【正文】 業(yè)公民白皮書，詳細闡述公司在企業(yè)公民方面的思考、成果以及努力的方向。 4．方案的實施效果：限制性股票激勵計劃在股東與經(jīng)理人團隊之間建立了利益共享與約束機制，進一步完善了公司的治理結構。根據(jù)激勵對象授權，深圳國際信托投資有限責任公司使用該款項在二級市場購入萬科 A股股票。 ” 累積投票制的實行，為中小股東的意志表達提供了制度保障，使公司的治理結構更為均衡。 公司形成的分散股權結構，造就了公司特定的治理狀況，使不同股東的利益能更多得到均衡。 另一方面，風險管理部將和相關業(yè)務部門溝通，制定引入獨立的第三方專業(yè)機構協(xié)助控制風險的方案，爭取在 9月 30日展開相應的試點。 （三）隨著公司規(guī)模的增加，組織的龐大，各項制度規(guī)范要求越來越多，制度執(zhí)行過程中的每一個環(huán)節(jié)嚴格到位的監(jiān)控要求也越來越高，單純依賴風險管理部門審計監(jiān)控很難滿足形勢發(fā)展的要求。 為了保持公司在治理水平上的優(yōu)勢，公司 2024年度股東大會通過了《首期（ 0608年）限制性股票激勵計劃》，該激勵計劃建立了股東與職 業(yè)經(jīng)理團隊的利益共享與約束機制，對于吸引和保留優(yōu)秀管理人才和核心關鍵員工，完善公司中長期激勵機制起到了重要作用。公司一向重視投資者關系，除了按要求披露外，公司還努力通過不同的方式加強投資者的溝通與互動。 秉持做簡單而不是復雜，做透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權謀的理念，按照《公司法》《證券法》等法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的要求，萬科逐步建立了符合實際的公司組織制度和法人治理結構。股東大會、董事會、監(jiān)事會分別按其職責行使決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權。 公司實施以均衡計分卡為核心的組織績效管理，分別從公司財務、客戶、內(nèi)部流程和員工學習與發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展等多個維度對公司發(fā)展進行評估。 公司的較佳的治理水平得到了投資者認可和廣泛贊譽。 同時，由于組織日益復雜，專業(yè)分工不斷細化，不同專業(yè)領域的對話難度在增加，如果不充分借助外部資源，進一步發(fā)揮第三方機構的專業(yè)能力，很多問題可能不能及時地暴露出問題，不能有效的監(jiān)控。 （四）對于合作和并購公司的磨合和風險控制，風險管理部、人力資源部和財務部要在 9月 30日前研究針對新進入公司的業(yè)務輔導方案，探索成立專門設立輔導小組的可能性，保證新公司和人員能盡快適應萬科制度和規(guī)范，盡快的萬科化。 另一方面，公司也高度重視企業(yè) 文化的宣傳和推廣，建立了系統(tǒng)的企業(yè)文化理念，每年都組織 “ 目標與行動 ” 專題活動，由集團總經(jīng)理、分管管理線的副總經(jīng)理、分管區(qū)域的副總經(jīng)理等高級管理人員到各地進行公司目標和價值觀的宣講；所有的職員入職都要接受企業(yè)文化的培訓。 （三）限制性股票激勵計劃 公司是《上市公司股權激勵管理辦法》出臺后首家獲得證監(jiān)會核準建立激勵制度的主板上市公司。截至目前， 2024年度獎勵基金和預提的 2024年獎勵基金合計持有萬科 A股股票 60969718 股，占公司總股份數(shù)的 %。該方案的實施有利于公司吸引并保留優(yōu)秀管理人才及核心員工，增強股東對公司的信心，為公司的長遠發(fā)展提供了重要的保障。 公司進行的企業(yè)公民建設，提升了公司品牌和社會形象，并使公司在強調(diào)股東利益的前提下更為關注社會效益。在章程指引要求細化和明確的部分，本公司的章程做了更詳細的規(guī)定。 組長： 組員： 二、依據(jù)制度要求認真進行整改 在整改中，要求財務人員，掌握財務制度，查問題，認真反思，找差距，尋原因。將財務有關事項等在欄目內(nèi)公布，自覺接受上級領導、全校教職工的監(jiān)督。制度中應包含責任追究條款，對需要進行責任追究的范圍、責任認定的具體標準、處罰措施以及責任追究機構和程序等做出明確的規(guī)定，責任追究應與績效考核掛鉤?，F(xiàn)將落實整改措施情況報告如下： 一、加大宣傳力度，擴大宣傳效果 根據(jù)縣委、縣政府的部署要求，我局于年初就研究制定了服務項目、服務企業(yè)的九條措施。要根據(jù)目前我縣有就業(yè)愿望的農(nóng)業(yè)富余勞動力數(shù)量不是很多的情況下，進一步密切與外省勞務合作基地聯(lián)系，根據(jù)缺工企業(yè)需求，及時協(xié)助做好外引勞動力工作，緩解企業(yè)缺工難題。要在縣勞動保障大隊內(nèi)部建立主辦監(jiān)察員制度，結合平時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，對違法違規(guī)行為進行查處 (由于種種原因，實際上 5年多來沒有對企業(yè)處罰過一起 )，維護勞資雙方合法權益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松外部環(huán)境。要通過加強管 理，切實改變機關作風面貌，讓群眾滿意。據(jù)我局領導向該企業(yè)了解，該企業(yè)目前只缺 7名木工。通過公開招投標方式選聘物業(yè)服務企業(yè)的 ____，并納入前提物業(yè)管理招投標檔案。小區(qū)內(nèi)無業(yè)主違反《業(yè)主規(guī)約》，違反規(guī)劃私搭亂建、擅自改變房屋用途現(xiàn)象。無私拉亂扯現(xiàn)象。 三是車輛管理到位、機制完善。 七、存在主要問題及下步打算 存在的主要問題： 一是建立住宅專項維修資金歸集、使用制度，新建住宅小區(qū)維修資金繳納率還不足，專門維修資金管理機構還未設立。 下步打算：一是進一步完善《武陟縣住宅專項維修資金管理辦法》 ,盡快研究設立專門的維修管理機構。 六、環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理 一是物業(yè)企業(yè)根據(jù)各自服務小區(qū)實際，制定有 切實可行衛(wèi)生 保潔年度工作計劃，明確了工作目標、責任分工、保障措施等，組建清潔隊，細化工作任務，明確職責定位，大力推行日保潔制和重點部位隨時保潔制，堅持每日一檢查、每月一評比。 四是小區(qū)道路暢通，路面平整，井蓋無缺損，無丟失，路面井蓋不影響車輛和行人通行。陽臺封閉統(tǒng)一，空調(diào)支架基本無銹蝕現(xiàn)象。物業(yè)科工作人員深入各物業(yè)服務企業(yè)及各住宅小區(qū)，通過查看工作臺賬，征詢業(yè)主意見等，根據(jù)各小區(qū)特點，認真指導物業(yè)企業(yè)完善工作流程，建立健全物業(yè)服務工作流程，建立 24 小時值班制度，財務制度，衛(wèi)生制度，報修制度，門衛(wèi)保安制度等各項管理制度，并要求物業(yè)服務企業(yè)至少每半年公開一次物業(yè)管理服務費用收支情況。若該企業(yè)需要，我局還將協(xié)助從外地引進。 8月 10日，我局領導帶領縣勞動就業(yè)中心、縣農(nóng)保中心負責同志到南林玩具有限公司