如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-10-12 09:13本頁面
【正文】 ；同時注意使計劃書的語言具有專業(yè)性，數(shù)據(jù)調(diào)查充分，內(nèi)容分析具有邏輯性。第三，創(chuàng)業(yè)計劃書的制作，外表上要精美而不奢華，內(nèi)容上格式規(guī)范而不呆板，要有創(chuàng)業(yè)的特色，有產(chǎn)品或服務(wù)的獨特魅力。計劃書的各個部分，保持語氣 6和風格一致，以免拼湊感?？傊?，計劃書讓人閱后有“在行”的感覺。第四，最重要的一點，高質(zhì)量的計劃書一定要抓住關(guān)鍵點。打動投資者的關(guān)鍵點一般有這樣幾個：（1）關(guān)注產(chǎn)品：產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。無論是對于創(chuàng)業(yè)者自己還是對于投資者，能否收回投資并取得盈利，關(guān)鍵就看產(chǎn)品有沒有市場。（2）敢于競爭：敢想敢干是我們宣揚的創(chuàng)業(yè)主題，它應(yīng)該表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的各個階段，也應(yīng)該用這樣的熱情去感染投資者和其他相關(guān)者。（3）了解市場：創(chuàng)業(yè)的激情，計劃書對于投資者的感染力，建立在對目標市場的有邏輯的深入分析上。（4）表明行動的方針：不要僅僅分析，要有細致可行的行動綱領(lǐng)來實現(xiàn)對市場的預測。（5）展示管理隊伍：卓越的領(lǐng)導集體是保證創(chuàng)業(yè)計劃和實踐具有科學性、可行性的隊伍保證。（6）出色的計劃概要：計劃書概要是被第一個呈現(xiàn)在重要人士面前的文件，是第一個讓重要人士對創(chuàng)業(yè)項目感興趣的書面說明！7第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求第一部分：封面設(shè)計封面頁把你的產(chǎn)品的圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)計劃書：：：：：：：：填寫說明：，且不是唯一的；，補充完善；，最終文本中不得出現(xiàn)這類內(nèi)容。第二部分：目錄目錄：初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性●概要● 公司概述● 產(chǎn)品與服務(wù)● 市場分析● 競爭分析● 市場銷售戰(zhàn)略● 財務(wù)分析● 附錄第三部分：創(chuàng)業(yè)設(shè)計的具體內(nèi)容一、概要二、公司概述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營理念D、公司經(jīng)營策略E、相對價值增值: 說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。F、公司設(shè)施三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)； 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。A、產(chǎn)品優(yōu)勢B、技術(shù)描述 ：獨有技術(shù)簡介，技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來產(chǎn)品及服務(wù) ：說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。E、服務(wù)與產(chǎn)品支持四、市場分析簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。A、市場描述B、目標市場C、目標消費群D、銷售戰(zhàn)略五、競爭分析請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。A、競爭描述B、競爭戰(zhàn)略C、市場進入障礙六、營銷略策及銷售A、營銷計劃描述你所希望進行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道及描述你所希望達到的市場份額。B、銷售戰(zhàn)略描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品；通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。C、分銷渠道及合作為伴D、定價戰(zhàn)略E、市場溝通七、財務(wù)分析財務(wù)數(shù)據(jù)概要財務(wù)分析是對投資機會進行評估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對財務(wù)需求的最好預估。收入預估表利用銷售量的預估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和運營的成本，準備至少三年的收入預估表。重點說明主要的幾項風險。還要說明收益隨之而變化的情況。收入狀況是財務(wù)管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，再往后以季度統(tǒng)計。資產(chǎn)負債表對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動資產(chǎn)/其他應(yīng)付賬款/到期的債務(wù)現(xiàn)金流和盈虧平衡分析這比資產(chǎn)負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結(jié)點你將會有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問題。第一年按月做一次統(tǒng)計，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計?，F(xiàn)金流入流出的時間和數(shù)目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計算。盈虧平衡圖：計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關(guān)的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。八、附錄如有以下材料，請列出A、公司背景及結(jié)構(gòu)B、團隊人員簡歷C、公司宣傳品D、市場研究數(shù)據(jù)
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