【正文】 的不合格項，項目經(jīng)理根據(jù)不合格報告，組織有關(guān)人員制定并實施糾正措施。設(shè)計項目質(zhì)量計劃等管理性文件修改的糾正措施，由項目經(jīng)理組織制定并實施。由項目項目總工和質(zhì)檢員主控，執(zhí)行局《糾正措施控制程序》。 糾正措施的策劃項目項目總工負(fù)責(zé)對工程施工過程中出現(xiàn)的一般不合格品制定糾正措施，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對糾正措施予以評審 并跟蹤驗證。項目安裝管理人員發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)向項目經(jīng)理反映。由項目經(jīng)理進(jìn)行審評。項目質(zhì)檢員在日常檢查、檢驗和試驗時發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即向項目領(lǐng)導(dǎo)反映，并督促整改。項目質(zhì)檢員每月根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)將本項目出現(xiàn)的不合格品信息進(jìn)行分類匯總并報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理分析決定是否需要制定糾正措施。顧客、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門法相的不合格品，由項目經(jīng)理根據(jù)嚴(yán)重程度、風(fēng)險、企業(yè)信譽影響度，確定是否要制定糾正措施，并每月將此類不合格匯總上報公司安裝分公司。下列情況必須制定糾正措施①出現(xiàn)嚴(yán)重不合格品（項）；②重復(fù)或大量出現(xiàn)的一般不合格品（項）；③顧客、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門發(fā)現(xiàn)的同類不合格，出現(xiàn)三次（含三次——以上；④顧客投訴；⑤局、公司級安裝分公司工程科要求，內(nèi)審、外審提出的不合格項報告要求制定糾正措施的。 糾正措施的實施與驗證不合格原因的分析項目安裝部門項目經(jīng)理針對不合格情況，組織專業(yè)工長、質(zhì)檢員結(jié)合有關(guān)技術(shù)資料、工程文件 、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等對產(chǎn)生原因進(jìn)行分析?？蓱?yīng)用適當(dāng)統(tǒng)計技術(shù)，如因果圖、關(guān)聯(lián)圖、從人、機、料、法、環(huán)、檢查六要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。 常見的不合格原因通常有：①工序控制不當(dāng)；②未執(zhí)行有關(guān)程序文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；③技術(shù)交底不詳細(xì)、不正確；④現(xiàn)有的文件規(guī)定不恰當(dāng)，或缺少文件規(guī)定；⑤施工人員不具備相應(yīng)能力；⑥施工設(shè)備能力不能滿足施工要求；⑦采購產(chǎn)品不符合規(guī)定要求；⑧人員缺少培訓(xùn)；⑨施工作業(yè)環(huán)境不良；⑩施工管理工作不到位，缺少必要的監(jiān)督；職責(zé)分工不明確；責(zé)任心不強。產(chǎn)生不合格品原因的責(zé)任在項目安裝部 ，由項目安裝部相關(guān)責(zé)任人制定適宜的糾正措施，項目安裝部項目經(jīng)理審核并組織實施；產(chǎn)生不合格品原因的責(zé)任在安裝經(jīng)理部相關(guān)部門，由安裝經(jīng)理部責(zé)任部門制定糾正措施并組織實施；外審中發(fā)現(xiàn)的不合格項由項目安裝部制定糾正措施，安裝經(jīng)理部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，安裝經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由項目安裝項目總工組織實施。糾正措施的內(nèi)容包括：原因分析、實施人員、工作內(nèi)容、完成日期、檢查驗證人員。項目安裝部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)糾正措施實施情況的跟蹤檢查，落實糾正措施是否真正實施，并記錄實施糾正措施后達(dá)到的效果，由項目安裝部項目總工組織相關(guān)人員對糾正措施的有效性進(jìn)行評審。糾正措施跟蹤檢查的內(nèi)容包括：糾正措施是否按規(guī)定日期實施；糾正措施中的各項措施是否都已實施；糾正措施的實施效果如何；糾正措施的實施情況是否有記錄可查。內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項涉及的糾正措施，項目安裝部按《內(nèi)部審核控制程序》的要求實施。外審中發(fā)現(xiàn)的不合格項，由安裝經(jīng)理部工程技術(shù)部進(jìn)行跟蹤檢查。若糾正措施的實施引起文件的修改或糾正措施實施、評價后對富有成效的改進(jìn)可通過文件更改的方式進(jìn)行永久更改，并按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 預(yù)防措施由項目經(jīng)理和質(zhì)檢員主控，貫徹預(yù)防為主的原則，有效采取預(yù)防措施，消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。預(yù)防措施執(zhí)行公司《預(yù)防措施控制程序》。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)針對項目施工過程中潛在的不合格信息分析其原因,針對主要原因制定預(yù)防措施,督促各管理人員予以實施并跟蹤驗證。項目經(jīng)理每月召集項目安裝管理人員和勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程進(jìn)度情況和以前施工中易出現(xiàn)的問題，綜合分析不合格和潛在不合格事項。針對問題指定相關(guān)部門提出不合格分析報告，并提出預(yù)防措施；施工方案中應(yīng)針對潛在的不合格事項提出預(yù)防措施，在各個分項及子分部工程施工前，發(fā)放給相關(guān)人員，并在施工中進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并驗證。質(zhì)量體系運行和內(nèi)審時出現(xiàn)的不合格事項由項目總工制訂糾正和預(yù)防措施。質(zhì)量監(jiān)督檢查的過程和結(jié)果要以表格、文件資料的形式記錄下來，這不僅是項目質(zhì)量體系建立的需要，也是工程驗收的需要。質(zhì)量監(jiān)督檢查所應(yīng)完成的記錄包括：材料進(jìn)場驗收記錄、機械臺班驗收和使用記錄、施工過程中工序驗收記錄、隱蔽工程和檢驗批記錄、成品保護(hù)記錄、每一次質(zhì)量檢查記錄。完成糾正措施后，糾正措施實施過程情況及完成的結(jié)果記錄。有效性驗證：由項目經(jīng)理組織責(zé)任人、質(zhì)檢員一同進(jìn)行有效性驗證。若糾正措施的實施引起文件的修改或舉證措施的實施、評價對富有成效的改進(jìn)可同過文件更改的方式進(jìn)行永久性更改記錄，并按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。第十章 質(zhì)量技術(shù)資料的管理 質(zhì)量技術(shù)資料管理的分工 質(zhì)量技術(shù)資料的類別紅星?中茂城機電安裝項目的所有質(zhì)量技術(shù)資料按照專業(yè)部門分為：電氣安裝工程質(zhì)量、技術(shù)資料給排水安裝工程質(zhì)量、技術(shù)資料暖通安裝工程質(zhì)量、技術(shù)資料物資采購、驗收資料施工組織、方案、策劃資料商務(wù)合約資料 資料管理分工專業(yè)分項工程資料由專業(yè)工長編寫及管理；施工組織、方案及策劃資料由深化組負(fù)責(zé)人編寫及管理；物資采購、驗收資料由物資部主管負(fù)責(zé)編寫及管理；商務(wù)合約資料由商務(wù)負(fù)責(zé)人編寫及管理。分項工程的專業(yè)質(zhì)量技術(shù)資料由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報送業(yè)主及監(jiān)理審批；物資采購、驗收資料由物資部負(fù)責(zé)人審核后報送業(yè)主及監(jiān)理方審批；商務(wù)合約資料由項目商務(wù)負(fù)責(zé)人審核后報業(yè)主、監(jiān)理方審批。其中重要的質(zhì)量技術(shù)資料需要項目部統(tǒng)一組織審核后方可報業(yè)主、監(jiān)理方審批。 分包商質(zhì)量技術(shù)資料的控制措施項目分包的質(zhì)量技術(shù)資料編制由分包完成，我方項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。由項目經(jīng)理組織定期對分包質(zhì)量技術(shù)資料的完成情況檢查。分包質(zhì)量技術(shù)資料報驗完成后，我方需留存一份質(zhì)量技術(shù)資料備案。我在檢查過程中若發(fā)現(xiàn)分包在質(zhì)量技術(shù)資料上有不符合要求的，應(yīng)及時要求其限期整改。 資料歸檔 文件記錄要求本項目各有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量記錄時應(yīng)達(dá)到以下要求：如實、按規(guī)定填寫有關(guān)的記錄；編制記錄清單，建立資料檔案；保存各種記錄，對借閱情況登記、督促到期的記錄銷毀；注意收集和保存各方的記錄。工程質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系活動記錄均需受控管理。記錄填寫時做到字跡清晰、能準(zhǔn)確辨認(rèn)，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。記錄填寫后嚴(yán)謹(jǐn)隨意涂改，若確因筆誤而錯填、誤填時，用兩條平行細(xì)線將錯誤部分劃去，在其上方補填正確內(nèi)容。記錄匯總有關(guān)責(zé)任人員簽名必須使用真實姓名或有文件確定的代號，不得隨意用簡寫、縮寫，一般也不宜蓋章。記錄按時間順序或邏輯順序編號，不得隨意更改，應(yīng)符合檔案管理要求。 記錄的收集施工記錄由項目專職內(nèi)業(yè)技術(shù)員收集，并整理成冊，于安裝分部工程結(jié)束后交安裝分公司工程技術(shù)部審核。與施工有關(guān)的外來函件，由項目安裝有關(guān)人員收集齊全后，歸檔項目安裝部技術(shù)資料內(nèi)。各專業(yè)工長的質(zhì)量記錄由項目專職內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)歸檔整理、保存。全部竣工資料執(zhí)行GB/T503282001《建設(shè)工程文件歸檔整理復(fù)返》、中建三局Q/《檔案管理》以及程序文件《記錄控制程序》。 記錄的檔案歸檔、保管記錄歸檔前，由項目安裝部各有關(guān)個人負(fù)責(zé)管理。施工記錄在工程施工階段，由項目安裝部內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行收集、分類、整理，工程完工后由項目安裝部按規(guī)定途徑移交或歸檔；質(zhì)量管理體系記錄由生產(chǎn)人員自行保管。歸檔的記錄分類存放，編制卷內(nèi)目錄，以便于查找、保管，做到環(huán)境適宜，防火、防潮、防蟲蛀鼠害。 記錄的查詢與借閱借閱記錄時要經(jīng)資料保管員同意，方可將借閱。借閱后要及時歸還給，資料保管員有責(zé)任督促借閱人按時歸還記錄資料。第十一章 質(zhì)量通病防治措施為了加強質(zhì)量管理工作，提高管理人員的質(zhì)量意識和施工人員的技術(shù)素質(zhì)。嚴(yán)格控制施工中間環(huán)節(jié)，防止質(zhì)量事故隱患，消除并檢查安裝工程質(zhì)量通病，把工程質(zhì)量提高到一個新水平，特制定以下實施辦法：建立項目部質(zhì)量保證體系，建立管理人員質(zhì)量責(zé)任制，明確質(zhì)量目標(biāo)，保證創(chuàng)優(yōu)計劃及分項工程優(yōu)良率達(dá)到100%。施工管理員、操作人員必須熟悉規(guī)范和質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行施工。按規(guī)定結(jié)合項目安裝實際編制切實可行的《質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，并在施工中不斷進(jìn)行完善。項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長在開工前必須進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量書面交底，對容易發(fā)生的質(zhì)量通病要有針對性的交底，特別是對新上崗的施工人員或分包隊伍進(jìn)行詳細(xì)、系統(tǒng)的交底。項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長要定期和不定期的對施工進(jìn)行過程檢查，對檢查出的質(zhì)量問題及時整改。對劃分的檢驗批和分項工程按時、按要求進(jìn)行檢驗，對試驗檢驗項按規(guī)定及時進(jìn)行記錄。對施工中發(fā)生的質(zhì)量通病都要查明原因，按照誰分管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，承擔(dān)罰款金額。如果質(zhì)檢員對通病沒有書面提出整改和項目經(jīng)理對質(zhì)量通病不簽發(fā)意見責(zé)成整改，也要承擔(dān)罰款1030%，如出現(xiàn)重大質(zhì)量事故要追究責(zé)任。：常見通病防治措施管道連接處、閥門、承插口、檢查口及衛(wèi)生器具連接處滲水螺紋連接：管件加工制造時，一般制成圓柱形螺紋，管子端部加工成圓錐形螺紋（螺紋加工長度符合附表一要求）；螺紋間用填料達(dá)到密封要求（螺紋連接填料符合附表二要求）；螺紋不得有毛刺、亂絲，斷絲和缺絲總長度不得超過螺紋長度的10％。法蘭連接：首先對供安裝的材料進(jìn)行檢查，尺寸偏差符合標(biāo)準(zhǔn)；法蘭與管道焊接時，端面與中心垂直（DN≤300mm偏差1mm，DN＞300mm偏差2mm）；法蘭連接與管道同心；法蘭與支架或建筑物距離不小于200mm；螺栓規(guī)格一致、方向一致。焊接連接：管口組隊前進(jìn)行整圓或修圓；按要求開坡口；管子對口前檢查平直度（在距離接口中心200mm處測量，DN＜100mm偏差1mm，DN≥100mm偏差2mm）排水橫管塌腰、倒坡或坡度小于規(guī)范安裝前根據(jù)設(shè)計坡度要求（無設(shè)計說明，按規(guī)范）計算出垂直位移，在墻面上定出幾個控制點（起點和終點、中間位置、每段連接管道），支吊架按此高度安裝；安裝時對控制點進(jìn)行測量。地漏高于地面或低于地坪10mm安裝前必須充分了解土建地坪地面的施工，安裝時根據(jù)使用的產(chǎn)品規(guī)格控制好高度。排水管使用正三通、正四通、立橫管不按規(guī)范設(shè)置檢查口或清掃口，按要求安裝。給排水管不按規(guī)范設(shè)置支架，管卡、按要求安裝。衛(wèi)生器具、設(shè)備安裝標(biāo)高、座標(biāo)偏差超過要求，；按要求安裝。排水插口、螺紋、 法蘭墊片不按要求填充填料。鑄鐵管接口嵌入油麻或石棉水泥和膨脹水泥作接口材料，DN≥300mm時，可采用橡膠圈代替油麻；螺紋連接填料符合附表二要求；法蘭連接時襯墊不得凸入管內(nèi)，其外邊緣接近螺栓孔為宜。不得安放雙墊或偏墊。套管不按要求設(shè)置（低于樓板面，超出墻面過多，不平正等）。穿墻壁和樓板設(shè)置金屬或塑料套管，樓板內(nèi)的套管，高出裝飾地面20mm；衛(wèi)生間及廚房內(nèi)的套管，高出裝飾地面50mm，底部應(yīng)與樓板底面相平；墻壁內(nèi)的套管其兩端與飾面相平。穿過樓板的套管與管道之間縫隙應(yīng)用阻燃密實材料和防水油膏填實，端面光滑。穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實材料填實，且端面應(yīng)光滑。管道的接口不得設(shè)在套管內(nèi)。絲扣外露過長或過小，麻絲不清理干凈。連接法蘭的螺栓，直徑和長度應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)，擰緊后，突出螺母的長度不應(yīng)大于螺桿直徑的1/2。螺紋連接管道安裝后的管螺紋根部應(yīng)有2～3扣的外露螺紋，多余的麻絲應(yīng)清理干凈并做防腐處理。焊接管不按要求鏟坡口、留間隙、鈍邊。管道焊接前應(yīng)先修口、清根，管端端面的坡口角度、鈍邊；不得在對口間隙夾焊幫條或用加熱法縮小間隙施焊。焊縫平整度差、高度、寬度達(dá)不到要求，缺陷嚴(yán)重（焊瘤、咬肉、錯縫等）。不得有熔化金屬流到焊縫外未熔化的母材上，焊縫和熱影響區(qū)表面不得有裂紋、氣孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光順、均勻，焊道與母材應(yīng)平穩(wěn)過渡；高度應(yīng)焊出坡口邊緣2～3mm。表面余高應(yīng)小于或等于1+,且不應(yīng)大于4mm。,焊縫兩側(cè)咬邊總長不得超過焊縫長度的10%,且連續(xù)長不應(yīng)大于100mm。,且不應(yīng)大于2mm.焊縫與焊縫間的距離小于20公分。同一管節(jié)允許有兩條縱縫,管徑大于或等于600mm時,縱向焊縫的間距應(yīng)大于300mm。管徑小于600mm時,其間距應(yīng)大于100mm.不同的管徑對焊接不按規(guī)定要求抽大小頭。按規(guī)定要求抽大小頭，或采用成品大小頭。管道煨彎R不符合要求、偏大、偏小、煨扁或凹凸不平。.給排水管道安裝立管垂直偏差大，水平偏差大。.消防箱不垂直、不貼墻面，消防出口方向不對，標(biāo)高偏差或影響關(guān)門。栓口應(yīng)朝外,并不應(yīng)安裝在門軸側(cè)。,允許偏差177。20mm。閥門中心距箱側(cè)面為140mm,距箱后內(nèi)表面為100mm,允許偏差177。5mm。消火栓箱體安裝的垂直度允許偏差為3mm。管道、支架不除銹或不按工序先刷防銹漆。管道內(nèi)壁的浮銹、氧化鐵皮、焊渣、油污等，應(yīng)徹底清除干凈；焊縫突起高度不得大于防腐層設(shè)計厚度的1/3。給排水管道、衛(wèi)生器具安裝平直度差。衛(wèi)生器具的支、托架必須防腐良好，安裝平整、牢固，與器具接觸緊密、平穩(wěn)。油漆漏刷、起泡、起皮、顏色不一致，污染嚴(yán)重。涂底漆前管子表面應(yīng)清除油垢、灰渣、鐵銹,氧化鐵皮采用人工除銹時,其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)St3級。噴砂或化學(xué)除銹時,。涂底漆時基面應(yīng)干燥,、飽滿,不得有凝塊、起泡現(xiàn)象,～,管兩端150～250mm范圍內(nèi)不得涂刷。瀝青涂料應(yīng)涂刷在潔凈、干燥的底漆上,常溫下刷瀝青時,應(yīng)在涂底漆后24h之內(nèi)實施,瀝青涂料涂刷溫度不得低于180℃。PPR管道管卡未設(shè)置塑料或橡膠墊片。管節(jié)安裝前應(yīng)進(jìn)行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)裂縫、保護(hù)層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷,使用前應(yīng)修補并經(jīng)鑒定合格后方可使用。套管不平墻面，過長或過短。管及管件下溝前,應(yīng)清除承口內(nèi)部的油污、飛刺、鑄砂及凹凸不平的鑄瘤。柔性接口鑄鐵管及管件承口的內(nèi)工作面、插口的外工作面應(yīng)修整光滑,不得有溝槽、凸脊缺陷。有裂紋的管及管件不得使用。：