【正文】 行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進行試驗。對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請監(jiān)督管理部門、建設部門、設計單位參加。監(jiān)理進行核查，督促其完善有關工作。 ☆ 預驗收合格后，監(jiān)理單位提出《工程質量評估報告》，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。對驗收中提出的問題，項目監(jiān)理部應督促承包單位整改。 ，由總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》。質量問題處理 ☆ 監(jiān)理工程師對工程中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、工序、部位工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。 ☆ 對需返工處理或補強的質量問題，除責成承包單位先寫質量問題的調查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應發(fā)《工程暫停令》，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復后承包單位進行處理，處理結果承包單位自檢合格后，報監(jiān)理部重新驗收。（四）、質量控制工作程序工程材料、構配件和設備質量控制基本程序承包單位 另 選方法：1．審核證明資料；2．到廠家考察；3．進場材料報驗。承包單位項目經(jīng)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場檢查工程完成情況及工程質量?？偙O(jiān)理工程師1． 組織建設、設計、承包單位進行竣工預檢，對發(fā)現(xiàn)的工程缺陷通知承包單位整改；2． 對竣工資料審核中發(fā)現(xiàn)的問題通知承包單位修正?？偙O(jiān)理工程師簽復表。驗收合格后，方可在“竣工驗收證書”上簽字，驗收中出現(xiàn)的問題，承包單位限期整改合格。四、 安全、文明施工監(jiān)理目標、程序、內容、措施和方法安全生產(chǎn)是實現(xiàn)高速度、高質量、高工效、最佳投資的保障，本工程量大，工期長，現(xiàn)場施工人員容易產(chǎn)生麻痹思想，而造成安全事故。為加強本工程現(xiàn)場文明施工的管理，保障施工安全和交通暢順，減少擾民，使安全文明施工規(guī)范化、標準化、制度化，結合本工程實際情況，提出安全監(jiān)理措施，確保實現(xiàn)安全文明施工監(jiān)理目標。（二）安全、文明施工監(jiān)理工作程序嚴格按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）要求，編制含有對施工單位進行安全、文明施工進行監(jiān)督檢查的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。在施工階段，監(jiān)理人員在對現(xiàn)場安全、文明施工進行巡視檢查時，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應書面通知施工單位，并督促其整改；情況嚴重的，應及時下達暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停工整改的，應及時書面向工程所在地建設行政主管部門報告。工程竣工后，應將有關安全監(jiān)理的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報等立案歸檔。 （2）對中型及以上項目或危險性較大的分部分項工程，應編制安全文明施工監(jiān)理實施細則。（3）審核施工組織設計中的安全技術措施和安全專項施工方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求，并簽署意見。（5）檢查施工單位的企業(yè)資質和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。（7）審核特種作業(yè)人員是否持證上崗。施工階段安全生產(chǎn)的主要監(jiān)理工作內容（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全、文明施工技術措施和安全文明施工專項方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。（3）核查施工現(xiàn)場施工機械和安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。（5）督促施工單位進行安全自檢工作，并對其自檢情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。認真學習貫徹執(zhí)行國家安全技術、勞動保護方針、政策、法令、規(guī)程制度和上級相關規(guī)定。監(jiān)理項目部在開工前應認真檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件。工程開工前項目監(jiān)理部必須審查施工組織設計中的安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，施工組織設計必須經(jīng)施工單位技術負責人審批簽字?，F(xiàn)場監(jiān)理人員每天應對施工現(xiàn)場安全情況進行巡視配合安全生產(chǎn)主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改；情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關主管部門報告。做好每周的監(jiān)理例會，把安全監(jiān)理控制工作做為一項重要的議事內容，加強對施工單位安全管理工作協(xié)調，對現(xiàn)場安全技術存在的問題進行分析，總結制定有效對策。在實施監(jiān)理過程中對安全隱患的處理辦法：1）、有關安全的主要部位、關鍵部位、加強監(jiān)理旁站，督促施工單位安檢人員到位；2）、通過指令性文件對施工承包單位施工安全中存在的問題責令承包單位限期予以改正。4）、利用支付手段，協(xié)調施工單位安全生產(chǎn)走向正規(guī)。嚴格按照施工現(xiàn)場安全文明施工標準要求監(jiān)督控制1）、 工程開工前，施工單位應會同建設單位、監(jiān)理以及各管線單位對現(xiàn)場進行勘踏，對可能造成損壞的建（構）筑物、市政、綠化、公用設施以及地下、地上管線制訂相應的保護措施，確保施工安全進行。3）、 因工程施工造成附近單位、居民的出入口障礙和道路交通堵塞的，施工單位應采用有效措施，確保出入口和道路的安全暢通，同時設置文明公益標語和施工危險警示標志，確保行人、車輛的日、夜通行安全。（2）施工現(xiàn)場應設置連續(xù)、通暢的排水設施和其他排水應急措施；施工中產(chǎn)生的泥漿、污水、廢水和現(xiàn)場產(chǎn)生的生活污水等必須經(jīng)過沉淀池沉淀方可排放；未經(jīng)沉淀的泥漿、污水、廢水等不得排入城市下水道或河涌、湖塘。（4）經(jīng)沉淀后的廢漿或淤坭應使用封閉的專用車輛進行運輸，并運到指定地點排放。（2）裝卸有粉塵的材料時，應先灑水濕潤和在倉庫內隔塵進行。6）、 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生（1）要有明確的施工現(xiàn)場各區(qū)域衛(wèi)生責任人。7）、 施工現(xiàn)場車輛（1）裝運材料、土石方、渣土余泥、建筑垃圾的車輛，車廂須加蓋或采取其他有效覆蓋措施，確保行駛途中不撒落、不揚塵、不污染路面。8）、 施工現(xiàn)場安全、治安（1）建立健全安全保衛(wèi)制度，落實治安、防火、現(xiàn)場文明施工管理責任人。（3）須現(xiàn)場設置臨時管理用房或宿舍的，其臨建必須穩(wěn)固、安全、整潔，有良好的防潮、通風、采光，并符合消防要求；禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建。（4）工地內設置飯?zhí)玫?，須有合格的飲用水源、茶水供應間和排水設施；飯?zhí)霉芾矸闲l(wèi)生標準，炊事員要有健康證明。（6）嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。10）、 臨時開挖道路或人行道、接駁市政排水設施、敷設地下（上）管線、遷移綠化樹木等，挖出的余泥必須日產(chǎn)日清；在城市主干道施工時，對挖出的余泥必須即挖即清。11）、 在建成區(qū)內，管線敷設工程實施需破挖機動車道路的，必須使用非開挖式機械施工，禁止在機動車道掘溝挖槽。（2）建議施工單位建立施工現(xiàn)場出入登記制度，嚴格閑雜人員進入施工現(xiàn)場。（4） 注意機械施工安全，杜絕違章指揮、違章操作，加強人機配合。（6） 配合市安監(jiān)部門的工作。（7） 督促檢查機械、材料及其標識的擺放，監(jiān)督施工廢氣、廢水、廢油、廢渣等的處理與排放，保持施工便道、場地經(jīng)常灑水濕潤，確保不揚塵，嚴格按有關規(guī)定施工作業(yè)與作息，減少擾民，搞好工地文明生產(chǎn)。 隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約糾正不符合合同約定的行為。 嚴格按合同有關規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。將分析結果與設計文件、施工組織設計、建立規(guī)劃進行對比。項目監(jiān)理機構收集建設單位于第三方簽訂的，涉及監(jiān)理業(yè)務的合同。施工合同、委托監(jiān)理合同分析結果報告歸入檔案；2． 建立合同管理檔案，將合同內容分解到三大控制目標中去。項目監(jiān)理機構將收集的施工合同執(zhí)行情況的信息通知合同管理員。項目監(jiān)理機構通知建設、承包單位采取糾正措施。合同管理員將合同執(zhí)行情況列入監(jiān)理月報合同管理員合同管理工作程序框圖1）監(jiān)理合同及建設工程施工合同分析施工合同文件委托監(jiān)理合同文件監(jiān)理合同分析內容合 雙 違同 方 約服 權 條務 利 款范 及圍 義 務施工合同分析內容承 工 質 承 適 與 風 違 其 包 期 量 包 用 監(jiān) 險 約 他 工 目 目 方 的 理 與 條 程 標 標 式 質 工 責 款 概 及 量 作 任 況 中 標 有 分 標 準 關 析 價 系 合同對比分析、并與設計文件、施工組織設計、進度計劃等文件進行比較2）工程變更管理的基本程序承包單位提出工程變更建設單位或設計單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認 必要時設計單位簽發(fā)設計變更文件 建設單位審查簽認必要時建設單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程簽認建設單位審批3）工程延期管理的基本程序發(fā)生工程延期事件，并有持續(xù)性影響時，填報“工程臨時延期申報表”，說明工程延期原因、依據(jù)及工期計算，并在延期事件持續(xù)期間陸續(xù)補充詳細資料。提出最終的工程延期資料及報表項目經(jīng)理部審批承包單位最終工程延期申請項目監(jiān)理機構認為理由不充分，資料不全或延長工期日數(shù)計算不當，不同意，指令修改后再報。建設、承包單位制定新的進度計劃嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理部4）費用索賠管理的基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面索賠意向承包單位提交費用索賠意向報告項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程事件結束后，承包單位提交《費用索賠申請表》 不 同 意項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商 不一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》5）合同爭議調解的基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調解爭議的申請總監(jiān)理工程師調查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方 對決定不同意向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 雙方同意合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決6）違約處理的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、分析、確認違約性質并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應文件 協(xié)商一致 協(xié)商不一致7）工程暫停及復工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程 非承包單位原因引起的暫停 承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復工條件時，承包單位填寫《工程復工報審表》及必要的附件具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽仳，指令承包單位繼續(xù)施工總監(jiān)理工程審批承包單位繼續(xù)施工（四）、合同管理措施監(jiān)理合同及施工合同分析 項目總監(jiān)理工程師結合本工程項目特點，在工程開工前組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理委托合同及施工合同進行分析，重點分析以下內容： 、雙方的權利及義務、違約條款； 、承包工程概況、工期質量目標、承包方式及中標價、違約條款、風險與責任分析、與監(jiān)理工作有關的條款等； ,并與設計圖紙、施工組織設計、總進度計劃進行比較分析，找出項目監(jiān)理部進行合同管理的難點與重點，制定本項目《合同管理綱要》，交各專業(yè)監(jiān)理工程師遵照執(zhí)行。施工方只有在收到項目監(jiān)理部簽認的《工程變更單》后方可施工。各方及時將工程變更內容反映在施