【正文】 路交通堵塞的，施工單位應采用有效措施，確保出入口和道路的安全暢通，同時設置文明公益標語和施工危險警示標志，確保行人、車輛的日、夜通行安全。4）、 施工現(xiàn)場污水淤泥排放（1）施工現(xiàn)場產生的生活污水和施工污水必須分別處理。（2）施工現(xiàn)場應設置連續(xù)、通暢的排水設施和其他排水應急措施；施工中產生的泥漿、污水、廢水和現(xiàn)場產生的生活污水等必須經過沉淀池沉淀方可排放；未經沉淀的泥漿、污水、廢水等不得排入城市下水道或河涌、湖塘。（3）工地廁所必須設置三級化糞池，經沉淀處理后才能排放至下水道；廁所內要配備沖洗水源，安排專人負責清潔。（4）經沉淀后的廢漿或淤坭應使用封閉的專用車輛進行運輸，并運到指定地點排放。5）、 施工現(xiàn)場廢氣、噪音處理（1）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質。（2）裝卸有粉塵的材料時，應先灑水濕潤和在倉庫內隔塵進行。（3）除搶險工程外，每天施工作業(yè)時間和噪音應執(zhí)行環(huán)保部門的相關規(guī)定，因工程需要時，須另行辦理有關手續(xù)。6）、 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生（1）要有明確的施工現(xiàn)場各區(qū)域衛(wèi)生責任人。（2）設置足夠的垃圾收集容器，隨時搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，定期施藥除“四害”，定期清運渣土余坭和施工廢棄物，天天清運工地生活垃圾。7）、 施工現(xiàn)場車輛（1）裝運材料、土石方、渣土余泥、建筑垃圾的車輛，車廂須加蓋或采取其他有效覆蓋措施，確保行駛途中不撒落、不揚塵、不污染路面。（2）進出現(xiàn)場的車輛必須在工地內清理干凈，車輪不準帶泥上路。8）、 施工現(xiàn)場安全、治安（1）建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安、防火、現(xiàn)場文明施工管理責任人。（2）現(xiàn)場施工管理人員、作業(yè)人員須分別佩戴工作卡；進入工地要戴安全帽、穿著安全識別服及配備相應的安全防護工具。（3）須現(xiàn)場設置臨時管理用房或宿舍的，其臨建必須穩(wěn)固、安全、整潔，有良好的防潮、通風、采光，并符合消防要求；禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建。施工現(xiàn)場提倡使用吊裝型箱式房屋和拆裝型棚屋（鋼質或木塑質均可）。（4）工地內設置飯?zhí)玫?，須有合格的飲用水源、茶水供應間和排水設施；飯?zhí)霉芾矸闲l(wèi)生標準，炊事員要有健康證明。（5）嚴禁在工地任意拉電線，嚴禁使用電爐或明火燒煮食物。（6）嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。9）、工程竣工后，施工單位須及時拆除臨時設施、工地圍欄，撤除安全防護設施，并將工地及受影響的四周環(huán)境進行清潔，做到工完料清場凈。10）、 臨時開挖道路或人行道、接駁市政排水設施、敷設地下（上）管線、遷移綠化樹木等，挖出的余泥必須日產日清；在城市主干道施工時，對挖出的余泥必須即挖即清。施工完畢必須在完成日起兩天內撤除圍檔和其他安全防護設施，并將施工現(xiàn)場清理整潔，同時恢復受影響的四周環(huán)境及設施的原狀。11）、 在建成區(qū)內，管線敷設工程實施需破挖機動車道路的，必須使用非開挖式機械施工，禁止在機動車道掘溝挖槽。 具體安全文明施工監(jiān)理措施：（1）要求施工單位作好安全文明施工方案，經監(jiān)理工程師審批后嚴格予以執(zhí)行。（2）建議施工單位建立施工現(xiàn)場出入登記制度，嚴格閑雜人員進入施工現(xiàn)場。（3） 施工用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46－2005要求，嚴格要求電工、焊工持證上崗。（4） 注意機械施工安全，杜絕違章指揮、違章操作，加強人機配合。（5） 加強檢查工人的防護用品的使用工作，如：安全帽、安全帶、膠鞋等。（6） 配合市安監(jiān)部門的工作。督促施工單位嚴格按安監(jiān)部門的安全監(jiān)督計劃書執(zhí)行。（7） 督促檢查機械、材料及其標識的擺放，監(jiān)督施工廢氣、廢水、廢油、廢渣等的處理與排放，保持施工便道、場地經常灑水濕潤，確保不揚塵，嚴格按有關規(guī)定施工作業(yè)與作息，減少擾民，搞好工地文明生產。五、合同管 理的原則、程序和方法（一）、管理原則 監(jiān)理工程師應采取預先分析、調查的方法，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，并督促雙方認真履行合同義務，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約糾正不符合合同約定的行為。 在處理問題過程中，認真聽取有關各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。 嚴格按合同有關規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。（二）、管理內容 ☆ 工程變更的管理 ☆ 工程暫停及復工的管理 ☆ 工程延期的管理 ☆ 費用索賠的管理 ☆ 合同爭議的調解 ☆ 違約的處理（三）合同管理的程序管理內容程序框圖雙方簽訂委托監(jiān)理合同建設、監(jiān)理單位成立項目監(jiān)理機構，任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位項目監(jiān)理人員對施工合同進行分析：1． 工程概況；2． 工期、質量目標；3． 承包方式及中標價；4． 控制質量的標準；5． 與項目監(jiān)理工作有關的條款；6． 風險及責任分析；7． 違約處理條款；8． 其他事項。將分析結果與設計文件、施工組織設計、建立規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構指派項目監(jiān)理機構合同管理員總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理人員熟悉和分析委托監(jiān)理合同：1． 服務范圍；2． 雙方責任、權利、義務；3． 工期、質量、造價控制目標；4． 違約處理條款；5． 監(jiān)理酬金支付條款；6． 其他事項。項目監(jiān)理機構收集建設單位于第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務的合同。合同管理員1． 將施工合同分析結果書面報告建設單位。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結果報告歸入檔案；2． 建立合同管理檔案，將合同內容分解到三大控制目標中去。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經常進行檢查，在內部會議上進行研究并采取相應的必要的措施。項目監(jiān)理機構將收集的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工合同執(zhí)行情況進行綜合分析、檢查，并根據(jù)預控的原則：1． 工程質量是否違反合同規(guī)定的目標？2． 工程進度是否符合進度計劃？3． 工程造價是否符合進度計劃？4． 建設、承包單位有否違約行為？5． 已簽訂的分包合同、材料設備訂貨合同招待情況；6． 其他有關合同招行情況。項目監(jiān)理機構通知建設、承包單位采取糾正措施。總監(jiān)理工程師合同執(zhí)行不正常，報告總監(jiān)理工程師。合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員合同管理工作程序框圖1）監(jiān)理合同及建設工程施工合同分析施工合同文件委托監(jiān)理合同文件監(jiān)理合同分析內容合 雙 違同 方 約服 權 條務 利 款范 及圍 義 務施工合同分析內容承 工 質 承 適 與 風 違 其 包 期 量 包 用 監(jiān) 險 約 他 工 目 目 方 的 理 與 條 程 標 標 式 質 工 責 款 概 及 量 作 任 況 中 標 有 分 標 準 關 析 價 系 合同對比分析、并與設計文件、施工組織設計、進度計劃等文件進行比較2）工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認 必要時設計單位簽發(fā)設計變更文件 建設單位審查簽認必要時建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程簽認建設單位審批3）工程延期管理的基本程序發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程臨時延期申報表”，說明工程延期原因、依據(jù)及工期計算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補充詳細資料。承包單位項目經理部進行初步審查項目監(jiān)理機構 不同意，退回申報資料或 指令修改后重新申報 同意，簽發(fā)“工程臨時審批表” 1． 及時與建設單位協(xié)商取得同意并轉報有關資料：2． 收集資料，做好記錄；3． 對減少損失提出建議；4． 督促承包單位采取措施；項目監(jiān)理機構 審批同意原則：1． 情況屬實；2． 由合同條款依據(jù)；3． 工程延期事件發(fā)生在已批準的進度網絡計劃關鍵線路上。提出最終的工程延期資料及報表項目經理部審批承包單位最終工程延期申請項目監(jiān)理機構認為理由不充分，資料不全或延長工期日數(shù)計算不當，不同意，指令修改后再報?？偙O(jiān)理工程師同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關規(guī)定處理。建設、承包單位制定新的進度計劃嚴格執(zhí)行項目經理部4）費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面索賠意向承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程事件結束后，承包單位提交《費用索賠申請表》 不 同 意項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》5）合同爭議調解的基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調解爭議的申請總監(jiān)理工程師調查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方 對決定不同意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 雙方同意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決6）違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、分析、確認違約性質并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件 協(xié)商一致 協(xié)商不一致7）工程暫停及復工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程 非承包單位原因引起的暫停 承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復工條件時，承包單位填寫《工程復工報審表》及必要的附件具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽仳，指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程審批承包單位繼續(xù)施工（四）、合同管理措施監(jiān)理合同及施工合同分析 項目總監(jiān)理工程師結合本工程項目特點，在工程開工前組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理委托合同及施工合同進行分析，重點分析以下內容： 、雙方的權利及義務、違約條款； 、承包工程概況、工期質量目標、承包方式及中標價、違約條款、風險與責任分析、與監(jiān)理工作有關的條款等； ,并與設計圖紙、施工組織設計、總進度計劃進行比較分析，找出項目監(jiān)理部進行合同管理的難點與重點，制定本項目《合同管理綱要》，交各專業(yè)監(jiān)理工程師遵照執(zhí)行。工程變更的管理 、設計單位、承包單位提出工程變更，應填寫《工程變更單》附設計變更文件，并經項目監(jiān)理部簽認。施工方只有在收到項目監(jiān)理部簽認的《工程變更單》后方可施工。 、規(guī)程和技術標準的規(guī)定，并表述準確，圖示規(guī)范。各方及時將工程變更內容反映在施工圖