市場計劃書指南-資料下載頁
2025-08-03 12:28本頁面
【正文】 有一個，或者一個以上的教練。這些教練要對成效負(fù)責(zé)，但是必須通過部屬或同事去追求成效。在小規(guī)模公司中，大部分的主要干部一方面要扮演管理人員（教練）的角色，一方面也要扮演實際工作者的角色。在這種情況中，兩種角色之間很容易模糊不清。在模糊不清的情況下，管理工作常常會因為日常工作的壓力而甩在一邊。組織則能把管理人員置于其位，給他激勵，并且允許他在追求目標(biāo)的過程中，把部分時間花在規(guī)劃和對別人的督導(dǎo)上。 撰寫經(jīng)營計劃八步曲七–––現(xiàn)金流動與財務(wù)預(yù)算 一個新企業(yè)在它的產(chǎn)品或服務(wù)受到市場廣泛承認(rèn)和肯定，而能孳生利潤之前，要完全依賴初期的資金。需要初期資金的時間和額度，主要要按經(jīng)營計劃中的生產(chǎn)、行銷、組織和技術(shù)來決定。新企業(yè)家對于必須在新公司中“放棄”多少股份，要遠(yuǎn)比新公司需要多少錢才能成功起動，更為掛慮。這是一種倒退式想法。事情合理的順序應(yīng)該是：首先建立一種基本觀念，也就是：“我寧愿要大餅中的一小塊，而不是一大塊?！逼浯危J(rèn)為你并不是在“放棄”什么，而是在“推銷”公司中的某一部分。最后如果有需要，就要招徠購買人（投資人），并且借著談判而以最好的價格售出。公司部分股權(quán)的出售價格，要取決于：公司的經(jīng)營需要多少錢。投資報酬率的大小。管理團(tuán)隊的背景。經(jīng)營計劃的良窳。個別分子之間的合作精神。要做購買決定時的世界情勢。在完成股權(quán)轉(zhuǎn)移的正式交易之前，顧慮必須放棄某些股份，完全是不切實際的。詳細(xì)的現(xiàn)金流動預(yù)算表，是決定新企業(yè)資金需求的基本工具。在現(xiàn)金流動預(yù)算表中，包括三個基本要素：現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出，以及發(fā)生的時間。這種預(yù)算的概貌如圖：現(xiàn)金流動預(yù)算表期間 一月 二月 三月 共 期日期現(xiàn)金收入1售出單位2發(fā)貨單位3單價4售貨凈額5銷貨收入6銷貨折扣與傭金等7現(xiàn)金凈收入現(xiàn)金支出8銷貨成本(1)采購(2)原料(3)人工9管理費用10行銷費用11行政費用12房租、水電費等13現(xiàn)金凈支出14現(xiàn)金流動/期間15初期現(xiàn)金16凈現(xiàn)金流動17累積現(xiàn)金地位
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