【導讀】根據(jù)現(xiàn)場勘踏情況，該地塊以前規(guī)劃過房屋建設(shè)，現(xiàn)對方案作調(diào)整，整個現(xiàn)場還需二次平整場地。從現(xiàn)場情況看現(xiàn)場，局部為回填土，暴露在外的巖石為泥巖。前沒有地勘資料和設(shè)計圖紙，地基持力層還未能確定。寶圣項目總占地300多畝，分三期建設(shè)，三年內(nèi)建成。層，約萬平方米。據(jù)二次裝飾的做法確定）；鋼筋混凝土樓板修補平整；體位置澆筑200高同墻厚混凝土導墻）。疏散樓梯：20厚1:3水泥砂漿找平層；鋼筋混凝土樓板；陽臺、露臺樓地面：最薄處20厚1:水泥砂漿找坡層，坡度1%，坡向地漏；素水泥漿結(jié)合層一道；鋼筋混凝土樓板。泥漿摻108膠甩毛；磚墻面或混凝土墻面；8厚1:水泥砂漿罩面（墻角整個做50×50. 到設(shè)計厚度；用膠粘劑或粘結(jié)砂漿粘貼聚苯板；

　　

【正文】 ail: 石方不運走，不清干凈，按所清人員清理費用 2 倍處罰。 班組 違章罰款的費用用于獎勵其它好的班組。 未盡事宜，現(xiàn)現(xiàn)場管理人員根據(jù)實際情況作出處罰決定。 二、 裝飾 班組管理制度 為了保證工程順利進行，達到優(yōu)質(zhì)、高效、安全生產(chǎn)、低成本的目的。對班級實行全面管理與經(jīng)濟責任制掛鉤，特制定如下管理制度。 班組必須按工程進度及要求認真組織人力，合理安排，保質(zhì)、保量、無安全隱患的前提下完成施工任務(wù)，凡不能按安全施工要求造成安全事故隱患或損失的，其經(jīng)濟損失由該班組負責，并處罰 100200 元。 班組在因搶工程進度的同時必須與其它班組相互協(xié)調(diào)，具體情況臨時按現(xiàn)場施工要求由現(xiàn)場管理 員調(diào)整，班組必須顧全大局，不得以任何拒絕協(xié)調(diào)。凡不聽從指揮調(diào)度的班組，處罰班組 50100 元。 班組不按規(guī)定組織定期召開安全生產(chǎn)會議，處罰班組 3050 元。員工遲到或無故不參加會議按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。 對工作任務(wù)及工作質(zhì)量作出如下規(guī)定： 在砌筑砌塊前，必須按圖紙設(shè)計所標注尺寸分墨放線，不分墨放線施工者，處罰 20 元。 砌磚塊時必須按設(shè)計要求和規(guī)范設(shè)拉墻筋，凡不加拉墻筋者，處罰 20 元。 砌筑磚砌塊時嚴禁留挑眼洞，不得在已砌好的墻體中打洞，安全違規(guī)者處罰 20 元。砌筑前一天應(yīng)給加磚塊灑水 23 次潤濕， 要求水滲入磚塊表面 810mm。違者每次處罰 2050 元。 填充墻體與鋼筋混凝土梁、柱拉接處，每邊必須加掛 300mm 寬 , 9 25 孔鋼絲網(wǎng)，再作墻面抹灰違規(guī)者處罰 2050 元。 抹灰前墻面應(yīng)灑水 35 次均勻潤濕，澆水或噴水宜在抹灰前一小時進行，加氣砼（珍珠頁巖空心磚）墻面均應(yīng)刷素水泥或拉毛后再抹灰，并應(yīng)打疤出柱，天棚拉線抹灰，違者處罰 20 元。 未盡事宜由現(xiàn)場管理人員根據(jù)實際情況作出處罰決定。 三、 混凝土班組管理制度 為了保證施工工程順利進行，達到優(yōu)質(zhì)、高效、無安全隱患低成本的房屋建筑工程公司 寶圣大道項目高層 一期 總承包 工程 安全文明施工組織設(shè)計 地址： 重慶市大渡口區(qū)春暉路金色世紀花園 白金宮 郵編： 400084 第 27 頁，共 54 頁 聯(lián)系電話： 68936672 傳真： 68936441 Email: 目的。對班組實行 全面管理與經(jīng)濟制掛鉤，特制定以下管理制度。 班組必須按施工進度及要求認真組織人力，合理安排，按時保質(zhì)、保量、無安全隱患完成施工任務(wù)。凡不能按時完成施工任務(wù)，影響其它班組或整體施工任務(wù)的，并造成經(jīng)濟損失的，其損失由該班組負責并處罰100200 元。 班組在因搶工程進度的同時必須與其它班組相互協(xié)調(diào)，具體情況臨時按施工要求由現(xiàn)場管理員進行調(diào)整，班組必須顧全大局，不得以任何形式拒絕協(xié)調(diào)。凡不聽從指揮調(diào)度的班組，處罰班組 50100 元。 班組不按規(guī)定組織定期召開安全生產(chǎn)會議，處罰班組 3050 元。員工遲到 或不參加按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、 架模工班組管理制度 為了保證施工工程順利進行，達到優(yōu)質(zhì)、高效、無安全隱患，低成本的目的。對班組實行全面管理與經(jīng)濟制掛鉤，特制定以下管理制度。 班組必須按施工進度及要求認真組織人力、合理，按時、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)。凡不能按時完成任務(wù)，影響其它班組施工并造成經(jīng)濟損失或延誤工期所造成的損失由該班組負責，并處罰 100200 元。 班組在搶進度的同時必須與其它班組相互協(xié)調(diào)，具體情況臨時按現(xiàn)場施工要求，由現(xiàn)場管理員進行調(diào)整，班組必須顧全大局，不得以任何形式拒絕協(xié)調(diào)，凡不聽從 指揮調(diào)度，處罰班組 50100 元。 班組不按規(guī)定組織定期召開安全生產(chǎn)會議，處罰班線 3050 元。員工遲到或無故不參加會議按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。 對本班工作任務(wù)安全生產(chǎn)及工作質(zhì)量作出如下規(guī)定。 ○ 1 、 不按施工段搭架支模，造成不能正常流水和安全施工影響施工進度，一次處罰 2050 元。 ○ 2 、 支模時不刷脫模劑（油）、模板不校正、不模不刨光，每一塊處罰 10 元。 ○ 3 、 支柱模時幾何尺寸應(yīng)控制在 +2mm 至 5mm 之間，返工損失由班 組自行負責。 ○ 4 、 軸線移位大于 3mm 一處處罰 1050 元。 ○ 5 、 每層柱、墻垂直度大于 3mm 一處處罰 1050 元。 房屋建筑工程公司 寶圣大道項目高層 一期 總承包 工程 安全文明施工組織設(shè)計 地址： 重慶市大渡口區(qū)春暉路金色世紀花園 白金宮 郵編： 400084 第 28 頁，共 54 頁 聯(lián)系電話： 68936672 傳真： 68936441 Email: ○ 6 、 墻、板平整度大于 5mm，一處處罰 10 元。 ○ 7 、 板底模重疊搭接一條縫一處處罰 10元，不貼塞縫一處（ 30mm長為一處）處罰 5 元。 ○ 8 、 爆模一處處罰 50 元（ 30cm 30cm 為一處）。且應(yīng)及時處理，工損失和安全事故由班組自行負責。 ○ 9 、 折梁底模時不報告管理人員任意拆模每拆一條架桿一次，處罰 50 元，對結(jié)構(gòu)有影響和不安全因素造成經(jīng)濟損失的由班且自行負責。 ○10 、 模板縫隙一處大于 4 mm（ 30cm 為一處），處罰 5 元。一處大于 7 mm(30cm 為一處 ))處罰 10 元，一處大于 10mm（ 30cm 為一處）處罰 15 元。 ○ 11 、 在支模時用鐵錘錘彎鋼筋或損壞墊塊一次 1050 元。 ○12 、 澆砼時，模板工必須按規(guī)定安排人員值班護模，若無人值班造成材料損失 及不安全因素每次處罰 50 元。 ○13 、 澆砼時，必須留設(shè)施工縫，梁必須按規(guī)范要求，留設(shè)垂直施工縫，板的施工縫未按規(guī)范留不順直，每延長一米處罰 10 元。 ○14 、 鋼筋豎桿搭設(shè)時超過樓層每根處罰 10 元。 ○15 、 澆砼前不收現(xiàn)場鋼筋扣件等一次處罰 50 元。 ○16 、 每拆完一層不及時按規(guī)定時間清理干凈一次處罰 50 元。 ○17 、 未盡事宜由現(xiàn)場管理人員根據(jù)實際情況作出處罰決定。 五、 鋼筋工班 組管理制度 為了保證工程順利進行，達到優(yōu)質(zhì)高效，無安全隱患低成本的目的。對班組實行全在安全管理一經(jīng)濟掛鉤的原則，特制定以下管理制度。 班組必須認真熟悉施工圖紙，領(lǐng)會施工意圖和目的，按圖紙及工要求進行作業(yè)。 按照施工進度的要求認真組織人力，合理安排，按時、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)。凡不能按時完成任務(wù)，影響其它班線施工并造成延誤工期和經(jīng)濟損失的由班組自行負責賠償并處罰 100200 元。 班組不按規(guī)定定期組織召開班組安全生產(chǎn)會議處罰班組 3050 元。員工遲到或無故不參加按有關(guān)制度規(guī)定處罰。 房屋建筑工程公司 寶圣大道項目高層 一期 總承包 工程 安全文明施工組織設(shè)計 地址： 重慶市大渡口區(qū)春暉路金色世紀花園 白金宮 郵編： 400084 第 29 頁，共 54 頁 聯(lián)系電話： 68936672 傳真： 68936441 Email: 對班組的工作任務(wù)安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量作出如下規(guī)定： ○ 1 、 鋼筋綁扎后經(jīng)檢查時發(fā)現(xiàn)少一根主筋處罰 20 元，少一根負筋處罰 10 元。 ○ 2 、 不墊墊塊每一處處罰 5 元（柱大于 1 米為一處墻板 1 1 米為一處）。 ○ 3 、 錨固長度短 2cm 或長 5cm 發(fā)現(xiàn)一處，處罰 10 元。 ○ 4 、 塔接長度短 2cm 或長 5cm 發(fā)現(xiàn)一處，處罰 10 元。 ○ 5 、 塔接位置錯一處處罰 10 元。 ○ 6 、 預(yù)留鋼筋少一根處罰 10 元。 ○ 7 、 鋼筋的型號用錯一根處罰 20 元。 ○ 8 、 鋼筋機械設(shè)備必須專人操作，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰 10 元。 ○ 9 、 鋼筋材料不分類堆碼整齊。制作的半成品未掛牌；鋼筋料頭未分類堆碼；現(xiàn)場不整潔；亂放鋼筋分別各處以 30 元的處罰。 ○10 、 澆砼前凡鋼筋工的所有材料不全部及時清理干凈一次，處罰 50 元。 ○ 11 、 澆砼時不派人值班護筋一次，處罰 50 元。 ○12 、 焊工無證操作發(fā)現(xiàn)一次處罰 20 元。 ○13 、 焊條用錯一次處罰 10 元，所造成的返工材料及工時由班組全部負責。 ○14 、 焊縫長度短 10mm 處罰 5 元。 ○15 、 焊縫厚度不夠一處，處罰 5 元。 ○16 、 沒有除去焊渣一個接頭處罰 10 元。 ○17 、 經(jīng)檢查漏焊一個接頭處罰 20 元。 ○18 、 焊接接頭錯位一個或者不合格一個處罰 5 元。 ○19 、 未盡事宜由現(xiàn)場管理人員根據(jù)實際情況作出處罰決定。 六、 吊裝工班組管理制度 為了使吊裝工作能安全有效的完成任務(wù)，特制定以下管理制度。 吊裝工必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵守施工現(xiàn)場各項管理制度，持證上崗。 吊裝工必須服從現(xiàn)場施工指揮和調(diào)度，嚴格遵守勞動紀律。 房屋建筑工程公司 寶圣大道項目高層 一期 總承包 工程 安全文明施工組織設(shè)計 地址： 重慶市大渡口區(qū)春暉路金色世紀花園 白金宮 郵編： 400084 第 30 頁，共 54 頁 聯(lián)系電話： 68936672 傳真： 68936441 Email: 吊裝設(shè)備進入現(xiàn)場安裝必須符合勞動安全部門規(guī)定。安裝完畢順進行嚴格檢查試吊，確認完善方能進入正常施工作業(yè)。 吊裝設(shè)備在施工作業(yè)時嚴禁吊斗內(nèi)及垂直下面站人，吊裝時應(yīng)設(shè)有地面指揮人員。 吊裝重物及危險物品時，首先試吊 ，然后應(yīng)勻速行駛，嚴禁野蠻作業(yè)。夜間作業(yè)應(yīng)有足夠的照明。 吊裝設(shè)備應(yīng)定期檢查維修保養(yǎng)，如連接螺栓，鋼絲繩、電機、線路、風纜繩等部位作業(yè)前都應(yīng)進行檢查。 如有違規(guī)以上制度按處罰細則有關(guān)條款執(zhí)行。 七、 電工班組管理制度 為了使電工工作能安全有效的完成任務(wù)，保證電氣設(shè)備正常安全使用，保障工程施工順利完成，特制定以下管理制度。 嚴格執(zhí)行有關(guān)安全用電規(guī)定服從電業(yè)部門管理，執(zhí)行持證上崗制。 全體人員應(yīng)該樹立為工程安全負責的思想，服從現(xiàn)場施工高度，認真組織人力，合理安排，保證完成施工工程中的電工任務(wù)。 班 組必須定期召開安全技術(shù)業(yè)務(wù)及工作會議。并有會議記錄。 電工房、配電室非工作人員嚴禁入內(nèi)，室內(nèi)應(yīng)有各類安全標志，安全規(guī)章等，施工期間必須具有值班人員和值班記錄。 電工專用工具計量設(shè)備儀器、儀表、應(yīng)嚴格管理，做到準確計量，易損工具實行以舊換新領(lǐng)用登記制度。 施工現(xiàn)場電器設(shè)備應(yīng)定期進行檢查，維護保養(yǎng)，協(xié)助設(shè)備管理員建立設(shè)備檔案及常規(guī)維護保養(yǎng)記錄。對電氣計量器具按照計量法定期送有關(guān)部門檢驗。 遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，嚴禁特殊崗位擅離職守，不假出走。 如有違反以上制度，按處罰細則有關(guān)條款執(zhí)行。 八、 電焊工班組管理制度 為了使工程施工順利進行，確保施工工程質(zhì)量及安全，特制定本管理制度。 班組全體人員必須認真學習執(zhí)行有關(guān)電焊工操作規(guī)程制度，嚴格房屋建筑工程公司 寶圣大道項目高層 一期 總承包 工程 安全文明施工組織設(shè)計 地址： 重慶市大渡口區(qū)春暉路金色世紀花園 白金宮 郵編： 400084 第 31 頁，共 54 頁 聯(lián)系電話： 68936672 傳真： 68936441 Email: 執(zhí)行有關(guān)勞動保護法規(guī)，并持證上崗。 班組必須每周定期召開安全技術(shù)工作學習會議，并有會議記錄。 高空及危險作業(yè)應(yīng)有安全保護設(shè)施，不得在易燃、易爆、有腐蝕性禁區(qū)內(nèi)進行電焊、氧割作業(yè)，確因特殊需要，須經(jīng)有關(guān)部門批準，在有安全保護措施的條件下方能作業(yè)。 嚴格按照操作規(guī)程或施工圖施工，特殊部位應(yīng)進行技術(shù)處理。 氧氣瓶、乙炔發(fā)生器（瓶）不宜爆曬，特殊情況因 露天作業(yè)的必須有席棚庶蓋，作業(yè)完成后應(yīng)立即將其移置放于安全地帶。 電焊機一、二線路不宜過長，應(yīng)設(shè)有專用閘刀開關(guān)。 施工用具應(yīng)妥善保管防止丟失，工用具執(zhí)行以舊換新領(lǐng)用登記制，勞保防護用品按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，服從施工調(diào)動。保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。 凡違反以上制度之規(guī)定，按處罰細則有關(guān)條款執(zhí)行。 九、 外架及防護班組管理制度 為了保證施工工程順利進行，達到優(yōu)質(zhì)、高效、無安全隱患，低成本的目的。對班組實行全面管理與經(jīng)濟制掛鉤，特制定以下管理制度。 班組必須按施工進度及要求認真組 織人力、合理，按時、保質(zhì)、保量、保安全完成施工任務(wù)。凡不能按時完成任務(wù)，影響其它班組施工并造成經(jīng)濟損失或延誤工期所造成的損失由該班組負責，并處罰 100200 元。 班組在搶進度的同時必須與其它班組相互協(xié)調(diào)，具體情況臨時按現(xiàn)場施工要求，由現(xiàn)場管理員進行調(diào)整，班組必須顧全大局，不得以任何形式拒絕協(xié)調(diào)，凡不聽從指揮調(diào)