創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指南-資料下載頁
2024-10-21 07:39本頁面
【正文】 鍵問題。（四）論據(jù)要充分、論證要嚴謹 ：資料詳實、可信度高；潛在需求現(xiàn)實。：技術成熟；后續(xù)Ramp。D有保障。：銷售、價格和成本合理；NPV0；回收期短。：可操作性；有特色和創(chuàng)意。：客觀；可解決。：可行。（五）方法要科學、分析要規(guī)范 （NPV、IRR、PBP、彈性分析）（六）文字要通暢、表述要準確 通俗易懂；邏輯嚴謹；言能達意；謹防語病。（七）排版要規(guī)范、裝幀要整齊 8封頁、標題（大、中、?。┖腿母袷?、正文、段落、引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料。三、作品書面格式要求（一）作品一律采用A4幅面；（二）一級標題用小三號楷體_GB2312，二級標題用四號楷體_GB2312；（三）正文用五號楷體_GB2312；（四）例證加斜體。第五篇：撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書不管創(chuàng)業(yè)什劉書有多少種，它都一定有個規(guī)范，第一個是概念。棍念指的就是什劃書要寫得讓別人可以很快地知道耍賣的是什么。第二個是customers，即顧客。有了賣的東西以后，接下來是耍賣給誰，誰是頗客。顧客的范圈在哪里要很明確，比如說認為所有的女人都是順客，那so歲以上的女人也能用嗎，34歲以下的也是容戶嗎?適合的年齡層在哪里要界定清楚。第三個是petitors，即竟爭者。你賣的東西有投有人賣過?如果有人賣過是在哪里，有役有其他的東西可以替代?這些競爭者與你的關系是直接競爭還是間接競爭?全號capabilities,即能力9賣的東西自己了解嗎?第五個是capi回，即資本。資本可以是現(xiàn)金也可以是資產，是可以換成現(xiàn)金的東西。資本在哪里、有多少，自有的部分有多少。第六個是continuation，即永續(xù)經(jīng)營。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么?任何時候只要掌握這6個C，就可以隨時檢查、隨時更正，不怕會遺翻什么。二、一份出色的計劃書應具備的特點只要你想籌得一筆錢，無論是從銀行、貨救公司，還是通過股察交易，創(chuàng)業(yè)計劃書總是必不可少的手段。對于你來說，你的生意是相當亙要且值得關注的，然而對于銀行家或基金經(jīng)理而言，你的創(chuàng)業(yè)計劃書只不過是他們接到的眾多計劃中的一個而已。所以，為便你的計劃寡得這些人的贊賞并引起他們的興趣，你必須使計劃書具備如下特點:清楚明了閱讀商業(yè)計劃書的人往往都很忙，通常有許多別的事滋要處理，所以他們可能會有憊無息地通過你對自己的描述對你進行判斷。:(1))保待語言的簡沽性。)避免在一個句子中表達太多的觀點.〔3)句與句之間要有邏輯性。)多用形容詞。{5)如果銀行家或驀金經(jīng)理在閱讀你的材料時感到疲憊，估計你八成不會得到應有的贊同。所以，一定要楷簡再梢簡，只保留讀者應該被告知的內容，沒有必要搞得面面俱到。你耍表達的事實和觀點應該是易子讓人接受的，如果語言遵循一定的邏輯順序，可能會給人留下更深刻的印象。盡管措辭應該非常優(yōu)美，但也要避免一系列不合邏輯的段落堆積。此外，還要確保語言國繞一個主題井與其他地方的描述保持一致。實事求是，閱讀你計劃書的銀行家和投資人都是有數(shù)學頭腦的，通常會用數(shù)學邏輯進行思考。，所以請盡皿多使用圖表。那些既不能給投資者以充分的信息也不能便投資者激動起來的創(chuàng)業(yè)計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里，所以為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書能“擊中目標”，創(chuàng)業(yè)者應做到以下n點:調查。這些問題包括。產品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性怎樣寧企業(yè)分銷產品的方法是什么寧誰會便用企業(yè)的產品，為什么?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產品或服務中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應盡盤用簡單的同語來描述每件事—商品及共屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到:“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!’敢于競爭在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們是如何工作的?競爭對手的產品與本企業(yè)的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售翻，毛利潤、耍向投資者展示顧客偏愛本企業(yè)的原因是:本企業(yè)的產品質量好，價格合適，等等。創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標市場的深人分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劉中應列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略。企業(yè)是使用外面的銷瞥代表還是使用內部職員?企業(yè)是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓?此外，創(chuàng)業(yè)計劃書還應特別關注一下銷舍中的細節(jié)間題。企業(yè)的行動計翅應該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應該明確下列問題:企業(yè)如何把產品推向市場?如何設計生產線，如何組裝產品?企業(yè)生產需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業(yè)是買設備還是租設備?解釋與產品組裝、儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的清況。把一個思想轉化為一個成功的企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺:‘看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!，管理者的職能就是訓瀏、組織、控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然后再分另階紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個曾理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。四、關于撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書的一些細節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃書必須證明你全方位的能力和競爭力，僅僅展示一兩個創(chuàng)意的卓越性是不夠的。以歷史土的落靈頓公爵為例，他不屬于那種一有才氣的”將軍，盡管如此，他仍舊是極為成功的，從未打過敗仗。當他被問及成功的秘訣時，他說他從不忽略任何細節(jié)。關注細節(jié)同樣適用于商業(yè)的運作，如下細節(jié)創(chuàng)業(yè)者要特別注滋:1要第一時間讓讀者知遭公司的業(yè)務類型，不要在最后一頁才提及業(yè)務類型。2要聲明公司的目標。3要闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術。4要陳述公司需要多少資金?用多久?怎么用?5要有一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。6要提交企業(yè)的經(jīng)營風險。7要有具體資料、有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)。8要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人且得體的封面。9不要任由某一方面因索控翻你的寫作思維。10不要在創(chuàng)業(yè)計劃書中使用過多讓讀者難以3N解的技術信息和術語。本文由 機械格柵 噴泉設備 獨家撰寫，轉載請注明出處！
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