有關公司七項費用管控的調研報告11(存儲版)
【正文】 旅費、招待費和會議費按照預算指標分解到部門。 如果公司正處在平穩(wěn)的發(fā)展時期, a 和b 值應保持相對一致, 等于或低于行業(yè)平均水平, 此時公司大量的費用支出是在維持公司正常的業(yè)務發(fā)展, 費用的有效管理成為重要任務, 公司更多的管理重點放在如何提高管理效益, 改善費用結構方面考慮。 3. 加強單個費用支出隱性成本和機會成本的管理, 對費用支出隱性成本的管理是指有不少的費用項目稅法都有相應的扣除標準, 標準內外會形成不同的稅費, 雖然從會計核算上好象沒增加費用支出, 但增加的企業(yè)的稅費, 其最終減少了凈利潤, 形成隱性的成本, 在管理過程中, 應將其顯性化納入費用管理的范圍, 此類費用有業(yè)務招待費和業(yè)務宣傳費等, 如為業(yè)務招待費建立計算模為是T =1. 1 X+ 1. 25 Y, 其是X 為稅前列支的業(yè)務招待費, Y 為稅后列支的業(yè)務招待費, X + Y 會計賬上體現(xiàn)的業(yè)務招待費, 計算出來的T 就為公司整個業(yè)務招待費形成公司的費用內容。當費用的邊際收益為正的原則下, 此類費用均為可行性支出, 但作為費用是在消耗公司的資源, 資源的稀缺性原理, 使得公司在應用有限資源時總要求最大化收益,所以公司在費用支出特別是重大費用項目的支出要充分評價其機會成本, 使方案的機會成本降到較低或最低。 對利潤中心主要評價指標是營利能力的, 同時依據(jù)財務邏輯整合歸并會計核算上的費用項目, 形成管理目標的管理成本項目,來對公司的管理行為進行評價。使得費用支出貢獻能力大的部份得到增長, 貢獻能力小的部份被壓縮。也就是說費用的增量, 在其影響的收益增量或提高的資產(chǎn)質量增量范圍內能獲得足夠的彌補, 其均為可行的費用支出, 在現(xiàn)金流和機會成本最低要求約束條件允許下, 均可增加。2. 分析單項費用內部的構成結構, 對其構成因素進行歸類, 在剔除出各因素間的替代性后使各因素間保持相對的獨立性, 形成費用項目內部的的關系模型, 如辦公費用的組成可分為辦公用品費X、郵電費費Y、電子通訊費Z, 書藉報刊費V、其它零星費用,T辦公費= X+ Y+ Z+ V , 化解為結構模型: T 辦公費= AT+ B T + C T + DT , A+ B+ C+ D= 1, 在模型確定后,如果管理政策出現(xiàn)變化就通過調A、B、C、D 的權重數(shù)來實現(xiàn)該項費用的結構的變更, 如辦公費用中的紙張費用, 在信息化加大的情況下, 限制用紙和復印費用的開支。 當如果a b 時, 則說明公司的費用與利潤協(xié)調性較差, 需要加強費用的控制, 進一步提高費用與收入?yún)f(xié)調性。（表1 國華電力公司辦公設備費用定額）設備數(shù)量月耗材費用定額復印機1400黑白打印
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