有關(guān)團(tuán)隊(duì)管理的報告-資料下載頁
2025-08-04 01:39本頁面
【正文】 決策。（5） 績效； 績效是團(tuán)隊(duì)工作動力的加速劑，是企業(yè)提供效率、增加效益的有力手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和員工利益最大化的交叉點(diǎn)。前面我提到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定要在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上有前瞻性，也就是說目標(biāo)要奔跑才能實(shí)現(xiàn)，奔跑的動力就是績效考核和績效激勵。下面我就分開說說績效考核和績效激勵： ： 績效考核就是在正常工作任務(wù)和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加任務(wù)和提高目標(biāo)，讓本來步行能完成的任務(wù)，通過加壓讓員工奔跑起來，奔跑和步行完成的任務(wù)差就是績效考核的內(nèi)容。也就是考核要有個基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)是通過實(shí)踐和總結(jié)出來的科學(xué)可行的，如果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，則績效考核的目的就可能跑偏，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過高則員工看不到希望；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)過低，則激發(fā)不出員工的積極性，因此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的科學(xué)合理可參考就顯得非常重要。接下來就是考核的內(nèi)容如何定，即考核指標(biāo)的確定，該指標(biāo)就是讓員工感覺只要跑起來就能能實(shí)現(xiàn)，而且是跑的越快收獲越多，這樣每位員工都能主動工作，對企業(yè)和員工都是雙贏的。 績效考核也要分行業(yè)、分工作性質(zhì)靈活確定，有些行業(yè)不容易量化，導(dǎo)致考核起來比較困難，這就要根據(jù)企業(yè)自身情況靈活調(diào)整。 ： 團(tuán)隊(duì)績效激勵分物質(zhì)激勵與精神激勵。一般物質(zhì)激勵體現(xiàn)為：獎金、福利、旅游等，精神激勵一般體現(xiàn)為：公開表揚(yáng)、晉升、進(jìn)修學(xué)習(xí)等。 績效激勵一般都是以企業(yè)的《績效考核制度》的形式向員工公布，考核指標(biāo)要明確，考核標(biāo)準(zhǔn)要透明，激勵標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，激勵結(jié)果要執(zhí)行?？冃Э己酥贫鹊木幹莆疫@里就不詳細(xì)講解，這要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)量身定制。（6） 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的將軍帶什么樣的兵?？催^《亮劍》的人都知道，領(lǐng)頭的是狼，帶出來的是狼性團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)頭的是羊，帶出來的只能是待宰殺的群體。拿破侖曾經(jīng)說過：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝獅子”，這就說明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。做和一個合格的管理者，一個有狼性的領(lǐng)導(dǎo)者要具備以下條件： ； ，善于決策； 、敢于擔(dān)當(dāng)； ，身體力行，不光做的制度的制定者，更重要的是做制度的執(zhí)行者； ； ，要時刻計算企業(yè)的成本和利潤。 綜上闡述，我對團(tuán)隊(duì)管理的思路是：一、建設(shè)團(tuán)隊(duì)：搭建和改造團(tuán)隊(duì)；同時企業(yè)給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍；定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)精良；給團(tuán)隊(duì)及個人制定工作目標(biāo)，理清工作流程；讓員工能夠快速高效的進(jìn)入工作狀態(tài)，并樂此不彼；二、管理團(tuán)隊(duì)：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力，使員工有向心力和凝聚力；通過溝通時刻了解和掌握員工心里動態(tài)和工作進(jìn)展，及時化解矛盾，及時處理問題；運(yùn)用考核和激勵制度，讓員工主動、積極、充滿激情的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)員工價值最大化。 報告人：柴亮 二0一五年十二月十二日
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