星期八酒吧娛樂有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-08-13 01:11本頁面
【正文】 主要單位：萬元序號 年份 項目計算期123451營業(yè)收入2營業(yè)稅金及附加營業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費附加本公司第一年由于為成立初期暫不分配利潤，從第二年開始公司以當(dāng)年可供投資者分配利潤的40%進(jìn)行分配。利潤與利潤分配估算結(jié)果如下：利潤表（五年） 單位：萬元序號年度項目計算期123451營業(yè)收入2營業(yè)稅金及附加3總成本費用5利潤總額6彌補以前年度虧損7應(yīng)納稅所得額8所得稅259凈利潤10期初未分配利潤011可供分配利潤12提取法定盈余公積金14提取任意盈余公積金15各投資方利潤分配16未分配利潤現(xiàn)有的風(fēng)險資金撤出機制主要有公開上市、兼并、資產(chǎn)清算、出售股權(quán)和管理層回購等。經(jīng)營達(dá)到穩(wěn)定時的出售股權(quán)和管理層回購將是本項目首先要考慮的撤出方式，撤出的定價可采用簡單的市盈率法進(jìn)行計算，即以退出時的年度凈利潤乘以市盈率計算出企業(yè)價值并作為轉(zhuǎn)讓基價。（1）項目的總投資收益率采用平均息稅前利潤與項目的總投資的比值，%。（2）項目的資本金凈利潤率資本金凈利潤率采用達(dá)產(chǎn)期的凈利潤與項目的自有資金的比值，%。（3）投資回收期項目投資回收期（所得稅前）為2年1個月。項目投資回收期（所得稅后）為2年6個月。項目投資現(xiàn)金流量表如下：項目投資現(xiàn)金流量表 單位：萬元序號年份項目計算期123451現(xiàn)金流入營業(yè)收入2現(xiàn)金流出建設(shè)投資流動資金營業(yè)稅金及附加3所得稅前凈現(xiàn)金流量6所得稅后凈現(xiàn)金流量48敏感性分析選用了建設(shè)投資、營業(yè)收入和經(jīng)營成本作為影響因素，來分析這些因素的變化對主要經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度，分析結(jié)果見下表。下圖為單因素敏感性分析圖：圖92 單因素敏感性分析圖從敏感性分析的結(jié)果可以看出，該項目的經(jīng)濟指標(biāo)對營業(yè)收入的變化最為敏感，對經(jīng)營成本的變化比較敏感，對建設(shè)投資的變化最不敏感。因此，該項目具有一定的抗風(fēng)險能力。公司資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)負(fù)債表（五年） 單位:萬元序號年份項目計算期123451資產(chǎn)流動資產(chǎn)總額貨幣資金應(yīng)收帳款存貨固定資產(chǎn)凈值無形及其他資產(chǎn)凈值2負(fù)債及所有者權(quán)益流動負(fù)債總額4545454545短期借款應(yīng)付帳款建設(shè)投資借款流動資金借款負(fù)債小計4545454545所有者權(quán)益 有限責(zé)任公司公司前期擬采用扁平化的組織形式，三到五年后隨著對茶樓、ktv等娛樂領(lǐng)域的進(jìn)入，開始采用事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)，前期組織形式如圖101所示：董事會產(chǎn)品部研發(fā)部市場部財務(wù)部總經(jīng)理圖101 公司前期組織形式示意圖董事會：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理人選。總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定各部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。產(chǎn)品部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)檢,做好技術(shù)的保密工作以及代工廠商的溝通工作，確保物流的供應(yīng)穩(wěn)定。研發(fā)部：負(fù)責(zé)收集各方面信息，及時掌握市場動態(tài)，根據(jù)消費者的現(xiàn)有需求和潛在需求研發(fā)新技術(shù)，設(shè)計新產(chǎn)品和包裝。市場部：負(fù)責(zé)總體的營銷，根據(jù)市場情況制定營銷策略和措施，搭建有效的營銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷，并及時的對營銷工作進(jìn)行評估和調(diào)整（包括廣告、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)等等），做好信息的收集工作。還負(fù)責(zé)公司形象的宣傳，樹立良好的公司形象。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，紅利分配等；負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年度財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作；還負(fù)責(zé)公司各方面支出的控制，節(jié)約經(jīng)營成本。體制創(chuàng)新：根據(jù)市場的環(huán)境改良公司體制，使公司更能適應(yīng)市場的發(fā)展，進(jìn)而主動出擊，贏得市場。文化創(chuàng)新：以“常新常在”為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊精神，打造一個敢為人先的具有藍(lán)海思維的學(xué)習(xí)型組織。觀念創(chuàng)新：社會在變，市場在變：一切都在變化之中。因此，一定要抓住變化的規(guī)律，不斷的了解各方面的資訊，跟上時代前進(jìn)的步伐。技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)的創(chuàng)新能使公司在競爭中獲得主動權(quán)，是公司贏得市場的關(guān)鍵之一。因此，要加大技術(shù)創(chuàng)新的步伐。但更要把握創(chuàng)新的方向，時刻不能離開“消費者需求”這個基準(zhǔn)點。樂山星期八娛樂有限公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員來自于四川某大學(xué)，成員各司其職，參與公司的各項工作。具體分工如下： 謝晨光（總經(jīng)理及研發(fā)部前期主管）具有很好的溝通能力和社會資源，將負(fù)責(zé)整個公司的協(xié)調(diào)許小娟（市場部主管）具有很好的溝通能力和社會資源，將負(fù)責(zé)營銷網(wǎng)絡(luò)的搭建和整個市場部的協(xié)調(diào)。林瑩（市場部主管）性格開朗，思維活躍，將負(fù)責(zé)品牌及公司形象的宣傳。周正濤（市場部主管）工作認(rèn)真，待人熱情，心思細(xì)膩，將負(fù)責(zé)酒吧市場營銷和宣傳工作。宋杰（產(chǎn)品部主管）思維活躍，具有很好的溝通能力，將負(fù)責(zé)整個產(chǎn)品部的管理工作。代未（財務(wù)部主管） 考慮問題細(xì)致，辦事原則性強，將負(fù)責(zé)財務(wù)部的管理工作。由5人組成，風(fēng)險投資方出1人，擔(dān)任董事長。星期八公司出4人。公司總經(jīng)理擔(dān)任常任副董事長，管理層其余3人任董事。
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