【正文】 款通知書。 在施工期間內(nèi)，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程的合同工程量清單，并簽發(fā)相應(yīng)的付款通知書。審查工程變更及其引起的工程量變化，對(duì)施工單位提出的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠報(bào)告進(jìn)行審核，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后，簽署處理意見。對(duì)由于施工單位責(zé)任造成的工程損失進(jìn)行測(cè)算后，報(bào)請(qǐng)業(yè)主提出反索賠。 在交工驗(yàn)收及保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主編寫竣工決算等。 工程投資控制要使工程投資在不影響工程進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下，不超出合同規(guī)定的計(jì)算范圍，并保證每一筆支付的公正性和合理性，要有效地進(jìn)行工程投資控制，必須 1）、要明確控制目標(biāo)； 2）、要加強(qiáng)工程材料費(fèi)等其他費(fèi)用的控制； 3）、要嚴(yán)格控制工程變更； 4）、特別注意工程進(jìn)度對(duì)工程投資控制和投資效果的影響。 控制的基礎(chǔ)是信息，監(jiān)理工程師必須廣泛地收集、掌握及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的信息，為工程投資控制提供可靠的決策依據(jù)。投資控制流程圖監(jiān)理工程師對(duì)所需監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，確定重要環(huán)節(jié)，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的控制關(guān)鍵點(diǎn)和具體要求，并據(jù)此制定各個(gè)環(huán)節(jié)以及整個(gè)工程施工投資控制的工作流程。工程投資控制流程圖及計(jì)量支付控制流程圖如下：正確確定投資計(jì)劃值準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的收集和計(jì)算實(shí)際支出值將實(shí)際支出值與計(jì)劃值進(jìn)行比較判斷是否有偏差分析偏差原因采取相應(yīng)的糾偏措施工程投資控制流程圖正確確定投資計(jì)劃值(施工單位) (1)中間計(jì)量單 (2)工程清單月報(bào)表(施工單位) (3)索賠申請(qǐng)書 (4)工程變更一覽表 (5)計(jì)日工一覽表 (6)價(jià)格調(diào)整一覽表 (7)材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量表(施工單位) (8)財(cái)務(wù)支付申請(qǐng)書 (9)工程進(jìn)度表(施工單位) (10)財(cái)務(wù)支付報(bào)表 (11)工程進(jìn)度表(施工單位) (12)工程以外支付表 (13)支付月度匯總表業(yè) 主 支 付計(jì)量支付控制流程圖投資控制的方法 工程投資控制的基本方法是：在工程項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施。施工階段的投資控制，主要是通過(guò)計(jì)量支付管理，連續(xù)地監(jiān)測(cè)施工過(guò)程中各種費(fèi)用的實(shí)際支出情況，并與各分項(xiàng)、分部工程的計(jì)劃值進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取有效措施。由于投資控制是一個(gè)全方位的工作，因而應(yīng)從各個(gè)方面采取措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。 1）、組織措施 （1）、組織合理的機(jī)構(gòu)和職責(zé)的合理分工； （2）、建立合理的投資控制工作流程圖。 2）、經(jīng)濟(jì)措施 （1）、對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行合理的切塊分解； （2）、對(duì)影響工程費(fèi)用控制的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)； （3）、建立完善的費(fèi)用控制系統(tǒng)，其中心為計(jì)量與支付管理； （4）、編制詳細(xì)的工程費(fèi)用使用計(jì)劃。 3）、技術(shù)措施 （1）、各種工程技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證； （2）、不同施工技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證； （3）、實(shí)施過(guò)程中的工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。 4）、合同措施 （1）、招標(biāo)時(shí)，對(duì)不同的承發(fā)包模式進(jìn)行分析對(duì)比，優(yōu)選出能控制或降低工程費(fèi)用的發(fā)包模式； （2）、嚴(yán)格控制合同文件中有關(guān)工程費(fèi)用條款的審核，推行項(xiàng)目法施工； （3）、在合同執(zhí)行過(guò)程中，協(xié)助施工單位采取有力措施，降低工程成本； （4）、嚴(yán)格工程變更的審批程序，控制工程變更的影響范圍，減少因工程變更而導(dǎo)致的費(fèi)用增加； （5）、加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)督，搞好索賠管理。十一、 進(jìn)度控制監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制方面的任務(wù)是監(jiān)督施工單位的施工，使工程最終達(dá)到合同規(guī)定的進(jìn)度要求，監(jiān)理工程師審核施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程或階段性的進(jìn)度計(jì)劃，并跟蹤檢查施工單位實(shí)際的施工進(jìn)度，采取有效的手段，使施工單位的實(shí)際進(jìn)度能符合計(jì)劃進(jìn)度的要求。進(jìn)度控制的內(nèi)容和流程 進(jìn)度控制利用各種進(jìn)度表來(lái)如實(shí)反映施工中的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，并進(jìn)行一系列的分析，得出進(jìn)度方面的結(jié)論，從而采取必要手段達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1）、施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師審閱施工進(jìn)度計(jì)劃， 監(jiān)理工程師應(yīng)重視如下內(nèi)容： （1）、把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確； （2）、所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量； （3）、基本工作程序是否實(shí)際、實(shí)用； （4）、施工設(shè)備是否配套、有效； （5）、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； （6）、運(yùn)輸通道如何規(guī)劃，大型構(gòu)件與設(shè)備能否通過(guò)； （7）、實(shí)際的運(yùn)輸是多少； （8）、備用的零配件能否滿足維修需要； （9）、對(duì)施工設(shè)備有無(wú)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，周期多大； （10）、員工的工作能力如何； （11）、工作空間的分析； （12）、是否預(yù)留足夠的動(dòng)員時(shí)間和竣工驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間； （13）、材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求； （14）、分包工程計(jì)劃（如有）； （15）、臨時(shí)工程計(jì)劃； （16）、竣工、驗(yàn)收計(jì)劃； （17）、可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題。 如有必要，可以要求施工單位再次考慮有關(guān)問(wèn)題，或和施工單位討論，以求取得一致意見。 2）、施工單位編制并提交階段進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃。 3）、檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較， 并分析延誤原因，并通知施工單位采取補(bǔ)救措施，施工單位必須提交一份修正的進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理工程師審閱，監(jiān)理工程師應(yīng)注意： （1）、進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了竣工驗(yàn)收期； （2）、進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了關(guān)鍵線路； （3）、進(jìn)度計(jì)劃的修改是否需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備； （4）、補(bǔ)救措施是否合理； （5）、延期的處理結(jié)果如何影響進(jìn)度計(jì)劃。 4）、監(jiān)理工程師書面通知施工單位施工進(jìn)度太慢，不符合竣工期限的要求。 5）、施工單位提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并獲取監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。 6）、在施工單位無(wú)法完成工程或工程受嚴(yán)重阻延時(shí)，監(jiān)理工程師證實(shí)施工單位違約，業(yè)主可以終止與施工單位的合同。施工進(jìn)度控制流程圖如下：根據(jù)招投標(biāo)文件的初步進(jìn)度計(jì)劃施工單位提交詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃(CPM)監(jiān)理工程師審核修 改審核結(jié)果 不滿意 滿意施工單位編制并提交子進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃施工單位提交補(bǔ)救措施方案監(jiān)理工程師審核修 改審核結(jié)果 不滿意 滿意施工單位實(shí)施監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃實(shí)施情況繼續(xù)按原計(jì)劃施工 嚴(yán)重偏離計(jì)劃監(jiān)理工程師警告施工單位提交補(bǔ)救措施方案頒發(fā)移交證書業(yè)主終止合同竣 工 施工進(jìn)度控制流程圖進(jìn)度控制的方法 由于影響進(jìn)度因素的綜合性和復(fù)雜性，進(jìn)度控制必須采取綜合方法，全過(guò)程、全方位實(shí)施有效控制。 1）、事前控制 （1）、招標(biāo)控制 ── 選擇有利的發(fā)包方式； （2）、審查控制 ── 審查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。 2）、事中控制施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師定期召開工程例會(huì)，聽取施工單位關(guān)于工程施工進(jìn)度情況的匯報(bào)，以檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃滯后時(shí)，要協(xié)調(diào)影響進(jìn)度計(jì)劃的各方面影響因素，采取諸如增加資源強(qiáng)度、采用流水作業(yè)、改變施工工藝等不同的措施，以“搶回”被損失的工期。同時(shí)，結(jié)合計(jì)量支付管理，要求施工單位每月在提交支付申請(qǐng)時(shí)同時(shí)提交上月的工程進(jìn)度報(bào)表和本月的施工計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)分析這些報(bào)表。衡量實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的編差，分析偏差原因，并要求施工單位擬定可靠的措施，糾正已發(fā)生的偏差。 3）、事后控制 ── 工程延期（延誤）控制 對(duì)工程延誤，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)導(dǎo)致工期延誤的原因進(jìn)行認(rèn)真研究，提出加快工程進(jìn)度的措施方案報(bào)監(jiān)理工程師審核，經(jīng)同意后付諸實(shí)施，并由施工單位承擔(dān)由于趕工而新增加的各種費(fèi)用，同時(shí)還要按照合同文件規(guī)定，施工單位向業(yè)主支付延誤損失賠償費(fèi)。對(duì)工程延期，前面在合同管理中已提及，關(guān)鍵在于：根據(jù)合理，理由充分，時(shí)間計(jì)算準(zhǔn)確，工期延長(zhǎng)發(fā)生在關(guān)鍵線路上。監(jiān)理工程師在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，確定新的竣工日期，作為調(diào)整后的進(jìn)度控制目標(biāo)。 在本工程中我們擬采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制分析。對(duì)大型和復(fù)雜項(xiàng)目，監(jiān)理工程師要求施工單位制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查，不但能了解各個(gè)工序施工時(shí)間的延長(zhǎng)或縮短，而且能明確關(guān)鍵線路有無(wú)改變，從而可以確定應(yīng)該采取怎樣的措施，抓住哪些主要環(huán)節(jié)，以便要求施工單位修改計(jì)劃，保證按照計(jì)劃工期完成工程，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度的方法，是在每項(xiàng)工程完成時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。檢查結(jié)果不外乎有以下幾種情況： （1）、關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，這種情況會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng)，必須要求施工單位對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度的有效措施，才能彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。 （2）、關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，這種情況對(duì)縮短工期有利，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并和業(yè)主協(xié)商，以確定本工程有無(wú)必要提前完成，并將決定意見通知施工單位。無(wú)論何種情況都應(yīng)要求施工單位重新制訂修訂以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并檢查關(guān)鍵線路有關(guān)變化以保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）、非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工作的施工時(shí)間比計(jì)劃增加，一般情況均有調(diào)整的余地，對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不會(huì)有所影響。但是，如果超出了非關(guān)鍵線路所計(jì)劃的時(shí)間，而且沒(méi)有調(diào)整的余地，就要檢查是否會(huì)影響關(guān)鍵線路，如果非關(guān)鍵線路改變?yōu)殛P(guān)鍵線路，就應(yīng)要求施工單位采取相應(yīng)措施，縮短非關(guān)鍵線路某些項(xiàng)目的施工時(shí)間，以保證關(guān)鍵線路的完工仍能滿足計(jì)劃的要求。 （4）、非關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工作的施工時(shí)間比計(jì)劃縮短，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將不受影響，但應(yīng)提醒施工單位從非關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目抽調(diào)施工力量和施工資源加強(qiáng)關(guān)鍵線路上工程項(xiàng)目的施工，以達(dá)到縮短整個(gè)工期的目的。XX保稅區(qū)二期市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程填土工程范圍為寶盛路以南，保稅區(qū)西排洪渠東側(cè)現(xiàn)狀水泥路以東，摩天宇公司西側(cè)現(xiàn)狀臨時(shí)路以西，南接馬騮洲水道的區(qū)域（格力普洛斯地塊、加華國(guó)際貨柜碼頭地塊、保稅區(qū)中排洪渠除外），總面積約為174萬(wàn)平方米。本次招標(biāo)范圍為XX保稅區(qū)二期市政基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程填土工程二標(biāo)段施工，即B地塊填土（以下簡(jiǎn)稱“本工程”或“工程”）。本工程施工內(nèi)容包括但不限于吹填區(qū)總面積524431平方米，吹填砂方量1428790立方米（）；挖方（）；沉降補(bǔ)方（吹填砂）、吹填區(qū)域內(nèi)填土（）、吹填區(qū)域外填土、吹填區(qū)域外填土共計(jì)689726立方米；沙袋圍堰38032立方米等，具體工作范圍及內(nèi)容以招標(biāo)人確認(rèn)的施工圖紙和工程量清單為準(zhǔn)，最終以招標(biāo)人確認(rèn)的施工圖和工程量清單為準(zhǔn)，招標(biāo)人有權(quán)對(duì)本工程施工范圍及內(nèi)容進(jìn)行增減，中標(biāo)人不得有異議。 51