【導(dǎo)讀】域內(nèi)的工藝及輔助設(shè)施，高爐中心線和高爐為一線。有效容積為2500m3的C（3#）高爐，平均日產(chǎn)量5500t/d，設(shè)備能力≥6250t/d，年產(chǎn)煉鋼生鐵萬t。服務(wù)期：施工工期480日歷天加投產(chǎn)期前6個(gè)月。包括高爐區(qū)域的礦石和焦炭供應(yīng)設(shè)施，小塊焦回收設(shè)施、水渣貯運(yùn)設(shè)施；三電一體化自動(dòng)控制系統(tǒng)、獨(dú)立的PLC控制系統(tǒng)；焦?fàn)t煤氣、氧氣、氮?dú)獾墓?yīng)；本工程紅線范圍內(nèi)的蒸汽、壓縮空氣供應(yīng)；本工程紅線范圍內(nèi)各用電設(shè)施的供配電及電纜隧道或電纜溝，完善35kV變電所；本工程紅線范圍內(nèi)各項(xiàng)設(shè)施的通訊、工業(yè)電視、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)施、內(nèi)部局域網(wǎng)架設(shè)；監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查焊工合格證。進(jìn)行必要的清根及局部熱處理及焊接后的檢查探傷等。熱風(fēng)爐爐頂應(yīng)有防止應(yīng)力損失措。高爐爐殼和框架的吊裝重量大、安裝高度高。同時(shí)督促施工單位提前預(yù)制聯(lián)絡(luò)水管并。工程項(xiàng)目主線合同工期480天，已是國(guó)內(nèi)外同類工程目前的最短工期。應(yīng)是本項(xiàng)目的重中之重。

　　

【正文】 m. 熱風(fēng)爐內(nèi)襯砌筑 ； n. 煙道耐火磚砌筑； p. 出鐵溝耐火磚砌筑 ； q. 槽下液壓站設(shè)備（包括管道系統(tǒng)）安裝、沖洗、試壓； r. 槽下供料設(shè)備（振動(dòng)篩、給料器、稱量裝置等）設(shè)備安裝、調(diào)試 ； s. 爐頂裝料設(shè)備、均壓設(shè)備、測(cè)量設(shè)備安裝調(diào)試 ； t. 爐頂液壓站、干油站設(shè)備（包括管道系統(tǒng)）安裝、沖洗、試壓 ； u. 爐前開口機(jī)、泥炮設(shè)備安裝； WISESZY— xx鋼廠 高爐及配套工程 監(jiān)理規(guī)劃 A 版 29 v. 爐前液壓站設(shè)備（包括管道系統(tǒng)）安裝、沖洗、試壓）； w. 熱風(fēng)爐設(shè)備安裝、調(diào)試； x. 粗煤氣系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試； y. 高爐主體各系統(tǒng)管道（給排水、燃?xì)狻?蒸氣、氮?dú)?、氧氣、壓縮空氣等） . 投資控制的方法及措施 投資的事前控制 ，深刻理解合同中所列費(fèi)用計(jì)取方式、審核的時(shí)間要求、監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)等相關(guān)條款；盡快熟悉 工程定額及 相關(guān)規(guī)定及制度； 5 日內(nèi)核定工程量 ,并報(bào)業(yè)主復(fù)核； 投資的事中控制 做好由以下原因 造成的工程量增加的統(tǒng)計(jì)工作： 更； 。 投資的事后控制 （子單位）工程完工、技術(shù)資料基本齊備后即可辦理工程結(jié)算； ； ，監(jiān)理工程師應(yīng)著重審核竣工圖的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，特別是工程變減部分是否已反映到竣工資料上； 10 內(nèi)完畢并交業(yè)主相關(guān)部門。 . 進(jìn)度控制的方法及措施 進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總體控制進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制工程施工實(shí)施階段總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，審核各承包單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況加以控制，以保 證項(xiàng)目按期竣工，交付使用。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。 事前控制 。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們編制了施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃附后。 、季、月進(jìn)度計(jì)劃； ，制定相應(yīng)的進(jìn)度偏離預(yù)防措施。 事中控制 。隨時(shí)了解設(shè)計(jì)進(jìn)度、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助設(shè)計(jì)單位、承包單位予以解決，特別是設(shè)計(jì)單位及承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題； 單位提交的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料； 。在施工階段，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，其中隨時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì) WISESZY— xx鋼廠 高爐及配套工程 監(jiān)理規(guī)劃 A 版 30 劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作量完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的資料，以避免承包單位超報(bào)工作量； ，尤其是各單位工程、分部、分項(xiàng)目工程開工、竣工時(shí)間； 。根據(jù)施工合同督促承包單位認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤監(jiān)控工程項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，準(zhǔn)確及時(shí)地向建設(shè)單位提供有關(guān)信息，并分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo) 的影響程度，采取有效的糾偏措施或提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，以確保工程的按期建成； 。每月、每周定期召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題； ，按期提供必要的進(jìn)度專項(xiàng)報(bào)告。 事后控制 工程進(jìn)度與計(jì)劃產(chǎn)生偏差 根據(jù)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤、檢查及反饋，監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)不同的情況及時(shí)采取必要措施： ，總計(jì)劃不予調(diào)整。 線路上進(jìn)度有較大偏差，但通過采取趕工措施可以趕回工期，總計(jì)劃不予調(diào)整。 ，且無法挽回工期，總監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出專項(xiàng)書面報(bào)告，對(duì)工程延期原因、后果、責(zé)任進(jìn)行科學(xué)、公正的分析，并提出建議等。 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 公平處理工期方面的索賠與反索賠。 當(dāng)確認(rèn)承包單位有充分理由要求延長(zhǎng)工期時(shí)，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后可按合同規(guī)定確定和批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期的期限。 根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位 及時(shí)整理有關(guān)技術(shù)資料。 及時(shí)組織階段驗(yàn)收工作，保證下一階段工作的順利開展。 加強(qiáng)工程進(jìn)度資料的管理，收集工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行分類、編目和建檔，以便為今后其它類似工程項(xiàng)目進(jìn)度控制提供參考。 工程進(jìn)度控制的措施 施工階段進(jìn)度控制的措施 組織措施 ，明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)； ，確定各自的工期目標(biāo)，并建立編碼體系； ，進(jìn)度 控制協(xié)調(diào)組織由建設(shè)單位、承包單位及監(jiān)理單位 WISESZY— xx鋼廠 高爐及配套工程 監(jiān)理規(guī)劃 A 版 31 組成，工作制度明確協(xié)調(diào)會(huì)議的召開周期、組織單位及參加人員等； ，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。 技術(shù)措施 ； ，向建設(shè)單位、承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)方法和手段，以加快工程設(shè)計(jì)或施工的進(jìn)展； ，研究分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)采取糾偏措施。 經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)承包單位已完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書； ，以確保工程按計(jì)劃進(jìn)行； ，提請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。 合同措施 ； ； ，力求實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度要求。 關(guān)鍵進(jìn)度控制點(diǎn) 樁基工程 . 高爐、熱風(fēng)爐基礎(chǔ) . 高爐爐殼 及主體框架 安裝 . 高爐冷卻壁 安裝 . 高爐耐材砌筑 . 高爐 出鐵廠廠房 . 高爐爐頂設(shè)備及電氣安裝 . 高爐裝料點(diǎn)火 . 熱風(fēng)爐爐殼 安裝 . 熱風(fēng)爐 耐材砌筑 . 熱風(fēng)爐 烘爐保壓 . 礦槽基礎(chǔ) . 礦槽結(jié)構(gòu)安裝 . 礦槽設(shè)備電氣安裝 . 中控樓建筑 . 中控樓設(shè)備電氣安裝 . 合同 管理 合同管理工作 WISESZY— xx鋼廠 高爐及配套工程 監(jiān)理規(guī)劃 A 版 32 依法簽定的施工承包合同、委托監(jiān)理合同、承包商供應(yīng)合同等均具有法律約束力。合同管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，在工程項(xiàng)目管理的全過程中，起著非常重要的控制作用，工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全控制過程和所有管理工作，均應(yīng)符合合同條款之規(guī)定。總監(jiān)理工程師和每位專業(yè)監(jiān)理工程師均應(yīng)熟悉合同內(nèi)容，嚴(yán)格地按合同條款實(shí)施管理。 以合同為紐帶，明確合同各方的責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)，確立業(yè)主與施工單位的承發(fā)包合同關(guān)系、業(yè)主與監(jiān)理單位的委托合同關(guān)系、監(jiān)理單位與施工單位的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系 ，從而對(duì)工程管理組成了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三個(gè)責(zé)任主體的管理體制。三方均以合同為依據(jù)，以同一的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，本著守信、誠(chéng)實(shí)、平等的原則，認(rèn)真履行合同，真正形成本冷軋工程的社會(huì)化、專業(yè)化、科學(xué)化的工程項(xiàng)目管理新模式，保證工程項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理、招投標(biāo)管理。因此在合同簽定之前，必須謹(jǐn)慎、認(rèn)真地做好準(zhǔn)備工作，監(jiān)理工程師應(yīng)運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為業(yè)主方提供相關(guān)的資料，為業(yè)主決策提供資訊。應(yīng)業(yè)主方要求，監(jiān)理方參與完成的合同，監(jiān)理工程師 要在合同簽訂之前，認(rèn)真分析合同標(biāo)準(zhǔn)條款和專項(xiàng)條款，明確合同內(nèi)容范圍及有效合同文本界限，做到資料齊全、文字嚴(yán)密、力爭(zhēng)無懈可擊，避免可能產(chǎn)生的合同糾紛，保證合同順利履行。對(duì)工程造價(jià)的變動(dòng)因素，要進(jìn)行詳細(xì)而周密的考慮，盡量減少因合同文本缺欠而可能造成的索賠，努力做到合同合法、公平、有效，使合約雙方在合同簽定后都能嚴(yán)格順利履行合同。 招投標(biāo)確定施工單位并簽定施工承包合同，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)履行合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并在履行合同過程中認(rèn)真分析合同風(fēng)險(xiǎn)，以監(jiān)理工程師專題報(bào)告的形式，向業(yè)主提供予見 性的分析和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意見，提醒業(yè)主通過補(bǔ)充合同條款和補(bǔ)充協(xié)議的方式，減少合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)損失。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須保存并管好有關(guān)的文件和單據(jù)，以便對(duì)合同爭(zhēng)議的解決起到作用。它們主要有：合同文件，有關(guān)材料及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的記錄，材料代用協(xié)議書：設(shè)計(jì)變更通知單，隱藏工程驗(yàn)收記錄，質(zhì)量事故分析處理措施，半成品的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，監(jiān)理日記，與建設(shè)單位代表、承包商代表會(huì)談的記錄、信函、工程照片等。 合同跟蹤管理：對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時(shí)掌握質(zhì)量、投資、進(jìn)度、 安全文明施工的有關(guān)信息，協(xié)調(diào)各合同之間的接口，及時(shí)糾正合同執(zhí)行過程中的偏差，通過《監(jiān)理月報(bào)》及《監(jiān)理工作聯(lián)系單》向建設(shè)單位反饋合同執(zhí)行的情況。 合同管理中幾類重要的內(nèi)容 工程變更管理：工程變更不能超過合同規(guī)定的工程范圍，工程變更只有承包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、建設(shè)單位四方簽字才能生效，這樣才不會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)。 工程費(fèi)用索賠管理：監(jiān)理工程師應(yīng)采取各種措施盡量避免可能出現(xiàn)的索賠。如果發(fā)生索賠，監(jiān)理工程師應(yīng)以公正的態(tài)度對(duì)待索賠事件，則按照工程造價(jià)控制中的索賠程序進(jìn)行處理。 WISESZY— xx鋼廠 高爐及配套工程 監(jiān)理規(guī)劃 A 版 33 工程延期管理：對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控，督促承包商按期完工，避免發(fā)生工程延期。如果發(fā)生延期，則按照工程進(jìn)度控制中的工程延期程序進(jìn)行處理。 根據(jù)本項(xiàng)目信息量大，收集整理，處理傳遞工作較繁雜的實(shí)際情況，監(jiān)理部配備專職資料員 1 名，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公用品；建立監(jiān)理部的信息管理系統(tǒng)。 全體監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中所進(jìn)行的巡視、旁站、會(huì)議、簽證簽認(rèn)、審核、檢查、試驗(yàn)等工作必須留有記錄，形成及時(shí)可靠的對(duì)工程有用的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理信息資料，其種類和內(nèi)容詳見《監(jiān)理工作表格》。 其中《監(jiān)理日志》是監(jiān)理人員最原始的信息載體，必須給予足夠的重視。 信息的分類、收集、存儲(chǔ) 信息的分類 本工程信息收集分類如下： 1）綜合類 第一卷 國(guó)家及地方文件、建設(shè)單位 、 各上級(jí)單位 及公司 來文 第二卷 合同類 監(jiān)理合同 、 總承包施工合同 、 各分包合同 、資質(zhì)報(bào)審表（含實(shí)驗(yàn)室、攪拌站、預(yù)制件廠等） 第三卷 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、 項(xiàng)目劃分等 第四卷 監(jiān)理月報(bào) 、 監(jiān)理工程師報(bào)告及 監(jiān)理工作 聯(lián)系單 、監(jiān)理日記 第五卷 開工令、暫停令、復(fù)工令及 監(jiān)理工程師通知單 （含回復(fù)） 第六卷 會(huì)議紀(jì)要 第七卷 設(shè)計(jì)文件 設(shè)計(jì)圖紙目錄、設(shè)計(jì)變更、 設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要及設(shè)計(jì)備忘錄 第八卷 施工單位 來文 第 九 卷 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及報(bào)審表 2）投資類 第十卷 投資控制 資金 計(jì)劃 、計(jì)量 報(bào)表 、工程簽證單、工程預(yù)算、中間結(jié)算、工程 結(jié)算 及 費(fèi)用索賠資料 3）質(zhì)量類 第十 一 卷 原材料、半成品、構(gòu)配件核查資料 第十 二 卷 測(cè)量 報(bào) 驗(yàn)資料 第十 三 卷 施工質(zhì)量試驗(yàn)、檢測(cè)資料（包括安全和功能檢測(cè)） 第 十四 卷 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 檢驗(yàn)批、隱蔽工程及 分項(xiàng)工程 報(bào)驗(yàn)資料 WISESZY— xx鋼廠 高爐及配套工程 監(jiān)理規(guī)劃 A 版 34 第 十 五 卷 砼澆筑資料： E4 砼澆筑 統(tǒng)計(jì)表 其中每一項(xiàng)應(yīng)另附： 砼材料及商品砼報(bào)驗(yàn)資料 配合比設(shè)計(jì)檢驗(yàn)報(bào)告單 ③ 施工 專業(yè)會(huì)簽單 ④ 砼澆筑 申報(bào)表 ⑤ 砼澆筑旁站記錄表 ⑥ 見證取樣單 ⑦ 成品砼試驗(yàn)報(bào)告 以上資料按每次澆注部位組合。 第十六卷 監(jiān)理工程師檢查（含對(duì)施工單位質(zhì)量體系及施工過程的檢查）紀(jì)錄及旁站紀(jì)錄 第 十七 卷 中間交接、 分部工程、單位工程驗(yàn)收資料 第 十八 卷 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件 4）進(jìn)度類 第 十九 卷 進(jìn)度控制 總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年月周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審及 工期索賠 、 變更資料 5）安全類 第二十卷 安全管理 施工單位安全管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及安全人員資格證、安全生產(chǎn)許可證、特殊工種人員上崗證、審查批準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)安全施工方案和安全措施、特種設(shè)備和施工設(shè)施及安全設(shè)施驗(yàn)收記錄、施工單位應(yīng)急救援預(yù)案及施工單位安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃、安全檢查記錄、安全專題會(huì)議紀(jì)要及專題報(bào)告、監(jiān)理安全交底紀(jì)錄以及安全方面的報(bào)告等 信息的收集及整理 上述資料至少應(yīng)保存一套原件，便于工程結(jié)束后歸入監(jiān)理檔案。 監(jiān)理部文檔人員在 每 月 5 日前 將 各監(jiān)理工程師手上信息文件 清 理 歸檔 一次，有欠缺必須立即補(bǔ)上。 10 日左右總監(jiān)進(jìn)行一次檢查。 施工過程中 監(jiān)理部電子文檔 的建立 監(jiān)理文件下分為 五