要進(jìn)一步完善勞動合同管理制度，及時督促企業(yè)依法與勞動者簽訂勞動合同，規(guī)范用工管理。 三、 加強培訓(xùn)工作，提升勞動力技能素質(zhì) 要利用已獲得省勞動保障廳、省財政廳支持批準(zhǔn)在我縣職業(yè)中專學(xué)校建立古典家具工藝培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，加強跟蹤督導(dǎo)，要求按規(guī)定辦班培訓(xùn)，擴大生源，并加強與企業(yè)對接，努力把培訓(xùn)做大，為我縣古典工藝產(chǎn)業(yè)對技能人才的需求逐漸旺盛的勢頭提供支撐。服務(wù)措施出臺后，運用多種形式進(jìn)行宣傳并狠抓落實，取得了明顯的成效，這一點，我局領(lǐng)導(dǎo) 7月 24 日在向縣常委會報告中已經(jīng)作了具體匯報。 各公司應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)會計相關(guān)負(fù)責(zé)人管理制度，對財務(wù)負(fù)責(zé)人和會計機構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職條件、職責(zé)、權(quán)限、考核等做出規(guī)定。做到 “ 給群眾一個明白，還領(lǐng)導(dǎo)一個清白 ” 。 通過查看 20__年 9月至 20__年 8月會計憑證、會計報表、會計賬簿，在會計報表中沒有問題，在會計賬簿中銀行日記帳，出納的現(xiàn)金日記賬也沒有問題，無需整改。 經(jīng)對照自查，《公司章程》第八十條 “ 股東大會采取記名方式投票表決。 六、其他需要說明的事項 公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散。 （四）企業(yè)公民建設(shè) 萬科自成立以來，一直堅持守法經(jīng)營、照章納稅，通過為客戶創(chuàng)造價值而獲取公平回報，并實現(xiàn)自身的持續(xù)成長。 在股權(quán)激勵計劃的實施過程中，公司一直嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》的要求履行信息披露義 務(wù)。 根據(jù)要求，公司對股權(quán)激勵情況進(jìn)行 了自查。 （二）累積投票制 在 2024年《上市公司治理準(zhǔn)則》首次明確提出累積投票制以前，萬科已實行了 14年累積投票的實踐。 五、公司治理特色 （一）概述 萬科在公司治理建設(shè)中一直堅持做簡單而不是復(fù)雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，堅持對人永遠(yuǎn)尊重、追求公平回報和牢記社會責(zé)任的價值觀。 （四）公司快速發(fā)展過程中，并購和合作的情形越來越多，保證新的公司和人員盡快融入萬科的管理和控制體系，對公司而言也是新的挑戰(zhàn)。公司多次獲得國際權(quán)威機構(gòu)如英國《投資者關(guān)系（ IR）》、《亞洲貨幣（ Aisamoney）》、《財資（ The Aet）》等評選的國內(nèi)最佳公司治理獎。在各個維度，公司均建立了客觀的組織績效衡量指標(biāo)。 董事會建立了審計、薪酬與提名、投資與決策三個專業(yè)委員會，提高董事會運作效率。 （二）面對高速增長的形勢，應(yīng)進(jìn)一步強化和董事的信息溝通，提高決策效率 （三）應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更多的發(fā)揮獨立第三方機構(gòu)的積極作用，充分利用外部資源，降低公司高速發(fā)展所面臨的風(fēng)險，提高公司治理水平 二、公司治理概況 作為最早上市的企業(yè)之一，公司很早就認(rèn)識到公司治理機制在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中所發(fā)揮的重要作用，并為形成規(guī)范化的運營體系付出了不懈的努力。 公司篤信 “ 陽光是最好的解毒劑 ” ，堅持 及時、充分的信息披露，對投資者在財務(wù)、管理、政策等各方面保持透明。分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，第一大股東持股僅 %的實際情況，使萬科不同股東的利益能更多得到均衡。為確保董事會的決策效率能夠滿足未來公司增長的需求，公司應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步強化和董事信息溝通的廣度和深度，以使董事們能夠全面了解行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、及時準(zhǔn)確地把握公司最新經(jīng)營動態(tài)，降低決 策風(fēng)險，提高決策效率。 （三）對于制度執(zhí)行效果的監(jiān)督和檢查，風(fēng)險管理部和人力資源部需要在 7月 31日前制定計劃，加大內(nèi)部審計的廣度與深度，逐步建立起不同專業(yè)領(lǐng)域的交叉審計、輪崗審計等固定的 `審計安排。萬科獨立董事?lián)味聲鱾€專業(yè)委員會的召集人，涉及專業(yè)的事項首先要經(jīng)過專業(yè)委員會通過然后才提交董事會審議，有力地促進(jìn)了獨立董事的作用發(fā)揮。 1993年修訂的公司章程第四章第二條規(guī)定 “ 股東會議在選舉和罷免董事、監(jiān)事時，實行累積投票制和多輪補缺投票制。根據(jù)激勵計劃，公司在 2024年預(yù)提基金的基礎(chǔ)上，補充計提了獎勵基金，并預(yù)提了 2024年度獎勵基金。 根據(jù)公允價值，本公司進(jìn)行直線法攤銷 218,690,7/19 ＝ 80,569, 借：管理費用 80,569, 貸：資本公積 80,569, 3）董事會通過應(yīng)補計提的 7,376萬元，在 2024年度的會計報表中不作處理，但將在股東大會通過并支付時，與上述 1）作相同的會計處理。公司通過這些活動，還向公眾傳遞了和諧共生的聲音，并為城市中低收入人群居住體系的建設(shè)提供了積極的解決方案和參考性的建議。 公司已根據(jù) 2024年 10月新修訂的《公司法》、《證券法》以及 2024年 3月中國證監(jiān)會頒布的《上市公司章程指引（ 2024年修訂）》等法律規(guī)章的規(guī)定，對《公司章程》進(jìn)行了相應(yīng)修訂，并提交 2024年度股東大會審議通過。 詳細(xì)情況請閱公司在巨潮網(wǎng)同日披露的 “ 公司治理自 查報告和整改計劃 ” 附件 “ 公司治理自查情況說明 ” 和 “ 公司章程對照自查情況說明 ” 。為此，在今后的工作中，一定要以鳳財聯(lián)發(fā) 97號文件作標(biāo)準(zhǔn)，努力做好所需的支撐材料，按教育局的要求管理好學(xué)校財務(wù)。 二、自查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況 根據(jù)《通知》的目標(biāo)和要求，各公司的財務(wù)會計基礎(chǔ)工作應(yīng)達(dá)到以下要求： （一）各公司應(yīng)當(dāng)建立符合規(guī)定和適應(yīng)公司自身發(fā)展的財務(wù)管理組織架構(gòu)，做到崗位職責(zé)清晰，授權(quán)明確合理，不相容職務(wù)相互分離，相