挑戰(zhàn)杯全國(guó)金獎(jiǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范本-資料下載頁(yè)
2024-08-13 00:01本頁(yè)面
【正文】 nNPV（IRR）=∑（CI－CO）T(1+IRR)－T＝0 IRR=64%＞10% T=1內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到64%，遠(yuǎn)大于資金成本率10%，主要因?yàn)楣緸榈谌a(chǎn)業(yè)中的新興產(chǎn)業(yè)，依靠先進(jìn)技術(shù)，在稅利方面享受?chē)?guó)家的優(yōu)惠政策，使得本服務(wù)產(chǎn)品成本較低，價(jià)格較低，市場(chǎng)銷(xiāo)售量較大，銷(xiāo)售利潤(rùn)較高，而且前四年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。 5 重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：四年銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）：；；； 四年凈利潤(rùn) （萬(wàn)元）：；；； 投資回收期： 20個(gè)月八 風(fēng)險(xiǎn)分析1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)迅速的占領(lǐng)我們的目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)疑是我們成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)在的總的環(huán)境對(duì)我們十分有利，但是由于服務(wù)會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)內(nèi)外現(xiàn)存一部分著名的管理咨詢(xún)公司有可能增加我們的服務(wù)內(nèi)容。因此，公司初期將會(huì)依靠服務(wù)的質(zhì)量和特色及自身的價(jià)格占據(jù)有利地位，學(xué)會(huì)用法律保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和服務(wù)產(chǎn)品，要在嚴(yán)守技術(shù)秘密的同時(shí)，加大科技力度，不斷開(kāi)發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)潮流，增大服務(wù)的實(shí)用價(jià)值和科技含量，形成特色服務(wù)產(chǎn)品，占領(lǐng)本服務(wù)市場(chǎng)的龍頭地位。并且公司會(huì)尋找自己的潛在益友和真正的戰(zhàn)略伙伴，避免被潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兼并的危險(xiǎn)。 中國(guó)入世后，外資及外國(guó)大公司將成為我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由于技術(shù)及先進(jìn)管理方面的因素，公司有可能被控股并購(gòu)。由于公司為股份制，我們公司會(huì)以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待我們的投資者，為使公司風(fēng)險(xiǎn)資本安全退出，并實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大保障，公司將會(huì)選擇被大公司并購(gòu)的方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資本的退出。 如果投資方出于公司管理及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的分析判斷，認(rèn)為現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理方式存在很大的問(wèn)題或因其投資方向的轉(zhuǎn)移，不能進(jìn)行后續(xù)的投資，投資方可以完全或部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓或出售給其他投資公司或投資商；公司也會(huì)在適當(dāng)?shù)耐顿Y環(huán)境下引入新的投資，撤出原有的風(fēng)險(xiǎn)資本。我們不否認(rèn)公司有破產(chǎn)失敗的可能性，而對(duì)于失敗的公司，進(jìn)行破產(chǎn)清算是退出投資的唯一方法。作為風(fēng)險(xiǎn)資金，其在我們公司將作為優(yōu)先股份，優(yōu)先得到償還，盡可能保障風(fēng)險(xiǎn)投資者的利益。 公司會(huì)在投資風(fēng)險(xiǎn)方面及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，保障本公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。2管理風(fēng)險(xiǎn) 由于公司需要數(shù)據(jù)庫(kù)分析人員、電子商務(wù)人員、網(wǎng)絡(luò)工程師、心理分析師、市場(chǎng)分析師、社會(huì)調(diào)查人員、管理人員、科研開(kāi)發(fā)人員等多方面的人才，而這些人員的工資將是一個(gè)非常大的數(shù)目，有可能造成實(shí)際支出超出預(yù)算；其次有可能發(fā)生人才的流動(dòng)，這些人才將掌握公司的一部分案例及數(shù)據(jù)，其流失有可能造成本公司的技術(shù)泄密，并且對(duì)公司的市場(chǎng)穩(wěn)定與發(fā)展會(huì)產(chǎn)生不利影響。為了避免原有人才的流失，我們將采取以下措施：【1】明確利益關(guān)系，讓管理人員在公司擁有一定的股份。【2】建立一套完整的管理制度?！?】形成特有的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力?！?】對(duì)科研開(kāi)發(fā)人員實(shí)行基本工資加按比例分紅的分配制度，并制定科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法，來(lái)減少人才的流失和技術(shù)的泄密。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有：【1】公司創(chuàng)立初期及擴(kuò)大規(guī)模時(shí)可能會(huì)面臨流動(dòng)資金不足的問(wèn)題。【2】應(yīng)收帳款無(wú)法按時(shí)回收及發(fā)生壞帳的風(fēng)險(xiǎn)?！?】管理人員挪用，貪污公司資金的風(fēng)險(xiǎn)。【4】實(shí)際支出超出預(yù)算造成公司創(chuàng)建過(guò)程中資金不足。解決方案為：【1】建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)收支情況，避免發(fā)生壞帳；并做到及時(shí)從服務(wù)產(chǎn)品收入中拿出40%的資金用于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，使公司保持良好的經(jīng)濟(jì)收益，吸引外部資金，解決流動(dòng)資金短暫不足的問(wèn)題，使公司享有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；【2】由市場(chǎng)分析師定期對(duì)潛在客戶數(shù)量、客戶的購(gòu)買(mǎi)周期、銷(xiāo)售額的上升比例、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)周期做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整服務(wù)方向，瞄準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，縮短回收效益的產(chǎn)生周期和對(duì)投資者產(chǎn)生回報(bào)的時(shí)間；【3】對(duì)于電子商務(wù)，要采用數(shù)字加密、數(shù)字認(rèn)證、身份認(rèn)證等先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，避免資金的網(wǎng)上流失；九附錄1團(tuán)隊(duì)人員簡(jiǎn)歷2市場(chǎng)研究數(shù)據(jù) 市場(chǎng)調(diào)查表由市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，一方面社會(huì)公眾難以承擔(dān)昂貴的咨詢(xún)費(fèi)用；再一方面社會(huì)公眾對(duì)于咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的保密性和及時(shí)便捷性又存在懷疑和不滿意。目前全國(guó)心理咨詢(xún)收費(fèi)多在40元/小時(shí)—80元/小時(shí)之間，高于社會(huì)公眾所能承擔(dān)的平均價(jià)格，并且咨詢(xún)機(jī)構(gòu)在大城市分布較多，而中小城市分布較少，這給中小城市的人們?cè)斐珊艽蟛槐?。條目接受調(diào)查人員 的地區(qū)分布所能承受的咨詢(xún)價(jià)格元/每小時(shí)對(duì)現(xiàn)行咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的保密性的滿意程度對(duì)現(xiàn)行咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的及時(shí)便捷性的滿意程度內(nèi)容北京天津秦皇島20元40元70元很滿意基本滿意不滿意很滿意基本滿意不滿意人數(shù)5050100142451319601211357130比例25％25％50％71％％％％30％％%%65%10 / 10
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