【正文】 》承包單位進行糾正監(jiān)理工程審查 不合格 合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)《分項/分部工程施工報驗表》 不合格 合格 單位工程驗收基本程序提出竣工驗收要求1． 組織各專業(yè)進行竣工自檢合格；2． 各項施工資料已根據(jù)有關(guān)規(guī)定齊全合格；3． 竣工檔案完成，基本符合有關(guān)管理部門的要求；4． 填報“工程竣工報驗單”?！?監(jiān)理工程師將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。 ☆ 對可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位首先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位認(rèn)可）批復(fù)其處理意見并重新驗收評定。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。竣工驗收合格后，總監(jiān)會同參加驗收的各單位簽署竣工驗收報告。 4）竣工驗收 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供必要的監(jiān)理資料。 ☆ 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及承包單位共同對工程進行檢查驗收，經(jīng)驗收需要對局部進行整改的，應(yīng)在整改符合要求后在進行驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收 ☆ 承包單位在工程自檢合格達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程預(yù)驗收報驗表》并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報監(jiān)理部申請竣工預(yù)驗收。并認(rèn)真審閱實驗報告。發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位限期整改。填寫《分項/分部工程施工報驗表》，并附《部位工程質(zhì)量檢驗評定表》，報監(jiān)理部簽認(rèn)。 ☆ 需進行施工試驗進行驗證的工序，須完成檢測，數(shù)據(jù)合格后給予簽認(rèn)。對不符合要求的工序，監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格項處置紀(jì)錄》，并由承包單位整改。對隱檢合格工程監(jiān)理工程師給予簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進行下一工序施工。 3）、驗收隱蔽工程 ☆ 承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程進行自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上將《隱蔽工程檢查紀(jì)錄》報送監(jiān)理部；監(jiān)理工程師對其內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核實。☆ 承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查紀(jì)錄》報送監(jiān)理部，監(jiān)理工程 師對預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)場進行抽查。 ☆ 承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報監(jiān)理工程師進行復(fù)查。 ☆ 對施工過程中的關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立其控制點進行重點控制全過程旁站監(jiān)理，做好記錄，并記入監(jiān)理日志。工程質(zhì)量的事中控制 1）、監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查和旁站。 ☆ 對需要定期鑒定的設(shè)備（如儀器、儀表及計量設(shè)備等）承包單位按期向監(jiān)理報送鑒定證明。 8）檢查進場的主要施工設(shè)備☆ 承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用《（ ）月工、料、機動態(tài)表》報監(jiān)理部。 ☆ 進場購配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫《工程物資進場報驗表》報監(jiān)理部。 ☆ 監(jiān)理工程師對主要構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審。 ☆ 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，并附檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)。必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家實施考察。 6）工程材料的報驗 ☆ 所有工程材料，必須報監(jiān)理部驗收合格后才允許使用。 5）查驗承包單位的測量放線 查驗施工導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點、測量控制網(wǎng)、施工放線等測量成果。經(jīng)核查合格后，簽批《分包單位資質(zhì)報審表》。 3）審查分包單位資質(zhì) 承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》，報監(jiān)理部審批。 ☆ 雨施季節(jié)性施工方案應(yīng)提前報監(jiān)理部審批。審核重點為：施工方法、工藝是否正確；材料、機械及勞動力是否滿足要求；安全、質(zhì)量保證措施是否完備。 核查承包單位的組織機構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責(zé)、分工明確落實；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。試驗項目和試驗頻率不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定的頻率。加強監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認(rèn)，不得進入下一道工序施工。 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。 以施工合同、設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（二）、質(zhì)量控制原則 質(zhì)量管理應(yīng)按本公司2000版ISO9001質(zhì)量保證體系文件的各項要求進行。并督促施工單位采取措施，加快進度； 月報中應(yīng)體現(xiàn)進度情況，分析原因并提出采取的具體措施及下月進度計劃和重點控制的關(guān)鍵工序。總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費用索賠的建議。進度計劃的實施監(jiān)督在計劃實施過程中,監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督,實施動態(tài)控制,并對實施情況做出記錄,并進行評價和分析.2發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》,要求承包單位及時采取措施,調(diào)整進度計劃。要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購及進場時間等計劃安排；項目監(jiān)理部應(yīng)對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性措施，確定進度控制方案。監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、季進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施 否退回修改、基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施（四）、進度控制內(nèi)容審批進度計劃承包單位根據(jù)施工合同約定工期,按時編制施工總進度計劃、季、月進度計劃，按時向項目監(jiān)理部申報（附網(wǎng)絡(luò)圖，月進度計劃、加附單項工程或主要工序橫道圖）。（二）、進度控制原則 工程進度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)； 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價的原則下控制進度； 應(yīng)采取動態(tài)控制方法，對工程進度進行主動控制。通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。 經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較，提出合理控制造價的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 對按規(guī)定可以調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進行主動控制。審核承包單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位共同協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃。（四）、投資控制工作程序月工程計量和支付基本程序監(jiān)理對工序、部位工程已簽認(rèn)承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》90工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程竣工結(jié)算基本程序工程經(jīng)各方驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付（五）、投資控制的方法和措施 要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。 3）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。竣工結(jié)算 1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理部提交結(jié)算資料。 7）設(shè)計變更、工程洽商的費用由承包單位填寫《工程變更費用報審表》和《費用索賠審批表》報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位確認(rèn)。 5）設(shè)計變更、工程洽商的內(nèi)容應(yīng)及時反映在施工圖紙上。 3）《設(shè)計變更、洽商記錄》的內(nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計變更、工程洽商管理 1）設(shè)計變更、工程洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更、工程洽商的基本程序進行處理?！?監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價管理文件和規(guī)定進行審核，確定應(yīng)支付的工程進度款、設(shè)計變更、洽商款、索賠款等的額度。 ☆ 監(jiān)理工程師按合同約定及時抵扣工程預(yù)付款。工程款支付 1）工程預(yù)付款 ☆ 承包單位填寫《工程款支付申請表》報監(jiān)理部。4）對某些特殊的工序、單項工程的計量方法，由監(jiān)理部、建設(shè)單位、承包單位協(xié)商約定。（三）、投資控制內(nèi)容工程量計量1）原則每月計量一次,計量周期為上月26日至本月25日.2）承包單位每月26日前根據(jù)實際進度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程,填報工程量清單。對有爭議的工程計量和工程款的支付，采取協(xié)商方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的施工合同中所約定的工程量計算原則，材料單價計價原則、施工取費原則、合同價款調(diào)整原則和工程款支付方法。按部位、工序進行目標(biāo)分解，控制設(shè)計變更、洽商和工程索賠的新增費用，在合同價及相應(yīng)的承包方式內(nèi)，按質(zhì)完成工程項目。第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實處，保證監(jiān)理工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。6）熟悉使用微機進行文檔管理，建立清晰子目錄，便于查找和利用。 4）負責(zé)監(jiān)理技術(shù)性資料的分類整理、立卷建目錄，及歸檔。 2）收集發(fā)送監(jiān)理工作中的往來文件，并登記收文、發(fā)文紀(jì)錄。對質(zhì)量符合施工合同要求的部分和全部工程予以簽認(rèn)，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求；，可隨時向承包人現(xiàn)場施工人員提出，必要時及時報告主管專業(yè)工程師，對明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、有安全隱患的，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報；、質(zhì)量控制、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況的記錄，做好監(jiān)理日記工作，填寫有關(guān)監(jiān)理報表；，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關(guān)檢測資料，分析原因，上報主管專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時處理；。（10） 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。（8） 每月20日將《安全監(jiān)理月報》報公司安委會。（6） 每周監(jiān)理例會上分析安全監(jiān)理情況，指出安全文明施工存在的問題、安全隱患,明確整改時限；對施工現(xiàn)場存在安全問題整改不及時或不合格，向承建商發(fā)整改通知單。（4） 檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。（2） 審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，包括：安全組織機構(gòu)，有無成都市注冊安全主任，區(qū)域安全責(zé)任人等，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程、特種作業(yè)持證上崗等執(zhí)行情況。（4） 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。（2） 根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按項目總監(jiān)的安排，負責(zé)檢查復(fù)測各分部分項工程的標(biāo)高、軸線尺寸、幾何規(guī)格、垂直度等情況，向項目總監(jiān)提交質(zhì)量監(jiān)理情況報告，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)，督促承建商落實整改。（13） 完成項目總監(jiān)安排的其它工作。（12） 及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負責(zé)的監(jiān)理工作情況，及時記載監(jiān)理日記。（10） 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況的記錄，參與編寫相關(guān)的監(jiān)理報告。（8） 負責(zé)進場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進行有見證送檢。（6） 根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。（4） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。（2） 具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作嚴(yán)謹(jǐn)有序。2）總監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場的情況下，行使總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)的總監(jiān)理工程師職責(zé)。（22） 公司安排的其它工作。（20） 主持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。（18） 主持工程項目的竣工初步驗收，審批承包商的竣工申請報告。（16） 負責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部與業(yè)主、承建商及公司內(nèi)各部門的溝通和聯(lián)系。（13） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（14） 負責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補充（變更）條款。（11） 主持開工預(yù)備會議及工程例會。（8） 審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文件和竣工結(jié)算。（6） 審批分包單位資質(zhì)，發(fā)出撤換承包人不稱職人員及分包人的指令；審查工程材料與構(gòu)配件，必要時組織對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗。（4） 組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施過程中的各方關(guān)系。（2） 確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責(zé)，制定項目管理各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1） 貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)文件、方針、政策及有關(guān)規(guī)定。信息資料控制組：負責(zé)工程監(jiān)理過程中所有資料、信息的收集、整理、歸檔、提供工程有關(guān)技術(shù)資料，完成監(jiān)理過程中的文字處理工作，負責(zé)收發(fā)文件，負責(zé)現(xiàn)場的行政和后