【導(dǎo)讀】湖北中地鼎天建筑工程有限公司。無錫融科57#B項目建設(shè)。湖北中地鼎天建筑工程融科57#B工程項目部

　　

【正文】 17 5樓 2～ 7層 C40 C40 C35 8～ 13層 C35 C35 C35 14～ 18層 C30 C30 C30 18層以上 C25 C25 C25 商業(yè)及變電所 C25 C25 C25 大地庫 C35 C35 C35 注：地下室外墻，底板、底板梁、室外窗井等均采用防水混凝土，設(shè)計抗?jié)B等級為 P6；地下車庫地下一層頂板（與土壤接觸部位）設(shè)計抗?jié)B等級為 P6，人防層頂板設(shè)計抗?jié)B等級 P6。 典型平面、立面、剖面圖 湖北中地鼎天建筑工程有限公司 施工組織設(shè)計 18 湖北中地鼎天建筑工程有限公司 施工組織設(shè)計 19 施工部署 施工項目組織機構(gòu) 本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理、現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)經(jīng)理組成項目部管理層。管理層下設(shè)工程管理科、技術(shù)協(xié)調(diào)科、財務(wù)預(yù)算科、材料設(shè)備科、測試計量科、消防保衛(wèi)科。 項目各級管理人員和各班 組嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和考核辦法，層層落實，確 湖北中地鼎天建筑工程有限公司 施工組織設(shè)計 20 保完成生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。 項目組織機構(gòu)見圖 178。 工程任務(wù)劃分 除總包合同范圍以外，對開發(fā)商直接分包合同范圍，總承包單位負(fù)有照管責(zé)任，并將之納入總包質(zhì)量及工期計劃管理體系。 另根據(jù)甲方指示，東北側(cè)樣板樓，需由總包進(jìn)行土建施工， 各單位分包項目劃分 序號 發(fā)包單位 任 務(wù) 劃 分 范 圍 1 總包合同范圍 圖示建筑工程，給排水工程，采暖、通風(fēng)工程、 電氣工程 2 開發(fā)商直接分包項目 土方、降水、護坡及地基處理工程；電梯工程 室外綠化及園林景觀工程；標(biāo)志工程 ；市政工程；熱力工程；電信工程；電力工程；有線電視工程；天然氣供應(yīng)及安裝工程； 3 專業(yè)分包項目 鋁合金門窗、外墻玻璃及石材工程；外墻涂料工程；公共區(qū)域精裝修工程；防火門工程；消防報警及聯(lián)動控制（包括消防廣播）系統(tǒng)；弱電工程；車庫導(dǎo)視系統(tǒng)；（以上由開發(fā)商分包） 防水工程；人防工程 ? 設(shè)備配件、構(gòu)件、采購加工情況 序號 負(fù)責(zé)單位 工程物資 1 總包采購范圍 砼、水泥、砌塊、地磚、吊頂、安裝箱柜、水電材 料、鋼筋； 2 業(yè)主自行采購范圍 電梯；戶門連小五金；散熱器連配件；配電箱、柜、 電表箱； 3 分承包方 采購范圍 輔材、鋁合金窗、鋁板、防水材料、防火門、石材、 涂料、弱電材料、保溫材料； ? 總包單位與分包單位的關(guān)系 序號 主要分承 主要承包內(nèi)容 與總包關(guān)系 總包的要求 湖北中地鼎天建筑工程有限公司 施工組織設(shè)計 21 包單位 1 待定 結(jié)構(gòu)勞務(wù) 大包 工期、質(zhì)量滿足總包的要求 2 待定 裝修勞務(wù) 大包 工期、質(zhì)量滿足總包的要求 3 待定 防水工程 大包 工期、質(zhì)量滿足總包的要求 4 待定 鋁合金窗工程 協(xié)調(diào)、管理 工期、質(zhì)量滿足總包的要求 5 待定 電梯工程、 協(xié)調(diào)、管理 工期、質(zhì)量滿足總包的要求 6 待定 熱交換站設(shè)備及管線系統(tǒng) 協(xié)調(diào)、管理 工期 、質(zhì)量滿足總包的要求 7 待定 外墻玻璃及石材幕、涂料工程 協(xié)調(diào)、管理 工期、質(zhì)量滿足總包的要求 8 待定 公共區(qū)域精裝修工程； 協(xié)調(diào)、管理 工期、質(zhì)量滿足總包的要求 9 待定 防火門工程； 協(xié)調(diào)、管理 工期、質(zhì)量滿足總包的要求 10 待定 消防報警及聯(lián)動控制（包括消防廣播）系統(tǒng)；弱電工程；車庫導(dǎo)視系統(tǒng)； 協(xié)調(diào)、管理 工期、質(zhì)量滿足總包的要求 ? 施工階段目標(biāo)控制計劃： 序號 區(qū)段工期要求 區(qū)段工作內(nèi)容 1 20xx年 4月 15日 開工日期 2 20xx年 8月 20日 2及 3樓主樓 12層頂板結(jié)構(gòu)施工完成； 3 20xx年 10月 1日 4及 5樓主樓 12層頂板結(jié)構(gòu)施工完成； 4 20xx年 10月 15日 車庫頂板結(jié)構(gòu)完成； 5 20xx年 12月 15日 所有樓棟結(jié)構(gòu)封頂（含商業(yè)及配套用房）； 6 20xx年 2月 1日 1~5樓外立面保溫完成 50%； 7 20xx年 4月 1日 1~5樓及商業(yè)外立面保溫全部完成；； 8 20xx年 7月 15日 1~5樓及商業(yè)外立面裝飾工程、外墻腳手架拆除、塔吊拆除完成； 9 20xx年 8月 15日 1~5樓扶墻施工電梯拆除完成； 10 20xx年 10月 15日 完成水、電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，并完成系統(tǒng)調(diào)試，具備政府單體驗收條件； 11 20xx年 11月 30日 完工日期，完成竣工驗收及交付。 ? 施工總控進(jìn)度計劃表見附表： 湖北中地鼎天建筑工程有限公司 施工組織設(shè)計 22 施工組織協(xié)調(diào) 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 ? 制定圖紙會審、圖紙交底 制度： 在正式施工之前，項目經(jīng)理部工程管理科、技術(shù)科的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。 ? 建立周例會制度： 在每周的固定時間召開由項目經(jīng)理主持，管理人員、各分包方管理人員參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 ? 建立專題討論會議制度： 遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。 主要項目工程量 序號 項目 單 位 數(shù)量（約） 備注 1 回填土 室內(nèi) m3 95700 2 防水 工程 地下 M2 91640/6960m2 坡屋面 M2 14790 車庫頂 M2 11310 衛(wèi)生間 M2 36250 3 預(yù)拌混凝土 m3 156600 4 砌體 m3 18850 5 鋼筋 T 22910 6 模板 M2 914660 7 裝修工程 內(nèi)墻涂料 M2 188500 門 樘 4350 湖北中地鼎天建筑工程有限公司 施工組織設(shè)計 23 外檐面磚 M2 92800 屋面瓦 M2 9860 主要勞 動力計劃 勞動力動態(tài)管理圖： 628105510651018107710071145977742315247382 37719550020040060080010001200人數(shù)3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月11月12月1月 2月 3月 4月 5月 6月月份勞動力動態(tài)直方圖 ? 勞動力計劃表 勞動力計劃表 1 工種 20xx 年 3 月 4月 5 月 6 月 7月 8 月 9 月 10月 11 月 12月 管理人員 10 20 30 30 30 30 30 30 30 30 鋼筋工 1 0 10 30 40 40 40 40 40 40 40 2 0 10 30 40 40 40 40 40 40 40 3 0 10 30 40 40 40 40 40 40 40 4 0 0 30 40 40 40 40 40 40 40 5 0 0 30 40 40 40 40 40 40 40 木工 1 0 10 30 40 50 50 50 50 50 50 2 0 10 30 40 50 50 50 50 50 50 3 0 10 30 40 50 50 50 50 50 50 4 0 0 30 40 50 50 50 50 50 50 5 0 0 30 40 50 50 50 50 50 50 混凝土工 1 10 25 12 12 12 12 12 12 12 12 2 0 0 12 12 12 12 12 12 12 12 3 0 0 12 12 12 12 12 12 12 12 4 0 0 12 12 12 12 12 12 12 12 5 0 0 12 12 12 12 12 12 12 12 湖北中地鼎天建筑工程有限公司 施工組織設(shè)計 24 架子工 1 5 15 10 15 15 15 20 10 10 10 2 0 0 10 15 15 20 6 10 10 10 3 0 0 10 15 15 20 6 10 10 10 4 0 0 10 15 15 20 6 10 10 10 5 0 0 10 10 10 15 6 10 10 10 瓦工 1 15 15 0 0 50 50 50 50 35 35 2 0 15 0 0 35 35 35 35 35 35 3 0 15 0 0 35 35 35 35 35 35 4 0 0 15 0 50 50 50 35 35 35 5 0 0 15 0 35 35 35 35 35 35 抹灰工 1 10 10 0 0 0 35 35 35 35 35 2 0 10 0 0 0 35 35 35 35 35 3 0 10 0 0 0 35 35 35 35 35 4 0 0 10 0 0 35 35 35 35 35 5 0 0 10 0 0 35 35 35 35 35 防水工 1 0 5 5 5 5 0 0 0 0 0 2 0 5 5 5 5 0 0 0 0 0 3 0 5 5 5 5 0 0 0 0 0 4 0 0 5 5 5 0 0 0 0 0 5 0 0 5 5 5 0 0 0 0 0 電工 1 6 5 20 20 40 40 40 40 20 20 2 0 5 20 20 40 40 40 40 20 20 3 0 5 20 20 40 40 40 40 20 20 4 0 0 5 20 40 40 40 30 20 20 5 0 0 5 10 25 25 25 20 20 20 水暖工 1 4 8 4 4 12 16 18 30 30 30 2 0 8 4 4 12 16 18 30 30 30 3 0 8 4 4 12 16 18 30 30 30 4 0 0 8 4 12 16 18 30 30 30 5 0 0 8 5 6 8 30 30 30 30 機械工 0 10 10 22 22 22 22 22 22 22 普工 10 50 50 50 50 50 50 50 30 30 合計 勞動力計劃表 2 工種 20xx 20xx 年 1 月 2月 3月 4 月 5月 6 月 7月 8 月 9月 10月月月月月 管理人員 30 30 30 25 25 25 抹灰工 1 80 15 15 5 湖北中地鼎天建筑工程有限公司 施工組織設(shè)計 25 2 3 4 15 15 5 5 15 15 5 油工 1 40 40 10 2 3 4 25 25 10 5 25 25 10 電工 1 15 20 25 25 20 6 2 3 4 18 20 20 20 10 6 5 10 15 20 20 10 3 水暖工 1 40 40 40 40 20 2 3 4