【正文】 負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作；2）、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）：負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；3）、安全監(jiān)理工作，人人有責(zé)。對(duì)每日施工運(yùn)行過(guò)程中安全技術(shù)、安全管理措施落實(shí)情況在監(jiān)理日志中做好專項(xiàng)記錄，月報(bào)中列出專項(xiàng)對(duì)每月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行分析，總結(jié)控制方法。4）、 施工現(xiàn)場(chǎng)污水淤泥排放（1）施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的生活污水和施工污水必須分別處理。（2）設(shè)置足夠的垃圾收集容器，隨時(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，定期施藥除“四害”，定期清運(yùn)渣土余坭和施工廢棄物，天天清運(yùn)工地生活垃圾。（5）嚴(yán)禁在工地任意拉電線，嚴(yán)禁使用電爐或明火燒煮食物。（3） 施工用電必須符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2005要求，嚴(yán)格要求電工、焊工持證上崗。 在處理問(wèn)題過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)各方意見(jiàn)，與合同雙方充分協(xié)商。合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行檢查，在內(nèi)部會(huì)議上進(jìn)行研究并采取相應(yīng)的必要的措施。總監(jiān)理工程師同意或修改后同意，簽發(fā)“工程最終延期審批表”總監(jiān)理工程師雙方簽訂新的工期協(xié)議，如需索賠按有關(guān)規(guī)定處理。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行初步審查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 不同意，退回申報(bào)資料或 指令修改后重新申報(bào) 同意，簽發(fā)“工程臨時(shí)審批表” 1． 及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商取得同意并轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)資料：2． 收集資料，做好記錄；3． 對(duì)減少損失提出建議；4． 督促承包單位采取措施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 審批同意原則：1． 情況屬實(shí)；2． 由合同條款依據(jù)；3． 工程延期事件發(fā)生在已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路上。合同管理員1． 將施工合同分析結(jié)果書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位。五、合同管 理的原則、程序和方法（一）、管理原則 監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 具體安全文明施工監(jiān)理措施：（1）要求施工單位作好安全文明施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后嚴(yán)格予以執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡使用吊裝型箱式房屋和拆裝型棚屋（鋼質(zhì)或木塑質(zhì)均可）。（3）除搶險(xiǎn)工程外，每天施工作業(yè)時(shí)間和噪音應(yīng)執(zhí)行環(huán)保部門的相關(guān)規(guī)定，因工程需要時(shí)，須另行辦理有關(guān)手續(xù)。2）、 施工現(xiàn)場(chǎng)須在明顯處設(shè)置工程標(biāo)牌，工程標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明工程名稱、施工路（地）段、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)系人和電話，項(xiàng)目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話及工地投訴電話；有條件的施工現(xiàn)場(chǎng)，可將標(biāo)牌內(nèi)容放大噴寫在施工圍墻或圍板上。在做監(jiān)理規(guī)劃和工作實(shí)施細(xì)則時(shí)，應(yīng)把監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)的控制措施，做為一項(xiàng)必要的內(nèi)容列入工作規(guī)劃中，規(guī)范安全控制程序。（四）安全、文明施工監(jiān)理制度為加強(qiáng)施工階段施工過(guò)程的安全控制，保證職業(yè)健康、人身安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù)建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，制定如下安全管理制度。（6）檢查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備資格，人數(shù)是否符合相關(guān)要求。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)中記載。為此，必須從現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全防護(hù)、安全紀(jì)律、交通安全、用電安全、施工機(jī)具使用安全等方面想方案、定措施，同時(shí)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全操作規(guī)程及交通法規(guī)的要求，做到全員抓安全、處處管安全、時(shí)時(shí)講安全，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，所屬監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求承包單位整改。并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。 3）總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收 ☆ 承包單位在工程自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，填寫《單位工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》并將全部竣工資料（含分包單位的竣工資料）報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。 ☆ 需進(jìn)行施工試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證的工序，須完成檢測(cè)，數(shù)據(jù)合格后給予簽認(rèn)?！?承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查紀(jì)錄》報(bào)送監(jiān)理部，監(jiān)理工程 師對(duì)預(yù)檢的內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。 ☆ 對(duì)需要定期鑒定的設(shè)備（如儀器、儀表及計(jì)量設(shè)備等）承包單位按期向監(jiān)理報(bào)送鑒定證明。 ☆ 對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件，并附檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)核查合格后，簽批《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。 核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責(zé)、分工明確落實(shí)；各級(jí)專職質(zhì)檢人員配備到位；各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員（特別是特殊工種人員）持證上崗情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系是否健全。 以施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取措施的執(zhí)行情況,提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。（二）、進(jìn)度控制原則 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同約定的工期目標(biāo)； 在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下控制進(jìn)度； 應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位共同協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃。 7）設(shè)計(jì)變更、工程洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位確認(rèn)?！?監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同及工程造價(jià)管理文件和規(guī)定進(jìn)行審核，確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等的額度。（三）、投資控制內(nèi)容工程量計(jì)量1）原則每月計(jì)量一次,計(jì)量周期為上月26日至本月25日.2）承包單位每月26日前根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工序工程,填報(bào)工程量清單。第六章 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施 為了更好地將監(jiān)理工作的內(nèi)容落到實(shí)處，保證監(jiān)理工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，遵循正規(guī)的監(jiān)理工作程序，采取正確的監(jiān)理方法、采取有效的監(jiān)理工作措施是十分重要的。對(duì)質(zhì)量符合施工合同要求的部分和全部工程予以簽認(rèn)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求；，可隨時(shí)向承包人現(xiàn)場(chǎng)施工人員提出，必要時(shí)及時(shí)報(bào)告主管專業(yè)工程師，對(duì)明顯違反技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、有安全隱患的，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；、質(zhì)量控制、施工安全、合同糾紛、施工干擾等情況的記錄，做好監(jiān)理日記工作，填寫有關(guān)監(jiān)理報(bào)表；，旁站監(jiān)理員必須立即整理有關(guān)檢測(cè)資料，分析原因，上報(bào)主管專業(yè)監(jiān)理工程師，以便及時(shí)處理；。（4） 檢查承建商的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承建商整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。（13） 完成項(xiàng)目總監(jiān)安排的其它工作。（6） 根據(jù)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度，如有質(zhì)量問(wèn)題擬制整改通知單，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實(shí)整改。（22） 公司安排的其它工作。（13） 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（14） 負(fù)責(zé)與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補(bǔ)充（變更）條款。（4） 組織實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，協(xié)調(diào)工程實(shí)施過(guò)程中的各方關(guān)系。安全文明施工管理組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工的監(jiān)督、控制和管理及其有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)保障系統(tǒng)總監(jiān)理工程師專家顧問(wèn)組噴淋監(jiān)理組綠化種植監(jiān)理組操作實(shí)施系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)二、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置監(jiān)理職務(wù)姓名專業(yè)備注總監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全保證體系，做好上崗前的安全培訓(xùn)和安全交底工作，并在實(shí)施中，做好督促檢查工作，狠抓安全措施的落實(shí)。注意事項(xiàng)及針對(duì)性措施根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)及對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，制定如下針對(duì)性措施：監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備必須合理，同時(shí)各專業(yè)要配套監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員安排時(shí)必須合理，各專業(yè)配套，我公司將配備足夠的監(jiān)理人員。 本工程所使用的喬木大多都是大規(guī)格的，如何既能保證苗木成活，又能確保立時(shí)達(dá)到景觀效果，這是我們控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)。 安全施工是任何工程控制的重點(diǎn)，本工程在安全方面的工作有：施工用電安全、施工機(jī)械操作安全、行人及施工作業(yè)人員安全、交通安全等。特別加強(qiáng)到場(chǎng)重要建筑材料質(zhì)量。服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動(dòng)，保證按照招標(biāo)文件和監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價(jià)及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項(xiàng)目的投資控制程序與控制要點(diǎn)，合理確定工程造價(jià)，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實(shí)現(xiàn)合同投資目標(biāo)。市政基礎(chǔ)設(shè)施工程市政監(jiān)—23監(jiān) 理 規(guī) 劃2007年 9 月目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容三、 本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施四、 監(jiān)理工作計(jì)劃五、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)六、 監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施七、 環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容與方法八、 監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度第一章 工程概況一、本工程概況（一）、綜述工程名稱：建設(shè)地點(diǎn)：工程總投資：工程工期：工程質(zhì)量要求：合格工程安全要求:安全達(dá)標(biāo),符合合同要求建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：承包單位：（二）、概況 工程特點(diǎn)概述⑴本工程地點(diǎn)位于獅山鎮(zhèn)中心城區(qū),包括獅城路與321國(guó)道、紅星路與科技路交匯處、廣三高速與321國(guó)道交匯處、鎮(zhèn)政府西側(cè)綠地綠化及園建工程。 投資控制目標(biāo) 投資控制目標(biāo)——把工程造價(jià)控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)，即 萬(wàn)元人民幣，實(shí)現(xiàn)最佳效益。具體目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。 （11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、電器、電料、及土建施工用材料的質(zhì)量。 二、本工程的重點(diǎn)及針對(duì)性措施 督促做好安全文明施工是監(jiān)理控制的關(guān)鍵，是本工程的重點(diǎn)。綠化監(jiān)理工程師與施工單位一起到苗圃場(chǎng)選苗；③注意苗圃在運(yùn)輸過(guò)程中的保護(hù)；④在種植時(shí)，放線、挖穴、選土、回土、澆水等嚴(yán)格按要求施工，并做好養(yǎng)護(hù)；三、本工程的難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施喬木規(guī)格較大，注意嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量。④建議業(yè)主加大拆遷工作，確保按時(shí)提供施工場(chǎng)地。督促檢查機(jī)械的完好程度，人員操作證是否有效，是否熟悉機(jī)械操作規(guī)程。第五章、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，以及公司的管理制度，為了保證工程監(jiān)理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，我公司擬建立如下圖監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展日常的工程監(jiān)理工作。質(zhì)量控制組及進(jìn)度控制組：負(fù)責(zé)施工過(guò)程中材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量的把關(guān)，控制施工過(guò)程各工序質(zhì)量；審核施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度控制，搞好協(xié)調(diào)工作。（3） 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細(xì)則、安全文明專項(xiàng)方案、旁站方案。（12） 組織受業(yè)主委托的圖紙會(huì)審。（21） 兼任監(jiān)理部安全主任，負(fù)責(zé)監(jiān)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。（5） 負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計(jì)劃、施工技術(shù)方案、申請(qǐng)及報(bào)告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見(jiàn)。參加工地例會(huì)。（3） 審查安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)。監(jiān)理員崗位職責(zé)、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程，根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行質(zhì)量控制；，認(rèn)真觀察和檢查承包人所用材料及其配合比、施工工具、操作程序和技術(shù)施工進(jìn)程等是否符合規(guī)范要求，對(duì)施工初期成品進(jìn)行外觀鑒定和必要的外觀檢查，并隨時(shí)做好記錄；、施工放樣、質(zhì)量抽樣檢測(cè)，認(rèn)真做好旁站工作。重要文件進(jìn)行拷貝備份，并注意文件保密。對(duì)工程量和工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。 2）月工程款支付☆ 按月支付工程款（含工程進(jìn)度款、設(shè)計(jì)變更、洽商款、索賠款等）時(shí)，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同的規(guī)定（或工程量清單）計(jì)算工程款，并填寫《（ ）月工程進(jìn)度報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理部審核。 6）分包工程的設(shè)計(jì)變更、洽商的費(fèi)用由承包單位填寫《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后并簽署意見(jiàn)，建設(shè)單位確認(rèn)。 要求承包單位依據(jù)施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相符的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度資金使用計(jì)劃。二、進(jìn)度控制的原則、程序、方法和措施（一）、進(jìn)度控制的目標(biāo)分解按本工程工期計(jì)劃總目標(biāo)，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解,尤其是對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序施工控制點(diǎn)、雨季施工措施控制點(diǎn)、材料供貨控制點(diǎn)的管理，使它們有機(jī)地結(jié)合并保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的有序進(jìn)行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析,召開(kāi)有關(guān)各方協(xié)調(diào)會(huì),研究必須采取的措施,并指令承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施,保證合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制，形成PDCA循環(huán)，使項(xiàng)目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。（三）、質(zhì)量控制內(nèi)容工程質(zhì)量的事前控制 1）核查承包單位的質(zhì)量管理體系。核查分包單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)、專業(yè)許可證、崗位證書(shū)等。對(duì)于有關(guān)上級(jí)監(jiān)督部門認(rèn)為有必要的及本工程關(guān)鍵材料必須按主管部門相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。 ☆ 監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。 2）、核查工程預(yù)檢。 ☆ 經(jīng)返工或返修的工序工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)重要項(xiàng)目親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)督管理部門、建設(shè)部門、設(shè)計(jì)單位參加。 ，由