有關(guān)團(tuán)隊(duì)管理的報(bào)告(文件)
【正文】 的好壞與個(gè)人沒(méi)有關(guān)系或關(guān)系不大。當(dāng)出現(xiàn)這種情況時(shí)，作為管理者就要多了解員工的想法和思路，先做好一個(gè)傾聽(tīng)著，讓后針對(duì)員工的談話思路和立場(chǎng)進(jìn)行分析，該引導(dǎo)得引導(dǎo)該批評(píng)的批評(píng)。在企業(yè)的管理過(guò)程中，個(gè)人決策的比較普遍，個(gè)人決策的有優(yōu)點(diǎn)是決策快、爭(zhēng)議小，但缺點(diǎn)是易走彎路，易判斷失誤，易使員工思想消極。每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)，每個(gè)觀點(diǎn)都有反對(duì)的聲音。（5） 績(jī)效； 績(jī)效是團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)力的加速劑，是企業(yè)提供效率、增加效益的有力手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和員工利益最大化的交叉點(diǎn)。接下來(lái)就是考核的內(nèi)容如何定，即考核指標(biāo)的確定，該指標(biāo)就是讓員工感覺(jué)只要跑起來(lái)就能能實(shí)現(xiàn)，而且是跑的越快收獲越多，這樣每位員工都能主動(dòng)工作，對(duì)企業(yè)和員工都是雙贏的。 績(jī)效激勵(lì)一般都是以企業(yè)的《績(jī)效考核制度》的形式向員工公布，考核指標(biāo)要明確，考核標(biāo)準(zhǔn)要透明，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，激勵(lì)結(jié)果要執(zhí)行。拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“綿羊統(tǒng)帥的獅子軍團(tuán)永遠(yuǎn)無(wú)法戰(zhàn)勝獅子”，這就說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性。 報(bào)告人：柴亮 二0一五年十二月十二日 綜上闡述，我對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的思路是：一、建設(shè)團(tuán)隊(duì)：搭建和改造團(tuán)隊(duì)；同時(shí)企業(yè)給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍；定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)精良；給團(tuán)隊(duì)及個(gè)人制定工作目標(biāo)，理清工作流程；讓員工能夠快速高效的進(jìn)入工作狀態(tài)，并樂(lè)此不彼；二、管理團(tuán)隊(duì)：發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魅力，使員工有向心力和凝聚力；通過(guò)溝通時(shí)刻了解和掌握員工心里動(dòng)態(tài)和工作進(jìn)展，及時(shí)化解矛盾，及時(shí)處理問(wèn)題；運(yùn)用考核和激勵(lì)制度，讓員工主動(dòng)、積極、充滿激情的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化。（6） 領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，什么樣的將軍帶什么樣的兵。 ： 團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)分物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)。下面我就分開(kāi)說(shuō)說(shuō)績(jī)效考核和績(jī)效激勵(lì)： ： 績(jī)效考核就是在正常工作任務(wù)和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，增加任務(wù)和提高目標(biāo)，讓本來(lái)步行能完成的任務(wù)，通過(guò)加壓讓員工奔跑起來(lái)，奔跑和步行完成的任務(wù)差就是績(jī)效考核的內(nèi)容。我對(duì)決策的觀點(diǎn)是介于這兩類之間，有管理經(jīng)驗(yàn)的人都知道，完全的民主是不可行的，民主的過(guò)程是必須有的，個(gè)員工的想法和意見(jiàn)也是必須要說(shuō)要提的，利弊得失的分析和爭(zhēng)論也是必須要有的，但凡事有利必有弊、有得必有失，每個(gè)人的觀點(diǎn)單獨(dú)聽(tīng)可能都沒(méi)錯(cuò)，都是站在公司利益角度去思考和分析的，但這些觀點(diǎn)和想法很難殊途同歸達(dá)成一致，也就是說(shuō)理想的團(tuán)隊(duì)決策成功率不高，這就需要“民主集中制”的決策模式來(lái)解決。領(lǐng)導(dǎo)面前拍胸脯，下屬?zèng)Q策拍腦門，工作失誤后拍屁股走人。如果團(tuán)隊(duì)成員都能把團(tuán)隊(duì)精神視作行為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，那么該成員將是團(tuán)隊(duì)精神的捍衛(wèi)者和實(shí)踐者；相反如果團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為其他成員完全站在對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)的立場(chǎng)上與之對(duì)話，那么該成員也必然會(huì)站在同樣的立場(chǎng)上做出選擇
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