拓展寺院發(fā)展項目計劃書-資料下載頁
2024-12-17 01:29本頁面
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【正文】 務更多的受眾。 四、項目定位方案 各項目的價格定位（略） 第五部分 實體管理結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理： 1 名， 人事行政部： 1—— 2 名 財務部： 2—— 3 名 企劃部： 3—— 4 名 市場部： 3—— 4 名（可根據(jù)不同項目不同領域配置） 兼職、義工：若干（根據(jù)需要零時聘請） 第六部分 財務預算 企業(yè)注冊資金，先期投入、員工薪水、場地改造租賃費用、裝修費 用、設備費用、物料采購費用、水、電、稅、管理等各方面的費用、折舊費與雜項開支等 首批 啟動此項目 （服裝、旅游） ，暫定投入啟動資金約 1520萬元，先開發(fā)服裝和旅游兩大項，市場起步后，素食和飾品跟上；在這 兩 項市場趨于穩(wěn)定后， 此 時企業(yè)信譽及美譽度也獲得較好的 反饋，公司 可以考慮投入第二批開發(fā)項目。 開發(fā)第二批項目 （ 酒店餐飲，養(yǎng)生會所，托老服務 ） 因為這類 項目 雖然回報率高，但投入資金相對 要 高些，我們可以引入外部資金參股經(jīng)營 。 （ 具體 運作方案祥見 財務預算 細則 ） 第七部分 風險評價 一、不定性分析 不 可預知性的因素，如天災人禍（祈愿十方諸佛菩薩加持護佑）。 受眾對產(chǎn)品、服務、價格、模式等的再次不認可，那時是市場沒有消費潛力的表現(xiàn)；必須根據(jù)實際情況做出相應的調(diào)整。 第八部分 綜合評價 經(jīng)濟評價 價格經(jīng)濟實惠，服務熱情誠信 寺院實體能夠幫助信徒培養(yǎng)慈悲心，修正自己的日常行為，做合格的佛弟子。更能因為消費者的消費行為，通過寺院的慈善活動（放生、捐助、供養(yǎng)等）間接地將消費者的慈悲傳送給大家，為消費者廣積福報。 ： 佛教特色的裝修風格，配合 中國傳統(tǒng)文化因素，形成統(tǒng)一的風格。 ： 在不同項目的點播放高僧大德講經(jīng)說法或者與戒殺放生和素食健康等相關的音樂和視頻（人文關懷與健康關懷） 在不同項目的點可以設置放生或者印經(jīng)、建廟之類的功德箱（人文關懷）； 在不同項目的地點設置流通法寶等宣傳資料的柜子（人文關懷與健康關懷） 各項目可根據(jù)不同要求與情況另行考慮《企劃案》參照執(zhí)行。
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