市場拓展計(jì)劃書樣本-資料下載頁
2025-08-03 12:25本頁面
【正文】 。 《華鶴產(chǎn)品特許加盟申請(qǐng)表》； 《華鶴產(chǎn)品特許加盟商溫馨家庭登記表》； 《華鶴產(chǎn)品區(qū)域經(jīng)銷商申請(qǐng)表》； 《區(qū)域行業(yè)調(diào)研表》； 針對(duì)全部發(fā)送內(nèi)容進(jìn)行解釋說明，提出收回的周期37個(gè)工作日。五、審議（核）表格，資質(zhì)初審 回收表格，缺漏審核； 針對(duì)疑問進(jìn)行交流、確診； 最終確定申請(qǐng)類型，溝通后進(jìn)行下一步。六、簽定《華鶴特許經(jīng)營意向書》或《華鶴經(jīng)銷商意向書》 確認(rèn)意向書類型； 發(fā)送方式：Email或； 回復(fù)方式：傳真、郵寄； 企業(yè)總部負(fù)責(zé)針對(duì)意向書細(xì)節(jié)進(jìn)行說明。七、誠邀申請(qǐng)人考察企業(yè) 發(fā)送《考察邀請(qǐng)函》； 考察華鶴生產(chǎn)企業(yè)； 考察華鶴形象店； 向申請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提案《華鶴品牌推廣手冊》。八、實(shí)地考察申請(qǐng)人資質(zhì)、商圈 考察申請(qǐng)人資質(zhì)、企業(yè)、經(jīng)營、店面； 考察申請(qǐng)人企業(yè)人員狀況； 考察申請(qǐng)人當(dāng)?shù)厣倘η闆r《行業(yè)、競爭、消費(fèi)》。九、正式簽約十、確定建店計(jì)劃 專營店專營華鶴系列產(chǎn)品店面 選點(diǎn)計(jì)劃； 店面設(shè)計(jì)與核價(jià)； 店面布局與動(dòng)線設(shè)計(jì)及安排； 設(shè)備及道具計(jì)劃與安排； 店面崗位設(shè)計(jì)與安排； 店面各類華鶴工作流程及管理計(jì)劃； 經(jīng)銷店多類木門產(chǎn)品共同展示銷售的店面 店面華鶴陳列計(jì)劃（位置、數(shù)量）； 店面華鶴形象計(jì)劃； 設(shè)備及道具計(jì)劃與安排； 店面華鶴工作流程及管理計(jì)劃；十一、確定建店人員與崗前培訓(xùn) 《華鶴銷售培訓(xùn)誓理手冊》培訓(xùn)；華鶴測量與安裝技能培訓(xùn)；華鶴區(qū)域銷售激勵(lì)制度培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)考核。十二、確定華鶴開店推廣計(jì)劃 確定開業(yè)時(shí)間； 確定開店P(guān)R和SP活動(dòng)計(jì)劃； 確定開店品牌傳播計(jì)劃； 確定權(quán)威、人際公共關(guān)系計(jì)劃。十三、上樣、陳列與開業(yè)籌備十四、新店開業(yè)十五、中期管理與服務(wù) 階段產(chǎn)品推廣計(jì)劃審核與評(píng)估； 階段華鶴形象標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估與處理； 階段加盟商人員考察與培訓(xùn)； 加盟商周議階段華鶴銷售回款服務(wù)評(píng)估分析與調(diào)查七、關(guān)于市場和經(jīng)銷商經(jīng)銷商管理（1）、幫經(jīng)銷商賺錢（幫指導(dǎo)搞做市場）（2）、幫經(jīng)銷商花銷（投入市場費(fèi)用和人員）（3）、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)庫管理、庫存管理等。 營銷數(shù)據(jù)庫管理對(duì)竄貨的管理關(guān)于零售終端管理關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推廣14 / 14
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