【正文】 提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會216。 提供輪崗晉升機(jī)會216。 控制工作壓力強(qiáng)度216。 關(guān)注員工健康216。 協(xié)調(diào)員工的家庭生活與工作生活216。 舉辦關(guān)節(jié)點(diǎn)儀式216。 舉辦年終成長盤點(diǎn)大會216。 提供咨詢 企業(yè)生涯管理模式導(dǎo)入總流程：企業(yè)與員工關(guān)系定位：平衡主義定位，承認(rèn)員工個人發(fā)展的合理性，認(rèn)為企業(yè)和員工可以共同發(fā)展，在技術(shù)上可以解決企業(yè)與員工雙方發(fā)展的不匹配問題組織在生涯管理中向員工的承諾決策? 生涯管理意味著企業(yè)與員工之間達(dá)成了可預(yù)見的心理契約，實(shí)質(zhì)上也就是雙向承諾? 首先表現(xiàn)為企業(yè)對員工的承諾管理承諾? 承諾必須以兌現(xiàn)能力和誠信為基礎(chǔ)承諾什么？晉升輪崗培訓(xùn)績效反饋?zhàn)稍兓蛑笇?dǎo)工作家庭平衡其他支持：避免現(xiàn)實(shí)震動，生涯轉(zhuǎn)移如何把那些有強(qiáng)烈事業(yè)心的員工留在企業(yè)通過組織承諾，至少包括三種形式：感情承諾、繼續(xù)承諾和規(guī)范承諾。p 感情承諾(affective mitment，AC) 指組織成員被卷入組織、參與組織社會交往的程度，是個體對一個實(shí)體的情感，是一種肯定性的心理傾向。它包括價值目標(biāo)認(rèn)同、員工自豪感以及為了組織的利益自愿對組織作出犧牲和貢獻(xiàn)等成分。p 員工對組織所表現(xiàn)的忠誠并努力工作,主要是由于對組織有深厚的感情,而非物質(zhì)利益。p 繼續(xù)承諾(continuance mitment，CC)指員工為了不失去已有的位置和多年投入所換來的福利待遇而不得不繼續(xù)留在該組織內(nèi)的一種承諾，這時候是否留在企業(yè)要考慮的是離開該組織是否劃算。p 它是建立在經(jīng)濟(jì)原則基礎(chǔ)上的、具有濃厚交易色彩的承諾。組織盡力滿足員工的需要,同時也希望員工忠于組織,努力工作。這種相互作用的關(guān)系,造成員工“Sidebets”的累積。這種“Sidebets”指一切有價值的東西,比如:退休金、經(jīng)歷、已掌握的特定于該組織的技術(shù)和技巧、在組織中形成的人際關(guān)系和所具有的資歷地位等。如果員工離職,所有這一切都將喪失。在組織中工作時間越長,其繼續(xù)承諾強(qiáng)度越高,不愿意放棄既得利益。p 影響繼續(xù)承諾的因素有:受教育程度,所掌握技術(shù)的應(yīng)用范圍(通用還是專用),改行的可能性,投入的多少,企業(yè)福利因素等。p 規(guī)范承諾(normative mitment，NC)是指由于受長期社會影響形成的社會責(zé)任而留在組織內(nèi)的承諾。p 個體在社會化的過程中,不斷地被灌輸和強(qiáng)調(diào)這樣一種觀念或規(guī)范:忠誠于組織是會得到贊賞和鼓勵的一種恰當(dāng)行為,以至于在個體內(nèi)心中產(chǎn)生順從這種規(guī)范的傾向。p 同時從組織那里接受利益或好處也會使員工內(nèi)心中產(chǎn)生一種要回報(bào)的義務(wù)感。生涯承諾人們對自己生涯決策或生涯規(guī)劃的態(tài)度，那些有較高程度生涯承諾的人，會比那些較低程度生涯承諾的人，更能夠堅(jiān)持原來的生涯決策，在遇到困難和障礙時，更能夠表現(xiàn)出克服的勇氣和行動。企業(yè)如何通過主動的干預(yù)行為，達(dá)成右上象限的結(jié)果？通過組織生涯管理組織生涯管理可以提升員工的組織承諾水平六、人力資源薪酬計(jì)劃薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資，激勵薪酬，福利薪酬基本工資：部門分類高中學(xué)歷?？茖W(xué)歷本科學(xué)歷碩士學(xué)歷博士及以上學(xué)歷人力資源部13171800220035124800財(cái)務(wù)部20202340260036003790研發(fā)部19522560204530455000生產(chǎn)部18162100.240739074200銷售部166026182800334745302．薪酬激勵計(jì)劃一、目的（1）激勵銷售團(tuán)隊(duì)（人員）提高工作績效；（2）理順各級銷售人員的職責(zé)與利益關(guān)系；（3）加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及銷售團(tuán)隊(duì)和公司其他部門的溝通與協(xié)作。二、原則實(shí)事求是的原則。體現(xiàn)績效的原則。公平、公開原則。三、薪資結(jié)構(gòu)銷售人員的薪資主要由基本工資、績效工資、提成與獎金四部分組成。1. 基本工資（1）基本工資的確定保證薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。同時，在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上確保薪資水平不低于社會同行業(yè)的平均水平。（2）基本工資的調(diào)整基本工資通過調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級、調(diào)整工資率的方式進(jìn)行調(diào)整。（1）績效考核：通過每期的績效考核，評出員工各期所獲得的等級。（2）績效工資：與員工績效考核成績掛鉤的工資部分，其計(jì)算公式為：績效工資=工資標(biāo)準(zhǔn)*績效考核系數(shù)（3）績效考核系數(shù)由員工當(dāng)期所獲得的績效考核等級決定：績效考核等級A級B級C級D級E級績效考核系數(shù)120%110%100%90%80%3. 銷售提成提成根據(jù)銷售人員每月完成的利潤額多少，從中提取一定比例作為提成，具體比例由公司根據(jù)實(shí)際情況制定，其標(biāo)準(zhǔn)如下。提成比例表每月計(jì)劃銷售額完成目標(biāo)比例提成比例銷售額____元0～40%____‰41%～70%____‰71%～100%____‰超額完成任務(wù)超額部分按照____‰計(jì)算4．獎金（1）單項(xiàng)獎勵計(jì)劃：根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎。（2）銷售冠軍獎：每季度統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的銷售員，發(fā)放其銷售額的____‰作為特別獎勵。四、 薪資計(jì)算、審批與發(fā)放1. 薪資計(jì)算（1）員工月薪資總額=績效工資+提成+各種福利補(bǔ)貼—應(yīng)扣款項(xiàng)（2）績效工資：每月10日前，各部門必須上報(bào)部分員工的績效考核結(jié)果，財(cái)務(wù)部根據(jù)公司員工的績效考核結(jié)果、工資標(biāo)準(zhǔn)以及績效工資比例與12日前完成績效工資計(jì)算。（3）提成計(jì)算：在公司規(guī)定的提成發(fā)放月的9日前完成提成計(jì)算。（4）小數(shù)處理：各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。2. 薪資審批正常審批程序：公司行政部完成薪資計(jì)算并制成工資表后，于每月11日前送交常務(wù)副總經(jīng)理審批并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部；提成表由常務(wù)副總于每月薪資發(fā)放日前編制。3. 薪資發(fā)放：（1）績效工資發(fā)放：按月發(fā)放。（2）提成發(fā)放：提成部分按季度（每月預(yù)發(fā)一部分）累積支付，即：在第一季度末根據(jù)第一季度的績效目標(biāo)完成情況支付第一季度的提成；在第二季度末根據(jù)第一、二季度績效目標(biāo)之和完成情況支付第一和第二季度應(yīng)得提成扣除第一季度已支付部分；在第三季度末根據(jù)第一、二、三季度績效目標(biāo)之和完成情況支付前三個季度應(yīng)得提成扣除第一和第二季度已支付的部分；在年末根據(jù)全年的績效目標(biāo)完成情況支付全年的提成扣除前3個季度已支付部分。薪酬福利計(jì)劃一、基本原則合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)二、福利形式： 社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。按照國家和安徽省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納納部分由公司（醫(yī)院）代扣代繳。：(1)法定節(jié)假日公司所有員工都可享有國家規(guī)定的每年10天法定帶薪假（元旦1天、春節(jié)3天、清明節(jié)1天、“五一”國際勞動節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天）(2)帶薪年假在本企業(yè)連續(xù)工作滿1年以上的員工，享受帶薪年休假。國家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假的假期。（1）員工累計(jì)工作已滿1年不滿3年的，年休假3天；（2）員工累計(jì)工作已滿3年不滿5年的，年休假5天；（3）員工累計(jì)工作已滿5年的及以上，年休假7天。員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：（1）員工依法享受寒暑假，其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的；（2）員工請事假累計(jì)20天以上且單位按照規(guī)定不扣工資的；（3）累計(jì)工作滿1年不滿3年的員工，請病假累計(jì)2個月以上的；（4）累計(jì)工作滿3年不滿5年的員工，請病假累計(jì)3個月以上的；（5）累計(jì)工作滿5年以上的員工，請病假累計(jì)4個月以上的。 （3）特別休假1．婚假 （1）員工本人結(jié)婚可請有薪婚假7天。 （2）員工子女結(jié)婚可請有薪假1天。 （3）員工兄弟姐妹結(jié)婚可請有薪假1天。2．喪假 （1）員工父母、配偶、子女死亡，可請3天有薪喪假。 （2）員工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡，可請有薪喪假2天。3．產(chǎn)假 （1）員工生育持醫(yī)院證明經(jīng)公司核準(zhǔn)可請產(chǎn)假3個月，懷孕3個月以上小產(chǎn)，可請假4周（按病假規(guī)定執(zhí)行）。（2）員工配偶生育可請有薪假3天，申辦該假期，須附有關(guān)出生證明。（一）申請條件： （1）公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的； （2）公司中層干部在公司所工作滿三年的； （3）特殊情況無年限限定。（二）滿足上述條件的，個人提出申請，經(jīng)審核同意后，由公司按級別一次性給予安家費(fèi)。 公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬元。 公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬元。 安家費(fèi)僅用于購房使用，由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購房屋的房產(chǎn)商。 本人同意工作滿10年，以房產(chǎn)抵押，不滿年限退回安家費(fèi)。 公司鼓勵高級管理人員自行購車，用于商務(wù)活動。有購車需要的高級管理人員可提出申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，由公司擔(dān)保借款，還貸期間的本金由購車人支付，利息由公司支付。一次性付清車款的，公司按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。公司每年給予全體在崗在冊員工正常的福利，數(shù)額一年一定。（年終福利）中秋、端午、國慶等特殊節(jié)日的加薪、過節(jié)費(fèi)、物價補(bǔ)貼、購物券。超時加班費(fèi)、節(jié)假日值班費(fèi)或加班免費(fèi)提供的飲料、工作餐等。公司員工簽訂三年以上聘用合同，且連續(xù)工作三年的在職員工，可享受住院慰問金和死亡慰問金，視具體情況而定。 非本地戶口的，公司將根據(jù)員工的工作業(yè)績，經(jīng)公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。（ESOP） 將當(dāng)年利潤按一定比例提出，三年后持有人可以先行使股權(quán)，持有人中途離職的，視為對放棄股權(quán)。，提供工作服、工裝和相應(yīng)的勞動保護(hù)用品。公司組織集體文體活動,企業(yè)自建文體設(shè)施。，公司將根據(jù)實(shí)際情況獎勵個人旅游計(jì)劃。29