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廣州五月花商業(yè)廣場(chǎng)保安部運(yùn)作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

2024-11-11 04:17本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】第一免費(fèi)管理資料下載基地

  

【正文】 廣場(chǎng),并安排大堂當(dāng)值人員加強(qiáng)在非辦公時(shí)間入廣場(chǎng)人 員的證件檢查,拒絕這類人員再次進(jìn)入廣場(chǎng)。 D. 若已做出破壞的行動(dòng),逐步上報(bào)以上情況,并報(bào)“ 110”協(xié)助處理,或?qū)⑵渑に偷脚沙鏊幚怼? 工作技巧 一、 大堂崗 (一) 查驗(yàn)出閘物品 (1) 要迅速主動(dòng)走近用戶,有禮貌地請(qǐng)用戶出示物品放行條,檢查物品第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 放行條是否按要求填寫,并經(jīng)管理處審批。 (2) 按照放行條上所列內(nèi)容認(rèn)真核查每一件物品。 (3) 在工作條件允許的情況下,盡可能協(xié)助用戶包裝或搬運(yùn)出閘物品。 (4) 未辦物品放行手續(xù)的用戶,在補(bǔ)辦手續(xù)期間,如要求代為看管出閘物品,應(yīng)問清楚是否貴重物品。如屬貴重物品,不可輕易看管;如非貴重物品,可協(xié)助用戶將物 品放在大堂服務(wù)臺(tái)內(nèi)或不顯眼的地方,以減少用戶因貨物搬上搬下帶來的麻煩與不滿情緒。 (二) 非辦公時(shí)間出入登記 (1) 迅速起立,面帶微笑,禮貌地詢問用戶。 (2) 站立并雙手接遞用戶證件。 (3) 工作方便的情況下,幫用戶按電梯。 (4) 熟識(shí)的用戶,不需出示證件,可參照先前登記的號(hào)碼登記。 (5) 同一公司兩位以上職員進(jìn)入廣場(chǎng)時(shí),至少登記兩人;離開廣場(chǎng)時(shí),可只登記其中一人,在備注欄內(nèi)注明性別、人數(shù)。 (三) 用戶無(wú)出入證或不配合登記,強(qiáng)行要求上樓層加班 (1) 對(duì)于無(wú)出入證須返公司加班的用戶,由保安領(lǐng)班與該公司緊急聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系,征求意見后確定是否允許其進(jìn)入廣場(chǎng)。如緊急聯(lián) 絡(luò)人同意加班,由當(dāng)值領(lǐng)班陪同上樓層,監(jiān)督開鎖入室后,通知監(jiān)控中心監(jiān)控。 (2) 對(duì)不配合登記強(qiáng)行上樓層加班的用戶,要立即通知保安領(lǐng)班處理,并通知監(jiān)控中心錄像,觀察其是否有鑰匙開門。如領(lǐng)班處理未果,可電話聯(lián)系該公司緊急聯(lián)絡(luò)人,征求意見。遇到此事情,要忍耐、克制,不可與用戶爭(zhēng)吵。 (四) 盤查可疑人員 (1) 善于察言觀色,對(duì)不良情況要迅速做出反應(yīng)。 (2) 識(shí)別推銷員。推銷員一般西裝革履,手夾公文袋,袋內(nèi)裝有宣傳廣告紙;入大堂后,喜歡看公司水牌。對(duì)于此類人應(yīng)詳細(xì)詢問,確認(rèn)其為推銷員,應(yīng)將其勸離廣場(chǎng)。 (3) 識(shí)別假身份證。觀察證件上的相片與持證人的 相貌,細(xì)查臉型、眼、第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 耳、口、鼻五官特征,以及相片是否有可疑痕跡、印章清晰度等。注意證件上填寫的出生年月與持證人的實(shí)際年齡有無(wú)明顯差距。注意持證人的語(yǔ)音與身份證上所填籍貫或住址是否相符。 (4) 遇到可疑的人要設(shè)法穩(wěn)住,不露聲色,迅速通知領(lǐng)導(dǎo)或同事前來協(xié)助處理。 (五) 施工人員的管理 (1) 施工人員必須佩戴施工證出入廣場(chǎng)。每天第一次進(jìn)廣場(chǎng)時(shí),自覺接受檢查登記。施工人員禁止乘搭客梯。 (2) 只在廣場(chǎng)內(nèi)施工一天或到施工現(xiàn)場(chǎng)清運(yùn)垃圾的人員,在施工單位負(fù)責(zé)人擔(dān)保下,可憑身份證登記進(jìn)入。首次入場(chǎng)施工一時(shí)未辦理施工證的,可憑身份證登記進(jìn)入,但必須 限定在當(dāng)日內(nèi)辦好出入證。 (3) 轉(zhuǎn)借他人證件者,一律收繳證件并清離廣場(chǎng)。由保安領(lǐng)班將此情況告知施工單位負(fù)責(zé)人。 (4) 從施工場(chǎng)地帶出的電動(dòng)工具及機(jī)械,必須有該施工單位負(fù)責(zé)人簽署的放行條,施工人員不得私自帶出施工工具。 (六) 廣場(chǎng)及綠化帶公路邊停單車、摩托車 當(dāng)見到有人將單車或摩托車停放在外圍時(shí),應(yīng)迅速上前勸阻。如勸阻不聽,應(yīng)講明:交警及城管人員每日清查此路段,拖走亂停放的車輛,如果車輛被拖走,管理處概不負(fù)責(zé)。一般情況下,車主會(huì)自覺將車移放其他位置。如車主仍不聽勸阻,則通知保安領(lǐng)班配合處理。 二、 巡樓崗 (一) 勸離推銷員 (1) 禮貌 地講清在寫字樓推銷會(huì)嚴(yán)重影響用戶正常辦公。 (2) 要求其寫下承諾書,不得再次進(jìn)入廣場(chǎng)推銷。 (3) 登記其有效證件。 (4) 勸離廣場(chǎng)。 (二) 盤查可疑人員 (1) 禮貌地盤問。 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 (2) 仔細(xì)觀察其臉部表情及回話神態(tài)。如果表情驚慌,說話語(yǔ)無(wú)倫次或無(wú)身份證,即帶其返辦公室調(diào)查。 (3) 及時(shí)與監(jiān)控中心聯(lián)系,掌握可疑人在樓層活動(dòng)情況,并到其活動(dòng)過的用戶房間詢問,了解有無(wú)財(cái)物損失。 (4) 視調(diào)查了解的情況進(jìn)行處理。 (三) 用戶未鎖門 (1) 巡樓時(shí)逐間推拉各房門,檢查有無(wú)鎖好。一旦檢查發(fā)現(xiàn)用戶未鎖門,無(wú)論是推開還是拉開都不要關(guān)回。因有些是電子密碼鎖沒關(guān)到位,可推開或拉開,但關(guān)回時(shí)就會(huì) 鎖閉。 (2) 保安領(lǐng)班未到不得離開,不得讓其他人或私自進(jìn)入室內(nèi)檢查。 (四) 巡樓保安員應(yīng)掌握的三個(gè)要素 (1) 耳聽 —— 異常聲音(包括水流聲、撬鎖聲、腳步聲、呼救聲等)。 (2) 眼觀 —— 周圍情況(人員活動(dòng)情況,公共設(shè)施、設(shè)備運(yùn)作情況,消防設(shè)施情況,門鎖情況等)。 (3) 鼻嗅 —— 異常味道(焦味、血腥味、煤氣味、油漆味、汽油味、天那水味等)。 (五) 深夜檢查發(fā)現(xiàn)用戶室內(nèi)有人熄燈后從事活動(dòng) (1) 仔細(xì)觀察室內(nèi)人員活動(dòng)情況,有無(wú)撬鎖翻箱抄物等反?;蚍欠ㄐ袨?。 (2) 在不驚動(dòng)室內(nèi)人員的情況下迅速用對(duì)講機(jī)與大堂崗當(dāng)值人員聯(lián)系,查該公司有無(wú)人員加班登記。如大堂登記有人加 班,且加班人員特征與室內(nèi)人員特征一致,又無(wú)反常行為,可以不過問,但須通知監(jiān)控中心留意。 (3) 如大堂無(wú)登記,當(dāng)值人員應(yīng)將情況報(bào)告保安領(lǐng)班,按保安領(lǐng)班吩咐,敲門或按門鈴,征得用戶同意后入室,禮貌地詢問用戶:有什么可以幫忙,電源是否跳閘無(wú)電等,咨詢用戶時(shí),觀察其表情反映是否正常。核查無(wú)疑后,要用戶填補(bǔ)加班登記。如有疑點(diǎn),要客人出示身份證登記后,可讓其加班;如不是該公司職員,要盤查清楚,并由保安領(lǐng)班請(qǐng)示管理處領(lǐng)導(dǎo)及征求該公司緊急聯(lián)絡(luò)人意見決定是否送派出所處理。 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 (六) 發(fā)現(xiàn)可疑爆炸物品 (1) 小心檢查或仔細(xì)觀察包裝情況,側(cè)耳傾聽有無(wú) 秒針滴答聲,判斷是否為爆炸物品。 (2) 如判斷屬爆炸物品,應(yīng)立即通知保安領(lǐng)班報(bào)警,等警方派專員前來處理,同時(shí)做好警戒,疏散周圍所有人員及維護(hù)秩序,防止造成恐慌。 (3) 如屬正在燃燒的導(dǎo)火線裝置的炸藥包,立即切斷導(dǎo)火線;如屬易于解除引爆裝置的爆炸物品,立即小心解除引爆裝置。 (4) 加強(qiáng)廣場(chǎng)出入人員監(jiān)控,安排機(jī)動(dòng)人員對(duì)廣場(chǎng)公共區(qū)域進(jìn)行全面檢查。 (5) 控制放置爆炸物品的嫌疑人員,交公安機(jī)關(guān)處理。 三、 入車道崗 (1) 軍車、警車、“ 0”字頭等特種車輛進(jìn)入車場(chǎng)時(shí),應(yīng)對(duì)司機(jī)講明,所有特種車車牌車輛進(jìn)車場(chǎng)都要計(jì)時(shí)交費(fèi),以免出場(chǎng)時(shí)因付停車費(fèi)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。必要 時(shí),指引其前往周圍可免費(fèi)停放特種車的停車場(chǎng)。 (2) 凡是超出入口限高鐵桿或栽有易燃易爆、化學(xué)品及有放射性物品的車輛,一律不得進(jìn)入車場(chǎng)。 四、 車場(chǎng)崗 (1) 引導(dǎo)車輛泊位時(shí),應(yīng)站在車的左側(cè)或右側(cè),不能站在車正中間,以防倒車時(shí)被撞。 (2) 指揮泊位時(shí)的手勢(shì)要讓司機(jī)能夠見到,一般要與反光鏡高度持平,不能過高或過低;泊放的位置應(yīng)在方格正中,不可跨方格停放。 (3) 司機(jī)離開前,應(yīng)提醒其帶走貴重物品,關(guān)好門窗,檢查車燈、車輪、車身、車牌是否完好等,如有問題,應(yīng)填寫檢查表,交司機(jī)簽名確認(rèn)。 (4) 司機(jī)離開后,檢查發(fā)現(xiàn)車門窗未關(guān)嚴(yán),車內(nèi)有貴重物品時(shí),應(yīng)立即報(bào)告保安領(lǐng)班前來處理,不得私自進(jìn)入車內(nèi)檢查或觸動(dòng)車內(nèi)物品。保安領(lǐng)班檢查后,能鎖好門窗的,替其關(guān)鎖;關(guān)鎖不了的,定鏡監(jiān)第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 控錄像。如發(fā)現(xiàn)裝有巨額現(xiàn)金的提包,管業(yè)部有人當(dāng)值時(shí),保安領(lǐng)班應(yīng)通知管業(yè)助理一起清點(diǎn),列出清單,雙方簽名確認(rèn)后,由保領(lǐng)班放到貨監(jiān)控中心保險(xiǎn)柜保管;如管業(yè)部無(wú)人當(dāng)值,保安領(lǐng)班機(jī)應(yīng)同車場(chǎng)當(dāng)值管理員、收費(fèi)員三人共同清點(diǎn),列出清單并簽名確認(rèn)。車主簽領(lǐng)時(shí),要認(rèn)真核對(duì)其駕駛證、行駛證,復(fù)印客人身份證,與用戶收條一起存檔。 五、 監(jiān)控中心崗 (一)電話報(bào)火警 (1) 接火警迅速,處警果斷。 (2) 要問清報(bào)警人姓名、單位、火警地點(diǎn) 及性質(zhì)、人員情況等,并做好記錄,及時(shí)通知巡樓保安員趕往現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)撲救,并向上級(jí)報(bào)告有關(guān)情況;將監(jiān)控鏡頭調(diào)到火警地點(diǎn)觀察,啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)用廣播和警鈴?fù)ㄖ鹁瘏^(qū)域人員及時(shí)疏散(注:?jiǎn)⒂孟缽V播時(shí),語(yǔ)氣要平穩(wěn)不要過急,以免引起恐慌)回降所有電梯到首層;通過監(jiān)控系統(tǒng),密切注視火警區(qū)域的情況,保持與撲救人員及各部門的聯(lián)系,及時(shí)向上級(jí)報(bào)告或經(jīng)情況,并按管業(yè)務(wù)員總監(jiān)的指示向“ 119”報(bào)警。(注:報(bào)警時(shí)要講明地點(diǎn)、樓層、著火物品,并記清報(bào)警時(shí)間及接話人姓名)。 (3) 火撲滅后,將所有系統(tǒng)復(fù)位,并做好情況記錄。 (二) 煙感警報(bào) 1. 接警后迅速通 知巡樓保安員檢查,并根據(jù)保安員檢查報(bào)告的結(jié)果,果斷處置。 2. 處理方法: ( 1) 接到煙感報(bào)警后,迅速將報(bào)警的地點(diǎn)通知巡樓保安員前往檢查,并報(bào)告上級(jí),同時(shí)將監(jiān)控鏡頭定在報(bào)警地點(diǎn)進(jìn)行觀察。 ( 2) 收到巡樓保安員的情況報(bào)告后,如是火警,立即啟動(dòng)聯(lián)動(dòng)系統(tǒng),并通知上級(jí)采取措施,視火情發(fā)展,用廣播和警鈴?fù)ㄖ鹁瘏^(qū)域人員疏散,同時(shí)回降所有電梯到首層。如是誤報(bào)或故障,將有關(guān)情況向工程部報(bào)告維修。 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 (三) 樓層監(jiān)控 (1) 當(dāng)值人員必須全神貫注地觀看電視屏幕,切實(shí)掌握樓層人員活動(dòng)情況,并將觀察掌握的異常情況及時(shí)通知巡樓保安員及管理員處理。在巡樓保安員或管理 員盤查處理時(shí),應(yīng)及時(shí)將可疑者進(jìn)入過的公司房間告知保安員或管理員,以便核實(shí)進(jìn)入過的公司房間有無(wú)財(cái)物損失等,并將情況報(bào)告保安領(lǐng)班,以便保安領(lǐng)班做進(jìn)一步的處理。 (2) 除正常的錄像時(shí)間外,遇有緊急突發(fā)性情況或各種可疑情況時(shí),立即跟蹤錄像,錄完后,將錄像帶取出,并請(qǐng)示上級(jí)是否保存。如需保存,需在錄像帶上注明何時(shí)何地何事所錄。 (3) 正常情況下,各機(jī)定點(diǎn)觀看廣場(chǎng)不同位置,特殊情況下,根據(jù)監(jiān)控工作需要隨時(shí)可定鏡觀看。 (4) 按照規(guī)定的序號(hào)取錄像帶錄像,不得跨號(hào)取帶錄像。 (四) 接聽電話 (1) 電話鈴響三聲內(nèi),接聽電話。 (2) 手持話筒時(shí),第一句話應(yīng)說“您 好,消防中心”,然后仔細(xì)聽對(duì)方說話,必要時(shí)做好記錄。如聽不明白時(shí),應(yīng)請(qǐng)對(duì)方重述一遍。清楚后,待對(duì)方說再見后,再說再見。對(duì)方放下后再輕輕放下電話。 (五) 打電話 打出電話時(shí),應(yīng)預(yù)先整理好電話內(nèi)容,語(yǔ)言簡(jiǎn)練、明了,不拖泥帶水,不浪費(fèi)對(duì)方時(shí)間。 對(duì)方接電話時(shí),應(yīng)先報(bào)公司部門:“您好,管理處消防中心?!? (六) 使用電梯對(duì)講電話 (1) 使用對(duì)講電話知會(huì)梯內(nèi)人員時(shí),應(yīng)說:“您好,請(qǐng)您??”。語(yǔ)氣需親切柔和,切忌命令式的口語(yǔ)。 (2) 得知客人困梯時(shí),要用親切的語(yǔ)氣安慰客人。 (3) 接聽對(duì)講電話時(shí),鈴聲一響,迅速接聽,第一句話應(yīng)說:“請(qǐng)問有什么 需要幫忙嗎?”切忌說:“喂!什么?” 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 交接班制度 (一)值班管理規(guī)程 (1) 保安部實(shí)行 24小時(shí)輪班制度。 (2) 值班人員分 4個(gè)班: 3個(gè)固定班輪流當(dāng)值分早、中、夜三班; 1個(gè)機(jī)動(dòng)班,主要負(fù)責(zé)頂班及應(yīng)付突發(fā)事件。其中早班當(dāng)值時(shí)間為 8: 0016: 30;中班為 16: 0024: 30;夜班為 0: 008:30。 (3) 按月安排人員當(dāng)值情況、人員分配情況及休假情況。(附相關(guān)表格)。 (4) 按周安排崗位和本周休息情況(附相關(guān)表格)。 (二)保安員交接班規(guī)定 (1) 按時(shí)交接班,接班保安員應(yīng)提前 15分鐘到達(dá)值班室做好崗前準(zhǔn)備工作,了解交班 保安員所交代的事情,指令和物品后,應(yīng)在交班保安員的工作記錄本上簽字,以示明白并正式接班開始工作。若因特殊情況接班保安員未準(zhǔn)時(shí)接崗時(shí),原當(dāng)值不能離開崗位。 (2) 接班時(shí)列隊(duì)由領(lǐng)班帶到各個(gè)崗位 ,交接時(shí)要與上一崗?fù)禄ハ嗑炊Y以示尊重 ,下崗人員則由領(lǐng)班帶回值班室等候領(lǐng)班作班后總結(jié)完畢后才能換工衣下班 . (3) 交班保安員在下班時(shí)須將當(dāng)天工作記錄交領(lǐng)班簽閱,在接班保安人員到崗接班后才能下班。 (4) 交接班時(shí),交班保安員應(yīng)將所屬物品和器材完整的交給接班保安員,如有損壞或其他問題,應(yīng)在交班時(shí)講明并寫專題報(bào)告;接班保安員也應(yīng)進(jìn)行檢查,如接班保 安員不問清楚的,在事后發(fā)現(xiàn)缺少器材,物品的,由接班保安員承擔(dān)責(zé)任。 (5) 接班保安員對(duì)上班物品不清楚,區(qū)域衛(wèi)生差,可以不接班并報(bào)領(lǐng)班處理。 (6) 交接班要有記錄。 (7) 集中上、下班,參加班前班后會(huì)。 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 第一 免費(fèi)管理資料下載基地 (三)領(lǐng)班交接規(guī)定 (1) 接班領(lǐng)班必須提前 15分鐘簽到上班,掌握跟進(jìn)情況,清點(diǎn)交接物品。 (2) 集中本班職員強(qiáng)調(diào)當(dāng)值紀(jì)律,通報(bào)當(dāng)值期間跟進(jìn)情況。 (3) 監(jiān)管各崗位之交接情況,并對(duì)異常情況作出處理。 (4) 對(duì)人員臨時(shí)變動(dòng)要合理安排崗位執(zhí)勤,并上報(bào)及記錄。 (5) 交班領(lǐng)班必須收集整理好本班當(dāng)值期間的所有記錄表,分類存檔或交給下一班。 (6) 交班后根據(jù)當(dāng)值情況對(duì)當(dāng)班期 間工作講評(píng)。 (四)相關(guān)表格 工作日志、消防中心工作日志、巡查表、出閘紙、事件報(bào)告 第一 免費(fèi)管理資料下載基地
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